El documento analiza los métodos de participación empresarial como círculos de calidad, planeación estratégica y gestión del conocimiento. Se contrastaron estos métodos en cuatro empresas mediante entrevistas y se encontró que son elementos importantes para alcanzar los objetivos estratégicos y que las empresas medianas y grandes los aplican de manera más estructurada.

7. Conformación de un círculo de calidad . Tomada de: www.eumed.net

15. METODOLOGIA DE CONTRASTACIÓN CON LA REALIDAD GESTION DEL CONOCIMIENTO PLANEACION ESTRATEGICA CIRCULOS DE CALIDAD GERENCIAL M. MEDIOS OPERATIVO

17. CIRCULOS DE CALIDAD PLANEACION ESTRATEGICA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMUNIDADES DE GESTION I A COMUNIDADES DE GESTION II B TPM – GESTION PRODUCTIVA TOTAL C LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS A PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL B EJECUCION METAS C ESTRATEGIA G. CONOCIMIENTO A PRODUCTOS G. CONOCIMIENTO B TPM – LECCIONES DE UN PUNTO C

18. CIRCULOS DE CALIDAD PLANEACION ESTRATEGICA GESTION DEL CONOCIMIENTO XXXXXXXXXXX A XXXXXXXXX B XXXXXXXXX C XXXXXXXX A XXXXXXXX B XXXXXXXX C XXXXXXX A XXXXXXXX B XXXX C

19. CIRCULOS DE CALIDAD PLANEACION ESTRATEGICA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMITES DE SINERGÍA A COMITES DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS B COMITES DE PLANTA C JUNTA DIRECTIVA A REVISIÓN DEL SIG B GRUPOS PRIMARIOS C CLUB DEL TALENTO A WIKILUKER B MANUALES DE CONOCIMIENTO C

20. CÍRCULOS DE CALIDAD PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Comité de presidencia A Comités de gerencia o direcciones B No se evidencia C Lineamientos estratégicos e iniciativa estratégicas A Metas establecidas para cada gerencia, B No se evidencia, programación de las centrales C Lineamientos Estratégicos A PACyE B No se evidencia C

21. ELEMENTOS DE PARTICIPACIÓN EN LAS EMPRESAS