Este documento proporciona una guía para realizar entrevistas de consejería de manera efectiva. Ofrece instrucciones sobre cómo prepararse para la entrevista, escuchar activamente al cliente, identificar el problema subyacente, explorar posibles soluciones y concluir la sesión enfocándose en un enfoque bíblico y constructivo.

1. LA PRIMERA ENTREVISTA
Equipo Camino a la Cima

2. Análisis de la entrevista
1. Pre-entrevista contacto formal /informal
2. Genograma datos personales del entrevistado
3. Apertura de la entrevista rompehielos
4. Motivo de la consulta
• Difuso: “.. nadie me quiere..” “.. Todos me rechazan.. ”
• Muchos: se va a separar, esta peleado c/su pareja/madre/pastor/líder
• Descripción lenta: tenemos la libertad de intervenir
• Pseudomotivos: (falso) o personas engañadas, no tiene coraje para
confesar , para probarnos

3. 5. Discrepancias ej. una pareja, familia, liderazgo
6. Historia y circunstancia de la entrevista
• Desde cuando sucede ? : la raíz del tema, del problema
• Como comenzó: en que contexto?. Todo? La red de vínculos
• Por que creen que les pasa: todos tiene una idea de los que les pasa
7. Por que consultan ahora cual es el elemento desencadenante .?
por que piden ayuda ahora.?

4. 8. Soluciones intentadas
• Fuera del sistema familiar
• Cuales sirvieron para no repetir lo mismo
• Consejeros : Familia , amigos, Iglesia
Un recurso : anota todo lo que queres que cambie.
9. Expectativas sobre el consejero
Concentrarnos en
las partes sanas

5. • Actitud vincular
1. Simbiótico: total dependencia
2. Parasitosis: espera pasivamente que pase algo
3. Complot : inconscientemente trata de destruir la labor de consejería
4. Competencia : compite con sus consejero, descalifica sus sugerencias y trata
de enseñarle
5. Negación : niega todo lo que dice
6. Mutua colaboración : el vinculo sano, interviene firme y abiertamente

6. 10. Estilo comunicacional
11. Hipótesis posibles NO AVENTURARSE
PRECIPITADAMENTE
12. Actitudes no verbales actitudes, vestimenta, postura
La mirada flotante

7. Lo que NO se debe hacer en la entrevista
a) Permitir falta de interés por la persona
b) Permitir bloqueos de la información Dejar expresar detalles/contar los detalles
c) Perder la conducción de la entrevista Sentir pena por el aconsejado
d) No entrar emocionalmente
SOMOS OPERADORES QUE ACTUAMOS, NO AYUDADORES QUE OPERAN
a) Alianzas perpetuas en contra de uno u otro A Favor del Reino de Dios
b) Interpretar contenidos inconscientes No hacerse el psicólogo
c) Dar consejos o predicar No ser directivos siempre
d) Hacer mas de lo mismo No buscar un cambio
e) Querer salvar a la familia o persona querer hacer la obra de Dios uno mismo
f) Demostrar que los méritos son nuestros

8. Lo que SI se debe hacer en la entrevista
• 1. Recuerde que el consultante le ha ofrecido una invitación de intimidad que requiere que usted
aborde su problema con tanto tacto y competencia como se pueda.
• 2. Reconozca que usted nunca debe traicionar la confianza que ha depositado esa persona en
usted.
• 3. Debe ser comprensivo, compasivo, e interesado en el consultante.
• 4. Escuche mucho y hable poco.
• 5. Debe estar atento a lo que se dice y a lo que no se ha dicho.
• 6. Recuerde que la frustración de su feligrés ha causado en él una subjetividad que tiene que ser
diluida por la objetividad de usted.
• 8. Debe creer en la capacidad de usted de ayudarlo hasta que se compruebe lo opuesto.
• 9. Conceptos bíblicos de error, enseñar la verdad practica de la fe cristiana
• 10. Mantenga un punto de vista bíblico del hombre. Naturaleza caída – Gracia divina restauradora
• 11. Debe estar alerta de los medios divinos que tanto usted como su consultante pueden usar

9. Los 2 tipos de Pensamientos
• Pensamiento Convergente
El pensamiento convergente se mueve solamente si tiene una dirección
en la que moverse.
Resuelto de antemano
• Pensamiento Divergente
-El pensamiento divergente se mueve para crear una dirección en la que
moverse.
Abre una serie de posibilidades de crecimiento

10. Citas biblicas
• Prov. 8:14 “Conmigo esta el consejo y el buen juicio; Yo soy la
Inteligencia; mío es el poder”
• San Juan 6:63 : Las palabras que yo os he hablado son espíritu y son
vida.
EL CONSEJERO DEBE TENER: Buen juicio, Consejo y Vida espiritual
La Consejería siempre debe basarse en la sabiduría de Dios, y no en los pensamientos o
deseos propios. Cuando el cristiano aconseja, primero debe buscar la sabiduría que viene
de la Palabra de Dios. Stgo. 3:17 dice, “Pero la sabiduría que
es de lo alto es primeramente pura, después pacifica, amable, benigna, llena de
misericordia y de buenos frutos, sin incertidumbre ni hipocresía”.

11. QUE NOS MUEVE INTERIORMENTE ?
•Cuando NO es la FE lo que nos mueve..
•ES EL MIEDO LO QUE MOVILIZA A LAS PERSONAS
o PARALIZA = traumas, rencores, falta de perdón , abandonos
Si el consejero no es una persona de fe, devaluara
la gracia que Dios quiere depositar en el afligido

12. Ayudemos a crear ámbitos saludables de pensamiento
Las personas traen: Dudas, Incertidumbre, frustracion y Dolor
Proveámosles :
Comprensión , Aceptación y Fe bíblica para ALCANZAR SUS METAS