El documento describe el proceso de planificación estratégica y su implementación exitosa en las organizaciones. Explica que la implementación requiere establecer objetivos a corto plazo, asignar recursos adecuados, definir políticas y una estructura organizacional acorde a la estrategia.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
Se presenta una breve descripción de la tasa de descuento, criterios de selección y vínculos de profundización para el cálculo de los elementos mencionados.
La técnica siempre serñá un instrumento para mejorar, el conocimienyo es básico, sin el cual es casi impossible cambiar, es determinante tomar acciones directas esn esta dirección: cambiar para ser superiores, EDiciones de autores independientes. No pertenecen a mi autoría o edición.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
Se presenta una breve descripción de la tasa de descuento, criterios de selección y vínculos de profundización para el cálculo de los elementos mencionados.
La técnica siempre serñá un instrumento para mejorar, el conocimienyo es básico, sin el cual es casi impossible cambiar, es determinante tomar acciones directas esn esta dirección: cambiar para ser superiores, EDiciones de autores independientes. No pertenecen a mi autoría o edición.
Toda forma de técnica de ventas es buena, para aplicar, para experimentar, para reconocer si existe una empatía entre tu vocación, tu trabajo y tus resultados
CMI, herramienta gerencial que permite alinear la organización en relación a la estrategia maestra. Con este modelo gerencial, la organización se apoya en su VISIÓN como la hoja de ruta que le permite MAXIMIZAR sus utilidades y rentabilidad, en torno a la valoración de la empresa a partir de cuatro perspectivas que operan bajo la dinámica causa efecto.
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial.
Cambia y mejora la manera en la que se “mide”, controla y gestiona un negocio o el funcionamiento de una empresa.
Canaliza energías, habilidades y conocimientos hacia el logro de metas estratégicas. Guía el desempeño actual apuntando hacia el desempeño futuro.
Mide 4 categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento.
Es un Sistema para probar, obtener retroalimentación y actualizar la Estrategia de la organización.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
8. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA Por tanto, la implementación será exitosa en la medida que la compañía logre sus objetivos estratégicos. La implementación de la estrategia implica convertir los planes estratégicos en acciones, y después en resultados.
11. Los objetivos a corto plazo son los hitos mediante los cuales se alcanza, con cada estrategia, los objetivos de largo plazo. OBJETIVOS A CORTO PLAZO
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14. OBJETIVOS A LARGO PLAZO Los objetivos estratégicos, o de largo plazo, son aquellos que establecen los resultados finales y son apoyados y alcanzados por medios de los objetivos específicos de corto plazo.
28. LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA ORGANIZACIÓN David, 2005
29. David, 2005 LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA ORGANIZACIÓN
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31. Se pueden tener políticas asociadas a estrategias de la organización, o políticas de apoyo, por tanto de menor jerarquía. Al igual que los objetivos, las políticas también tienen una jerarquía según el nivel de impacto en la organización.
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33. Grant, 2002 RELACIONES ENTRE LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE UNA ORGANIZACIÓN FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN LA INDUSTRIA