Este documento presenta información sobre planeación estratégica y el proceso estratégico. Explica que la planeación estratégica es un esfuerzo sistemático para alcanzar objetivos corporativos mediante estrategias que aprovechen los recursos organizacionales. Describe las cinco etapas del proceso estratégico: 1) análisis del entorno, 2) recursos y capacidades, 3) formulación y alineación estratégica, 4) implementación, seguimiento y evaluación. Proporciona detalles sobre cada etapa y herramient

2. Objetivo:
Generar en los participantes
desde la formación-acción la
apropiación del proceso de
planeación como un sistema
para la transformación.

3. 1. La Planeación estratégica y el proceso estratégico
2. El análisis del entorno
3. Los recursos y capacidades
4. Formulación y alineación estratégica
5. La implementación, seguimiento y evaluación
Contenido:

4. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
En una crisis, tienen éxito no quienes mejor la hayan gestionado (en parte
este es el Statu Quo), sino aquellos que aprovechen las nuevas
oportunidades y sepan adaptarse mejor a la nueva realidad.
Desde lo empresarial,
una oportunidad de
hacer la diferencia.
Tomado de: Carlos Arturo Caro Isaza, MSC Organizaciones

5. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Planeación estratégica
Esfuerzo sistemático formal de una empresa, “Una herramienta de la planeación que cíclicamente inicia con el
planteamiento de los objetivos corporativos, los cuales se alcanzarán por medio de las estrategias, utilizando de
la mejor manera los recursos organizacionales para facilitar el proceso de toma de decisiones”.1
Numerosas referencias teóricas desde la Teoría neoclásica de la
administración, (Drucker, Dale, Koontz, O’Donnell, Terry…) Después Sallenave en
1997, Fuentes y Luna 2011, Suarez y Altahona 2009, Scott 2008, Gallardo 2012,
Serna 2008, Ballesteros 2007, Sánchez 2003, Massie 2013…… ..
Reflexión y planteamientos conceptuales numerosos, que han configurado herramientas, técnicas y
metodologías encaminadas a la acción, al servicio de la estrategia, puestos a disposición de gestores
empresariales.
1 Tomado de Dirección estratégica: Garrido Buj, Santiago

6. El proceso estratégico y su importancia en la calidad
I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
NT ISO 9001 - enfoque a procesos, que incorpora el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) y el pensamiento basado en riesgos.
La estrategia no se construye
mediante una bola de cristal
Competitividad
e innovación
Principios, valores, objetivos
Capacidades singulares,
capacidades reproducibles

7. El proceso estratégico
I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Qué Busca?
Niveles de planificación
Nivel global: Alianzas, Red
*
*

8. Dirección estratégica
I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Modelo de Proceso decisional tendente a elegir e
implementar una estrategia ganadora
Factores de importancia:
• El pensamiento sistémico
• El liderazgo
• El Caos y la incertidumbre
• Un proceso vivo, dinámico; se explica en la
secuencia: formulación de la estrategia, la
implementación y el control o feed back, pero es
un proceso iterativo e interactivo .. No lineal.
Realicemos el siguiente taller…cómo estamos en términos de pensamiento estratégico?
Ver “Herramientas.xls” instrumento pensamiento estratégico

9. Estrategias deliberadas y estrategiasemergentes
I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Estrategia
resultante
Intención
estratégica
Estrategias
emergentes
Estrategia
deliberada
Estrategias
no realizadas
Tomado de Dirección estratégica Garrido Buj, Santiago
Un proceso vivo, dinámico y flexible
Objetivos y
metas
anuales
Planes de
acción
Asignación
de recursos
Evaluar
resultados
Entorno
Formulación
Implementación
Evaluación
Adaptado de Caro Isaza, Carlos Arturo
El direccionamiento estratégico y su despliegue
Auditoría externa
Auditoría interna
Medible y cuantificable

10. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
• Hoy se reconoce la incertidumbre, el caos y la complejidad
como formas de ver un mundo más dinámico y complejo.
• La gestión actual de los sistemas implica aceptar los nuevos
paradigmas.
• A lo anterior surgen nuevas tecnologías duras y blandas para
la gestión de las organizaciones.
• Cambio de cultura hacia la digitalización de procesos,
productos y servicios
• La innovación más allá de un término de moda.
Nuevos retos
Recordemos el ciclo PHVA y el pensamiento basado en riesgos.

11. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis PEST, consiste en examinar el impacto de los factores externos
que están fuera de control de la empresa, pero que pueden afectar a su
desarrollo futuro:
Vigilancia estratégica
Parte de lo que conoces
Pregunta a quienes consideres
Busca en la red
Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas
Adaptado de: Ingenio Empresa

12. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
Con el análisis PEST, examina el impacto de los factores externos:
Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas
Adaptado de: Ingenio Empresa
Veamos “Herramientas.xls”
instrumento PEST
Hagamos nuestro análisis del
entorno

13. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA 1
El análisis PEST puede servir de entrada para la realización del FODA.
Si tenemos en cuenta que el PEST describe el entorno organizacional, muchos de los resultados de este análisis
supondrán gran parte de las oportunidades y amenazas del Análisis FODA. De ahí que ambas herramientas puedan
integrarse para la determinación del contexto de la organización.
1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL.
Lista Lista
Lista
Lista
Un ejemplo

14. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL.
A nivel interno la organización, recursos tangibles:
físicos, financieros, recursos intangibles:
tecnología, reputación, cultura, Humanos:
conocimientos, destrezas especializadas;
productos, diferenciación

15. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
Veamos “Herramientas.xls” FODA
Desarrolla una FODA para tu empresa
Oportunidades y amenazas del análisis PEST e
identifica tus fortalezas y debilidades
Desarrolla el análisis de las estrategias FO-DO-FA-DA
Ejemplos desarrollo de una FODA

16. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza, Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
Entorno
Formulación
• Define tu horizonte de tiempo
• Depende de la complejidad en términos de alcance,
sector y tamaño
El marco filosófico genera apropiación, compromiso
y pasión por los propósitos de la empresa, no es un
tema a la ligera, hay técnicas y merece la reflexión
necesaria.

17. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
Principios y valores
Son el marco de referencia del proceso de planeación
estratégica y el punto de partida del mismo. Deben existir y
usarse en la práctica, de manera que se conviertan en parte
integral del sistema de creencias y de la cultura
organizacional.
La matriz axiológica
desde Definicion.mx: http://definicion.mx/axiologia/#ixzz3JoSFGrcA

18. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
MISIÓN

19. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
MISIÓN

20. REVISIÓN DE LA MISIÓN
¿Quiénes somos? =
identidad - legitimidad
¿Qué buscamos? =
propósitos
¿Por qué lo
hacemos? =
motivaciones
¿Para quiénes
trabajamos? = clientes,
beneficiarios
Actual
Somos una organización sin ánimo
de lucro y estructura de interfaz
entre Centros de Conocimiento,
Estado, Empresas y Comunidad
Organizada
gestiona e integra servicios de
alto valor agregado a iniciativas
de negocios, empresas
nacientes, empresas y
organizaciones establecidas de
la región, en cooperación con
actores institucionales locales y
globales
Contribuir al desarrollo
sustentable y a la
generación de valor para la
sociedad y la región.
empresas nacientes, empresas y
organizaciones establecidas de la
región, en cooperación con
actores institucionales locales y
globales
Propuesta
Somos una organización sin ánimo
de lucro y de interfaz entre Centros
de Conocimiento, Estado, Empresas
y Comunidad Organizada
Gestiona e integra servicios que
impactan la validación y
lanzamiento, y la gestión de la
innovación de las empresas
Contribuir al desarrollo a
través de empresas
socialmente responsables
generadoras de empleo y
de valor económico para la
sociedad
Redacte la misión: Somos una organización sin ánimo de lucro y de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad
Organizada, que gestiona e integra servicios que impactan la validación y lanzamiento y la gestión de la innovación de las organizaciones,
contribuyendo al desarrollo a través de empresas socialmente responsables generadoras de empleo y de valor económico para la sociedad
Ejemplo Pero también se puede ajustar para mejorar la actual
4. Formulación y alineación estratégica

21. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
VISIÓN

22. REVISIÓN DE LA VISIÓN
¿Cuál es la imagen
deseada?
¿Cómo seremos en el
futuro?
¿Qué haremos en el
futuro?
¿Cuál es el
horizonte
de tiempo?
Actual
será una organización
innovadora y de base
tecnológica
Sostenible y reconocida por su
ambiente de aprendizaje y
motivación y por el desarrollo de un
modelo de gestión integrador de
redes y capacidades locales y
globales, que impactan la sociedad
consolidación de emprendimientos,
empresas y organizaciones
sustentables, socialmente
responsables y competitivas en el
escenario global.
2027
Propuesta
Ser reconocido por su
contribución al desarrollo
de nuevas empresas y
fortalecimiento del tejido
empresarial del
Departamento de Risaralda
económico, social y
ambiental
y como una organización en
crecimiento, sostenible, dinámica e
innovadora, integradora de redes
colaborativas y de capacidades
locales y globales
--- 2023
Redacción de la visión: Ser reconocida al año 2023 como una organización dinámica e innovadora, integradora de redes
colaborativas y de capacidades locales y globales por su contribución al desarrollo económico y social de la región.
4. Formulación y alineación estratégica

23. Taller de unidad de análisis.
Propósito superior entidad de soporte genérica seis años:
Liderar el desarrollo empresarial y la competitividad de la región,
generando credibilidad y capacidad de convocatoria a otros
actores de la sociedad para lograr su transformación (ir).
Tome su misión y defina los vectores clave…
Y se puede medir la misión?
Y alinear los objetivos estratégicos?
4. Formulación y alineación estratégica

24. Taller de unidad de análisis.
Variables clave
(vectores de éxito)
Conceptualización Subvariables Formas de
medición
Posibles roles de la
empresa en este aspecto
1 Evolución de la
sociedad a través del
conocimiento
La gestión de la
conocimiento sea o se
convierta en el factor clave
de éxito para que la
sociedad logre una
convivencia en armonía
con su entorno.
Evolución: proceso continuo
de transformación.
Desarrollo o transformación
de las ideas o las teorías.
-Numero de empresas
de base tecnológica
-Numero de patentes.
- Mejora en la cobertura
y calidad de la
educación superior.
- Numero de doctores
Articulador en la conformación de redes
empresariales y de iniciación y el
acompañamiento a la consolidación de
clúster.
Evolución de la sociedad:
-Que la sociedad cambie en
su pensamiento, formación
y creatividad.
- Potenciar capacidades.
-Conciencia de las
empresas para mayor
formalización.
- Procesos de
transformación en las
empresas a través de redes
y clúster
Vigilancia tecnológica a los indicadores
de desarrollo regional
Desarrollando empresas que generen
valor agregado o base tecnológica
(transformación productiva)
Propiciar campañas de difusión de las
ventajas de la formalización empresarial
y sensibilización sobre los riesgos de la
informalidad.
- Conocimiento: entender
los fenómenos, saber la s
características de los
mismos
Un ejemplo de despliegue
4. Formulación y alineación estratégica

25. Ya tenemos el marco filosófico, los objetivos estratégicos y los indicadores, defina
metas de largo, mediano y corto plazo, ahora.. A definir el plan de acción del año.
Meta estratégica Línea base
Meta jun30-21
Meta Dic30-21
Estado
actual
Probabilidad de cumplimiento al finalizar el 2021
% de egresados
empleados (será calculado
en colaboración con el
observatorio laboral)
68% 70% 69 % 73% 71% 80.47%
Según informe del observatorio laboral, se encuentra por encima de la meta
propuesta en el escenario de alto desempeño.
Con el desarrollo de las estrategias planteadas se fortalecerá aun más esta
línea
Objetivos y
metas
anuales
Planes de
acción
Asignación
de recursos
Evaluar
resultados
Entorno
Formulación
Implementación
No olvides el seguimiento periódico para feed back
5. La implementación, seguimiento y evaluación

26. ¡Gracias!