El documento describe los procedimientos para la planeación estratégica. Explica que los procedimientos establecen la secuencia de actividades rutinarias para alcanzar los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo de una organización. También señala que cada organización debe diseñar su propio procedimiento de planeación estratégica.
Procedimientos, Normas y Manuales
(En el ámbito de una Empresa)
Una breve descripción de lo que son los Procedimientos, Normas y sobre todo los Manuales en las empresas, bien sea su estructuta y usos dentro de una organización.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS (PROCEDIMIENTOS, NORMAS Y MANUAL)LeonelitAx Orence'
PROCEDIMIENTO: Es un término que hace referencia a la acción que consiste en proceder, que significa actuar de una forma determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a un método o una manera de ejecutar algo.
En este sentido, consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de fácil identificación, aunque es posible que existan diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan más o menos eficiencia.
NORMA: Es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas conductas o actividades. En el ámbito del derecho, una norma es un precepto jurídico.
Las normas han sido tradicionalmente orales y el hecho de convertirse en escritas es lo que las hace volverse universales y objetivas ya que se limita el abuso interpretativo que las partes pueden realizar al estar establecidas sólo en la conciencia
Pueden estar, además, organizadas y clasificadas de acuerdo a los problemas y temáticas sobre las cual versen: temáticas económicas, familiares, políticas, laborales, penales y muchas otras. Esto permite acceder de manera más fácil y rápida a las secciones correspondientes de normas cuando son necesarias.
MANUAL: Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones, organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institución.
¿Cuál es la necesidad de los manuales dentro de la empresa?
Apoyan el funcionamiento de la institución, a través de las siguientes especificaciones:
Son una fuente permanente de información sobre practicas generales y sectoriales de la organización.
Permiten hacer efectivos los procedimientos.
Evitan discusiones y malos entendidos, al quedar plasmadas bajo escrito las normas.
Facilitan el establecimiento de estándares.
Posibilitan la normalización de actividades.
Permite el entrenamiento y capacitación de nuevos empleados.
¿Cuál es la estructura de los Manuales?
Un Manual debe contener de manera capitular lo siguiente:
1.- Nombre del Puesto
2.- Referencia organizacional
3.- Listado de Métodos y/o Procedimientos
4.- Marco Jurídico
5.- Objetivos
6.- Políticas y Normas
7.- Investigación Básica para documentar Métodos y Procedimientos
7.1.- Recopilación de Información
7.2.- Integración de la Información
7.3.- Análisis de la Información.
8.- Descripción de los Métodos y Procedimientos
9.- Diagramación.
10.- Formas e Instructivos
11.- Información General
12.- Glosario de Términos
¿Por qué los manuales son un instrumento de comunicación dentro de la empresa?
Los manuales represe
Procedimientos, Normas y Manuales
(En el ámbito de una Empresa)
Una breve descripción de lo que son los Procedimientos, Normas y sobre todo los Manuales en las empresas, bien sea su estructuta y usos dentro de una organización.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS (PROCEDIMIENTOS, NORMAS Y MANUAL)LeonelitAx Orence'
PROCEDIMIENTO: Es un término que hace referencia a la acción que consiste en proceder, que significa actuar de una forma determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a un método o una manera de ejecutar algo.
En este sentido, consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de fácil identificación, aunque es posible que existan diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan más o menos eficiencia.
NORMA: Es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas conductas o actividades. En el ámbito del derecho, una norma es un precepto jurídico.
Las normas han sido tradicionalmente orales y el hecho de convertirse en escritas es lo que las hace volverse universales y objetivas ya que se limita el abuso interpretativo que las partes pueden realizar al estar establecidas sólo en la conciencia
Pueden estar, además, organizadas y clasificadas de acuerdo a los problemas y temáticas sobre las cual versen: temáticas económicas, familiares, políticas, laborales, penales y muchas otras. Esto permite acceder de manera más fácil y rápida a las secciones correspondientes de normas cuando son necesarias.
MANUAL: Instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones, organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las instrucciones o acuerdos que se consideren necesarios para la ejecución del trabajo asignado al personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institución.
¿Cuál es la necesidad de los manuales dentro de la empresa?
Apoyan el funcionamiento de la institución, a través de las siguientes especificaciones:
Son una fuente permanente de información sobre practicas generales y sectoriales de la organización.
Permiten hacer efectivos los procedimientos.
Evitan discusiones y malos entendidos, al quedar plasmadas bajo escrito las normas.
Facilitan el establecimiento de estándares.
Posibilitan la normalización de actividades.
Permite el entrenamiento y capacitación de nuevos empleados.
¿Cuál es la estructura de los Manuales?
Un Manual debe contener de manera capitular lo siguiente:
1.- Nombre del Puesto
2.- Referencia organizacional
3.- Listado de Métodos y/o Procedimientos
4.- Marco Jurídico
5.- Objetivos
6.- Políticas y Normas
7.- Investigación Básica para documentar Métodos y Procedimientos
7.1.- Recopilación de Información
7.2.- Integración de la Información
7.3.- Análisis de la Información.
8.- Descripción de los Métodos y Procedimientos
9.- Diagramación.
10.- Formas e Instructivos
11.- Información General
12.- Glosario de Términos
¿Por qué los manuales son un instrumento de comunicación dentro de la empresa?
Los manuales represe
Frutas y verduras saludables para niñosEditorial MD
Libro de Frutas y Verduras Saludables para Niños
Material para Imprimir
Las verduras son las hortalizas que tienen el verde como color principal, de ahí su nombre, pero eso no siempre es así, ya que la zanahoria, por ejemplo, es una verdura de color naranja.
Las verduras están llenas de vitaminas, una de las principales fuentes de salud para el organismo, antioxidantes, minerales, agua y fibra, por eso es tan importante y beneficioso que los niños consuman verduras en su dieta diaria.
Este libro podrás enseñar a los niños a que las frutas y las verduras son super importantes que las consuman en su vida diaria ya que aportan muchas vitaminas para su salud y es super importante que tengan una dieta rica en vitaminas y minerales.
Los pequeños se divertirán con este libro de frutas y verduras para primaria y preescolar.
Agenda Escolar 2016-2017 ACTUALIZADA
En Editorial MD te presentamos esta Magnífica y estupenda Agenda para el curso escolar 2016-2017, que hemos realizado con el fin que puedas empezar bien este ciclo que pronto se acerca y lo puedas hacer de una forma ordenada planeando todas tus actividades que realizamos a lo largo.
Agenda Escolar para Imprimir
En ella encontraras multitud de apartados: Calendario, directorio telefónico, cumpleaños, Calendario de la SEP 2016-2017, registros de observación. Esta organizada por meses y se presenta en formato Word totalmente editable, para que la adaptes a tus necesidades y los requerimientos de tu contexto grupal.
Este material viene 100% ilustrado con el cual lo hace mejor ya que le da un toque personal que los demas agendas escolares no tiene, cada mes encontraras diferentes apartados donde podrás ir vaciando tu información tanto personal como del grupo. Sabemos que te va a ser de gran ayuda y veras que el diseño que pensamos para ti te encantara.
Agenda Escolar 2016-17
Todos los docentes sabemos que debemos llegar preparados para poder enfrentar el próximo ciclo escolar, esperamos que les sea de suma utilidad.
Ejemplo de planeación argumentada de primaria Editorial MD
Planeacion Didactica Argumentada Preescolar
(Ciclo 2016 - 2017)
Arrancamos con la Planeacion Didactica Argumentada de Preescolar para el ciclo 2016 - 2017.
Estamos convencidos que si nuestras planeaciones de preescolar del ciclo pasado te gustaron, estas te encantarán ,8 maestr@s trabajando para tí mes a mes para desarrollar planificaciones argumentadas de preescolar de calidad.
¿Qué contiene la Planeación Didáctica Argumentada Para Preescolar?
Contiene:
Situación de Aprendizaje a Trabajar
Rescate de Saberes Previos
Apartado para poner el Contexto Interno y Externo
Propósito de la Situación Didáctica
Estándares Curriculares
Campo Formativo sus Aspectos y Sus Competencias
Aprendizajes Esperados
Actividades con INICIO, DESARROLLO Y CIERRE
Actividades Permanentes
Observaciones
Aspectos a Evaluar
Evidencias Obtenidas
Actividades Para empezar bien el dia
Actividades Para Leer Día a Día
Actividades Para Escribir Día a Día
Actividades Para Aprender a Convivir
Materiales Necesarios Para Cada Actividad por mes Gratis
Cuadro de Evaluación de las Competencias Trabajadas
El SG-SST es el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua, con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.
te ayuda a analizar y reflexionar para tener una buena estrategia para sacar algún producto al mercado y como lo puedes vender mejor. te explica diferentes conceptos que te ayudaran a vender. analizaras la importancia que es saber a que publico te diriges para no tener una perdida en el futuro. es muy resumido.
Similar a Procedimiento de la planeacion estrategica (20)
1. PROCEDIMIENTO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
• Los procedimientos son los que permiten establecer la secuencia
para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen
de acuerdo con la situación de cada organización, de su estructura
organizacional, clase de producto y/o servicio, turnos de trabajo,
disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc. Los
procedimientos determinan el orden cronológico que se debe
seguir en una serie de actividades, por ejemplo: Procedimiento
para la fabricación de un soporte de motor: 1. Corte de lámina. 2.
Doblez de lámina. 3. Embutido de tornillos. 4. Fosfatizado de estas
piezas. 5. Preparación de gomas. 6. Rebabeo. 7. Ensamble. 8.
Pintura y acabado. 9. Almacenamiento. En este ejemplo el
procedimiento es cada uno de los pasos a seguir.
• Toda organización debe diseñar su propio procedimiento para sus
planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas. Esto planes pueden ser a corto, mediano y a largo
plazo, según la amplitud y magnitud de la organización.
3. DIFERENCIA ENTRE PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
Un proceso se puede definir
como una serie de actividades,
acciones o eventos organizados
interrelacionados, orientadas a
obtener un resultado específico y
predeterminado, como
consecuencia del valor agregado
que aporta cada una de las fases
que se llevan a cabo en las
diferentes etapas por los
responsables que desarrollan las
funciones de acuerdo con su
estructura orgánica.
PROCEDIMIENTOS
Módulos homogéneos que especifican y
detallan un proceso, los cuales
conforman un conjunto ordenado de
operaciones o actividades determinadas
secuencialmente en relación con los
responsables de la ejecución, que deben
cumplir políticas y normas establecidas
señalando la duración y el flujo de
documentos. Por ejemplo:
procedimiento para pago de nómina,
cobro de cuentas por servicios prestados,
compra y suministro de materiales, etc.
4. DIFERENCIA ENTRE PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS
Al analizar las definiciones de
proceso y procedimiento se
encuentran algunas
similitudes y muchos autores
utilizan indistintamente dichos
términos, cuando se trata de
manuales que orienten la
ejecución del trabajo, es más
generalizado el uso de
procedimientos, por razones
de orden jurídico, confirmado
por la Constitución y
las Leyes.
5. VISION Y MISION
La visión y la misión constituyen un paso decisivo de lo que debe llegar
a ser la organización, y por lo tanto es lo que permite establecer con
precisión un balance objetivo - problema, en términos factibles y
reales, y conformar la formulación estratégica de un problema y de su
solución a través del logro de un estado deseado mínimo aceptable.
La visión está relacionada con las metas, su finalidad es lograr un foco
de atención que permita que todos la sigan, comprometiéndose en
dicho empeño, de ahí que deba cumplir determinados requisitos como
son:
• Formulada por los principales dirigentes.
• Compartida con el equipo de dirección, para apoyarla.
• No se expresa en cifras.
• Se expresa en tiempo presente porque actuamos como si la
hubiéramos logrado.
• Debe ser evaluada al final en términos de impacto/costo.
7. OBJETIVOS, POLITICAS Y
COMPONENTES
• El desarrollo y mantenimiento de una línea funcional de autoridad y
responsabilidad para complementar los controles de la organización.
• Una definición clara de las funciones y las responsabilidades de cada
departamento, así como la actividad de la organización, esclareciendo todas las
posibles lagunas o áreas de responsabilidad indefinida.
• Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y exacta
información de los resultados operativos y de organización en el conjunto.
• Un sistema de información para la dirección y para los diversos niveles
ejecutivos basados en datos de registro y documento contable y diseñado para
presentar un cuadro lo suficientemente informativo de las operaciones, así como
para exponer con claridad, cada uno de los procedimientos.
• La existencia de un mecanismo dentro de la estructura de la empresa, conocido
como evaluación y autocontrol que asegure un análisis efectivo y de máxima
protección posible contra errores, fraude y corrupción.
8. OBJETIVOS, POLITICAS Y
COMPONENTES
• La existencia del sistema presupuestario que establezca un
procedimiento de control de las operaciones futuras, asegurando,
de este modo, la gestión proyectada y los objetivos futuros.
• La correcta disposición de los controles validos, de tal forma que se
estimulen la responsabilidad y desarrollo de las cualidades de los
empleados y el pleno reconocimiento de su ejercicio evitando la
necesidad de controles superfluos así como la extensión de los
necesarios.
• Elementos esenciales para practicar auditorías, interventorías y en
general evaluaciones internas e independientes o externas