Este documento presenta una sinopsis del curso "Lean Construction: Construcción sin Pérdidas" dictado por Mauricio Toledo. Se explican brevemente los objetivos del curso, que son entender los principios y herramientas de Lean Construction de forma práctica y aplicar medidas para reducir las pérdidas en proyectos de construcción. También se describen los temas que se abordarán como filosofía lean, planificación de proyectos, mapeo de procesos, Value Stream Mapping y Last Planner System, entre otros.
Workshop de 2 días de duración en Madrid. Primer día basado en Lean Management y segundo día en Lean Construction.
Se puede asistir sólo al primer día o a ambos.
Este documento presenta a Juan Felipe Pons Achell, un experto en Lean Construction con más de 10,000 horas de experiencia como formador. Pons ha impartido clases sobre Lean Management en varias universidades internacionales y es autor de publicaciones sobre el tema. Actualmente se dedica a la formación y consultoría sobre Lean en los sectores de servicios, construcción y fabricación. El documento proporciona una introducción al enfoque Lean Construction.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Este documento presenta los principios fundamentales de Lean Construction. En primer lugar, define Lean Construction y explica sus beneficios, como mayor productividad, cumplimiento de plazos y presupuestos, y mayor satisfacción del cliente. Luego, describe los siete desperdicios que Lean busca eliminar y los principios de Lean, como valor para el cliente, flujo continuo y mejora continua. Por último, discute cómo implantar un sistema Lean en la industria de la construcción a través de la formación, herramientas Lean y planificación colaborativa.
Análisis que intenta validar considerar a la filosofía de la gestión de la producción en la construcción "lean construction" como un tipo de innovación.
Este trabajo es un punto de partida para no solo discutir si particularmente esta filosofía, que reúne a su vez técnica y metodología, representan un aporte de tipo innovador; sino que además permite cuestionar si es que actualmente debería existir un nuevo tipo de clasificación de innovación fuera de las cuatro presentadas en el "Manual de Olso" que abarcan: innovación de proceso, innovación de producto, innovación de modelo de negocio u organizacional, e innovación de marca o comercial.
Esta presentación se elaboró como parte del curso "Economía de la Tecnología e Innovación" del programa "Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología" de la Escuela de Posgrado de la PUCP.
1. gestion del conocimiento edifica - 25-08-2011GrupoEdifica
El documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento en la industria de la construcción. Explica definiciones clave como conocimiento tácito y explícito. Describe cómo la industria de la construcción es intensiva en conocimiento pero que este conocimiento se pierde entre proyectos. Finalmente, resume los resultados de un estudio sobre cómo empresas constructoras en el Reino Unido capturan, comparten y almacenan conocimiento, encontrando que la mayoría depende de la experiencia de colegas pero tienen dificultades sistematizando el conocimiento tác
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
Workshop de 2 días de duración en Madrid. Primer día basado en Lean Management y segundo día en Lean Construction.
Se puede asistir sólo al primer día o a ambos.
Este documento presenta a Juan Felipe Pons Achell, un experto en Lean Construction con más de 10,000 horas de experiencia como formador. Pons ha impartido clases sobre Lean Management en varias universidades internacionales y es autor de publicaciones sobre el tema. Actualmente se dedica a la formación y consultoría sobre Lean en los sectores de servicios, construcción y fabricación. El documento proporciona una introducción al enfoque Lean Construction.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Este documento presenta los principios fundamentales de Lean Construction. En primer lugar, define Lean Construction y explica sus beneficios, como mayor productividad, cumplimiento de plazos y presupuestos, y mayor satisfacción del cliente. Luego, describe los siete desperdicios que Lean busca eliminar y los principios de Lean, como valor para el cliente, flujo continuo y mejora continua. Por último, discute cómo implantar un sistema Lean en la industria de la construcción a través de la formación, herramientas Lean y planificación colaborativa.
Análisis que intenta validar considerar a la filosofía de la gestión de la producción en la construcción "lean construction" como un tipo de innovación.
Este trabajo es un punto de partida para no solo discutir si particularmente esta filosofía, que reúne a su vez técnica y metodología, representan un aporte de tipo innovador; sino que además permite cuestionar si es que actualmente debería existir un nuevo tipo de clasificación de innovación fuera de las cuatro presentadas en el "Manual de Olso" que abarcan: innovación de proceso, innovación de producto, innovación de modelo de negocio u organizacional, e innovación de marca o comercial.
Esta presentación se elaboró como parte del curso "Economía de la Tecnología e Innovación" del programa "Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología" de la Escuela de Posgrado de la PUCP.
1. gestion del conocimiento edifica - 25-08-2011GrupoEdifica
El documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento en la industria de la construcción. Explica definiciones clave como conocimiento tácito y explícito. Describe cómo la industria de la construcción es intensiva en conocimiento pero que este conocimiento se pierde entre proyectos. Finalmente, resume los resultados de un estudio sobre cómo empresas constructoras en el Reino Unido capturan, comparten y almacenan conocimiento, encontrando que la mayoría depende de la experiencia de colegas pero tienen dificultades sistematizando el conocimiento tác
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
La aplicación de la filosofía Lean a la Gestión de Proyectos puede producir de nuestra gestión algo más que lo que se espera de nosotros y de nuestros proyectos. Consigue la máxima eficiencia con los recursos indispensables.
Este documento describe los principios y prácticas de la construcción esbelta (Lean Construction). Explica que Lean Construction se basa en la filosofía Toyota de producción para eliminar desperdicios en la construcción. También describe los desafíos tradicionales de la industria de la construcción y cómo Lean Construction aborda estos problemas mediante la estandarización de procesos, la eliminación de desperdicios y la mejora continua.
Este documento presenta los principios de la filosofía Lean Construction. Explica el origen e historia del sistema Toyota de producción y cómo se adaptó a la construcción. También describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose en minimizar las pérdidas. Finalmente, adelanta algunas herramientas Lean como trenes de trabajo, lotes de transferencia y el sistema Last Planner.
El documento presenta información sobre un taller sobre Lean Construction dictado en Chachapoyas, Perú en 2003. El taller cubrió temas como la evolución de la producción industrial desde la producción artesanal hasta la producción en masa y la producción lean. También explicó conceptos como Lean Construction, sus objetivos, etapas y características, así como principios y herramientas del sistema Toyota de producción lean.
Este documento presenta una introducción al modelo de producción Lean y sus principios. Explica algunas herramientas clave de Lean como la gestión integral de proyectos Lean, el sistema Last Planner y herramientas de gestión colaborativa. También analiza el lado menos explorado de Lean y ofrece algunas sugerencias para comenzar a aplicar este enfoque.
El documento analiza la aplicación de técnicas de "Lean Construction" para mejorar la productividad en un proyecto de vivienda unifamiliar en Colombia. Identifica procesos constructivos como concreto, estructura, cimentación y mampostería que representan un alto porcentaje del presupuesto. Recomienda aplicar principios como reducir actividades no valoradas, mejorar el flujo, simplificar procesos y mejorar de forma continua para disminuir desperdicios en los materiales.
1. El Lean Construction es una filosofía de producción basada en la eliminación de desperdicios y mejora continua, desarrollada originalmente por Toyota y aplicada a la construcción. 2. Se enfoca en mejorar los flujos de materiales e información a través de equipos multidisciplinarios y organización basada en procesos. 3. Tiene como objetivo mejorar la productividad, reducir costos y plazos de obra mediante la optimización de recursos y conversión de holguras en actividades críticas.
El documento describe el origen y difusión de la filosofía Lean. Explica que surgió en la década de 1970 en Toyota para hacer frente a la crisis del petróleo. Más tarde, en 1985, un estudio del MIT reveló que Toyota había desarrollado un sistema de producción superior. El término "Lean" se adoptó para definir las técnicas de producción japonesas y se difundió a nivel mundial en la década de 1990 tras varias publicaciones influyentes. Lean busca eliminar desperdicios mediante la aplicación de principios como
El documento discute los desperdicios en la construcción desde la perspectiva de un ingeniero civil. Señala que aunque los cálculos de ingeniería proveen datos sobre los materiales requeridos, estos deben ajustarse por un factor de desperdicio dependiendo del material. A pesar de avances para minimizar desperdicios mejorando el control y procesos, aún no se ha alcanzado la exactitud esperada. Cada constructora debería evaluar y documentar sus propios niveles de desperdicio en lugar de usar porcentajes genéricos que podrían llevar a
5 conceptos clave de los métodos lean para transformar a su empresaRicardo Colusso
Slides con conceptos acerca de los Métodos Lean que comentamos durante un webinar.
Muchas gracias al equipo de Softline Latin America por la invitación y el soporte.
2. procedimiento para la sectorización 25-08-2011GrupoEdifica
El documento describe el procedimiento de sectorización de proyectos. La sectorización consiste en dividir una tarea o actividad de obra en áreas o sectores más pequeños para facilitar la planificación y programación. El procedimiento implica medir los metrados de concreto y encofrado, proponer un número de sectores tentativos, iterar los límites de los sectores para balancear los metrados verticales y horizontales entre sectores, y considerar criterios constructivos y estructurales. El objetivo es distribuir la tarea de forma equitativa entre los sectores.
Este documento describe el uso del sistema Lean Project Delivery (LPD) en el proyecto del Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Explica que el LPD mejora la cooperación entre los involucrados al fomentar intereses comunes a través de herramientas como el Target Value Design y el Last Planner System. Describe cómo estas herramientas, junto con la planificación y diseño colaborativos, ayudaron a entregar el hospital de Cathedral Hill a tiempo y dentro del presupuesto.
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...itproiectus
1. El documento describe la evolución histórica y metodologías de dirección de proyectos como el PMI, Scrum y Lean Construction. 2. Explica las diferencias entre los ciclos de vida predictivos y adaptativos, siendo este último más flexible y adaptable a cambios. 3. Resalta que metodologías como Scrum son cada vez más usadas en la dirección de proyectos, especialmente aquellos relacionados con la construcción y el uso de BIM.
El documento habla sobre la necesidad de integrar la innovación y la gestión de la calidad en el sector de la construcción en España. Explica que el sector tiene baja productividad, comete muchos errores y dedica poco esfuerzo a la innovación. Propone aplicar enfoques como Lean Construction para mejorar los procesos, reducir desperdicios y aumentar la satisfacción del cliente. También aboga por implementar sistemas de gestión de calidad y control de calidad para asegurar la calidad final de los proyectos de construcción.
Lean construction - LAS 10 CLAVES DEL EXITO PARA SU IMPLEMENTACIONmasr90
Este documento presenta las 10 claves del éxito para implantar Lean Construction en una organización. Se destaca la importancia de tener un patrocinador Lean al más alto nivel directivo, diseñar un plan de implantación estratégico a largo plazo, y enfocarse en mejorar continuamente los procesos a través de herramientas orientadas al flujo de valor. El cambio cultural requerido para adoptar Lean Construction exitosamente también se discute.
Implantación de ITIL ¿por dónde empezar?itproiectus
El documento presenta una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), un marco de referencia para la gestión de servicios de TI que describe mejores prácticas en administración de procesos. Explica que ITIL se compone de cinco fases de procesos principales y describe brevemente cada una. También aborda cómo implementar ITIL en una organización, incluyendo el orden de los procesos, la formación necesaria y el uso de herramientas. Por último, compara ITIL con las normas ISO 20000 e introduce el marco PMBOK para gestión de pro
El documento resume los siguientes puntos: 1) Los 5 errores básicos de enfoque en la competitividad que aún tienen la mayoría de empresas; 2) La relación entre la implantación del sistema Lean y la reactivación económica tras la crisis financiera de 2008; 3) La situación actual de la implantación de Lean en España y su relación con los países más competitivos según el Foro Económico Mundial.
La gestión de proyectos TIC en Binter Sistemasitproiectus
El documento describe la gestión de proyectos TIC en BinterSistemas. BinterSistemas ofrece servicios TIC a 14 empresas del Grupo Binter. Se implementó una metodología de gestión de proyectos propia basada en PMBOK con elementos ágiles. La metodología estandariza los procesos, documentos y herramientas de gestión de proyectos para asegurar la calidad y cumplimiento de objetivos en los nuevos desarrollos y proyectos TIC.
Este documento introduce las metodologías ágiles como alternativa al ciclo de vida tradicional o en cascada. Explica que las metodologías ágiles se basan en iteraciones cortas, entrega continua de valor al cliente, y adaptación al cambio. Las metodologías más comunes son Scrum, Kanban y eXtreme Programming. Scrum se centra en historias de usuario, sprints y roles como el Product Owner y Scrum Master.
Este documento presenta un ejemplo de control de calidad en Lean Construction mediante el análisis de fallas en un proceso de construcción. Se identificaron cinco tipos principales de fallas a través de mediciones de campo y se analizaron sus causas utilizando diagramas de Pareto. Esto permitió enfocar los esfuerzos de mejora en las causas más críticas y reducir significativamente las fallas luego de implementar correcciones.
El documento describe un taller impartido por la compañía Arendal para enseñar los principios de Lean Construction y la herramienta Last Planner System a sus empleados. El taller utilizó una simulación llamada Villego para que los participantes experimentaran de manera práctica los conceptos. Los asistentes al taller provinieron de diferentes proyectos y áreas de la compañía. El taller obtuvo comentarios positivos de los participantes sobre los beneficios de la metodología Last Planner para la planeación y coordinación de proyectos.
Ciclo planificacion y programacion edifica 01-09-2011GrupoEdifica
El documento describe las dificultades para implementar el Sistema Last Planner, un enfoque Lean para la planificación y programación de proyectos de construcción. Entre las dificultades se encuentran mantener la relación con la planificación maestra al actualizar semanalmente, definir el número óptimo de semanas para el lookahead, y realizar un seguimiento adecuado del análisis de restricciones y responsables. También es difícil programar sin haber levantado todas las restricciones y contar con los metrados precisos de cada
La aplicación de la filosofía Lean a la Gestión de Proyectos puede producir de nuestra gestión algo más que lo que se espera de nosotros y de nuestros proyectos. Consigue la máxima eficiencia con los recursos indispensables.
Este documento describe los principios y prácticas de la construcción esbelta (Lean Construction). Explica que Lean Construction se basa en la filosofía Toyota de producción para eliminar desperdicios en la construcción. También describe los desafíos tradicionales de la industria de la construcción y cómo Lean Construction aborda estos problemas mediante la estandarización de procesos, la eliminación de desperdicios y la mejora continua.
Este documento presenta los principios de la filosofía Lean Construction. Explica el origen e historia del sistema Toyota de producción y cómo se adaptó a la construcción. También describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose en minimizar las pérdidas. Finalmente, adelanta algunas herramientas Lean como trenes de trabajo, lotes de transferencia y el sistema Last Planner.
El documento presenta información sobre un taller sobre Lean Construction dictado en Chachapoyas, Perú en 2003. El taller cubrió temas como la evolución de la producción industrial desde la producción artesanal hasta la producción en masa y la producción lean. También explicó conceptos como Lean Construction, sus objetivos, etapas y características, así como principios y herramientas del sistema Toyota de producción lean.
Este documento presenta una introducción al modelo de producción Lean y sus principios. Explica algunas herramientas clave de Lean como la gestión integral de proyectos Lean, el sistema Last Planner y herramientas de gestión colaborativa. También analiza el lado menos explorado de Lean y ofrece algunas sugerencias para comenzar a aplicar este enfoque.
El documento analiza la aplicación de técnicas de "Lean Construction" para mejorar la productividad en un proyecto de vivienda unifamiliar en Colombia. Identifica procesos constructivos como concreto, estructura, cimentación y mampostería que representan un alto porcentaje del presupuesto. Recomienda aplicar principios como reducir actividades no valoradas, mejorar el flujo, simplificar procesos y mejorar de forma continua para disminuir desperdicios en los materiales.
1. El Lean Construction es una filosofía de producción basada en la eliminación de desperdicios y mejora continua, desarrollada originalmente por Toyota y aplicada a la construcción. 2. Se enfoca en mejorar los flujos de materiales e información a través de equipos multidisciplinarios y organización basada en procesos. 3. Tiene como objetivo mejorar la productividad, reducir costos y plazos de obra mediante la optimización de recursos y conversión de holguras en actividades críticas.
El documento describe el origen y difusión de la filosofía Lean. Explica que surgió en la década de 1970 en Toyota para hacer frente a la crisis del petróleo. Más tarde, en 1985, un estudio del MIT reveló que Toyota había desarrollado un sistema de producción superior. El término "Lean" se adoptó para definir las técnicas de producción japonesas y se difundió a nivel mundial en la década de 1990 tras varias publicaciones influyentes. Lean busca eliminar desperdicios mediante la aplicación de principios como
El documento discute los desperdicios en la construcción desde la perspectiva de un ingeniero civil. Señala que aunque los cálculos de ingeniería proveen datos sobre los materiales requeridos, estos deben ajustarse por un factor de desperdicio dependiendo del material. A pesar de avances para minimizar desperdicios mejorando el control y procesos, aún no se ha alcanzado la exactitud esperada. Cada constructora debería evaluar y documentar sus propios niveles de desperdicio en lugar de usar porcentajes genéricos que podrían llevar a
5 conceptos clave de los métodos lean para transformar a su empresaRicardo Colusso
Slides con conceptos acerca de los Métodos Lean que comentamos durante un webinar.
Muchas gracias al equipo de Softline Latin America por la invitación y el soporte.
2. procedimiento para la sectorización 25-08-2011GrupoEdifica
El documento describe el procedimiento de sectorización de proyectos. La sectorización consiste en dividir una tarea o actividad de obra en áreas o sectores más pequeños para facilitar la planificación y programación. El procedimiento implica medir los metrados de concreto y encofrado, proponer un número de sectores tentativos, iterar los límites de los sectores para balancear los metrados verticales y horizontales entre sectores, y considerar criterios constructivos y estructurales. El objetivo es distribuir la tarea de forma equitativa entre los sectores.
Este documento describe el uso del sistema Lean Project Delivery (LPD) en el proyecto del Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Explica que el LPD mejora la cooperación entre los involucrados al fomentar intereses comunes a través de herramientas como el Target Value Design y el Last Planner System. Describe cómo estas herramientas, junto con la planificación y diseño colaborativos, ayudaron a entregar el hospital de Cathedral Hill a tiempo y dentro del presupuesto.
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...itproiectus
1. El documento describe la evolución histórica y metodologías de dirección de proyectos como el PMI, Scrum y Lean Construction. 2. Explica las diferencias entre los ciclos de vida predictivos y adaptativos, siendo este último más flexible y adaptable a cambios. 3. Resalta que metodologías como Scrum son cada vez más usadas en la dirección de proyectos, especialmente aquellos relacionados con la construcción y el uso de BIM.
El documento habla sobre la necesidad de integrar la innovación y la gestión de la calidad en el sector de la construcción en España. Explica que el sector tiene baja productividad, comete muchos errores y dedica poco esfuerzo a la innovación. Propone aplicar enfoques como Lean Construction para mejorar los procesos, reducir desperdicios y aumentar la satisfacción del cliente. También aboga por implementar sistemas de gestión de calidad y control de calidad para asegurar la calidad final de los proyectos de construcción.
Lean construction - LAS 10 CLAVES DEL EXITO PARA SU IMPLEMENTACIONmasr90
Este documento presenta las 10 claves del éxito para implantar Lean Construction en una organización. Se destaca la importancia de tener un patrocinador Lean al más alto nivel directivo, diseñar un plan de implantación estratégico a largo plazo, y enfocarse en mejorar continuamente los procesos a través de herramientas orientadas al flujo de valor. El cambio cultural requerido para adoptar Lean Construction exitosamente también se discute.
Implantación de ITIL ¿por dónde empezar?itproiectus
El documento presenta una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), un marco de referencia para la gestión de servicios de TI que describe mejores prácticas en administración de procesos. Explica que ITIL se compone de cinco fases de procesos principales y describe brevemente cada una. También aborda cómo implementar ITIL en una organización, incluyendo el orden de los procesos, la formación necesaria y el uso de herramientas. Por último, compara ITIL con las normas ISO 20000 e introduce el marco PMBOK para gestión de pro
El documento resume los siguientes puntos: 1) Los 5 errores básicos de enfoque en la competitividad que aún tienen la mayoría de empresas; 2) La relación entre la implantación del sistema Lean y la reactivación económica tras la crisis financiera de 2008; 3) La situación actual de la implantación de Lean en España y su relación con los países más competitivos según el Foro Económico Mundial.
La gestión de proyectos TIC en Binter Sistemasitproiectus
El documento describe la gestión de proyectos TIC en BinterSistemas. BinterSistemas ofrece servicios TIC a 14 empresas del Grupo Binter. Se implementó una metodología de gestión de proyectos propia basada en PMBOK con elementos ágiles. La metodología estandariza los procesos, documentos y herramientas de gestión de proyectos para asegurar la calidad y cumplimiento de objetivos en los nuevos desarrollos y proyectos TIC.
Este documento introduce las metodologías ágiles como alternativa al ciclo de vida tradicional o en cascada. Explica que las metodologías ágiles se basan en iteraciones cortas, entrega continua de valor al cliente, y adaptación al cambio. Las metodologías más comunes son Scrum, Kanban y eXtreme Programming. Scrum se centra en historias de usuario, sprints y roles como el Product Owner y Scrum Master.
Este documento presenta un ejemplo de control de calidad en Lean Construction mediante el análisis de fallas en un proceso de construcción. Se identificaron cinco tipos principales de fallas a través de mediciones de campo y se analizaron sus causas utilizando diagramas de Pareto. Esto permitió enfocar los esfuerzos de mejora en las causas más críticas y reducir significativamente las fallas luego de implementar correcciones.
El documento describe un taller impartido por la compañía Arendal para enseñar los principios de Lean Construction y la herramienta Last Planner System a sus empleados. El taller utilizó una simulación llamada Villego para que los participantes experimentaran de manera práctica los conceptos. Los asistentes al taller provinieron de diferentes proyectos y áreas de la compañía. El taller obtuvo comentarios positivos de los participantes sobre los beneficios de la metodología Last Planner para la planeación y coordinación de proyectos.
Ciclo planificacion y programacion edifica 01-09-2011GrupoEdifica
El documento describe las dificultades para implementar el Sistema Last Planner, un enfoque Lean para la planificación y programación de proyectos de construcción. Entre las dificultades se encuentran mantener la relación con la planificación maestra al actualizar semanalmente, definir el número óptimo de semanas para el lookahead, y realizar un seguimiento adecuado del análisis de restricciones y responsables. También es difícil programar sin haber levantado todas las restricciones y contar con los metrados precisos de cada
Este documento presenta información sobre el mapeo de flujo de valor (VSM), una herramienta Lean para identificar desperdicios en los procesos. Explica los pasos para realizar un VSM, incluyendo mapear la situación actual, analizar la visión futura, diseñar el estado futuro y la implementación. El objetivo final es mejorar la eficiencia eliminando desperdicios para satisfacer mejor las necesidades del cliente.
Este documento describe un proyecto de aplicación de Poka Yoke en la empresa Taylor de México S.A. de C.V. para mejorar su proceso de manufactura de cajas. Se propone diseñar un molde de aluminio para marcar el cartón y tela a cortar, evitando errores comunes y ahorrando tiempo, materiales y mano de obra. El Poka Yoke beneficiaría significativamente a la empresa al facilitar y mejorar el proceso de corte de manera precisa.
El documento describe los cinco elementos de la filosofía china - madera, fuego, tierra, metal y agua - y cómo cada uno afecta la energía de un espacio. El fuego trae calor y actividad, la madera fomenta el crecimiento, la tierra aporta estabilidad, el metal orden y claridad, y el agua calma y contemplación. Se explica cómo balancear los elementos en un espacio mediante la manipulación de colores, texturas, formas y objetos asociados a cada elemento.
Este documento presenta un análisis de Feng Shui clásico realizado para una pareja que no podía lograr un embarazo. Se recomendó cambiar el período de la casa mediante modificaciones exteriores como agregar un estanque frente a la puerta principal. También se sugirió cerrar una puerta lateral y cambiar la posición de la cama en el dormitorio principal. Tres meses después de implementar los cambios, la pareja logró quedar embarazada y actualmente tienen tres hijos.
El documento describe varias metodologías de mejora continua como Kaizen, 5S y Poka Yoke. Kaizen se refiere a la mejora continua en todos los aspectos de un negocio. Las 5S son técnicas para mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Poka Yoke son dispositivos que ayudan a prevenir errores.
El documento describe los roles y responsabilidades de los diferentes participantes en la ejecución de una obra. Estos incluyen al residente, auxiliar de contabilidad, maestro de obra, supervisor y otros. También describe el contenido de un expediente técnico de obra, el cual incluye documentos como la memoria descriptiva, planos, especificaciones técnicas, presupuesto y cronograma.
Santiago Calatrava is an architect, artist, and engineer known for incorporating natural forms and the unity of art and science into his works. Some of his most notable projects include the City of Arts and Sciences in Valencia, the Athens Olympic Sports Complex, and the Milwaukee Art Museum. The Turning Torso in Malmo, Sweden is one of Calatrava's most distinctive buildings. At 190 meters tall, it is the tallest building in Scandinavia and consists of nine twisting cubes with a central reinforced concrete core. The twisting design was inspired by the human form and the steel exterior provides structure.
Este documento describe los dispositivos Poka Yoke, que son dispositivos a prueba de errores creados por Shigeo Shingo para prevenir defectos en la producción. Los Poka Yoke incluyen técnicas de diseño, detección de errores y control para evitar que productos defectuosos sean liberados, a tres niveles de implementación. El objetivo es aumentar la satisfacción del cliente eliminando o reduciendo defectos mediante el diseño de productos que no puedan ensamblarse incorrectamente y la detección y prevención de errores.
Este documento describe los principios básicos del Feng Shui Clásico. Explica que el Feng Shui Clásico estudia la interacción entre el Qi (energía vital) del universo, la tierra y los seres humanos dentro de las edificaciones, y cómo armonizar estas fuerzas para mejorar el bienestar. También discute cómo el diseño arquitectónico y el medio ambiente circundante afectan el flujo de Qi y, por lo tanto, la calidad de vida de quienes habitan el lugar.
Mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo.
Tiene por objetivo dar a conocer filosofías enfocadas hacia la teoría de la calidad y mejoramiento continuo.
Santiago Calatrava is a Spanish architect and engineer born in 1951 known for his bridges and buildings that resemble moving organisms or machines. Some of his most notable works include the Bac de Roda Bridge in Barcelona completed in 1987, the Milwaukee Art Museum from 2001, and the Auditorio de Tenerife in the Canary Islands from 2003. He is considered a "starchitect" and his designs have been featured in films such as Transformers 3, Guardians of the Galaxy, and Tomorrowland.
Este documento describe el Sistema del Último Planificador (LPS), una herramienta Lean para la gestión de proyectos que permite planificar de forma colaborativa. El LPS se basa en tres componentes: 1) planificación anticipada para identificar restricciones temprano, 2) compromiso con la planificación mediante el seguimiento del Porcentaje del Plan Completado, y 3) aprendizaje continuo a través del análisis de las razones de incumplimiento. El LPS mejora la previsibilidad del flujo de trabajo y la optimización
Balkrishna Vithaldas Doshi is an influential Indian architect known for designing Amdavad ni Gufa, an underground art gallery in Ahmedabad. The gallery was commissioned by artist M.F. Hussain as a space to permanently exhibit his works. Doshi designed the gallery to resemble a cave, with a roof composed of interconnected domes covered in mosaic tiles. The irregular tree-like columns inside support the domed ceiling. Inspired by natural structures like tortoise shells and soap bubbles, the gallery provides a unique combination of architecture and Hussain's cave-inspired wall paintings.
Lucidchart es una herramienta en línea gratuita para crear diagramas de manera colaborativa. Facilita el dibujo y edición de diagramas en tiempo real con otros usuarios. Ofrece plantillas, formas, líneas y herramientas para importar/exportar archivos y agregar texto e imágenes a los diagramas.
The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used as currency by the Maya and Aztecs before being transformed into a sweet confection by the Spanish in Europe. The text also notes that modern chocolate production methods were established in the 19th century, allowing chocolate to become widely popular and consumed around the world.
Presentacion pucp lean construction parte iii - taller produccion - edificaGrupoEdifica
Este documento presenta una introducción teórica sobre la filosofía Lean Construction. Explica por qué la industria de la construcción no ha evolucionado tanto como otras industrias debido a su alta variabilidad. También describe cómo la compañía EDIFICA aplica conceptos de Lean mediante el uso de herramientas como el Last Planner, análisis de restricciones y cartas de control. Finalmente, incluye un ejercicio práctico sobre lotes de transferencia para demostrar cómo la reducción del tamaño de lote mejora la eficiencia.
Zifeng Tower is a 450-meter skyscraper in Nanjing, China completed in 2010. It has 89 stories containing office space, a 500-room hotel, retail space, and underground parking. The top features restaurants and an observatory with landscaped glass atria throughout and a rooftop pool and garden. At night the tower glows as a landmark on the Nanjing skyline. It was influenced by local history including the Yangtze River, green gardens, and dragons, shown through its curved glass exterior resembling dragon scales separating like the river.
Este documento describe el viaje de 19 años de Agustín Villena Moya trabajando con métodos Lean y Ágiles. Ha aplicado una variedad de enfoques como Extreme Programming, Kanban, resolución de problemas y agilidad organizacional en diversos proyectos y organizaciones para mejorar los flujos de valor y la capacidad de adaptación. Sus descubrimientos incluyen que la exploración, el alineamiento y la colaboración multidisciplinaria son clave para lograr cambios resilientes.
1. El documento presenta la biografía y experiencia profesional de la Ingeniera Dayana Vanesa Romero Monroy, quien dictará un curso sobre Lean Construction. 2. El curso consta de 5 sesiones los martes y jueves de 8 a 10 pm durante el mes de enero de 2021. 3. El curso abarcará 4 módulos sobre fundamentos de Lean, filosofía Lean Construction, nuevos enfoques aplicados al construction management y fundamentos en la práctica.
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing, describiendo por qué es importante implementarlo, qué es Lean, sus principios y metas clave. Lean busca eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia mediante enfoques como mapeo de valor, flujo continuo, producción pull y mejora continua. El documento explica varias herramientas Lean como 5S, VSM y la identificación de los 7+1 desperdicios.
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing. Explica que Lean surgió de las innovaciones de Toyota para mejorar el flujo continuo de materiales y la flexibilidad de producción. Lean se basa en la eliminación de desperdicios mediante la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desde la perspectiva del cliente. Lean también se enfoca en mejorar el flujo continuo a través de la producción, alinear los procesos productivos y adoptar un sistema de producción "pull" impulsado por la demanda.
Este documento discute diferentes metodologías para proyectos de software. Presenta Scrum, eXtreme Programming (XP) y Kanban como enfoques ágiles para el desarrollo de software. También discute sobre el Manifiesto Ágil y los 12 principios ágiles. Finalmente, menciona que Kanban puede ser una evolución guiada hacia la agilidad.
Este documento presenta los fundamentos de Lean Construction. Explica que Lean Construction se enfoca en eliminar desperdicios para maximizar el valor para el cliente. Describe los siete desperdicios comunes y cómo medir el trabajo productivo, contributivo y no contributivo. También introduce conceptos clave como mejora continua a través del ciclo PDCA y factores que afectan la productividad como planificación, organización y motivación.
Este documento presenta una introducción a las PMOs (Oficinas de Gestión de Proyectos) y propone una nueva generación de PMOs ágiles. Explica la evolución de las PMOs desde los años 60, sus propósitos tradicionales y fallas comunes. Luego introduce el concepto de PMO ágil, contrastándolo con las PMOs tradicionales, y presenta el Manifiesto de PMO Ágil y las 7 claves para el éxito de una PMO ágil. Finalmente, discute el valor que puede aportar una PMO cuando se enfoca
Este documento presenta una introducción a DevOps. Explica que DevOps es una práctica que busca que los equipos de desarrollo y operaciones participen de manera conjunta en el ciclo de vida de una aplicación, desde su desarrollo hasta que está en operación. También describe algunas de las prácticas clave de DevOps como desarrollos y pruebas en entornos similares a producción, despliegues continuos y validación continua de la calidad. Finalmente, destaca algunos de los beneficios de adoptar una metodología
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agilesDaniel Remondegui
El documento describe las metodologías ágiles, sus valores, principios y beneficios. Explica que la calidad en estas metodologías se centra en satisfacer las expectativas del cliente, el comportamiento correcto del producto y su mantenibilidad. También describe prácticas como Extreme Programming (XP) y Scrum, y cómo estas promueven la calidad a través del desarrollo iterativo, la entrega temprana de software funcionando y la mejora continua.
Pmi tour santa cruz tradicional vs agiles cbCeciliaboggi
El documento compara los enfoques tradicionales y ágiles de gestión de proyectos, analiza algunos mitos y propone un enfoque híbrido. La expositora tiene más de 25 años de experiencia en proyectos de software y es presidenta de una empresa de consultoría en gestión de proyectos. El objetivo es compatibilizar las metodologías tradicional y ágil mediante la adopción de prácticas de ambas donde sea apropiado para cada proyecto.
Presentación a modo de resumen del contenido del documento de la Comisión de Innovación de la Fundación EXECyL sobre Introducción a las Metodologías Ágiles. En dicho documento (exclusivo para miembros de la Fundación) se profundiza en la teoría, así como en casos de éxito de dos de nuestros Socios en la utilización de las metodologías ágiles en el desarrollo de sus proyectos: Vital Innova y Solid Gear.
Este documento presenta una introducción a Lean Construction y al Last Planner System. Explica que Lean Construction se basa en la filosofía Lean para optimizar las actividades que generan valor en un proyecto de construcción y reducir aquellas que no lo generan. También describe los fundamentos de Lean como minimizar el desperdicio y enfocarse en el flujo y proceso, así como métodos como el ciclo PDCA y la física de producción. Finalmente, resalta la importancia de aplicar estos conceptos a través de sistemas holísticos y la mejora contin
Este documento presenta información sobre una sesión de clases de estrategia de negocios. Incluye lecturas recomendadas sobre integración horizontal y vertical, formulación de diversificación y cuadro de mando integral. También detalla las fechas de exámenes, presentaciones y entrega del proyecto TIG 1.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos informáticos. Explica que la gestión de proyectos implica cinco etapas: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También discute las cuatro P de la gestión de proyectos (personal, producto, proceso y proyecto), y destaca factores importantes para cada una como la selección del personal adecuado, establecer objetivos claros para el producto, utilizar procesos efectivos de desarrollo de software, y evitar problemas com
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Este documento presenta un webinar sobre la aplicación de métodos ágiles en la gestión de proyectos. Introduce los principios básicos de los métodos ágiles como el Manifiesto Ágil y SCRUM, y cómo estos se pueden integrar con el PMBOK para crear un enfoque ágil de gestión de proyectos. También ofrece consejos sobre cómo aplicar conceptos ágiles como iteraciones de tiempo fijo, feedback frecuente con el cliente y aceptar constantemente el cambio cuando se gestionan el tiempo, los costes y el al
El documento habla sobre la transformación digital y cómo está revolucionando los negocios. Menciona que las tecnologías exponenciales y el talento global disponible permiten crear nuevos negocios de forma rápida con alcance global. También señala que los clientes valoran más la innovación que los años de presencia en el mercado y que ahora compran influenciados por las redes sociales en lugar de la publicidad. Concluye diciendo que las organizaciones deben ser muy ágiles para poder reinventarse rápidamente y mantener su competitividad en este entorno digital.
Se muestran los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 8 tipos de desperdicios en la Empresa o Institución.
El documento presenta una introducción al sistema de producción Lean y sus principios. Explica que Lean se originó en la industria automotriz japonesa para eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia. Luego define conceptos clave como Lean Thinking, Lean Production y Lean Construction. Resume los modelos de producción, incluidos conversión y flujo de procesos, y concluye presentando el sistema de producción efectiva de Lean.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
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Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
1. Lean Construction:
Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 01
Sinopsis del curso
39. Lean Construction:
Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 02
Introducción a Lean Construction
58. Diapositiva 19
S1 Fotos tomadas en terreno para mostrar algunos problemas en el proceso constructivo. Demostrar que la construcción está atrasada con
respecto a otras industrias principalmente producto del problema de investigación identificado
Sergio, 23/05/2012
60. Diapositiva 20
S2 Hay que ayudarse de las filosofías de producción existentes. Explicar algo acerca de estas.
El problema es cómo aterrizar estas filosofías en la práctica.
Sergio, 23/05/2012
62. Diapositiva 21
S3 Se propone el VSM como herramienta. Explicar que ha sido un éxito en la industria manufacturera. Se partió usando para pérdidas productivas
y recientemente la EPA a registrado experiencias que incluyen medioambiente y aprovechan la sinergia entre estas dos.
Explicar el mapa. Las casillas de actividades corresponde al flujo de unidades desde que se inyectan los recursos hasta que se entrega al
proceso cliente.
Liena de tiempo con vales (tiempo agregado y montes (tiempo de inventario). Explicar concepto de invnetario y el problema del flujo empujado
hacia adelante, sobreproducción y la inversión de recursos en productos que aún no se necesitaban porque quedan inventariados y
desnivelación de la producción entre elementos.
Para la filosofía Lean lo mejor teóricamente es nada de inventarios (una larga producción sin montes..las unidades pasan sin esperas
intermedias por la cadena y sólo cuando un cliente las pide)..se tiene que tratar siempre de hacer procesos continuos, osea unir las activiades
cuando sea posible...si no (por ejemplo cuando se trata de otra cuadrilla la que hace la actividad) es mejor hacer pasillos PEPS para ordenar la
producción y limitar su variabilidad.
Arriba de derecha izquierda el flujo de información entre los diversos actores.
Mirada distinta de la producción..trabaja con ciclos de tiempo, incluye actividades que agregan y que no agregan valor y permite ver como
afectan las mejoras en la cadena completa y no sólo localmente.
Sergio, 23/05/2012
69. Lean Construction:
Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 03
Principios de la Filosofía Lean – Eliminar el
desperdicio (waste)
102. Lean Construction:
Construcción sin Pérdidas
Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 04
Principios de la Filosofía Lean:
Valor y Cadena de Valor
103. Agenda
• Resumen
• Definición del concepto de
valor desde la perspectiva del
ususario final.
• Definir la cadena de valor y
eliminar los pasos que no
agregan valor.
104. RESUMEN
2 pasos para hacer de la construcción un proceso
“lean”
1. Tomar en la construcción lo que proviene de la
industria manufacturera moderna y minimizar las
peculiaridades de la construcción para sacar
provecho de las técnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2. Desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo
de la construcción, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)
• Además en ambos casos se deben coordinar a los
instaladores especializados, quienes están en el frente
de trabajo, y através de los cuales la ingeniería y la
fabricación se aplican mejor.
105. RESUMEN
Waste (eliminar el
desperdicio/pérdidas)
• Waste: lo opuesto a valor (“muda”). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos básicos de desperdicio, incluyendo:
– defectos
– esperas
– transporte de partes
– movimiento (de trabajadores)
– inventarios
– sobreproducción
– etapas del proceso innecesarias.
Lean Construction Institute - Glossary
106. Ejemplos de fuentes de muda
en proyectos del Perú
• Lista elaborada en base a
información provista por
profesionales de la construcción
peruanos.
• Fuentes de muda han sido
estandarizadas y presentadas en
orden de importancia.
123. Value
(agregar valor)
• Valor: lo que el cliente está buscando y
por lo que está pagando. Corresponde a
la función que se busca que el proyecto
cumpla.
Lean Construction Institute – Glossary
• Identificado aquello, se analiza el proceso
productivo/constructivo y se busca
eliminar el “muda”.
124. Cadena de Valor
Value Stream
• Incluye todos los procesos y actividades usadas
para diseñar, producir y entregar el producto o
servicio al cliente.
Lean Construction Institute – Glossary
• Al identificar qué agrega valor, se define una
conceptualización de la forma de operar del
proceso productivo. Ella representa los flujos de
partes y componentes, así como de información,
personas y equipos.