Tradicionalmente se consideraba que un proyecto era exitoso cuando se aseguraba el cumplimiento de la denominada triple restricción del proyecto: Alcance, Costo y Plazo. Posteriormente se incorporó la necesidad de tener que asegurar la calidad del resultado del proyecto (el producto o servicio tenía que cumplir requisitos) y más recientemente, a la hora de considerar un proyecto como exitoso, han entrado en juego nuevas restricciones como es la satisfacción del cliente (además de cumplir los requisitos de partida, el resultado del proyecto también tiene que cumplir las expectativas previstas y las necesidades reales del cliente) y como es también la necesidad de mantener la implicación de todos los interesados durante el desarrollo del proyecto. Ante este nuevo paradigma, en este webinar vamos a aportar algunas ideas para ser más ágiles en la gestión de nuestros proyectos y poder ser mucho más eficientes eliminando las actividades que no aportan valor con el fin de acelerar la ejecución de nuestros proyectos, pero sin agregar costos ni reducir la calidad y manteniendo cubiertas todas las expectativas que puedan ir incorporando los diferente interesados.

2. Lean Project Management
Entregar valor, trabajando menos.

3. Con la colaboración de ...
Espacio para el logotipo de la empresa ponente
Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta 30100 Murcia (ESPAÑA) Tlf: +34 687 736 713 www.escuelaproyectos.com sherrera@escuelaproyectos.com @SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
•CEO de EDAP®
•Director del Máster Oficial en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos de la UCAM.
•Project Management Professional (PMP®-PMI).
•Consultor y formador para las áreas de Dirección de Empresas, Eco-Innovación y Estrategia, homologado por la Escuela de Organización Industrial (EOI) del Ministerio de Industria de España.
Espacio para la foto del presentador

4. Algunos recursos son muy valiosos...

5. ... pero no se pueden almacenar.

6. Si hablamos de un proyecto, sería..?
TIEMPO

7. ¿Cómo evitamos malgastar el tiempo?
Filosofía
LEAN

8. Filosofía LEAN: Si ralentiza el proyecto, sin aportar valor, es un desperdicio a eliminar.

9. Desperdicios que
APENAS APORTAN VALOR
pero son necesarios...
Minimizar

10. Desperdicios que
NO APORTAN VALOR...
Eliminar

11. …y quitemos
las cadenas a nuestros proyectos!!
¡¡Seamos LEAN…

12. Filosofía LEAN:
Mejor una mala decisión que no decidir.

13. Filosofía LEAN: Prestar atención para evitar los ciclos de decisión recurrentes.

14. Filosofía LEAN:
Eliminar los excesos de información.

15. Filosofía LEAN:
No agregar atributos innecesarios.

16. Filosofía LEAN:
Muchas reuniones no agregan valor.
Mejor: breves, intensas y sin formalismos.

17. Filosofía LEAN:
Sea proactivo, analice riesgos antes de comenzar el proyecto.

18. Filosofía LEAN: No tema cambiar los procesos ineficientes.

19. Filosofía LEAN:
Una imagen vale más que mil palabras.

20. Filosofía LEAN: No reinventar la rueda en cada proyecto.

21. Filosofía LEAN:
Agilizar
no
implica perder control

22. Filosofía LEAN:
Identificar los recursos limitantes y condicionar todo a su disponibilidad.

23. Filosofía LEAN:
Erradicar
la multitarea

24. Filosofía LEAN:
Primero…, lo que aporte más valor.

25. Filosofía LEAN:
Los equipos estables obtienen mejor desempeño.

26. Filosofía LEAN: Gestionar el conocimiento adquirido y...

27. Filosofía LEAN:
…perseguir
la
mejora continua.

28. Espero haber aportado valor y no haber generado un desperdicio.

29. ¡¡Muchas gracias por su tiempo!!
Sergio Herrera, PMP®
sherrera@escuelaproyectos.com
@SergioHerreraPM

30. Con la colaboración de ...
Espacio para el logotipo de la empresa ponente
Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta 30100 Murcia (ESPAÑA) Tlf: +34 687 736 713 www.escuelaproyectos.com sherrera@escuelaproyectos.com @SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
•CEO de EDAP®
•Director del Máster Oficial en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos de la UCAM.
•Project Management Professional (PMP®-PMI).
•Consultor y formador para las áreas de Dirección de Empresas, Eco-Innovación y Estrategia, homologado por la Escuela de Organización Industrial (EOI) del Ministerio de Industria de España.
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31. Con la colaboración de:
@exin_es
¡GRACIAS!
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