Este documento presenta los elementos clave de la planeación estratégica. Comienza explicando el proceso estratégico y su importancia. Luego describe los pasos de realizar un análisis del entorno usando herramientas como PEST y FODA, y analizar los recursos y capacidades de la organización. También cubre cómo formular la estrategia a través de la misión, visión y objetivos estratégicos. Finalmente, resalta la importancia de implementar, monitorear y evaluar la estrategia.

1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

2. 1. La Planeación estratégica y el proceso estratégico
2. El análisis del entorno
3. Los recursos y capacidades
4. Formulación y alineación estratégica
5. La implementación, seguimiento y evaluación
Contenido:

3. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
En una crisis, tienen éxito no quienes mejor la hayan gestionado (en parte
este es el Statu Quo), sino aquellos que aprovechen las nuevas
oportunidades y sepan adaptarse mejor a la nueva realidad.
Desde lo empresarial,
una oportunidad de
hacer la diferencia.
Tomado de: Carlos Arturo Caro Isaza, MSC Organizaciones

4. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Planeación estratégica
Numerosas referencias teóricas desde la Teoría neoclásica de la
administración, (Drucker, Dale, Koontz, O’Donnell, Terry…) Después Sallenave en
1997, Fuentes y Luna 2011, Suarez y Altahona 2009, Scott 2008, Gallardo 2012,
Serna 2008, Ballesteros 2007, Sánchez 2003, Massie 2013…… ..
Esfuerzo sistemático formal de una empresa, “Una herramienta de la planeación que cíclicamente inicia con el
planteamiento de los objetivos corporativos, los cuales se alcanzarán por medio de las estrategias, utilizando de
la mejor manera los recursos organizacionales para facilitar el proceso de toma de decisiones”.1
Reflexión y planteamientos conceptuales numerosos, que han configurado herramientas, técnicas y
metodologías encaminadas a la acción, al servicio de la estrategia, puestos a disposición de gestores
empresariales.
1 Tomado de Dirección estratégica: Garrido Buj, Santiago

5. El proceso estratégico y su importancia en la calidad
I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
N ľ ISO 9001 -enfoque a píocesos, que incoípoía el ciclo Planificaí-Haceí-Veíificaí-Actuaí (PHVA) y el pensamiento basado en íiesgos.
La estrategia no se construye
mediante una bola de cristal
Competitividad
e innovación
Principios, valores, objetivos
Capacidades singulares,
capacidades reproducibles

6. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
El proceso estratégico
Qué Busca?
Niveles de planificación
Nivel global: Alianzas, Red
*
*

7. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Dirección estratégica
Modelo de Proceso decisional tendente a elegir e
implementar una estrategia ganadora
Factores de importancia:
• El pensamiento sistémico
• El liderazgo
• El Caos y la incertidumbre
• Un proceso vivo, dinámico;
secuencia: formulación de
se explica en la
la estrategia, la
implementación y el control o feed back, pero es
un proceso iterativo e interactivo .. No lineal.
Realicemos el siguiente taller…cómo estamos en términos de pensamiento estratégico?
Ver “Herramientas.xls” instrumento pensamiento estratégico

8. I. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO
Intención
estratégica
Estrategias
emergentes
Estrategia
deliberada
Estrategia
resultante
Estrategias
no realizadas
Estrategias deliberadas y estrategiasemergentes
Tomado de Dirección estratégica Garrido Buj, Santiago
Un proceso vivo, dinámico y flexible
Objetivos y
metas
anuales
Planes de
acción
Asignación
de recursos
Evaluar
resultados
Entorno
Formulación
Implementación
Evaluación
Adaptado de Caro Isaza, Carlos Arturo
El direccionamiento estratégico y su despliegue
Auditoría externa
Auditoría interna
Medible y cuantificable

9. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
• Hoy se reconoce la incertidumbre, el caos y la complejidad
como formas de ver un mundo más dinámico y complejo.
• La gestión actual de los sistemas implica aceptar los nuevos
paradigmas.
• A lo anterior surgen nuevas tecnologías duras y blandas para
la gestión de las organizaciones.
• Cambio de cultura hacia la digitalización de
productos y servicios
• La innovación más allá de un término de moda.
procesos,
Nuevos retos
Recoídemos el ciclo PHVA y el pensamiento basado en íiesgos.

10. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis PEST, consiste en examinar el impacto de los factores externos
que están fuera de control de la empresa, pero que pueden afectar a su
desarrollo futuro:
Vigilancia estratégica
Parte de lo que conoces
Pregunta a quienes consideres
Busca en la red
Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas
Adaptado de: Ingenio Empresa

11. 2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
Con el análisis PEST, examina el impacto de los factores externos:
Identificar si las variables identificadas representan oportunidades o amenazas
Adaptado de: Ingenio Empresa
Veamos “Herramientas.xls”
instrumento PEST
Hagamos nuestro análisis del
entorno

12. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA 1
El análisis PEST puede servir de entrada para la realización del FODA.
Si tenemos en cuenta que el PEST describe el entorno organizacional, muchos de los resultados de este análisis
supondrán gran parte de las oportunidades y amenazas del Análisis FODA. De ahí que ambas herramientas puedan
integrarse para la determinación del contexto de la organización.
1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL.
Lista Lista
Lista
Lista
Un ejemplo

13. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
1, Tomado de Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL.
A nivel interno la organización, recursos tangibles:
tecnología, reputación,
físicos, financieros, recursos
cultura,
intangibles:
Humanos:
conocimientos, destrezas especializadas;
productos, diferenciación

14. 3. LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
Veamos “Herramientas.xls” FODA
Desarrolla una FODA para tu empresa
Oportunidades y amenazas del análisis PEST e
identifica tus fortalezas y debilidades
Desarrolla el análisis de las estrategias FO-DO-FA-DA
Ejemplos desarrollo de una FODA

15. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza, Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
Entorno
Formulación
• Define tu horizonte de tiempo
• Depende de la complejidad en términos de alcance,
sector y tamaño
El marco filosófico genera apropiación, compromiso
y pasión por los propósitos de la empresa, no es un
tema a la ligera, hay técnicas y merece la reflexión
necesaria.

16. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
Principios y valores
Son el marco de referencia del proceso de planeación
estratégica y el punto de partida del mismo. Deben existir y
usarse en la práctica, de manera que se conviertan en parte
integral del sistema de creencias y de la cultura
organizacional.
La matriz axiológica
desde Definicion.mx: http://definicion.mx/axiologia/#ixzz3JoSFGrcA

17. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
MISIÓN

18. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
MISIÓN

19. ¿Quiénes somos? =
identidad - legitimidad
¿Qué buscamos? =
propósitos
¿Por qué lo
hacemos? =
motivaciones
¿Para quiénes
trabajamos? = clientes,
beneficiarios
Actual
Somos una organizaciónsin ánimo
de lucro y estructura de interfaz
entre Centros de Conocimiento,
Estado, Empresas y Comunidad
Organizada
gestiona e integra servicios de
alto valor agregado a iniciativas
de negocios, empresas
nacientes, empresas y
organizaciones establecidas de
la región, en cooperación con
actores institucionales locales y
globales
Contribuiral desarrollo
sustentable y a la
generación de valor para la
sociedad y la región.
empresas nacientes, empresas y
organizaciones establecidas de la
región, en cooperación con
actores institucionales locales y
globales
Propuesta
Somos una organización sin ánimo
de lucro y de interfaz entre Centros
de Conocimiento, Estado, Empresas
y Comunidad Organizada
Gestiona e integra servicios que
impactan la validación y
lanzamiento, y la gestión de la
innovación de las empresas
Contribuiral desarrollo a
través de empresas
socialmente responsables
generadoras de empleo y
de valor económico para la
sociedad
Redacte la misión: Somos una organización sin ánimo de lucro y de interfaz entre Centros de Conocimiento, Estado, Empresas y Comunidad
Organizada, que gestiona e integra servicios que impactan la validación y lanzamiento y la gestión de la innovación de las organizaciones,
contribuyendo al desarrollo a través de empresas socialmente responsables generadoras de empleo y de valor económico para la sociedad
Ejemplo Pero también se puede ajustar para mejorar la actual
4. Formulación y alineación estratégica
REVISIÓN DE LA MISIÓN

20. 4. Formulación y alineación estratégica
Tomado de Caro Isaza Carlos Arturo. De la planeación asesora a la planeación transformadora
El Direccionamiento Estratégico
VISIÓN

21. REVISIÓN DE LA VISIÓN
¿Cuál es la imagen
deseada?
¿Cómo seremos en el
futuro?
¿Qué haremos en el
futuro?
¿Cuál es el
horizonte
de tiempo?
Actual
será una organización
innovadora y de base
tecnológica
Sostenible y reconocida por su
ambiente de aprendizaje y
motivación y por el desarrollo de un
modelo de gestión integrador de
redes y capacidades locales y
globales, que impactan la sociedad
consolidación de emprendimientos,
empresas y organizaciones
sustentables, socialmente
responsables y competitivas en el
escenario global.
2027
Propuesta
Ser reconocido por su
contribución al desarrollo
de nuevas empresas y
fortalecimiento del tejido
empresarial del
Departamento de Risaralda
económico, social y
ambiental
y como una organización en
crecimiento, sostenible, dinámica e
innovadora, integradora de redes
colaborativas y de capacidades
locales y globales
--- 2023
Redacción de la visión: Ser reconocida al año 2023 como una organización dinámica e innovadora, integradora de redes
colaborativas y de capacidades locales y globales por su contribución al desarrollo económico y social de la región.
4. Formulación y alineación estratégica

22. Y se puede medir la misión?
Y alinear los objetivos estratégicos?
Propósito superior entidad de soporte genérica seis años:
Liderar el desarrollo empresarial y la competitividad de la región,
generando credibilidad y capacidad de convocatoria a otros
actores de la sociedad para lograr su transformación (ir).
Taller de unidad de análisis.
Tome su misión y defina los vectores clave…
4. Formulación y alineación estratégica

23. Taller de unidad de análisis.
Variables clave
(vectores de éxito)
Conceptualización Subvariables Formas de
medición
Posibles roles de la
empresa en este aspecto
1 Evolución de la
sociedad a través del
conocimiento
La gestión de la
conocimiento sea o se
convierta en el factor clave
de éxito para que la
sociedad logre una
convivencia en armonía
con su entorno.
Evolución: proceso continuo
de transformación.
Desarrollo o transformación
de las ideas o las teorías.
-Numero de empresas
de base tecnológica
-Numero de patentes.
-Mejora en la cobertura
y calidad de la
educación superior.
- Numero de doctores
Articulador en la conformación de redes
empresariales y de iniciación y el
acompañamiento a la consolidación de
clúster.
Evolución de la sociedad: Vigilancia tecnológica a los indicadores
de desarrollo regional
-Que la sociedad cambie en
su pensamiento, formación
y creatividad.
- Potenciar capacidades.
-Conciencia de las
empresas para mayor
formalización.
-Procesos de
transformación en las
empresas a través de redes
y clúster
Desarrollando empresas que generen
valor agregado o base tecnológica
(transformación productiva)
Propiciar campañas de difusión de las
ventajas de la formalización empresarial
y sensibilización sobre los riesgos de la
informalidad.
- Conocimiento: entender
los fenómenos, saber la s
características de los
mismos
Un ejemplo de despliegue
4. Formulación y alineación estratégica

24. Ya tenemos el marco filosófico, los objetivos estratégicos y los indicadores, defina
metas de largo, mediano y corto plazo, ahora.. A definir el plan de acción del año.
Metaestratégica Línea base
Meta jun30-21
Meta Dic30-21
Estado
actual
Probabilidad de cumplimientoal finalizar el 2021
% de egresados
empleados (será calculado
en colaboración con el
observatorio laboral)
68% 70% 69 % 73% 71% 80.47%
Según informe del observatorio laboral, se encuentra por encima de la meta
propuesta en el escenario de alto desempeño.
Con el desarrollo de las estrategias planteadas se fortalecerá aun más esta
línea
Objetivos y
metas
anuales
Planes de
acción
Asignación
de recursos
Evaluar
resultados
Entorno
Formulación
Implementación
No olvides el seguimiento periódico para feed back
5. La implementación, seguimiento y evaluación

25. ¡Gracias!