El documento presenta un árbol de objetivos para crear una oferta de productos cosméticos a partir de leche de cabra. Los objetivos principales son aprovechar las propiedades cosméticas de la leche de cabra para desarrollar una nueva línea de productos, identificar oportunidades en mercados internacionales, y generar políticas para aumentar el procesamiento y apoyo al desarrollo de nuevos productos.
Este documento presenta información sobre el libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que el libro ha vendido más de 2 millones de copias y traducido a 42 idiomas, siendo uno de los libros de negocios más vendidos. También brinda detalles sobre los autores y resume algunos de los conceptos clave del libro, como la creación de océanos azules a través de la innovación en valor para los clientes y la reducción de costos simultáneamente. Finalmente, inclu
Este documento presenta 7 ejercicios de punto de equilibrio para fabricantes. El primer ejercicio calcula el punto de equilibrio para un fabricante de comedores que debe producir 10 unidades para mantenerse en equilibrio. El segundo ejercicio calcula el punto de equilibrio para un fabricante de refrigeradores en 30 unidades y luego recalcula cuando los costos fijos disminuyen un 10%. El tercer ejercicio calcula que un fabricante de bicicletas debe producir 200 unidades para alcanzar el punto de equilibrio.
Este documento trata sobre la valuación de acciones. Explica que el valor de una acción depende de los flujos de efectivo futuros que la compañía distribuirá a sus accionistas. Presenta diferentes modelos de valuación como el modelo de dividendos, el modelo de crecimiento constante, el modelo de crecimiento cero y el modelo de crecimiento supernormal. También cubre conceptos como el precio/utilidad y otros múltiplos de precio usados comúnmente para valuar acciones.
La empresa La Frutería S.A. registró varias compras y ventas de cajas de aguaymanto entre julio y diciembre de su primer año de operaciones. Se elaboró una tarjeta Kardex para llevar el control del inventario de aguaymanto. Al 12 de diciembre, fecha del cierre, el valor del inventario de aguaymanto en almacén fue de S/. 75,330 soles.
El balance general proyectado es un estado financiero que estima la estructura financiera esperada de una empresa en el futuro basado en años anteriores. Se realiza analizando balances y estados de resultados pasados para proyectar porcentajes de crecimiento a cuentas como activos, pasivos y capital. Esto permite evaluar la viabilidad financiera de planes de expansión y determinar necesidades de financiamiento.
El documento presenta los cuatro pasos para elaborar un informe de costos de producción para cada departamento de una empresa. Estos pasos incluyen: 1) el flujo físico de unidades, 2) el cálculo de la producción terminada en términos de unidades equivalentes, 3) los costos totales a contabilizar, y 4) el cálculo de los costos unitarios. El informe de costos de producción es importante para conocer los costos reales de producción, compararlos con los previstos y tomar decisiones sobre precios, inventarios y rendimiento.
El Banco central puede modificar la oferta monetaria mediante operaciones de mercado abierto expansivas o contractivas. Las operaciones expansivas aumentan la oferta monetaria comprando bonos, mientras que las contractivas la reducen vendiendo bonos. El Banco central controla la oferta de dinero, mientras que la demanda depende de factores como la demanda total de dinero, la proporción en manos del público y la proporción de reservas frente a depósitos de los bancos.
Este documento presenta información sobre el libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que el libro ha vendido más de 2 millones de copias y traducido a 42 idiomas, siendo uno de los libros de negocios más vendidos. También brinda detalles sobre los autores y resume algunos de los conceptos clave del libro, como la creación de océanos azules a través de la innovación en valor para los clientes y la reducción de costos simultáneamente. Finalmente, inclu
Este documento presenta 7 ejercicios de punto de equilibrio para fabricantes. El primer ejercicio calcula el punto de equilibrio para un fabricante de comedores que debe producir 10 unidades para mantenerse en equilibrio. El segundo ejercicio calcula el punto de equilibrio para un fabricante de refrigeradores en 30 unidades y luego recalcula cuando los costos fijos disminuyen un 10%. El tercer ejercicio calcula que un fabricante de bicicletas debe producir 200 unidades para alcanzar el punto de equilibrio.
Este documento trata sobre la valuación de acciones. Explica que el valor de una acción depende de los flujos de efectivo futuros que la compañía distribuirá a sus accionistas. Presenta diferentes modelos de valuación como el modelo de dividendos, el modelo de crecimiento constante, el modelo de crecimiento cero y el modelo de crecimiento supernormal. También cubre conceptos como el precio/utilidad y otros múltiplos de precio usados comúnmente para valuar acciones.
La empresa La Frutería S.A. registró varias compras y ventas de cajas de aguaymanto entre julio y diciembre de su primer año de operaciones. Se elaboró una tarjeta Kardex para llevar el control del inventario de aguaymanto. Al 12 de diciembre, fecha del cierre, el valor del inventario de aguaymanto en almacén fue de S/. 75,330 soles.
El balance general proyectado es un estado financiero que estima la estructura financiera esperada de una empresa en el futuro basado en años anteriores. Se realiza analizando balances y estados de resultados pasados para proyectar porcentajes de crecimiento a cuentas como activos, pasivos y capital. Esto permite evaluar la viabilidad financiera de planes de expansión y determinar necesidades de financiamiento.
El documento presenta los cuatro pasos para elaborar un informe de costos de producción para cada departamento de una empresa. Estos pasos incluyen: 1) el flujo físico de unidades, 2) el cálculo de la producción terminada en términos de unidades equivalentes, 3) los costos totales a contabilizar, y 4) el cálculo de los costos unitarios. El informe de costos de producción es importante para conocer los costos reales de producción, compararlos con los previstos y tomar decisiones sobre precios, inventarios y rendimiento.
El Banco central puede modificar la oferta monetaria mediante operaciones de mercado abierto expansivas o contractivas. Las operaciones expansivas aumentan la oferta monetaria comprando bonos, mientras que las contractivas la reducen vendiendo bonos. El Banco central controla la oferta de dinero, mientras que la demanda depende de factores como la demanda total de dinero, la proporción en manos del público y la proporción de reservas frente a depósitos de los bancos.
6. Análisis y comparación proyectos de inversiónLBenites
El documento presenta información sobre el ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, incluyendo sus estudios y experiencia académica. Es ingeniero industrial, obtuvo una maestría y un doctorado, y ha enseñado en universidades nacionales e internacionales. Fundó una maestría en ingeniería industrial y actualmente es jefe de departamento académico en la Universidad Nacional de Trujillo.
Este documento describe las cuentas por cobrar, incluyendo su definición, clasificación, administración, medición y políticas relacionadas con el crédito y la cobranza. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos otorgados a clientes y cómo se clasifican de acuerdo a su origen y disponibilidad. También cubre temas como la evaluación del riesgo crediticio, las cinco "C" del crédito, y los términos y condiciones del crédito.
Las agencias y sucursales son medios para expandir las ventas de una organización. Una sucursal tiene personalidad jurídica propia y lleva su propia contabilidad, mientras que una agencia depende completamente de la oficina central y no lleva contabilidad. El documento describe las transacciones entre la casa central Comercial López c.a. y su sucursal en Cabudare durante 2012, incluyendo la transferencia de mercancías, efectivo y equipos entre ellas.
El documento describe los diferentes elementos de costo (materia prima, mano de obra, gastos indirectos), cómo se clasifican como directos o indirectos, y cómo ha evolucionado la contabilidad de costos a través de la historia industrial desde el siglo 18 hasta la actualidad, pasando por varias etapas como la antigua, media, técnica, subtécnica, mecánica, electrónica y científica.
Este documento explica cómo calcular el costo de capital de una empresa. Define conceptos clave como el costo de la deuda, el costo del patrimonio, el costo promedio ponderado de capital (WACC) y el modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM). Explica que el WACC es el costo promedio de las fuentes de financiación de una empresa y cómo se calcula considerando la deuda, el patrimonio, el costo de la deuda después de impuestos y el costo del patrimonio. También describe cómo el apalancamiento afect
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
El documento presenta un presupuesto de gastos de operación para una empresa, dividiendo los gastos en administrativos y de ventas. Los gastos administrativos incluyen sueldos, servicios públicos y depreciaciones, mientras que los gastos de ventas consideran publicidad, representación y capacitación. El presupuesto proyecta estas partidas para múltiples años, calculando los totales de gastos de administración, ventas y conjunto.
El documento presenta el presupuesto operacional y financiero de KWDYP LTDA para el año 2013. Incluye presupuestos de ventas, compras, gastos administrativos, gastos de ventas y estados financieros. El presupuesto muestra un aumento proyectado en las ventas de café y harina de sagu, con utilidades operacionales positivas que permitirían nuevas inversiones como un vehículo y publicidad.
El ciclo-contable-de-las-empresas-de-serviciosGRUPOBLOG
El documento resume el ciclo contable básico de las empresas de servicios, el cual consta de 3 etapas: 1) Apertura, que incluye el inventario inicial y el asiento de apertura, 2) Movimiento, que implica el registro de las transacciones, y 3) Cierre, que comprende la regularización de cuentas y los estados financieros finales. También define los activos intangibles y explica su reconocimiento y amortización contable de acuerdo a la norma NIC 38.
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
Este documento presenta una guía para la elaboración de papeles de trabajo en auditorías realizadas por la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. Explica que los papeles de trabajo son documentos que contienen evidencia de las actividades de auditoría y deben cumplir con ciertos requisitos de forma y contenido. Incluye secciones sobre objetivos, alcance, marco legal, políticas, tipos y clasificación de papeles de trabajo, así como anexos con formatos de cédulas de auditoría.
El documento define los conceptos básicos de propiedad, planta y equipo. Explica que son activos tangibles adquiridos para uso permanente en la producción de bienes y servicios. Describe los métodos de depreciación como la distribución sistemática del costo de un activo a lo largo de su vida útil. También cubre temas como costo, valor residual, baja de activos y contabilización de transacciones relacionadas.
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación que incluyó $3.6 millones en salarios para 220 horas de trabajo de un grupo de investigadores, $464,800 en gastos generales como transporte, materiales, viáticos y asesorías, y $188,240 en imprevistos, para un costo total de $3.953.040.
El presupuesto de efectivo es un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo de una empresa en un periodo determinado. Muestra si habrá excedentes o déficit de efectivo y permite identificar necesidades de financiamiento. Un presupuesto de efectivo es útil para la administración financiera de una empresa ya que ayuda a prever pagos y cobros con anticipación y restringe gastos para evitar deudas.
La Compañía de Alimentos JKH S.A. es una empresa dedicada a la comercialización de productos de aseo constituida en Bogotá en 2001. El documento presenta los estados financieros de la empresa al 31 de diciembre de 2014 y 2013, mostrando un aumento en los activos totales, pasivos, patrimonio e ingresos ordinarios para 2014. La empresa también se encuentra negociando una fusión con AMB SAS para finales de 2014.
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversióntutor03770
Este documento presenta los objetivos de un proyecto para establecer una empresa que envase y venda agua pura en garrafones en Mazatenango, Guatemala. Los objetivos generales son determinar la factibilidad del proyecto y poner a disposición del público una opción de agua segura. Los objetivos específicos incluyen cuantificar la demanda, establecer el precio y forma de venta óptimos, determinar el diseño y tamaño de la planta, y determinar la rentabilidad y seguridad ambiental del proyecto.
El documento describe los diagramas de flujo, herramientas gráficas para representar procedimientos. Explica que muestran las distintas operaciones de un proceso y su secuencia cronológica. También define los principales tipos de diagramas de flujo y su simbología normalizada para indicar actividades, decisiones y flujo de información.
El documento presenta los componentes clave de un estudio técnico, incluyendo su objetivo de demostrar la viabilidad técnica de un proyecto al analizar factores como el tamaño óptimo de la planta, su distribución, localización y factores que determinan la tecnología y proceso de producción más adecuados.
Este documento define los términos producto principal, subproducto, coproducto y servicio. Explica que los productos de un proceso de producción pueden clasificarse como aquellos con valor de ventas positivo o nulo. El producto principal es aquel con el valor de ventas más alto, mientras que los coproductos tienen valores altos y los subproductos valores bajos. Finalmente, define un servicio como una actividad intangible que se ofrece para su venta.
El documento describe los 9 pasos clave en la planificación de una promoción de marketing. Estos incluyen 1) determinar una oportunidad promocional, 2) establecer objetivos promocionales, 3) organizar la empresa para la promoción, 4) seleccionar la audiencia, 5) seleccionar el mensaje, 6) seleccionar la mezcla promocional, 7) determinar el presupuesto, 8) implementar la estrategia y 9) medir los resultados.
El documento presenta un diagrama de causa-efecto sobre la carencia del desarrollo de subproductos cosméticos a partir de la leche de cabra. Algunas de las causas son el desplazamiento rural, la falta de directrices para la actividad caprina, y el bajo nivel de las industrias de procesamiento. Esto ha resultado en la pérdida de oportunidades de financiación y de explotar la leche de cabra como materia prima rica.
6. Análisis y comparación proyectos de inversiónLBenites
El documento presenta información sobre el ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, incluyendo sus estudios y experiencia académica. Es ingeniero industrial, obtuvo una maestría y un doctorado, y ha enseñado en universidades nacionales e internacionales. Fundó una maestría en ingeniería industrial y actualmente es jefe de departamento académico en la Universidad Nacional de Trujillo.
Este documento describe las cuentas por cobrar, incluyendo su definición, clasificación, administración, medición y políticas relacionadas con el crédito y la cobranza. Explica que las cuentas por cobrar representan créditos otorgados a clientes y cómo se clasifican de acuerdo a su origen y disponibilidad. También cubre temas como la evaluación del riesgo crediticio, las cinco "C" del crédito, y los términos y condiciones del crédito.
Las agencias y sucursales son medios para expandir las ventas de una organización. Una sucursal tiene personalidad jurídica propia y lleva su propia contabilidad, mientras que una agencia depende completamente de la oficina central y no lleva contabilidad. El documento describe las transacciones entre la casa central Comercial López c.a. y su sucursal en Cabudare durante 2012, incluyendo la transferencia de mercancías, efectivo y equipos entre ellas.
El documento describe los diferentes elementos de costo (materia prima, mano de obra, gastos indirectos), cómo se clasifican como directos o indirectos, y cómo ha evolucionado la contabilidad de costos a través de la historia industrial desde el siglo 18 hasta la actualidad, pasando por varias etapas como la antigua, media, técnica, subtécnica, mecánica, electrónica y científica.
Este documento explica cómo calcular el costo de capital de una empresa. Define conceptos clave como el costo de la deuda, el costo del patrimonio, el costo promedio ponderado de capital (WACC) y el modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM). Explica que el WACC es el costo promedio de las fuentes de financiación de una empresa y cómo se calcula considerando la deuda, el patrimonio, el costo de la deuda después de impuestos y el costo del patrimonio. También describe cómo el apalancamiento afect
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
El documento presenta un presupuesto de gastos de operación para una empresa, dividiendo los gastos en administrativos y de ventas. Los gastos administrativos incluyen sueldos, servicios públicos y depreciaciones, mientras que los gastos de ventas consideran publicidad, representación y capacitación. El presupuesto proyecta estas partidas para múltiples años, calculando los totales de gastos de administración, ventas y conjunto.
El documento presenta el presupuesto operacional y financiero de KWDYP LTDA para el año 2013. Incluye presupuestos de ventas, compras, gastos administrativos, gastos de ventas y estados financieros. El presupuesto muestra un aumento proyectado en las ventas de café y harina de sagu, con utilidades operacionales positivas que permitirían nuevas inversiones como un vehículo y publicidad.
El ciclo-contable-de-las-empresas-de-serviciosGRUPOBLOG
El documento resume el ciclo contable básico de las empresas de servicios, el cual consta de 3 etapas: 1) Apertura, que incluye el inventario inicial y el asiento de apertura, 2) Movimiento, que implica el registro de las transacciones, y 3) Cierre, que comprende la regularización de cuentas y los estados financieros finales. También define los activos intangibles y explica su reconocimiento y amortización contable de acuerdo a la norma NIC 38.
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
Este documento presenta una guía para la elaboración de papeles de trabajo en auditorías realizadas por la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. Explica que los papeles de trabajo son documentos que contienen evidencia de las actividades de auditoría y deben cumplir con ciertos requisitos de forma y contenido. Incluye secciones sobre objetivos, alcance, marco legal, políticas, tipos y clasificación de papeles de trabajo, así como anexos con formatos de cédulas de auditoría.
El documento define los conceptos básicos de propiedad, planta y equipo. Explica que son activos tangibles adquiridos para uso permanente en la producción de bienes y servicios. Describe los métodos de depreciación como la distribución sistemática del costo de un activo a lo largo de su vida útil. También cubre temas como costo, valor residual, baja de activos y contabilización de transacciones relacionadas.
Este documento resume los costos de un proyecto de investigación que incluyó $3.6 millones en salarios para 220 horas de trabajo de un grupo de investigadores, $464,800 en gastos generales como transporte, materiales, viáticos y asesorías, y $188,240 en imprevistos, para un costo total de $3.953.040.
El presupuesto de efectivo es un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo de una empresa en un periodo determinado. Muestra si habrá excedentes o déficit de efectivo y permite identificar necesidades de financiamiento. Un presupuesto de efectivo es útil para la administración financiera de una empresa ya que ayuda a prever pagos y cobros con anticipación y restringe gastos para evitar deudas.
La Compañía de Alimentos JKH S.A. es una empresa dedicada a la comercialización de productos de aseo constituida en Bogotá en 2001. El documento presenta los estados financieros de la empresa al 31 de diciembre de 2014 y 2013, mostrando un aumento en los activos totales, pasivos, patrimonio e ingresos ordinarios para 2014. La empresa también se encuentra negociando una fusión con AMB SAS para finales de 2014.
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversióntutor03770
Este documento presenta los objetivos de un proyecto para establecer una empresa que envase y venda agua pura en garrafones en Mazatenango, Guatemala. Los objetivos generales son determinar la factibilidad del proyecto y poner a disposición del público una opción de agua segura. Los objetivos específicos incluyen cuantificar la demanda, establecer el precio y forma de venta óptimos, determinar el diseño y tamaño de la planta, y determinar la rentabilidad y seguridad ambiental del proyecto.
El documento describe los diagramas de flujo, herramientas gráficas para representar procedimientos. Explica que muestran las distintas operaciones de un proceso y su secuencia cronológica. También define los principales tipos de diagramas de flujo y su simbología normalizada para indicar actividades, decisiones y flujo de información.
El documento presenta los componentes clave de un estudio técnico, incluyendo su objetivo de demostrar la viabilidad técnica de un proyecto al analizar factores como el tamaño óptimo de la planta, su distribución, localización y factores que determinan la tecnología y proceso de producción más adecuados.
Este documento define los términos producto principal, subproducto, coproducto y servicio. Explica que los productos de un proceso de producción pueden clasificarse como aquellos con valor de ventas positivo o nulo. El producto principal es aquel con el valor de ventas más alto, mientras que los coproductos tienen valores altos y los subproductos valores bajos. Finalmente, define un servicio como una actividad intangible que se ofrece para su venta.
El documento describe los 9 pasos clave en la planificación de una promoción de marketing. Estos incluyen 1) determinar una oportunidad promocional, 2) establecer objetivos promocionales, 3) organizar la empresa para la promoción, 4) seleccionar la audiencia, 5) seleccionar el mensaje, 6) seleccionar la mezcla promocional, 7) determinar el presupuesto, 8) implementar la estrategia y 9) medir los resultados.
El documento presenta un diagrama de causa-efecto sobre la carencia del desarrollo de subproductos cosméticos a partir de la leche de cabra. Algunas de las causas son el desplazamiento rural, la falta de directrices para la actividad caprina, y el bajo nivel de las industrias de procesamiento. Esto ha resultado en la pérdida de oportunidades de financiación y de explotar la leche de cabra como materia prima rica.
PLASTICOS BIODEGRADABLE S.A. se dedica a la elaboración y comercialización de material molido y pelletizado biodegradable utilizando plásticos reciclados para producir polipropileno y polietileno de alta y baja densidad. Su misión es reciclar plástico para reutilizarlo en la producción y comercialización de pelletizado biodegradable. Su visión es ser líder en el manejo y reciclado de plásticos para promover una cultura de preservación ambiental.
El documento propone varias estrategias para promover el desarrollo económico de la región de El Bierzo en España. Estas incluyen aprovechar los recursos naturales como el agua, la castaña y la pizarra; promover el turismo y la marca de El Bierzo; desarrollar clústeres en energía, agua y pizarra; e invertir en nuevas tecnologías e innovación a través de un modelo llamado innobi.
El documento discute el papel emergente del cluster manager. Explica que un cluster manager es un estratega que genera una nueva visión para un grupo de empresas, un comunicador que alinea iniciativas públicas y privadas, y un estructurador de proyectos colaborativos. También explora los significados del concepto de cluster para las empresas y la política industrial, destacando cómo los clusters pueden generar conocimiento tácito, nuevas oportunidades de crecimiento, y mayor visibilidad para las empresas que los componen.
El documento presenta un marco lógico para un proyecto de agricultura diversificada en cadenas productivas. El objetivo general es contribuir al desarrollo socioeconómico de la población rural a través de mejorar la productividad agrícola de las comunidades campesinas de Puno. Los componentes principales son capacitar a los productores, organizar cadenas productivas, y proveer líneas de crédito. Las actividades clave incluyen identificar nuevas técnicas, cursos de capacitación, y proveer créditos ag
Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías.
¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación?
¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa?
Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013.
Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl
Este documento presenta información sobre el Programa de Transformación Productiva de Colombia, incluyendo sus logros en 2011 y metas para 2012 en sectores como agro, palma, camaronicultura, chocolatería y carne bovina. El PTP busca fortalecer la competitividad de sectores estratégicos a través de proyectos en áreas como capital humano, promoción e innovación, infraestructura y marco normativo. Se destacan logros como acuerdos intergremiales, estudios y capacitaciones, con metas como proyectos piloto
4 el sector agricola_en_el_programa_de_transformacion_productivaProColombia
Este documento presenta información sobre el Programa de Transformación Productiva de Colombia, incluyendo sus objetivos, estructura, sectores estratégicos y logros en 2011 y metas para 2012. El PTP busca fortalecer la economía colombiana aprovechando oportunidades comerciales, mejorar la calidad de vida y contribuir a la competitividad y productividad de 16 sectores clave a través de 4 ejes: fortalecimiento e innovación, capital humano, infraestructura y sostenibilidad, y marco normativo. Se resumen los avances y
El documento describe el Proyecto Orembaé, un programa de soberanía alimentaria en la provincia de Misiones, Argentina. El proyecto ha establecido una federación de cooperativas de productores de alimentos y ha desarrollado una red de 324 almacenes asociados en Posadas para comercializar productos misioneros. También se ha realizado un relevamiento lácteo de la provincia y se está trabajando en establecer una red de productores lácteos asociados.
Diseño empresarial y económico de la central de Franquicia del proyecto La Hu...Eduardo L. Garcia
Este documento presenta el proyecto de una Central de Franquicias de Producción Ecológica llamada La Huerta del Rey, S.A. El proyecto consiste en establecer una empresa matriz que preste servicios de soporte técnico, expansión comercial y ventas a franquicias de producción agrícola ecológica. También involucra asociarse con empresas auxiliares de procesamiento para reducir costos e incorporar su experiencia. El objetivo es dinamizar la economía local mediante la producción ecológica a gran escala y de
Innovacion con enfoque de mercado incagro fincagroCIAT
El documento describe los esfuerzos de INCAGRO/FINCAGRO para construir un sistema de extensión agrícola orientado al mercado en Perú a través de dos ejes: 1) Construir un mercado de servicios de innovación agrícola y 2) Construir un sistema de extensión orientado al mercado. Se enfatiza el enfoque de proyectos sustentados en planes de negocio y la formación de extensionistas con competencias de mercado. Se proveen ejemplos de proyectos exitosos.
Nuevos Productos y Desafio de espectativas ODSBONO.MD
El documento describe seis categorías de nuevos productos: 1) innovaciones, 2) líneas de nuevos productos, 3) adiciones a líneas existentes, 4) mejoras a productos existentes, 5) reposicionamiento de productos, y 6) productos de menor precio. También discute el proceso de desarrollo de nuevos productos y la importancia de una estrategia alineada con los objetivos de la empresa.
El documento describe el Programa de Transformación Productiva de Colombia, una alianza público-privada cuyo objetivo es fortalecer el sector productivo del país para aprovechar las oportunidades de los acuerdos comerciales y mejorar la calidad de vida de los colombianos. El programa se enfoca en sectores manufactureros, de servicios y agrícolas, y tiene ejes transversales como capital humano, fortalecimiento e innovación, marco normativo y sostenibilidad. Se presentan proyectos actuales en estas áreas, como programas de formación y estud
Este manual apícola tiene como objetivo entregar información para mejorar la producción de pequeños productores de miel. Explica la anatomía y ciclo de vida de las abejas, los materiales necesarios para la apicultura, y los fundamentos y claves para un manejo eficiente que maximice la producción, como mantener buena salud de las abejas y espacio adecuado en la colmena.
Este proyecto busca generar indicadores de sostenibilidad económicos, sociales y ambientales para dos sistemas de cultivo hortícola en la región de Arica y Parinacota, con el fin de mejorar la competitividad del sector. Se han logrado avanzar en la construcción de los indicadores y se realizará un seminario para difundir los resultados. Se requiere actualizar la información en la página web del proyecto y realizar días de campo y talleres de capacitación.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. MATRIZ ARBOL
DE OBJETIVOS
“CREAR UNA OFERTA DE PRODUCTOS COSMÉTICOS A PARTIR DE LECHE DE CABRA”
2. Repoblamiento de las zonas rurales Aprovechamiento de
del departamento oportunidades de financiación
Familias encuentran en su actividad
productiva su sustento Nueva oferta de productos tipo
exportación
Aprovechamiento de una materia
Despegue del sector en el prima valiosa
departamento.
OFERTA DE SUBPRODUCTOS
DEL ÁREA COSMETOLÓGICA
A PARTIR DE
LECHE DE CABRA
Desarrollar estrategias
Aprovechamiento de las
como sector Estudiar las propiedades
programas de
cosméticas de la leche
acompañamiento a
de cabra
alianzas productivas de
Disponibilidad de Estudio sobre las productores
Generar políticas para
materia prima distintas políticas de
aumentar el nivel de las
industrias de procesamiento apoyo nacional para Identificar oportunidades
el desarrollo de en mercados
nuevos productos. internacionales
Sentar objetivos claros en la
asociación de productores.
Notas del editor
Imagen con tonos multicolor(Básico)Para reproducir los efectos de imagen en esta diapositiva, lleve a cabo lo siguiente:En la ficha Inicio, en el grupo Diapositivas, haga clic en Diseño y, a continuación, haga clic en En blanco. En la ficha Insertar, en el grupo Imágenes, haga clic en Imagen. En el cuadro de diálogo Insertar imagen, seleccione una imagen y, a continuación, haga clic en Insertar. En Herramientas de imagen, en la ficha Formato, en la esquina inferior derecha del grupo Tamaño, haga clic en el iniciador del cuadro de diálogo Tamaño y posición. En el cuadro de diálogo Formato de imagen, modifique el tamaño o recorte la imagen de modo que el alto quede ajustado a 10,36 cm y el ancho esté ajustado a 25,4 cm. Para recortar la imagen, haga clic en Recortar en el panel izquierdo y en el panel Recortar, en Posición de recorte, especifique los valores en los cuadros Alto, Ancho, Izquierda y Superior.Para cambiar el tamaño de la imagen, haga clic en Tamaño en el panel izquierdo y, en el panel Tamaño, en Tamaño y giro, especifique los valores en los cuadros Alto y Ancho.Seleccione la imagen. En la ficha Inicio, en la esquina inferior derecha del grupo Dibujo, haga clic en el iniciador del cuadro de diálogo Formato de forma. En el cuadro de diálogo Formato de imagen, haga clic en Color de imagen en el panel izquierdo y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente en el panel Imagen:Haga clic en el botón situado junto a Volver a colorear y, a continuación, en Modos de color, haga clic en Escala de grises (primera opción de la izquierda).En el cuadro Brillo, especifique 25%.En el cuadro Contraste, especifique 25%.También en el cuadro de diálogo Formato de forma, haga clic en Sombra en el panel izquierdo. En el panel Sombra, haga clic en el botón situado junto a Valores preestablecidos y, en Interior, haga clic en Interior arriba (primera fila, segunda opción de la izquierda). En la ficha Inicio, en el grupo Dibujo, haga clic en Formas y, a continuación, en Rectángulos haga clic en Rectángulo (primera opción de la izquierda). Arrastre sobre la diapositiva para dibujar un rectángulo. En Herramientas de dibujo, en la ficha Formato, en el grupo Tamaño, lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Alto de forma, especifique 10,36 cm.En el cuadro Ancho de forma, especifique 25,4 cm.En la ficha Inicio, en la esquina inferior derecha del grupo Dibujo, haga clic en el iniciador del cuadro de diálogo Formato de forma. En el cuadro de diálogo Formato del fondo, haga clic en Rellenar en el panel izquierdo, seleccione Relleno degradado en el panel Relleno y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente:Haga clic en el botón situado junto a Colores preestablecidos y, a continuación, haga clic en Arco iris II (cuarta fila, segunda opción de la izquierda).En la lista Tipo, seleccione Lineal. Haga clic en el botón situado junto a Dirección y, a continuación, haga clic en Lineal izquierda (primera fila, quinta opción de la izquierda).En el cuadro Ángulo, especifique 180°.En Puntos de degradado, en la lista desplegable, seleccione cada uno de los cinco puntos de degradado de forma individual y, a continuación, en el cuadro Transparencia, especifique 70%. También en el cuadro de diálogo Formato de forma, haga clic en Color de línea en el panel izquierdo y, a continuación, seleccione Sin línea en el panel Color de línea. Mantenga pulsada la tecla Mayús y seleccione la imagen y el rectángulo. En la ficha Inicio, en el grupo Dibujo, haga clic en Organizar y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente:Vaya a Alinear y, a continuación, haga clic en Alinear con la diapositiva. Vaya a Alinear y, a continuación, haga clic en Alinear horizontalmente.Vaya a Alinear y, a continuación, haga clic en Alinear verticalmente.Haga clic en Grupo.Arrastre el grupo en vertical en la diapositiva para colocarlo según sea necesario. Si el grupo ya no está centrado en la horizontal en la diapositiva, en la ficha Inicio, en el grupo Dibujo, haga clic en Organizar, vaya a Alinear y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente:Haga clic en Alinear con la diapositiva. Haga clic en Alinear verticalmente. Para reproducir el fondo en esta diapositiva, lleve a cabo lo siguiente: Haga clic con el botón secundario en el área de fondo de la diapositiva y, a continuación, haga clic en Formato del fondo. En el cuadro de diálogo Formato del fondo, haga clic en Rellenar en el panel izquierdo, seleccione Relleno degradado en el panel Relleno y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente:En la lista Tipo, seleccione Lineal.Haga clic en el botón situado junto a Dirección y, a continuación, haga clic en Lineal derecha (primera fila, cuarta opción de la izquierda). En el cuadro de texto Ángulo, especifique 0⁰.En Puntos de degradado, haga clic en Agrega un delimitador de degradado o en Quita el delimitador de degradado hasta que aparezcan tres delimitadores en el control deslizante.En Puntos de degradado, personalice los puntos de degradado agregados de la manera siguiente:Seleccione el primer delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Posición, especifique 0%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Blanco, Fondo 1, 15% más oscuro (tercera fila, primera opción de la izquierda).Seleccione el segundo delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente: En el cuadro Posición, especifique 20%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Blanco, Fondo 1 (primera fila, primera opción de la izquierda).Seleccione el tercer delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente: En el cuadro Posición, especifique 100%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Blanco, Fondo1, 25% más oscuro (cuarta fila, primera opción de la izquierda).