Este documento presenta los conceptos fundamentales de Lean Construction y métodos cuantitativos. Explica que Lean Construction se basa en pensar en la construcción como una producción. También describe cómo los modelos actuales de planificación de proyectos son obsoletos y están demasiado simplificados para la industria de la construcción. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar herramientas Lean Construction específicas mediante el uso de modelos cuantitativos avanzados.

1. Lean Construction; Métodos Cuantitativos

2. José Luis Ponz Tiendajopontie@csa.upv.esDoctor en Arquitectura y EdificaciónMáster en Planificación y Procesos (Fac. Matemáticas)Aparejador (UPV)Diplomado en Investigación Operativa (U.V.)Máster en Economía de la Construcción (UPV)1ra Jornada Spanish Group for lean Construction2Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

3. ¿Qué es Lean Construction?Mi Lean Construction; Think in ProductionCómo Implementar Lean Construction1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction3Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

4. ¿Qué es Lean Construction?1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction4Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

5. ¿Qué es Lean Construction?¿BIM?¿Last Planner System?¿Lean Project Delivery System?¿Lean Cost?¿Lean Security?¿Lean Six Sigma?¿Lean Production Planning?¿Estandarización?¿Lean Supply Chain Management?…1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction5Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

6. ¿Qué es Lean Construction?No es una propuesta nueva“En materia de Planificación, jamás un movimiento inútil; en materia de estrategia ningún paso en vano”El Arte de la GuerraSunTzuSiglo VI ac.1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction6Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

7. ¿Qué es Lean Construction?Cada uno de nosotros tiene su propia interpretación Lean en función de su formación, sus motivaciones y sus experiencias.“.. different things to different people…”(Demeleumester, 2002)Coincidente en todos: El modelo actual no funciona1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction7Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

8. Mi Lean Construction;Think in Production1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction8Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

9. Mi Lean Construction; Think in ProductionConstruction Project Management:Project: ISO 8402 (1990)“Unique process, consisting of a set of co-ordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements including constraints of time, cost and resources”1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction9Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

10. Mi Lean Construction; Think in ProductionConstruction Project Management:Project: ISO 10006(1997)Guide Line to Quality in Project ManagementThe organisation is temporary and established for the life of the project.In many cases a project forms part of a larger project structure.The project objectives and product characteristics may be defined and achieved progressively during the course of the projectThe interrelation between project activities may be complex.1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction10Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

11. Mi Lean Construction; Think in ProductionConstruction Project Management:Project: PMIAreas of Knowledge1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction11Lean Construction; Métodos CuantitativosScopeQualitySchedule/TimeCostRiskHuman resourcesContract/ProcurementCommunicationsProject Integration/30

12. Mi Lean Construction; Think in ProductionConstruction Project Management:Cuando intentamos aplicar las actuales herramientas cuantitativas a los proyectos de construcción y edificación observamos que:Son Generalistas No hablan nuestro idioma. No contemplan nuestras peculiaridades.Son Obsoletos Comportamientos paradójicos (Reverse C).Resultados muy pobres (Heurísticas).No son útiles No se aplican con rigor1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction12Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

13. 13Lean Construction; Métodos CuantitativosMi Lean Construction; Think in ProductionConstruction Project Management:‘Prototipo de los Sistemas Complejos y Caóticos’(Bertelsen, 2003)‘Proyectos basados en sistemas Productivos’(Koskela,1992)Production ThinkingEstandarización / Production Planning1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction/30

14. Mi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningSecuenciar, mejorar y controlar un proceso o conjunto de procesos futuros e interrelacionados entre si mediante la aplicación de algún modelo.Modelo: representación conceptual mediante herramientas cuantitativas de un problema real para su resolución.Todos hemos modelamos alguna vez:Hacer una hoja de cálculo es modelar un problema con Excel.Calcular un presupuesto es aplicar un modelo implementado.1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction14Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

15. Mi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningModelar es ‘FACIL’Obtener una buena solución a veces es ‘DIFICIL’‘FACIL’ y ‘DIFICIL’ no son conceptos fácilesSaber como solucionar un problema no significa poder solucionarloAnónimo1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction15Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

16. 16Lean Construction; Métodos CuantitativosMi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningModelar:Modelo RealDifícilRealidadPrincipiosCualitativosModeladoCuantitativoModelo RelajadoFácil1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction/30

17. Mi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningLa realidad de la construcción civil y la edificación presenta aspectos específicos y complejos que no se contemplan en los actuales modelos.Los modelos, o están excesivamente relajados o están diseñados para la industria manufacturera, no siendo válidos para resolver nuestras realidades.Los modelos actuales del CPM datan de los 60-70, y se relajaron para poder ser afrontados con la tecnología de la época.1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction17Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

18. Mi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningActualmente si que disponemos de la potencia de cálculo y de la algorítmica que nos permiten resolver problemas muy, muy, muy difíciles que hasta hace tan solo 1 década era inimaginable tan solo difundirlos fuera de los ámbitos de investigación matemática en Project Scheduling,.1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction18Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

19. Mi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningActualmente hemos resuelto y testado bajo Lean Thinking:La criticidad Inversa (Reverse Criticality).La fragmentación óptima de las tareas con 1 punto de fragmentación (Preemption/Splitting of jobs).La Optimización Multimodal de Costes, Recursos y el VAN con GPR´s.La optimización Multimodal de proyectos con recursos limitados.La optimización Multimodal con objetivos múltiples.Pero aún nos queda mucho por hacer.1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction19Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

20. 20Lean Construction; Métodos CuantitativosMi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningLa criticidad Inversa con ProjectProject usa un algoritmo de cálculo con GPR’s muy, muy relajado y muy poco eficaz. 1ra Jornada Spanish Group for lean Construction/30

21. 21Lean Construction; Métodos CuantitativosMi Lean Construction; Think in ProductionProduction PlanningLa criticidad Inversa con PrimaveraPrimavera usa un algoritmo de cálculo con GPR’smenos relajado pero aún poco eficaz. 1ra Jornada Spanish Group for lean Construction/30

22. Como Implementar Lean Construction1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction22Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

23. Como Implementar Lean Construction23Lean Construction; Métodos CuantitativosImplantaciónFormaciónDivulgaciónMotivación1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction/30

24. 24Lean Construction; Métodos CuantitativosComo Implementar Lean ConstructionMetodología resolver un Problema:Planteamiento del problemaModelado del ProblemaAplicación de HerramientasResultados y testeo1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction/30

25. 25Lean Construction; Métodos CuantitativosComo Implementar Lean ConstructionPero en la practica como trabajamos es:Planteamiento del ProblemaElección de HerramientasModelado del ProblemaAplicación de HerramientasResultados y testeo1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction/30

26. Como Implementar Lean ConstructionLean Manufacturing es conocido, aceptado y está generalmente implementado en las industrias porque se dispone de las herramientas Lean manufacturing.Pensamos en función de la herramientas que vamos a aplicar para la resolución de los problemas que nos surgen.Si aplicamos herramientas Lean los resultados serán Lean.La completa implementación será realmente factible cuando se disponga de las herramientas Lean Construction.Para crear esa herramienta integradora, se han de establecer los principios cualitativos y metodológicos Lean que mediante modelos cuantitativos los desarrollen e implementen.1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction26Lean Construction; Métodos Cuantitativos/30

27. 27Lean Construction; Métodos CuantitativosComo Implementar Lean ConstructionEstamos desarrollando Senda AN que usa algoritmos exactos y evolutivos para la Planificación de la Producción. 1ra Jornada Spanish Group for lean Construction/30

28. 28Lean Construction; Métodos CuantitativosComo Implementar Lean ConstructionGestión por Procesos (Proceso -> Coste -> Presupuesto)1ra Jornada Spanish Group for lean Construction/30

29. 29Lean Construction; Métodos CuantitativosComo Implementar Lean ConstructionTrabajamos, investigamos y experimentamos con Excel.1ra Jornada Spanish Group for lean Construction/30

30. 30Lean Construction; Métodos CuantitativosMuchas gracias1ra Jornada SpanishGroupfor lean Construction/30