MATRIZ DOFA
COLANTA
JUAN FERNANDO ARANGO
ADMINISTRACION DE SISTEMAS
ANTONIO RODRIGUEZ
08-04-2015
08/04/2015
Antonio Rodriguez, Administracion
de Sistemas
MATRIZ DOFA
MATRIZ DOFA DE COLANTA
DEVILIDADES OPRTUNIDADES FORTALEZA AMENAZAS ESTRATEGIAS
Escasa distribución
de Productos en
algunos sectores
Liberación de mercado
a través de los TLC
Alta competitividad gracias
al bajo costo de producción
a la buena calidad de la
leche y a la capacidad de
innovación de la empresa.
Tendencia a la baja
de precios de la
leche.
Maximizar las
utilidades para poder
reducir costos en la
producción y ofrecer
mejores precios
Bajo poder de
negociación con los
clientes.
Gran potencial de
crecimiento
horizontal.
Colanta recibe diariamente
1'500.000 litros de leche y
vende 800.000 litros de
leche pasteurizada, ya que
es su principal ventaja
competitiva. Lo demás lo
procesa como leche en
polvo y queso fresco
Crecimiento de la
producción regional
a precios altos en
relación al mercado
internacional, hasta
alcanzar
sostenidamente la
autosuficiencia
Hacer campañas de
mantenimiento de los
clientes actuales
Estancamiento de
producción debido a
las dificultades
climáticas
Apoyo de la
legislación para las
cooperativas.
Permanente crecimiento de
la productividad.
Posicionamiento de
multinacionales en
el país
Competir en calidad y
reconocimiento del
producto
N A N A Fuertes inversiones en
modernización e instalación
de plantas.
Alto nivel de
competencia en el
mercado nacional e
internacional.
Campañas
publicitarias
08/04/2015
Antonio Rodriguez, Administracion
de Sistemas

Matriz dofa

  • 1.
    MATRIZ DOFA COLANTA JUAN FERNANDOARANGO ADMINISTRACION DE SISTEMAS ANTONIO RODRIGUEZ 08-04-2015 08/04/2015 Antonio Rodriguez, Administracion de Sistemas
  • 2.
    MATRIZ DOFA MATRIZ DOFADE COLANTA DEVILIDADES OPRTUNIDADES FORTALEZA AMENAZAS ESTRATEGIAS Escasa distribución de Productos en algunos sectores Liberación de mercado a través de los TLC Alta competitividad gracias al bajo costo de producción a la buena calidad de la leche y a la capacidad de innovación de la empresa. Tendencia a la baja de precios de la leche. Maximizar las utilidades para poder reducir costos en la producción y ofrecer mejores precios Bajo poder de negociación con los clientes. Gran potencial de crecimiento horizontal. Colanta recibe diariamente 1'500.000 litros de leche y vende 800.000 litros de leche pasteurizada, ya que es su principal ventaja competitiva. Lo demás lo procesa como leche en polvo y queso fresco Crecimiento de la producción regional a precios altos en relación al mercado internacional, hasta alcanzar sostenidamente la autosuficiencia Hacer campañas de mantenimiento de los clientes actuales Estancamiento de producción debido a las dificultades climáticas Apoyo de la legislación para las cooperativas. Permanente crecimiento de la productividad. Posicionamiento de multinacionales en el país Competir en calidad y reconocimiento del producto N A N A Fuertes inversiones en modernización e instalación de plantas. Alto nivel de competencia en el mercado nacional e internacional. Campañas publicitarias 08/04/2015 Antonio Rodriguez, Administracion de Sistemas