PRINCE2 para emprendedores
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El documento presenta los 7 principios, 7 temas y 7 procesos de PRINCE2 para ayudar a los emprendedores a tener éxito en sus proyectos. Los principios incluyen justificación comercial continua y aprender de la experiencia. Los temas cubren el caso de negocio, organización, calidad, planes, riesgo, cambio y progreso. Los procesos van desde el arranque hasta el cierre del proyecto. El objetivo es que los emprendedores eviten fracasar aplicando esta metodología de gestión de proyect
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PRINCE2, un buen inicio para un Project Manager
PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
Introducción a PRINCE2
El documento proporciona información sobre PRINCE2, un método de gestión de proyectos. Describe sus 7 principios, 7 temáticas y 7 procesos. Explica que ha certificado a más de 465,000 profesionales en más de 150 países. También cubre detalles sobre los exámenes de certificación PRINCE2 Foundation y Practitioner administrados por APMG.
19º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: La guía PMBOK vs PRINCE2
La guía del PMBOK®, con más de 5.000.000 de ejemplares vendidos hasta la fecha, es de facto el estándar de referencia a nivel internacional para la Gestión de Proyectos. Sin embargo el objeto de la Guía del PMBOK no es describir una metodología de trabajo específica para la dirección y administración profesional de proyectos, sino que se trata de un compendio de buenas prácticas aplicables en la mayoría de proyectos en la mayoría de ocasiones. Por su parte PRINCE2TM sí se trata de una metodología para gestionar proyectos perfectamente desarrollada (procesos, roles, etc.)
En este Webinar compararemos ambos marcos de referencia buscando las principales semejanzas y, especialmente, las diferencias entre ambos con el fin de destacar qué ventajas podríamos conseguir integrando ambos estándares de referencia en nuestra práctica diaria como profesionales de la dirección de proyectos.
PMBoK vs PRINCE2
El documento presenta una comparación entre las metodologías PRINCE2 y PMBOK. PRINCE2 es un método estructurado de gestión de proyectos mientras que PMBOK contiene estándares y guías para la dirección de proyectos. Ambos tienen procesos, roles y responsabilidades definidos pero PRINCE2 se enfoca más en la justificación del negocio y la entrega de productos.
PMBoK y Prince2, ¿Iguales, diferentes o complementarios?
PMBoK y Prince2, ¿Iguales, diferentes o complementarios?Alfonso Tienda Braulio MBA, PRINCE2®, PMP®, LION
Este documento compara las metodologías PRINCE2 y PMBoK para la gestión de proyectos. PRINCE2 es una metodología estructurada que define roles, fases y procesos específicos, mientras que PMBoK es un cuerpo de conocimiento que cubre una variedad de técnicas. Ambos enfatizan objetivos diferentes, con PRINCE2 centrado en generar valor y PMBoK en cumplir plazos, alcance y presupuesto. El documento sugiere que es útil combinar aspectos de ambos enfoques,MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabras
Este documento proporciona una breve introducción al método PRINCE2 de gestión de proyectos en menos de mil palabras. Explica que PRINCE2 se basa en cuatro elementos: 7 principios, 7 temáticas, 7 procesos y la adaptación al entorno del proyecto. Resume cada uno de estos elementos clave y proporciona tablas con definiciones de los principios y temáticas. El documento tiene como objetivo servir como una introducción concisa al método PRINCE2.
¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España?
¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España? Evergreen Project Management Services
Presentación realizada en:
XV Encuentro Multisectorial de Project & Construction Management y Gestión de Proyectos de Ingeniería el 19 de septiembre de 2013 en MadridPmi madrid pmbokvsprince2
Este documento compara la Guía del PMBOK®: 2008 4a edición y PRINCE2TM: 2009 5a edición. Describe brevemente la historia y estructura de ambos métodos de gestión de proyectos, destacando sus similitudes y diferencias en términos de procesos, roles, áreas de conocimiento y publicaciones de referencia.
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1) El documento presenta datos comparativos sobre la gestión de proyectos en diferentes regiones del mundo. 2) Muestra que el porcentaje de organizaciones con alta madurez en gestión de proyectos es mayor en Europa (46%) que en Latinoamérica (33%). 3) También indica que el porcentaje de proyectos que cumplen con los objetivos y la intención de negocio es mayor en Europa (68%) y globalmente (69%) que en Latinoamérica (64%).Modelos de dirección de proyectos
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Ponencias VII congreso nacional vision12 QRP/Angel Agueda
Ponencia de realizada en VII congreso nacional vision12 el 19 de noviembre de 2012 por Ángel Águeda.
En 8 minutos se explicó qué es PRINCE2 y por qué es un método de gestión de proyectos que permite incrementar el éxito.
2º Webinar - 2ª Edición EXIN en Castellano: Lean Project Management
Tradicionalmente se consideraba que un proyecto era exitoso cuando se aseguraba el cumplimiento de la denominada triple restricción del proyecto: Alcance, Costo y Plazo. Posteriormente se incorporó la necesidad de tener que asegurar la calidad del resultado del proyecto (el producto o servicio tenía que cumplir requisitos) y más recientemente, a la hora de considerar un proyecto como exitoso, han entrado en juego nuevas restricciones como es la satisfacción del cliente (además de cumplir los requisitos de partida, el resultado del proyecto también tiene que cumplir las expectativas previstas y las necesidades reales del cliente) y como es también la necesidad de mantener la implicación de todos los interesados durante el desarrollo del proyecto.
Ante este nuevo paradigma, en este webinar vamos a aportar algunas ideas para ser más ágiles en la gestión de nuestros proyectos y poder ser mucho más eficientes eliminando las actividades que no aportan valor con el fin de acelerar la ejecución de nuestros proyectos, pero sin agregar costos ni reducir la calidad y manteniendo cubiertas todas las expectativas que puedan ir incorporando los diferente interesados.
Lecciones aprendidas en cada uno de los procesos de un proyecto
Las lecciones aprendidas son un conocimiento adquirido basado en experiencias que resultaron del análisis del proceso en un proyecto ejecutado y que impactaron en el desarrollo de forma positiva o negativa.
Las lecciones aprendidas capturan un contexto, identifican tendencias y crea nuevos conocimientos en cada uno de los procesos de un proyecto (inicio, planeación, ejecución, monitorio y control y cierre).
Gestión de Riesgos para Proyectos Emprendedores
A mayores riesgos menor posibilidad de conseguir inversión. Aprende a calcular el apetito de riesgo de tu proyecto emprendedor y multiplica el valor de tu idea al disipar la incertidumbre. Este jueves ven a la Charla Taller "Gestión de Riesgos en Proyectos Emprendedores" que organiza INVAT.TUR - Instituto Valenciano de Tecnologías Turísticasen el GVA CdT Alicanteen #Alicante http://invattur.gva.es/…/gestion-de-riesgos-para-proyectos…/
Introducción a la gestión de proyectos
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar las actividades del proyecto. También describe las cinco fases del proceso de gestión de proyectos, así como los componentes clave de un plan de proyecto. Finalmente, resume las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute.
Taller dirección de proyectos
SISTEMAS EXPERTOS en alianza con Arkix, participaron en CRECER CAMP, el primer centro de entrenamiento de Latino América para emprendedores y empresarios, realizado el 14 y 15 de agosto en Bogotá por Bancoldex.
Liderando el taller esencial: La dirección de proyectos como factor determinante en su agenda de crecimiento.
Presente y futuro del Project Management Institute (PMI) en España
El documento presenta información sobre el Project Management Institute (PMI) en España, incluyendo su origen, estándares como el Guía del PMBOK®, grupos de procesos y áreas de conocimiento, certificaciones como el PMP, y datos sobre socios de PMI y certificados PMP en España y a nivel mundial en 2012. Resalta el fuerte crecimiento de PMI en España, con incrementos del 39% en socios y 37% en certificados PMP, frente al 6-9% de crecimiento a nivel global.
Sistemas Expertos...¿Quiénes somos?
Sistemas Expertos es un equipo de profesionales que apoyan la gerencia organizacional de proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo del capital humano. Cuenta con cuatro unidades de negocio: PMO (Project Management Office), PMIS (Project Management Information System), entrenamiento y soporte de soluciones.
Competencias del Director de Proyectos
Este webinar trata sobre las competencias y competitividad de los directores de proyectos. Explora temas como la planeación estratégica, el análisis del entorno, los principios de la gestión administrativa de proyectos y las áreas de interés de los directores de proyectos. El orador, Mtro. Flavio Carlo Nieto Ayala, tiene experiencia trabajando en proyectos del sector público y enseñando posgrados.
Pmbok 4ta edicion
La guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge) proporciona fundamentos para la dirección de proyectos a través de 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos. El documento explica que la PMBOK incluye procesos para la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. También describe los pasos a seguir en el desarrollo de un plan de gestión de proyectos, incluyendo la recolección de requisitos, planificación de comunicaciones, respuesta a riesgos y dirección y control del trabajo
Pmi y PMBOK
El PMI es una organización que promueve la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones. El PMBOK es una guía que describe los métodos y prácticas para gestionar proyectos desde el inicio hasta la finalización. Se enfoca en ejecutivos y equipos de proyecto. Su objetivo es estandarizar la gestión de proyectos mediante procesos como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
Stage Gate
El documento describe el modelo de Etapa-Puerta para el desarrollo de nuevos servicios. El modelo consiste en 5 etapas con evaluaciones o "puertas" entre cada etapa para determinar si el servicio debe continuar su desarrollo. Cada etapa incluye actividades paralelas como investigación, pruebas y validación para construir el caso comercial y lanzar el servicio al mercado. El modelo evoluciona hacia un proceso más flexible, fluido y centrado en la mejora continua.
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¿Por qué hay productos exitosos y otros que no lo son?
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Las nuevas reglas en proyectos pmbok v5 & iso21500
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Autora: Ma. Eugenia González, MA, PMP, Coach,
CERTIFICACIONES PMI®
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versión
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
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La presentación describe una jornada sobre dirección de proyectos que comparte las metodologías PMBOK y Scrum. Incluye secciones sobre por qué se debaten estas metodologías, perspectivas subjetivas de ingenieros y gerentes, y resultados esperados al aplicar solo PMBOK o Scrum, concluyendo que una combinación de ambos puede ser efectiva.
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Este documento presenta una guía sobre cómo identificar y enfocarse en los puntos críticos de un proyecto. Explica que los puntos críticos son situaciones difíciles donde se debe tomar acción para cambiar el curso del proyecto. Recomienda identificarlos usando métodos como lluvia de ideas o plantillas, y enfocarse en ellos haciendo preguntas clave a los involucrados. También sugiere cambiar paradigmas, priorizar y entregar valor al cliente como formas de abordar estos puntos.
Betabeers Barcelona - Buenas prácticas
Charla sobre cómo implantar buenas prácticas en los proyectos tecnológicos y no morir en el intento. Realizada el 25 de Enero de 2013 en Betabeers Barcelona.
MasterClass Christian Rodríguez - Operaciones en una Startup
Esta es la presentación de la MasterClass de Christian Rodríguez, el Fundador de ByHours, una plataforma de compra de horas de hotel. En ella explica cuáles son las principales operaciones en la gestión de una Startup.
Introduccion a la gestion de proyectos
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Lean Safety ¿mudamos?
Lean Safety propone aplicar los principios de Lean a la gestión de la seguridad y salud en el trabajo para mejorar su eficacia. Actualmente, la gestión de la SST suele ser reactiva, legalista y basada en indicadores tradicionales, lo que la hace poco efectiva. Lean Safety fomenta la mejora continua, la participación activa de los trabajadores, la colaboración y el uso de herramientas como las reuniones diarias y los paneles visuales para identificar y eliminar despilfarros en la gestión de la SST.
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Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)
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Talento Digital (Mónica Quintana)
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Tema 1 Funciones del Supervisor
Este documento trata sobre el rol del supervisor en una organización. Un supervisor es responsable de obtener el máximo esfuerzo de los empleados para lograr las metas de la organización. Un supervisor típicamente viene de ascensos internos, tiene experiencia en la empresa, y es responsable por las operaciones diarias.
¿Por qué no me funciona SCRUM?
Presentación dada por el profesor Cristian Barquero
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Project Management
Este documento presenta una breve introducción al rol de gestor de proyectos. Define un proyecto como un emprendimiento temporal diseñado para alcanzar objetivos únicos con un principio y final definidos que agregará valor. Explica que el desafío principal de un gestor de proyectos es alcanzar las metas del proyecto dentro de las limitaciones de alcance, tiempo, calidad y presupuesto. Detalla las principales responsabilidades de un gestor de proyectos como trabajar con el cliente, la visión, el equipo, la planificación, los recursos,
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Aumenta la eficiencia y desempeño laboral en diferentes equipos y áreas, tales como en operaciones, administración y ventas con múltiples tips, conceptos y entendiendo que las personas trabajan en sistemas y estos se desarrollan bajo tecnología. Presentación de WorkMeter y PDA Coach.
Smad IT - Business Overview
Un pequeño vistazo a la historia, productos y servicios ofrecidos por Smad IT.
Una agencia de desarrollo Web especializada en Joomla, Wordpress y Shopify, la cual ha tomado su experiencia en el mercado para la construcción de productos de base TI.
Programa Inmersivo de Efectividad Personal para Organizaciones.
Programa de Desarrollo para Equipos, Managers y Directivos.
Incorpora sistemas de efectividad y productividad personal para mejorar el control, la planificación y la perspectiva del día a día, eliminando dinámicas procrastinadoras. Consigue una media del 85% de las actividades planificadas semanalmente.
En modalidad presencial u online live.
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Usamos Scrum pero no nos funciona
En esta charla tipo 'Ignite' explica por que algunas empresas que manejan scrum no ven los resultados esperados en su proceso.
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Deploying Uyuni with Ansible
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