Lean Safety ¿mudamos?

1. Dolores Rico García
Dir. PRL Zona Norte
División Prevención/Medio Ambiente LEAN SAFETY ¿MUDAMOS?

2. Dolores Rico García
Dir. Prevención SGS Zona Norte
Dolores.ricogarcia@sgs.com
Promotora de la Seguridad, Salud y Bienestar Laboral
Técnico Sup. Prevención. Consultora, auditora y perito judicial
en PRL. Experta en Empresa Saludable
Trainer Vision Zero.
Facilitadora Metodología Lego Serious Play

3. Contenido
 SGS en el mundo
 ¿Qué es Lean?
 Contexto de la SST
 Lean Safety ¿Mudamos?
 Las claves de Lean Safety
 El espíritu Kaizen
 En clave Lean
 El profesional Lean Safety
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4. SGS en el mundo
Nº1
Líder Mundial
93 000
Empleados
2 600
Oficinas y
laboratorios
7
Industrial Globales
Servicio Global
Experiencia
Local

7. ¿Que es Lean?
Lean es un sistema de gestión,
desarrollado por Toyota para hacer más
eficientes y ágiles sus procesos a través
de la eliminación continua de prácticas
que generan despilfarros o mudas en las
organizaciones.
Lean es….
Orientación al cliente (interno y externo),
productividad, estandarización, mejora
continua, desarrollo de las personas y
equipos, calidad…

8. Contexto de la SST

9. Contexto de la SST

10. Y el resultado….
Gestión de la SST
 Reactiva
 Legalista
 Basada en indicadores tradicionales
 Poco eficaz
 Poco eficiente
 Ahogados en “procedimientos, registros,
documentación…” y perdiendo el foco en las
actividades clave que aportan valor a la SST.

11. Lean Safety ¿Mudamos?
Filosofía Lean
 Eliminar despilfarros
• Sobreproducción
• Defectos Trabajos
• Esperas/tiempos
• Sobreprocesos
• Inventarios
• Movimientos
• Transporte
 Identificar mudas
¿En SST identificáis desperdicios?

12. Las claves de Lean Safety
 Camino constante a la mejora
continua
 Participación activa
 Colaboración
 Figura del Promotor
 Fomento de la motivación y
liderazgo
 Formar y comunicar proyecto
Lean Safety
 Personas; fuente de solución
 OHP

13. El espíritu Kaizen (actitud hacia el cambio/mejora)
1. Abandonar las ideas fijas, rechazar el estado actual de las cosas
2. En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar como hacerlo
3. Realizar inmediatamente las buenas propuestas de mejora
4. No buscar la perfección, ganar un 60% desde ahora
5. Corregir un error inmediatamente e in situ
6. Encontrar las ideas en la dificultad
7. Buscar la causa real, respetar los 5 porqués y después buscar la solución
8. Tener en cuenta las ideas de diez personas en lugar de esperar la idea genial
de una sola
9. Probar y después validar
10. La mejora es infinita
Kai – Cambio Zen - Bueno

14. En clave Lean
 Aplicando herramientas Lean a
la gestión de la SST
 Una filosofía de trabajo
 Llevar a los procesos de SST
hacia la filosofía Lean
(trabajando además del factor
humano el factor organización)

15. En clave Lean
Reuniones diarias de control (Top 5)
5s
Paneles visuales con indicadores SST
Sistema de promoción de idas de mejora SST
GRP -Grupos de resolución de problemas
Brain Storming, Diagrama causa efecto, 5 por qués
Diagrama de Pareto…

16. El profesional Lean Safety
 Pone foco y mide
 Colabora, comunica, refuerza,
reconoce…
 Estimula, favorece y promueve la
colaboración y participación activa
 Es ágil
 Competencias técnicas,
emocionales y digitales
 Aprendizaje constante de
herramientas, métodos…
 Espíritu Kaizen

17. No podemos progresar
cuando estamos
satisfechos con la
situación actual
Taiichi Ohno

18. ¿Mudamos?
Dolores.ricogarcia@sgs.com
División de EHS
00 (+34) 628 48 26 80
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