A continuación se envían las diapositivas que nos brindarán un amplio esquema de la conformación de la nueva empresa Embotelladora de Agua. Aquí resaltaremos la importancia de este proyecto.
Ejemplo: Manual de funciones de una empresaAnie Gomez
Aquí encontrarán un ejemplo de manual de funciones de una empresa, realizado con base en encuestas, entrevistas y la aplicación de un diagnostico de análisis ocupacional.
Modelo Canvas utilizado para la elaboración de lamparas ECOILUMS.
Una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 bloques
A continuación se envían las diapositivas que nos brindarán un amplio esquema de la conformación de la nueva empresa Embotelladora de Agua. Aquí resaltaremos la importancia de este proyecto.
Ejemplo: Manual de funciones de una empresaAnie Gomez
Aquí encontrarán un ejemplo de manual de funciones de una empresa, realizado con base en encuestas, entrevistas y la aplicación de un diagnostico de análisis ocupacional.
Modelo Canvas utilizado para la elaboración de lamparas ECOILUMS.
Una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 bloques
QUIOSCO DE VENTAS PARA EL ESPACIO PÚBLICO
Los módulos hacen parte del programa Red Pública para la Prestación de Servicios al Usuario del Espacio – REDEP.
Se creo como un sistema de alternativas que buscan mejorar las condiciones de empleo y formación ocupacional de los vendedores ambulantes.
En la primera fase se entregaron 150 por parte de la Defensoría del Espacio Público.
1. EL NUEVO MUNDO MINICOMERCIO SALITRE Ana carolina mejía Diana rodríguez Mayerly guarín Yanneth Gómez
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6. Reconocer la importancia de mantener un espacio público adecuado aceptando la organización de los vendedores informales pensando en su bienestar.
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8. Demostrar con hechos, que ubicando de forma correcta y otorgando beneficios a dichos vendedores se puede lograr de una forma rápida la recuperación del espacio público perdido.
9. Proteger el espacio publico y no privar a los vendedores informales de sus únicos medios de subsistencia (Corte Constitucional Sep. 2003)OBJETIVOS ESPECIFICOS
10. Entre 1993 y 2003 la cuidad implemento una estrategia de recuperación del espacio publico y urbanístico. Desde 1996 el plan ¨Formar Cuidad¨ se dio relevancia a la construcción y adecuación del espacio publico. Se construyen la primeras “Alamedas Feriales ¨ que promovían la ocupación temporal por ventas. El espacio público continuó con “El plan por la Bogotá que todos queremos “ y se formularon siete prioridades. MARCO TEORICO
11. El plan de desarrollo "Bogotá para vivir todos del mismo lado" continuo con la construcción del espacio publico. La administración distrital encabezado del fondo de ventas populares (FVP) con el apoyo del comité interinstitucional estableció alternativas viables y sostenibles a los vendedores. El plan de maestros del espacio publico" (PMEP) se avanzo en el uso del espacio, de manera regulada mas allá de las" feriastemporales "se implementaron zonas análogas con mobiliario sobre andenes como lo son los kioscos y puntos de encuentro.
![INTRODUCCION ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)