1. DOCENTE DE AULA DE INNOVACIÓN
PEDAGÓCA : ANGELA DIAZ CHIRINOS
I.E Nº 0031 ROBERT F. KENNEDY

2.  El concepto de presupuesto tiene varios
usos, por lo general vinculados al área de las
finanzas y la economía. El presupuesto
es, en este sentido, la cantidad de dinero
que se estima que será necesaria para
hacer frente a ciertos gastos.
 El presupuesto también es el cómputo
anticipado del costo de una obra o de los
gastos que implicará un determinado
proyecto.

3.  Supone una idea de equilibrio contable entre
ingresos y gastos. El presupuesto siempre
está formalmente equilibrado: los ingresos
deben cubrir los gastos.
 Supone una idea de regularidad en su
confección, pues su vigencia temporal
limitada obliga a su confección periódica.
 El presupuesto adopta una forma
determinada, expresada contablemente en
partidas de ingreso y de gastos.
 Es una previsión normativa. Obliga al
Gobierno y a la Administración a cumplirlo

4. Empresa: debe indicar el nombre completo de la empresa que realiza el
presupuesto, dirección completa, teléfono de contacto y CIF con los datos del
registro mercantíl.
Cliente: datos del cliente y dirección completa, de la obra.
Materiales: debe especificar los materiales que se van a emplear, cantidad y precios
unitarios.
Mano de obra: especificar el precio de la mano de obra, partida por partida, de
cada trabajo.
Validez: tiempo que es válido el presupuesto presentado.
Garantías: las garantías que ofrece el profesional sobre el trabajo presupuestado.
Permiso de obra: si se encarga la empresa o el cliente, de solicitar el mismo.
Plazo de ejecución: duración prevista de la obra.

5.  El presupuesto es utilizado como medio administrativo de
determinación adecuada de capital, costos e ingresos
necesarios en una organización, así como la debida
utilización de los recursos disponibles acorde con las
necesidades de cada una de las unidades y/o
departamentos.
 Este instrumento también sirve de ayuda para la
determinación de metas que sean comparables a través del
tiempo, coordinando así las actividades de los
departamentos a la consecución de estas, evitando costos
innecesarios y mala utilización de recursos.
 De igual manera permite a la administración conocer el
desenvolvimiento de la empresa, por medio de la
comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y
cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar
medidas que permitan corregir o mejorar la actuación de
la organización y ayudar en gran medida para la toma de
decisiones.