Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan los elementos y procesos administrativos de una empresa para orientar el desempeño de sus integrantes y unificar criterios. Su elaboración depende de las necesidades de cada empresa y pueden abarcar todos los aspectos organizacionales. Los manuales presentan la organización, establecen funciones, autoridad y responsabilidades, y guían el trabajo del personal para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.

1. Manuales administrativos
Porlamar marzo de 2017
Bachiller:
Ixela, Malave C.I: 26135.778

2. Los manuales administrativos son documentos escritos que concentran en forma
sistemática una serie de elementos administrativos con el fin de informar y orientar la
conducta de los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeño y
cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados.
Son considerados uno de los elementos más eficaces para la toma de decisiones en la
administración, ya que facilitan el aprendizaje y proporcionan la orientación precisa
que requiere la acción humana en cada una de las unidades administrativas que
conforman a la empresa, fundamentalmente a nivel operativo o de ejecución, pues
son una fuente de información que trata de orientar y mejorar los esfuerzos de sus
integrantes para lograr la adecuada realización de las actividades que se le han
encomendado.
Su elaboración depende de la información y las necesidades de cada empresa, para
determinar con que tipos de manuales se debe contar, cuando se elaboran
adecuadamente pueden llegar a abarcar todos y cada uno de los aspectos de cualquier
área componente de la organización, su alcance se ve limitado únicamente por las
exigencias de la administración.

3. OBJETIVOS:
• Presentar una visión de conjunto de la organización.
• Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa.
• Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles
jerárquicos.
• Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadas al personal.
• Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo.
• Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.
Servir como vehículo de información a los proveedores de bienes, prestadores de
servicios, usuarios y clientes.

4. CLASIFICACION:
La clasificación de los Manuales puede resumirse en Generales y Específicos, siendo
los Generales aquellos que contienen información de aplicación universal para todos
los integrantes de la organización y Específicos los que su contenido está dirigido
directamente hacía un área, proceso o función particular dentro de la misma.
Por su contenido se clasifican en:
De organización: donde se especifican las diversas unidades orgánicas que
componen la empresa.
De procedimientos: donde se establecen los principales procedimientos que ocurren
en el interior de la empresa; por ejemplo, de contratación de personal, de
compras, de pago de sueldos, etc.
De políticas: se determinan las políticas que guiarán el accionar de la empresa.
De bienvenida: diseñado especialmente para los nuevos empleados, en este manual
se detallan los antecedentes de la empresa, misión, visión, valores, etc.
Por su ámbito:
Generales: que contienen información de la totalidad de la organización.
Específicos: que consignan información específica o de una determinada área.

5. Tipos:
1.- Manuales de Organización
Es un Manual que explica en forma general y condensada todos aquellos aspectos de
observancia
general dentro de la empresa, dirigidos a todos sus integrantes para ayudarlos a
conocer, familiarizarse e identificarse con ella.
2.- Manuales de Políticas
Consiste en una descripción detallada de los lineamientos seguidos en
la toma de decisiones para el logro de los objetivos. El conocer de una organización
proporciona el
marco principal sobre el cual se basan todas las acciones. Una adecuada definición de
políticas y su
establecimiento por escrito, permite:
a) Agilizar el proceso de toma de decisiones
b) Facilitar la descentralización, al suministrar lineamientos a niveles intermedios.
c) Servir de base para una constante y efectiva revisión. Puede elaborarse manuales de
políticas
para funciones operacionales tales como: producción, ventas, finanzas, personal, compras,
etc.

6. 3.- Manuales de Normas y Procedimientos:
Este Manual describe las tareas rutinarias de trabajo, a través de la descripción de los
procedimientos que se utilizan dentro de la organización y la secuencia lógica de cada una de sus
actividades, para unificar y controlar de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria.
Ayudan a facilitar la supervisión del trabajo mediante la normalización de las actividades, evitando
la duplicidad de funciones y los pasos innecesarios dentro de los procesos, facilitan la labor de la
auditoría administrativa, la evaluación del control interno y su vigilancia.
4.- Manuales para Especialistas
Es aquel que agrupa normas, pautas e instrucciones de aplicación
en forma específica a determinado tipo de actividades o tareas como por ejemplo: manual del
vendedor o compendio de la secretaria.
La preparación de este tipo de manuales por parte de la misma empresa es recomendable cuando
el número de empleados que los utiliza es lo suficientemente grande como para justificarlo.
El objetivo básico perseguido con su preparación, es el de entrenamiento y capacitación de
empleados, como así servir también de elemento de consulta para la realización de las tareas
asignadas.