SlideShare una empresa de Scribd logo
PRESUPUESTO
ALUMNOS :


LÓPEZ POOT DANIEL ALEJANDRO
AGUILAR MARTÍNEZ JULIÁN ERNESTO
ALAN GARIBAY CASTAÑEDA
SÁNCHEZ GARCÍA MARIANA IVON
MÉNDEZ BECERRIL LIZETH
PRESUPUESTOS GENERALES:

• En este están incluidos todos los
  capítulos que integran la obra para
  poder      efectuar   los   programas
  secundarios, estos capítulos deberán
  desglosarse, para que nos puedan
  arrojar el importe de la obra en base
  a los volúmenes proyectados por sus
  precios unitarios en cada concepto y
  un resumen del proceso de obra.
•
• De acuerdo con el Arancel vigente
  creado por el Colegio y la Sociedad
  de
• Arquitectos          de        México
  (CAMSAM), cada una de las etapas
  del proyecto arquitectónico ejecutivo
  se compone de los siguientes
  documentos, entre los cuales debe
  aparecer información acerca de los
  presupuestos generalizados, los cuales
  son:
•
PRESUPUESTOS GENERALES                                                  :




•   A.05. DOCUMENTACIÓN DEL ENCARGO
•   A05.01. Primera etapa: anteproyecto arquitectónico.
•   A.05.01.01. Plan conceptual
•   Croquis o dibujos a escala mínima 1: 100.
•   Estimación paramétrica del costo de la obra.
•   A.05.01.02. Plan preliminar
•   Memoria conceptual de las soluciones adoptadas conforme al epígrafe
•   A.04.01.01.Memoria justificativa de las soluciones de tipo general adoptadas, conforme con el
    epígrafe
•    A.04.01.02.Planos de plantas, fachadas y cortes a escala mínima 1:100, con medidas y cotas
    generales.
•   Es la fase del trabajo en la que se exponen los aspectos fundamentales de las características
    generales del encargo: funcionales y formales, constructivas y económicas, al objeto de
    proporcionar una primera imagen global del mismo y establecer un avance del presupuesto
    en los términos paramétricos de las partidas que lo integrarán.
•   A.05.02. Segunda etapa: desarrollo ejecutivo del proyecto arquitectónico
•   A.05.02.01. Plan básico
•   Memoria descriptiva de las características generales de la obra y justificativas de las soluciones
    concretas que satisfagan con el fin administrativo a que se refiere el epígrafe
•   A.04.02.01.Planos generales a escala mínima 1:50, de las plantas, fachadas y cortes, con
    medidas y cotas.
•   Costo de la obra con estimación paramétrica global de cada capítulo, oficio, artesanía o
    tecnología.
PRESUPUESTOS GENERALES:



CUANTIFICACIÓN POR INSUMO DE LA OBRA   :      PRESUPUESTO:
PRESUPUESTOS GENERALES:



MANUAL DE COSTOS Y PRECIOS EN LA CONSTRUCCIÓN   :
PRECIOS PARAMÉTRICOS

• Un concepto paramétrico es
  el que define su
  código, resumen, texto y
  descomposición de forma
  paramétrica, es decir, de una
  forma variable mediante
  tablas y expresiones
  aritméticas y lógicas en
  función de parámetros. Al dar
  valor a los parámetros, las
  expresiones se convierten en
  constantes definiendo un
  concepto tal como lo
  conocemos normalmente.
• A los valores posibles de un
  determinado parámetro lo
  llamamos argumento de ese
  parámetro.
PRECIOS PARAMÉTRICOS

Entendemos        por    familia
paramétrica el conjunto de
conceptos susceptibles de ser
generados por una definición
paramétrica. A los conceptos
concretos generados por una
determinada        combinación
paramétrica los llamaremos
derivados    de una familia
paramétrica. El código de una
familia     paramétrica      se
representa con los caracteres
de las dos primeras facetas y el
carácter $ (ASCII 36) en la
séptima posición.
Ejemplo: EEHS14$
EJEMPLO DE PRECIO
   PARAMÉTRICO
CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS:
CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS:
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD


• Rígidos, estáticos, fijos o
  asignados.

• Estos se elaboran para un solo
  nivel de actividad. Una vez
  alcanzado este, no se permiten
  los ajustes requeridos por las
  variaciones que sucedan. De
  este modo se efectúa un control
  anticipado, sin considerar el
  comportamiento
  económico, cultural, político, de
  mográfico o jurídico de la región
  donde actúa la empresa. Esta
  forma de control anticipado dio
  origen al presupuesto que
  tradicionalmente utilizaba el
  sector publico.
FLEXIBLES O VARIABLES:


• Son los presupuestos que se
  elaboran para diferentes
  niveles de actividad y
  pueden adaptarse a las
  circunstancias que surjan en
  cualquier momento. Estos
  muestran los ingresos, costos y
  gastos ajustados al tamaño
  de operaciones
  manufactureras o
  comerciales. Tienen amplia
  aplicación en el campo de la
  presupuestación de los
  costos, gastos indirectos de
  fabricación, administrativos y
  ventas.
-SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN


•   La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que
    realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo
    corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, pueden haber presupuestos:

•      A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos
    suelen abarcar un año o menos.

•     A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
    empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales
    de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como
    generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios
    de seguridad social, fomento del ahorro, etc.

•   Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en
    actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios
    y expansión de los mercados. También ocurre cuando se utiliza el método uno + cuatro es decir se
    planifica el primer año y se les va sumando los restantes.

•   Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de antemano una
    perspectiva de los planes del negocio para una período suficientemente largo, y no se concibe ésta sin
    la formulación de presupuestos para períodos cortos, con programas detallados para el periodo
    inmediato siguiente.
-SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD
          EN LA EMPRESA

•   Presupuesto Maestro

•   Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a
    un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
•   Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o
    pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

•   Beneficios:

•   Define objetivos básicos de la empresa.
•   Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
•   Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
•   Facilita el control de las actividades.
•   Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
•   Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
•   Limitaciones:
•   El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

•   El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que
    debe adaptarse a los cambios de la empresa.
•   Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
•   Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la
    administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
•   Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.-
•   Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es
    directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

•   Son estimados que en forma directa en
    proceso tiene que ver con la parte
    Neurológica de la Empresa, desde la
    producción misma hasta los gastos que
    conlleve ofertar el producto o servicio, son
    componentes de este rubro:

•   Presupuesto de Venta (estimados
    producido y en proceso)
•   Presupuesto de producción (incluye gastos
    directos e indirectos)
•   Presupuesto de requerimiento de
    materiales (Materia prima, insumos, auto
    partes etc.)
•   Presupuesto mano de obra (fuerza
    bruta, calificada y especializada)
•   Presupuesto gasto de fabricación.
•   Presupuesto costo de producción (sin el
    margen de ganancia)
•   Presupuesto gasto de venta
    (capacitación, vendedores, publicidad)
•   Presupuesto gasto de administración
    (requerimiento de todo tipo de mano de
    obra y distribución del trabajo)
PRESUPUESTO DE VENTAS

•   Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para
    determinar limite de tiempo.

•   Componentes:

•   Productos que comercializa la empresa.
•   Servicios que prestará.
•   Los ingresos que percibirá.
•   Los precios unitarios de cada producto o servicio.
•   El nivel de venta de cada producto.
•   El nivel de venta de cada servicio.
•   Observaciones:
•   La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el
    pronostico de ventas, si este pronostico a sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el
    proceso presupuestal serian muchos mas confiables, por ejemplo: Él pronostico de venta suministra los gastos
    para elaborar los presupuestos de:

•   Producción
•   Compras
•   Gastos de ventas
•   Gastos administrativos
•   Él pronostico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los
    vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.

•   Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un
    mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:


•   Son estimados que se hallan estrechamente
    relacionados con el presupuesto de venta y
    los niveles de inventario deseado.
•   En realidad el presupuesto de producción es
    el presupuesto de venta proyectado y
    ajustados por el cambio en el
    inventario, primero hay que determinar si la
    empresa puede producir las cantidades
    proyectadas por el presupuesto de
    venta, con la finalidad de evitar un costo
    exagerado en la mano de obra ocupada.

•   Proceso:

•   Elaborando un programa de producción.
•   Presupuestando las ventas por línea de
    producción.
•   Elaboración de un programa de producción
    consiste en estimar el tiempo requerido para
    desarrollar cada actividad, evitando un gasto
    innecesario en pago de mano de obra
    ocupada.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
                 (PMO)

• Es el diagnóstico requerido para
  contar con una diversidad de factor
  humano capaz de satisfacer los
  requerimientos de producción
  planeada.
• La mano de obra indirecta se incluye
  en el presupuesto de costo indirecto
  de fabricación, es fundamental que
  la persona encargada del personal lo
  distribuya de acuerdo a las distintas
  etapas del proceso de producción
  para permitir un uso del 100% de la
  capacidad de cada trabajador.

• Componentes:

•   Personal diverso
•   Cantidad horas requeridas
•   Cantidad horas trimestrales
•   Valor por hora unitaria
PRESUPUESTO DE GASTO DE
                 FABRICACIÓN:

• Presupuesto De Gasto De Fabricación

• Son estimados que de manera directa
  o indirecta intervienen en toda la
  etapa del proceso producción, son
  gastos que se deben cargar al costo
  del producto.

• Sustentación:

•   Horas - hombres requeridas.
•   Operatividad de maquinas y equipos.
•   Stock de accesorios y lubricantes.
•   Observaciones.- este presupuesto
    debe coordinarse con los presupuestos
    anteriores para evitar un gasto
    innecesario que luego no se pueda
    revertir.
PRESUPUESTO DE COSTO DE
                 PRODUCCIÓN

• Son estimados que de manera
  especifica intervienen en todo el
  proceso de fabricación unitaria de un
  producto, quiere decir que del total del
  presupuesto del requerimiento de
  materiales se debe calcular la cantidad
  requerida por tipo de línea producida
  la misma que debe concordar con el
  presupuesto de producción.

• Características:

• Debe considerarse solo los materiales
  que se requiere para cada línea o
  molde.
• Debe estimarse el costo.
• No todos requiere los mismo materiales.
• El valor final debe coincidir con el costo
  unitario establecido en el costo de
  producción.
PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE
       MATERIALES (PRM)

• Son estimados de compras
  preparado bajo condiciones
  normales de producción, mientras
  no se produzca una carencia de
  materiales esto permite que la
  cantidad se pueda fijar sobre un
  estándar determinado para cada
  tipo de producto así como la
  cantidad presupuestada por
  cada línea, debe responder a los
  requerimiento de producción, el
  departamento de compras debe
  preparar el programa que
  concuerde con el presupuesto de
  producción, si hubiere necesidad
  de un mayor requerimiento se
  tomara la flexibilidad del primer
  presupuesto para una ampliación
  oportuna y así cubrir los
  requerimiento de producción.
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS
                 (PGV)

•   Es el Presupuesto de mayor cuidado en su
    manejo por los gastos que ocasiona y su
    influencia en el gasto Financiero.
•   Se     le   considera      como    estimados
    proyectados que se origina durante todo el
    proceso de comercialización para asegurar
    la colocación y adquisición del mismo en los
    mercados de consumo.

•   Características:

•   Comprende todo el Marketing.

•   Es base para calcular el Margen de Utilidad.
•   Es permanente y costoso.
•   Asegura la colocación de un producto.
•   Amplia mercado de consumidores.
•   Se realiza a todo costo.
•   Desventajas:

•   No genera rentabilidad.
•   Puede ser mal utilizado.
PRESUPUESTO DE GASTOS
                   ADMINISTRATIVOS (PGA)
•   Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son
    estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas
    unidades, buscando darle operatividad al sistema.
•   Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la
    empresa.

•   3.Características
•   Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la
    inflación.
•   Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio. Regir su
    aspecto legal en la legislación laboral vigente.

•   Observaciones
•   Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones por ley de
    cada país.

•   Presupuesto Financiero

•   Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que
    mida el estado económico y real de la empresa, comprende:

•   Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)
•   Presupuesto de egresos (para determinar el liquido o neto)
•   Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)
•   Caja final.
•   Caja inicial.
•   Caja mínima.

•   Este incluye el calculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o tesorería y el capital, también
    conocido como erogaciones de capitales.
PRESUPUESTO DE TESORERÍA


• Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en
  caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina
  presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas
  transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios
  (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros
  , etc) o con salida de fondos líquidos ocasionados por la congelación de
  deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de
  nomina, impuestos o dividendos. Se formula en dos periodos cortos:
  meses o trimestres.

• Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

• Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las
  adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y
  compra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas
  posibles de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su
  disponibilidad en el tiempo.
-SEGÚN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE
            UTILICEN
•   Públicos

•   Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de
    sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y
    el servicio de la deuda publica de los organismos y las entidades oficiales.

•   Privados

•   Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración.

•   OTRAS CLASIFICACIONES

•   -POR SU CONTENIDO

•   PRINCIPALES

•   Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los
    presupuestos de la empresa.

•   AUXILIARES

•   Son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos
    que integran la organización de la empresa.

•   -POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN

•   ESTIMADOS

•   Son los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas, por ser determinadas sobre
    experiencias anteriores, representan tan sólo la probabilidad más o menos razonable de que efectivamente
    suceda lo que se ha planeado.
•   ESTANDAR

•   Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje muy elevado las
    posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados que se deben obtener.

•   -POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

•   DE POSICIÓN FINANCIERA

•   Este tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las
    predicciones. Se presenta por medio de lo que se conoce como Posición Financiera (Balance General) Presupuestada.

•   DE RESULTADOS

•   Que muestran las posibles utilidades a obtener en un período futuro

•   DE COSTOS

•   Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronósticos de ventas, y reflejan, a un período futuro, las
    erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.

•   -POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE

•   DE PROMOCIÓN

•   Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansión; para su elaboración es necesario estimar los ingresos y egresos
    que haya que efectuarse en el período presupuestal.

•   DE APLICACIÓN

•   Normalmente se elaboran para solicitud de créditos. Constituyen pronósticos generales sobre la distribución de los recursos
    con que cuenta, o habrá de contar la Empresa.

•   DE FUSIÓN

•   Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades.

•   -POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD

•   Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una compañía.
•   POR PROGRAMAS

•   Este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias
    gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus cifras expresan el gasto, en relación con los objetivos que se
    persiguen, determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los
    programas a su cargo.

•   BASE CERO

•   Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas.

•   Este presupuesto es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, exigencias de actualización, de cambio, y aumento
    continuo de los costos en todos los niveles, básicamente. Resulta ser muy costoso y con información extemporánea.

•   DE TRABAJO

•   Es el presupuesto común utilizado por cualquier empresa; su desarrollo ocurre normalmente en las siguientes etapas puras:

•   PREVISIÓN

•   PLANEACIÓN

•   FORMULACIÓN

•   a) Presupuestos Parciales

•   Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento de la empresa; con base en ellos, se
    desarrollan los:

•   b) Presupuestos Previos

•   Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudios y a:

•   APROBACION

•   La formulación previa está sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a ajustes de quienes afinan los presupuestos
    anteriores, para dar lugar al:

•   PRESUPUESTO DEFINITIVO

•   Es aquél que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el período al cual se refiera. La experiencia obtenida con este tipo
    de presupuestos dará lugar a la elaboración de:
SOFTWARE PARA PRESUPUESTOS
• Descomposición      y   reutilización   de
  partidas
• Es fundamental que el programa tenga
  un acceso rápido y eficaz a los distintos
  apartado y subapartados de las partidas
  presupuestarias. Debe disponer de un
  potente asistente de búsqueda y
  posibilidad de selección múltiple para, en
  cuestión de minutos, dotar a los
  presupuestos de las partidas deseadas.
• Cortar y pegar
• Además, mediante un sencillo corta y
  pega, combinado con un buen motor de
  búsqueda, se debe poder acceder a
  presupuestos similares, realizados con
  anterioridad,      para        de     esta
  forma, reaprovechar con la máxima
  eficacia posible el trabajo, evitando
  repeticiones del todo innecesarias.
• Comparativas
• Un buen software de creación de
  presupuestos no puede limitarse a crear
  facturas o a la gestión de recibos. Para
  que sea verdaderamente eficaz, el
  programa ha de posibilitar la realización
  de todo tipo de comparativas frente a
  un presupuesto base.
SOFTWARE PARA PRESUPUESTOS
•   Diferentes opciones para el cliente
•   El cliente es cada vez más exigente y suele
    pedir presupuestos en distintos sitios.
•   Por ello, nunca se le ha de presentar un
    único presupuesto, sino que se le deben dar
    distintas alternativas con diferentes precios
    para que tenga la opción de escoger el
    que mejor se ajusta a sus necesidades y
    presupuesto.
•   Ajuste de precios
•   Debe permitir llegar a un presupuesto
    concreto deseado recalculando los distintos
    conceptos, es decir, el material utilizado, la
    mano de obra, etc.
•   Conclusión
•   El software de presupuestos ideal debe
    combinar sencillez de manejo con
    complejidad de posibilidades, así como
    todas las opciones posibles en el
    reaprovechamiento de trabajos
    anteriores, automatización en la
    presentación de las distintas opciones y
    ajuste automáticos de costes.
INTRODUCCIÓN


• Las empresas desarrollan sus actividades en conexión con otros agentes y esta
  relación condiciona el cumplimiento del objetivo que motivan su existencia. Para
  tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entorno los factores que
  emplea en la producción, tales como las materias primas, maquinarias y
  equipo, mano de obra, capital, etc.
• Toda empresa al producir incurre en unos costos. Los costos de producción están
  en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos
  de producción normalmente significa una disminución de los beneficios de
  la empresa. De hecho, las empresas toman las decisiones sobre la producción y
  las ventas a la vista de los costos y los precios de venta de los bienes que lanzan
  al mercado.
• Si se considera por un momento los diferentes tipos de factores productivos que
  utiliza una empresa para obtener el bien que fábrica. Algunos de estos factores los
  compra en el mercado en el momento en que los necesita y los incorpora
  totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente el precio que se
  ha pagado por ellos en el mercado, mientras que los costos de producción son
  el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un
  producto terminado en las condiciones necesarias para ser entregado al
  sector comercial.
• El objetivo que se persigue con esta investigación es definir los diferentes tipos de
  software que existen en el mercado para así resolver los costos y presupuestos de
  una manera fácil, rápida y eficaz a la hora de tomar decisiones donde
  impliquen gastos o ingresos en la planta.
CONCEPTOS GENERALES
                    DE SOFTWARE DE COSTO

•   DEFINICIÓN DE SOFTWARE DE COSTO:

•   Está diseñado para proporcionarle el costo de lo que se quiera estudiar en base a precios unitarios. Las
    características especiales del software de costo cubrir las expectativas
    del presupuesto proporcionándole información precisa y actualizada de costos vs. Presupuesto. Usted puede
    comparar todos los costos en base a costos unitarios contra el costo estimado para cada concepto. Los costos
    son automáticamente actualizados desde los registros contables y los demás módulos para proporcionar el
    costo por ejemplo de (obra) inmediatamente.
•   -Conozca diariamente cuál es la situación en cada obra
•   -Costo de obra diario, con costos automáticamente actualizados desde los módulos de nómina, cuentas por
    pagar, cuentas por cobrar, liquidaciones a camiones contratados, administración de planta y
    báscula, inventario y contabilidad. Todo esto para que usted cuente con un costo de obra de inmediato.
•   -Un sistema de reportes flexible que le brinda ya sea reportes básicos o avanzados de costo de obra, en tanto
    que los reportes administrativos están disponibles en formato sumario o detallado.
•   Pueden hacerse comparaciones de costos en base a costos unitarios, o sea, costos estimados vs. costos reales
    tales como horas e importe monetario de mano de obra por metro cúbico de tierra removida.
•   Elabore estimados de presupuesto por concepto, con clasificaciones de costo de obra para cada concepto
    incluyendo la renta del equipo propio, renta de equipo de terceros, horas de mano de obra, costos de mano de
    obra, materiales permanentes, subcontratos, servicios, herramientas y suministros, combustibles y
    lubricantes, reparaciones de equipo y cantidades de producción con costos expresados en términos monetarios
    y en términos unitarios.
•   Los conceptos de presupuesto pueden definirse mediante códigos de costos de
•   20 dígitos, con subtotales automáticos de los subconceptos.
•    La producción puede ser registrada y reportada de tres maneras: como producción real, cantidad contratada
    a pagar, y cantidad proyectada excedente o faltante.
•    Establece reportes con encabezados y clasificaciones de costo de obra en base al tipo de obra.
•   Cuenta con Generador de Reportes
OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA
       DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS:

•   -Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance
    general).
•   -Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y
•   actividades de la empresa (informes de control).
•   -Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización.
•   -Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y la toma de decisiones (análisis y estudios
    especiales).
•   -Permitir la valuación de inventarios.
•   - Controlar la eficiencia de las operaciones.
•   - Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.
•   TIPOS DE SOFTWARE EN EL MERCADO:
•   M7 COSTOS Y PRESUPUESTOS.? SISTEMA INTEGRAL DE COSTO Y PRESUPUESTOS DE OBRAS DE CONSTRUCCION (CoPres)
•    SISTEMAS DE APLICACIONES Y PRODUCTOS (SAP).
•   OPUS
•   NEODATA

•   EJECUCIONES DEL PROGRAMA:

•   PRESUPUESTO.
•   ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS.
•   RELACIÓN DE INSUMOS.
•   FORMULA POLINOMICA.
•   DIAGRAMA DE GANTT.
•   REPORTE DE INSUMOS POR PARTIDA.
•   REPORTE DE INSUMOS POR GRUPO DE PARTIDAS.
•   REPORTE DE INSUMOS POR SUB-OBRAS.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Elaboración de un presupuesto
Elaboración de un presupuestoElaboración de un presupuesto
Elaboración de un presupuesto
marlongobe
 
Estudio Económico Evaluación Económica
Estudio Económico Evaluación Económica  Estudio Económico Evaluación Económica
Estudio Económico Evaluación Económica
lesly flores
 
Presupuesto maestro
Presupuesto maestroPresupuesto maestro
Presupuesto maestro
luismisael
 
Estudio Tecnico F De Proyectos
Estudio Tecnico   F De ProyectosEstudio Tecnico   F De Proyectos
Estudio Tecnico F De Proyectos
Breyner Martinez
 

La actualidad más candente (20)

Presupuesto maestro
Presupuesto maestro Presupuesto maestro
Presupuesto maestro
 
Elaboración de un presupuesto
Elaboración de un presupuestoElaboración de un presupuesto
Elaboración de un presupuesto
 
LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTROLA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
LA PLANEACIÓN Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Trabajo de presupuesto 2017
Trabajo de presupuesto 2017Trabajo de presupuesto 2017
Trabajo de presupuesto 2017
 
Presupuesto de gastos y operaciones
Presupuesto de gastos y operacionesPresupuesto de gastos y operaciones
Presupuesto de gastos y operaciones
 
Principio de costos y presupuestos 20110325
Principio de costos y presupuestos 20110325Principio de costos y presupuestos 20110325
Principio de costos y presupuestos 20110325
 
Estudio Económico Evaluación Económica
Estudio Económico Evaluación Económica  Estudio Económico Evaluación Económica
Estudio Económico Evaluación Económica
 
Presupuesto maestro
Presupuesto maestroPresupuesto maestro
Presupuesto maestro
 
El control presupuestario
El control presupuestarioEl control presupuestario
El control presupuestario
 
ESTUDIO TECNICO DE UN PROYECTO
ESTUDIO TECNICO DE UN PROYECTOESTUDIO TECNICO DE UN PROYECTO
ESTUDIO TECNICO DE UN PROYECTO
 
presupuesto de nominas
presupuesto de nominaspresupuesto de nominas
presupuesto de nominas
 
Presupuesto maestro
Presupuesto maestroPresupuesto maestro
Presupuesto maestro
 
Unidad 1. Generalidad de los presupuestos
Unidad 1. Generalidad de los presupuestosUnidad 1. Generalidad de los presupuestos
Unidad 1. Generalidad de los presupuestos
 
Ppt presupuesto maestro aderlin
Ppt presupuesto maestro aderlinPpt presupuesto maestro aderlin
Ppt presupuesto maestro aderlin
 
ESTIMACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO DE OPERACION
ESTIMACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO DE OPERACION ESTIMACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO DE OPERACION
ESTIMACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO DE OPERACION
 
Estudio Tecnico F De Proyectos
Estudio Tecnico   F De ProyectosEstudio Tecnico   F De Proyectos
Estudio Tecnico F De Proyectos
 
8. presupuesto de operación
8.  presupuesto de operación8.  presupuesto de operación
8. presupuesto de operación
 
Presupuesto y control de costo
Presupuesto y control de costo Presupuesto y control de costo
Presupuesto y control de costo
 
Presentacion de presupuestos
Presentacion de presupuestosPresentacion de presupuestos
Presentacion de presupuestos
 

Destacado

Ejecución y evaluación presupuestal
Ejecución y evaluación presupuestal Ejecución y evaluación presupuestal
Ejecución y evaluación presupuestal
CEFIC
 
Informe de Presupuesto de produccion
Informe de Presupuesto de produccionInforme de Presupuesto de produccion
Informe de Presupuesto de produccion
mayi caviedes
 
Tecnologia en costos y presupuestos
Tecnologia en costos y presupuestosTecnologia en costos y presupuestos
Tecnologia en costos y presupuestos
Alexa Peña
 
Presentacion de Productos
Presentacion de ProductosPresentacion de Productos
Presentacion de Productos
NeodataValle
 
Presupuesto d mano de obra
Presupuesto d mano de obraPresupuesto d mano de obra
Presupuesto d mano de obra
nlisboa
 
Presupuesto relacionados con la produccion
Presupuesto relacionados con la produccionPresupuesto relacionados con la produccion
Presupuesto relacionados con la produccion
luferoal
 

Destacado (20)

Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Ejecución y evaluación presupuestal
Ejecución y evaluación presupuestal Ejecución y evaluación presupuestal
Ejecución y evaluación presupuestal
 
Clasificación del presupuesto
Clasificación del presupuestoClasificación del presupuesto
Clasificación del presupuesto
 
Presupuesto maestro
Presupuesto maestroPresupuesto maestro
Presupuesto maestro
 
Cómo controlar los costes de una manera sencilla y correcta.
Cómo controlar los costes de una manera sencilla y correcta.Cómo controlar los costes de una manera sencilla y correcta.
Cómo controlar los costes de una manera sencilla y correcta.
 
Informe de Presupuesto de produccion
Informe de Presupuesto de produccionInforme de Presupuesto de produccion
Informe de Presupuesto de produccion
 
Tecnologia en costos y presupuestos
Tecnologia en costos y presupuestosTecnologia en costos y presupuestos
Tecnologia en costos y presupuestos
 
Flipped classroom aula invertida
Flipped classroom aula invertida Flipped classroom aula invertida
Flipped classroom aula invertida
 
Neodata E 2010
Neodata  E 2010Neodata  E 2010
Neodata E 2010
 
Presentacion de Productos
Presentacion de ProductosPresentacion de Productos
Presentacion de Productos
 
Control presupuestario
Control presupuestarioControl presupuestario
Control presupuestario
 
Presupuestos y control presupuestario
Presupuestos y control presupuestarioPresupuestos y control presupuestario
Presupuestos y control presupuestario
 
Control de obra
Control de obraControl de obra
Control de obra
 
Presupuesto d mano de obra
Presupuesto d mano de obraPresupuesto d mano de obra
Presupuesto d mano de obra
 
Administracion presupuestaria
Administracion presupuestariaAdministracion presupuestaria
Administracion presupuestaria
 
Balance general proyectado
Balance general proyectadoBalance general proyectado
Balance general proyectado
 
Costo estandar (3)
Costo estandar (3)Costo estandar (3)
Costo estandar (3)
 
Caso ejemplo assessment
Caso ejemplo   assessmentCaso ejemplo   assessment
Caso ejemplo assessment
 
Presupuesto relacionados con la produccion
Presupuesto relacionados con la produccionPresupuesto relacionados con la produccion
Presupuesto relacionados con la produccion
 
Costos y presupuesto
Costos y presupuestoCostos y presupuesto
Costos y presupuesto
 

Similar a Presupuesto

Presupuesto maestro}
Presupuesto maestro}Presupuesto maestro}
Presupuesto maestro}
Twister Diaz
 
Tema 8. el presupuesto
Tema 8. el presupuestoTema 8. el presupuesto
Tema 8. el presupuesto
Cory CZ
 
Tema 8: El Presupuesto.
Tema 8: El Presupuesto.Tema 8: El Presupuesto.
Tema 8: El Presupuesto.
Roberto Puig
 
El presupuesto.
El presupuesto.El presupuesto.
El presupuesto.
admon2
 
Enunciado presupuesto maestro
Enunciado presupuesto maestroEnunciado presupuesto maestro
Enunciado presupuesto maestro
HeyniMargarita
 
Presupuesto maestro
Presupuesto maestroPresupuesto maestro
Presupuesto maestro
diana016
 

Similar a Presupuesto (20)

Presupuesto maestro}
Presupuesto maestro}Presupuesto maestro}
Presupuesto maestro}
 
El presupuesto
El presupuestoEl presupuesto
El presupuesto
 
Presupuestos volumetricos y parametricos
Presupuestos volumetricos y parametricosPresupuestos volumetricos y parametricos
Presupuestos volumetricos y parametricos
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Presupuesto Maestro en las Empresas
Presupuesto Maestro en las EmpresasPresupuesto Maestro en las Empresas
Presupuesto Maestro en las Empresas
 
Tema 8. el presupuesto
Tema 8. el presupuestoTema 8. el presupuesto
Tema 8. el presupuesto
 
Características del presupuesto Andreina Aldana Aldana
Características del presupuesto   Andreina Aldana AldanaCaracterísticas del presupuesto   Andreina Aldana Aldana
Características del presupuesto Andreina Aldana Aldana
 
Tema 8: El Presupuesto.
Tema 8: El Presupuesto.Tema 8: El Presupuesto.
Tema 8: El Presupuesto.
 
El presupuesto.
El presupuesto.El presupuesto.
El presupuesto.
 
Construccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
Construccion y Proyectos - Ingenieria y DiseñoConstruccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
Construccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
 
Ingeneria economica jesus larez
Ingeneria economica jesus larezIngeneria economica jesus larez
Ingeneria economica jesus larez
 
cierre del proyecto sol.pptx
cierre del  proyecto sol.pptxcierre del  proyecto sol.pptx
cierre del proyecto sol.pptx
 
Construccion y Proyectos - Constructoras
Construccion y Proyectos - ConstructorasConstruccion y Proyectos - Constructoras
Construccion y Proyectos - Constructoras
 
Presupuestar proyectos
Presupuestar proyectosPresupuestar proyectos
Presupuestar proyectos
 
U3 s11 costos_3
U3 s11 costos_3U3 s11 costos_3
U3 s11 costos_3
 
Costos y adquisciónes fusión semana 1 5
Costos y adquisciónes fusión semana 1 5Costos y adquisciónes fusión semana 1 5
Costos y adquisciónes fusión semana 1 5
 
Enunciado presupuesto maestro
Enunciado presupuesto maestroEnunciado presupuesto maestro
Enunciado presupuesto maestro
 
COSTO Y PRESUPUESTO HOTELERO
COSTO Y PRESUPUESTO HOTELEROCOSTO Y PRESUPUESTO HOTELERO
COSTO Y PRESUPUESTO HOTELERO
 
Ponencia1
Ponencia1Ponencia1
Ponencia1
 
Presupuesto maestro
Presupuesto maestroPresupuesto maestro
Presupuesto maestro
 

Más de Alan Garibay

Salario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y leySalario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y ley
Alan Garibay
 
Salario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y leySalario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y ley
Alan Garibay
 
Normas técnicas 1
Normas técnicas 1Normas técnicas 1
Normas técnicas 1
Alan Garibay
 

Más de Alan Garibay (9)

Control de obra
Control de obraControl de obra
Control de obra
 
Prgramaciond
PrgramaciondPrgramaciond
Prgramaciond
 
Admon
AdmonAdmon
Admon
 
Costos directos
Costos directosCostos directos
Costos directos
 
Costo de obras
Costo de obrasCosto de obras
Costo de obras
 
Salario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y leySalario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y ley
 
Salario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y leySalario y sueldo ley de infonavit y ley
Salario y sueldo ley de infonavit y ley
 
Normas técnicas 1
Normas técnicas 1Normas técnicas 1
Normas técnicas 1
 
Especificaciones
EspecificacionesEspecificaciones
Especificaciones
 

Presupuesto

  • 1. PRESUPUESTO ALUMNOS : LÓPEZ POOT DANIEL ALEJANDRO AGUILAR MARTÍNEZ JULIÁN ERNESTO ALAN GARIBAY CASTAÑEDA SÁNCHEZ GARCÍA MARIANA IVON MÉNDEZ BECERRIL LIZETH
  • 2. PRESUPUESTOS GENERALES: • En este están incluidos todos los capítulos que integran la obra para poder efectuar los programas secundarios, estos capítulos deberán desglosarse, para que nos puedan arrojar el importe de la obra en base a los volúmenes proyectados por sus precios unitarios en cada concepto y un resumen del proceso de obra. • • De acuerdo con el Arancel vigente creado por el Colegio y la Sociedad de • Arquitectos de México (CAMSAM), cada una de las etapas del proyecto arquitectónico ejecutivo se compone de los siguientes documentos, entre los cuales debe aparecer información acerca de los presupuestos generalizados, los cuales son: •
  • 3. PRESUPUESTOS GENERALES : • A.05. DOCUMENTACIÓN DEL ENCARGO • A05.01. Primera etapa: anteproyecto arquitectónico. • A.05.01.01. Plan conceptual • Croquis o dibujos a escala mínima 1: 100. • Estimación paramétrica del costo de la obra. • A.05.01.02. Plan preliminar • Memoria conceptual de las soluciones adoptadas conforme al epígrafe • A.04.01.01.Memoria justificativa de las soluciones de tipo general adoptadas, conforme con el epígrafe • A.04.01.02.Planos de plantas, fachadas y cortes a escala mínima 1:100, con medidas y cotas generales. • Es la fase del trabajo en la que se exponen los aspectos fundamentales de las características generales del encargo: funcionales y formales, constructivas y económicas, al objeto de proporcionar una primera imagen global del mismo y establecer un avance del presupuesto en los términos paramétricos de las partidas que lo integrarán. • A.05.02. Segunda etapa: desarrollo ejecutivo del proyecto arquitectónico • A.05.02.01. Plan básico • Memoria descriptiva de las características generales de la obra y justificativas de las soluciones concretas que satisfagan con el fin administrativo a que se refiere el epígrafe • A.04.02.01.Planos generales a escala mínima 1:50, de las plantas, fachadas y cortes, con medidas y cotas. • Costo de la obra con estimación paramétrica global de cada capítulo, oficio, artesanía o tecnología.
  • 4. PRESUPUESTOS GENERALES: CUANTIFICACIÓN POR INSUMO DE LA OBRA : PRESUPUESTO:
  • 5. PRESUPUESTOS GENERALES: MANUAL DE COSTOS Y PRECIOS EN LA CONSTRUCCIÓN :
  • 6. PRECIOS PARAMÉTRICOS • Un concepto paramétrico es el que define su código, resumen, texto y descomposición de forma paramétrica, es decir, de una forma variable mediante tablas y expresiones aritméticas y lógicas en función de parámetros. Al dar valor a los parámetros, las expresiones se convierten en constantes definiendo un concepto tal como lo conocemos normalmente. • A los valores posibles de un determinado parámetro lo llamamos argumento de ese parámetro.
  • 7. PRECIOS PARAMÉTRICOS Entendemos por familia paramétrica el conjunto de conceptos susceptibles de ser generados por una definición paramétrica. A los conceptos concretos generados por una determinada combinación paramétrica los llamaremos derivados de una familia paramétrica. El código de una familia paramétrica se representa con los caracteres de las dos primeras facetas y el carácter $ (ASCII 36) en la séptima posición. Ejemplo: EEHS14$
  • 8. EJEMPLO DE PRECIO PARAMÉTRICO
  • 11. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD • Rígidos, estáticos, fijos o asignados. • Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, de mográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico.
  • 12. FLEXIBLES O VARIABLES: • Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
  • 13. -SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN • La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, pueden haber presupuestos: • A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos. • A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc. • Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. También ocurre cuando se utiliza el método uno + cuatro es decir se planifica el primer año y se les va sumando los restantes. • Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para una período suficientemente largo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos para períodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato siguiente.
  • 14. -SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA • Presupuesto Maestro • Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. • Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa. • Beneficios: • Define objetivos básicos de la empresa. • Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. • Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. • Facilita el control de las actividades. • Permite realizar un auto análisis de cada periodo. • Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia. • Limitaciones: • El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. • El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. • Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad. • Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos. • Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.- • Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.
  • 15. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN • Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro: • Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso) • Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos) • Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.) • Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada) • Presupuesto gasto de fabricación. • Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia) • Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad) • Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)
  • 16. PRESUPUESTO DE VENTAS • Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo. • Componentes: • Productos que comercializa la empresa. • Servicios que prestará. • Los ingresos que percibirá. • Los precios unitarios de cada producto o servicio. • El nivel de venta de cada producto. • El nivel de venta de cada servicio. • Observaciones: • La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, si este pronostico a sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos mas confiables, por ejemplo: Él pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: • Producción • Compras • Gastos de ventas • Gastos administrativos • Él pronostico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. • Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.
  • 17. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN: • Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. • En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada. • Proceso: • Elaborando un programa de producción. • Presupuestando las ventas por línea de producción. • Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada.
  • 18. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA (PMO) • Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. • La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador. • Componentes: • Personal diverso • Cantidad horas requeridas • Cantidad horas trimestrales • Valor por hora unitaria
  • 19. PRESUPUESTO DE GASTO DE FABRICACIÓN: • Presupuesto De Gasto De Fabricación • Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. • Sustentación: • Horas - hombres requeridas. • Operatividad de maquinas y equipos. • Stock de accesorios y lubricantes. • Observaciones.- este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
  • 20. PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN • Son estimados que de manera especifica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción. • Características: • Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde. • Debe estimarse el costo. • No todos requiere los mismo materiales. • El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.
  • 21. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (PRM) • Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.
  • 22. PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS (PGV) • Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. • Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo. • Características: • Comprende todo el Marketing. • Es base para calcular el Margen de Utilidad. • Es permanente y costoso. • Asegura la colocación de un producto. • Amplia mercado de consumidores. • Se realiza a todo costo. • Desventajas: • No genera rentabilidad. • Puede ser mal utilizado.
  • 23. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (PGA) • Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. • Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa. • 3.Características • Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación. • Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio. Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente. • Observaciones • Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones por ley de cada país. • Presupuesto Financiero • Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende: • Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos) • Presupuesto de egresos (para determinar el liquido o neto) • Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso) • Caja final. • Caja inicial. • Caja mínima. • Este incluye el calculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o tesorería y el capital, también conocido como erogaciones de capitales.
  • 24. PRESUPUESTO DE TESORERÍA • Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros , etc) o con salida de fondos líquidos ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de nomina, impuestos o dividendos. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres. • Presupuesto de Erogaciones Capitalizables • Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo.
  • 25. -SEGÚN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN • Públicos • Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda publica de los organismos y las entidades oficiales. • Privados • Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración. • OTRAS CLASIFICACIONES • -POR SU CONTENIDO • PRINCIPALES • Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa. • AUXILIARES • Son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa. • -POR LA TÉCNICA DE VALUACIÓN • ESTIMADOS • Son los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan tan sólo la probabilidad más o menos razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.
  • 26. ESTANDAR • Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados que se deben obtener. • -POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS • DE POSICIÓN FINANCIERA • Este tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se presenta por medio de lo que se conoce como Posición Financiera (Balance General) Presupuestada. • DE RESULTADOS • Que muestran las posibles utilidades a obtener en un período futuro • DE COSTOS • Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronósticos de ventas, y reflejan, a un período futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes. • -POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE • DE PROMOCIÓN • Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansión; para su elaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que efectuarse en el período presupuestal. • DE APLICACIÓN • Normalmente se elaboran para solicitud de créditos. Constituyen pronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que cuenta, o habrá de contar la Empresa. • DE FUSIÓN • Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades. • -POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD • Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una compañía.
  • 27. POR PROGRAMAS • Este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus cifras expresan el gasto, en relación con los objetivos que se persiguen, determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo. • BASE CERO • Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. • Este presupuesto es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, exigencias de actualización, de cambio, y aumento continuo de los costos en todos los niveles, básicamente. Resulta ser muy costoso y con información extemporánea. • DE TRABAJO • Es el presupuesto común utilizado por cualquier empresa; su desarrollo ocurre normalmente en las siguientes etapas puras: • PREVISIÓN • PLANEACIÓN • FORMULACIÓN • a) Presupuestos Parciales • Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento de la empresa; con base en ellos, se desarrollan los: • b) Presupuestos Previos • Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudios y a: • APROBACION • La formulación previa está sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a ajustes de quienes afinan los presupuestos anteriores, para dar lugar al: • PRESUPUESTO DEFINITIVO • Es aquél que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el período al cual se refiera. La experiencia obtenida con este tipo de presupuestos dará lugar a la elaboración de:
  • 28. SOFTWARE PARA PRESUPUESTOS • Descomposición y reutilización de partidas • Es fundamental que el programa tenga un acceso rápido y eficaz a los distintos apartado y subapartados de las partidas presupuestarias. Debe disponer de un potente asistente de búsqueda y posibilidad de selección múltiple para, en cuestión de minutos, dotar a los presupuestos de las partidas deseadas. • Cortar y pegar • Además, mediante un sencillo corta y pega, combinado con un buen motor de búsqueda, se debe poder acceder a presupuestos similares, realizados con anterioridad, para de esta forma, reaprovechar con la máxima eficacia posible el trabajo, evitando repeticiones del todo innecesarias. • Comparativas • Un buen software de creación de presupuestos no puede limitarse a crear facturas o a la gestión de recibos. Para que sea verdaderamente eficaz, el programa ha de posibilitar la realización de todo tipo de comparativas frente a un presupuesto base.
  • 29. SOFTWARE PARA PRESUPUESTOS • Diferentes opciones para el cliente • El cliente es cada vez más exigente y suele pedir presupuestos en distintos sitios. • Por ello, nunca se le ha de presentar un único presupuesto, sino que se le deben dar distintas alternativas con diferentes precios para que tenga la opción de escoger el que mejor se ajusta a sus necesidades y presupuesto. • Ajuste de precios • Debe permitir llegar a un presupuesto concreto deseado recalculando los distintos conceptos, es decir, el material utilizado, la mano de obra, etc. • Conclusión • El software de presupuestos ideal debe combinar sencillez de manejo con complejidad de posibilidades, así como todas las opciones posibles en el reaprovechamiento de trabajos anteriores, automatización en la presentación de las distintas opciones y ajuste automáticos de costes.
  • 30. INTRODUCCIÓN • Las empresas desarrollan sus actividades en conexión con otros agentes y esta relación condiciona el cumplimiento del objetivo que motivan su existencia. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entorno los factores que emplea en la producción, tales como las materias primas, maquinarias y equipo, mano de obra, capital, etc. • Toda empresa al producir incurre en unos costos. Los costos de producción están en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos de producción normalmente significa una disminución de los beneficios de la empresa. De hecho, las empresas toman las decisiones sobre la producción y las ventas a la vista de los costos y los precios de venta de los bienes que lanzan al mercado. • Si se considera por un momento los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una empresa para obtener el bien que fábrica. Algunos de estos factores los compra en el mercado en el momento en que los necesita y los incorpora totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente el precio que se ha pagado por ellos en el mercado, mientras que los costos de producción son el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un producto terminado en las condiciones necesarias para ser entregado al sector comercial. • El objetivo que se persigue con esta investigación es definir los diferentes tipos de software que existen en el mercado para así resolver los costos y presupuestos de una manera fácil, rápida y eficaz a la hora de tomar decisiones donde impliquen gastos o ingresos en la planta.
  • 31. CONCEPTOS GENERALES DE SOFTWARE DE COSTO • DEFINICIÓN DE SOFTWARE DE COSTO: • Está diseñado para proporcionarle el costo de lo que se quiera estudiar en base a precios unitarios. Las características especiales del software de costo cubrir las expectativas del presupuesto proporcionándole información precisa y actualizada de costos vs. Presupuesto. Usted puede comparar todos los costos en base a costos unitarios contra el costo estimado para cada concepto. Los costos son automáticamente actualizados desde los registros contables y los demás módulos para proporcionar el costo por ejemplo de (obra) inmediatamente. • -Conozca diariamente cuál es la situación en cada obra • -Costo de obra diario, con costos automáticamente actualizados desde los módulos de nómina, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, liquidaciones a camiones contratados, administración de planta y báscula, inventario y contabilidad. Todo esto para que usted cuente con un costo de obra de inmediato. • -Un sistema de reportes flexible que le brinda ya sea reportes básicos o avanzados de costo de obra, en tanto que los reportes administrativos están disponibles en formato sumario o detallado. • Pueden hacerse comparaciones de costos en base a costos unitarios, o sea, costos estimados vs. costos reales tales como horas e importe monetario de mano de obra por metro cúbico de tierra removida. • Elabore estimados de presupuesto por concepto, con clasificaciones de costo de obra para cada concepto incluyendo la renta del equipo propio, renta de equipo de terceros, horas de mano de obra, costos de mano de obra, materiales permanentes, subcontratos, servicios, herramientas y suministros, combustibles y lubricantes, reparaciones de equipo y cantidades de producción con costos expresados en términos monetarios y en términos unitarios. • Los conceptos de presupuesto pueden definirse mediante códigos de costos de • 20 dígitos, con subtotales automáticos de los subconceptos. • La producción puede ser registrada y reportada de tres maneras: como producción real, cantidad contratada a pagar, y cantidad proyectada excedente o faltante. • Establece reportes con encabezados y clasificaciones de costo de obra en base al tipo de obra. • Cuenta con Generador de Reportes
  • 32. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS: • -Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general). • -Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y • actividades de la empresa (informes de control). • -Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización. • -Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y la toma de decisiones (análisis y estudios especiales). • -Permitir la valuación de inventarios. • - Controlar la eficiencia de las operaciones. • - Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa. • TIPOS DE SOFTWARE EN EL MERCADO: • M7 COSTOS Y PRESUPUESTOS.? SISTEMA INTEGRAL DE COSTO Y PRESUPUESTOS DE OBRAS DE CONSTRUCCION (CoPres) • SISTEMAS DE APLICACIONES Y PRODUCTOS (SAP). • OPUS • NEODATA • EJECUCIONES DEL PROGRAMA: • PRESUPUESTO. • ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS. • RELACIÓN DE INSUMOS. • FORMULA POLINOMICA. • DIAGRAMA DE GANTT. • REPORTE DE INSUMOS POR PARTIDA. • REPORTE DE INSUMOS POR GRUPO DE PARTIDAS. • REPORTE DE INSUMOS POR SUB-OBRAS.