El documento compara diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna, incluyendo modelos de relaciones humanas, sistemas abiertos, objetivos racionales y procesos internos. Explica que los modelos deben definir objetivos claros y estructurados que permitan evaluar ventajas y desventajas para lograr efectividad organizacional y alcanzar las metas de las empresas de manera imparcial.

1. Modelos Administrativos en el contexto de la
Sociedad Postmoderna
Facilitador: Prof. Yamileth Lucena
Integrante: Cándida Barrera Miranda C.I. V-9.465.861
San Cristóbal, Octubre 2011

2.  Es un conjunto de actividades, normas y
procedimientos, que forman un sistema por el cual
una corporación, o empresa se maneja, por lo que
se busca una mejora sustancial en los aspectos
macros y micros de la organización; los modelos
administrativos pueden ser flexibles para la
aplicación en cualquier empresa que lo requiera,
entendiendo que las misma se acoplen a las
políticas, misión y visión, que logren alcanzar el
objetivo general de dicha empresa.

3. Modelos de Modelos de Modelo de Modelo de
las Relaciones Sistemas Objetivo proceso
Humanas Abiertos Racional Interno

4. Modelos de Relaciones Humanas:
 Orientar el área y sus procesos a la atención y satisfacción del cliente interno.
 Optimización de procesos y servicios a ofrecer.
 Implementación de canales para mejora de la comunicación.
Modelos de Sistemas Abiertos:
 Importación (entrada)
 Transformación (Salida)
 Adaptación al trabajador de cambio
Modelo del Objetivo Racional:
 Orientado a la eficacia
 Logra productividad y beneficio
Modelo de Proceso Interno
 Logra la comunicación
 Mantiene estabilidad y control

5.  Comparar
 Predecir

6. Ventajas:
 Mejora la administración
 Es diseñado fundamentalmente para que se cumpla una meta
 Genera compromisos personales
 Combate la subjetividad
Desventajas:
 Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas que
representan un gasto muy alto
 Si no es ejecutadas por personas capacitadas, sus beneficios pueden revertirse

7. Para lograr la efectividad en la organización, se hace
necesario la construcción de un modelo administrativo
que permita alcanzar objetivos bien definidos y
estructurados, los cuales son evaluados por los lideres
de cada empresa que permitan evaluar las ventajas y
desventajas de cada una de ellas, produciendo un
cambio para poder llegar a los objetivos de las
empresas.
El líder de cada organización debe ser objetivo e imparcial
al momento de tomar una decisión y debe centrarse en
los intereses y no en las posiciones .
La toma de decisiones de los modelos cambian las forma
de desempeño del recurso humano de la empresa, a
través de las herramientas aplicadas.

8. Dillanés Cisneros, M ,E. (s/f) La gerencia racional-científica: en busca de la
eficiencia[Texto en línea] Disponible en :
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art12.html
[Consulta :22 octubre 2011]
Quinn, R; Faerman, S; Thompson, M; Mcgrath, M;(2005) Maestría en la gestión de
Organización , Ediciones Díaz de Santos.