SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
C A P Í T U L O I : G E S T I Ó N
E S T R A T É G I C A
Ø  Proceso de evalu ación de
la empresa para definir los
objetivos a largo plazo,
identifica metas y
objetivos, desarrolla
estrategias para alcanzar
estos y localiza recursos
para realizarlos
ETAPAS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO DE
ADMINISTRACIÓN
1.  Definir objetivos: Para
dejar clara la visión de la
empresa identificando tres
fases
Ø  . Primero: Especificarlos a
corto y largo plazo.
Ø  Segundo, Definir el
proceso de cómo lograr tu
objetivo. F
A D M I N I S T R A C I Ó N
E S T R A T É G I C A . D E L A
V I S I Ó N A L A
E J E C U C I Ó N . E D .
A L F A O M E G A . B O G O T Á
G A L L A R D O . J . ( 2 0 1 5 )
M I L E N A P A E Z
I D 6 1 5 7 3 2
N R C 2 8 8 1
Teléfono
4.  Formulación de la
estrategia:
Ø  Revisar la
información
obtenida al
completar el
análisis.
Ø  Determinar qué
recursos tiene
actualmente la
empresa que
puedan ayudar a
alcanzar las
metas y objetivos
definidos.
2
Finalmente: Detallar el
procesos en forma realista,
detallada y que coincidan
con los valores de la visión
2.  Análisis: Es reunión la
información necesaria
para examinar cualquier
problema externo o
interno que pueda afectar
las metas y objetivos. Es
importante identificar las
fortalezas y debilidades
como también cualquier
amenaza y oportunidades
que puedan surgir.
3.  Evaluación y control: Se
deben mirar las medidas
de desempeño
En esta revisión mirar
problemas internos y
externos
Tomar acciones
correctivas según sea
necesario.
Ø  Identificar si hay
áreas en las
cuales la empresa
deba buscar
recursos externos.
Ø  Los problemas
que tenga la
organización
tienen que ser
priorizados por su
importancia para
tener éxito.
Ø  En orden de
prioridad, se
empieza a
formular la
estrategia.
Ir validando cada
etapa del plan
estrategico
3
Definir los parámetros que
se van a medir. Estos
parámetros tienen que
reflejar los objetivos
establecidos en la etapa
1.
Registrar el progreso al
medir los resultados reales
contra el plan.
Monitorear los problemas
internos y externos
también para poder
reaccionar a tiempo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La planeación estratégica
La planeación estratégicaLa planeación estratégica
La planeación estratégica
bere1411
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
roberypaola
 
Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
Estefany
 
Diagnostico General Moscoll & Semino
Diagnostico General Moscoll & SeminoDiagnostico General Moscoll & Semino
Diagnostico General Moscoll & Semino
Enrique Sanchez
 
La importancia de la planificacion(byron mise)
La importancia de la planificacion(byron mise)La importancia de la planificacion(byron mise)
La importancia de la planificacion(byron mise)
ByrOn Mise
 
Presentación de la planeacion heydi estefany lopez III bts
Presentación de la planeacion heydi estefany lopez  III btsPresentación de la planeacion heydi estefany lopez  III bts
Presentación de la planeacion heydi estefany lopez III bts
heidy_lopez
 
Planificación.pptx shirliyluz
Planificación.pptx shirliyluzPlanificación.pptx shirliyluz
Planificación.pptx shirliyluz
luzvega vega
 

La actualidad más candente (20)

IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICAIMPLEMENTACION ESTRATÉGICA Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Control financiero
Control financiero Control financiero
Control financiero
 
La planeación estratégica
La planeación estratégicaLa planeación estratégica
La planeación estratégica
 
Procesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicasProcesos procedimientos politicas
Procesos procedimientos politicas
 
Planeacion financiera estrategica
Planeacion financiera estrategicaPlaneacion financiera estrategica
Planeacion financiera estrategica
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
La administracion estrategica
La administracion estrategicaLa administracion estrategica
La administracion estrategica
 
Planificacion empresarial
Planificacion empresarial Planificacion empresarial
Planificacion empresarial
 
Planeación conceptos básicos
Planeación conceptos básicosPlaneación conceptos básicos
Planeación conceptos básicos
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
 
La planeación estratégica
La planeación estratégicaLa planeación estratégica
La planeación estratégica
 
Planeación de mercadeo
Planeación de mercadeoPlaneación de mercadeo
Planeación de mercadeo
 
Diagnostico General Moscoll & Semino
Diagnostico General Moscoll & SeminoDiagnostico General Moscoll & Semino
Diagnostico General Moscoll & Semino
 
La importancia de la planificacion(byron mise)
La importancia de la planificacion(byron mise)La importancia de la planificacion(byron mise)
La importancia de la planificacion(byron mise)
 
Presentación de la planeacion heydi estefany lopez III bts
Presentación de la planeacion heydi estefany lopez  III btsPresentación de la planeacion heydi estefany lopez  III bts
Presentación de la planeacion heydi estefany lopez III bts
 
Planificación.pptx shirliyluz
Planificación.pptx shirliyluzPlanificación.pptx shirliyluz
Planificación.pptx shirliyluz
 
Planeación estratégica
Planeación estratégicaPlaneación estratégica
Planeación estratégica
 
Planeación estratégica
Planeación estratégicaPlaneación estratégica
Planeación estratégica
 

Similar a Proceso

Plan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erikaPlan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erika
Soraya Del Carmen
 
Fg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantes
Fg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantesFg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantes
Fg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantes
managervandalis
 

Similar a Proceso (20)

2. plan estratégico empresarial.pptx
2. plan estratégico empresarial.pptx2. plan estratégico empresarial.pptx
2. plan estratégico empresarial.pptx
 
Administración estratégica sthefany muñoz
Administración estratégica   sthefany muñozAdministración estratégica   sthefany muñoz
Administración estratégica sthefany muñoz
 
Plan mejora empresa
Plan mejora empresaPlan mejora empresa
Plan mejora empresa
 
Resumenes publicidad
Resumenes publicidadResumenes publicidad
Resumenes publicidad
 
Gerencia estrategica (2)
Gerencia estrategica (2)Gerencia estrategica (2)
Gerencia estrategica (2)
 
Plan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erikaPlan de mejoramiento expo diapo erika
Plan de mejoramiento expo diapo erika
 
Direccion estrategica
Direccion estrategica Direccion estrategica
Direccion estrategica
 
Mapa2.glennis flores
Mapa2.glennis floresMapa2.glennis flores
Mapa2.glennis flores
 
Plan De Mejora
Plan De MejoraPlan De Mejora
Plan De Mejora
 
Plan De Mejora
Plan De MejoraPlan De Mejora
Plan De Mejora
 
Importan caracterísplaneación
Importan caracterísplaneaciónImportan caracterísplaneación
Importan caracterísplaneación
 
EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICAEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
 
Estrategias de mejora
Estrategias de mejoraEstrategias de mejora
Estrategias de mejora
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Actividad gerencia
Actividad gerenciaActividad gerencia
Actividad gerencia
 
Planeacion (2)
Planeacion  (2)Planeacion  (2)
Planeacion (2)
 
Auditoría interna unidad 5,6 y 7
Auditoría interna  unidad 5,6 y 7Auditoría interna  unidad 5,6 y 7
Auditoría interna unidad 5,6 y 7
 
Los 7 pasos de la planeación estratégica
Los 7 pasos de la planeación estratégicaLos 7 pasos de la planeación estratégica
Los 7 pasos de la planeación estratégica
 
Fg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantes
Fg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantesFg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantes
Fg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantes
 
Elementos de la planificacion estrategica.
Elementos de la planificacion estrategica.Elementos de la planificacion estrategica.
Elementos de la planificacion estrategica.
 

Último

DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
salazarsilverio074
 

Último (20)

Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 

Proceso

  • 1. C A P Í T U L O I : G E S T I Ó N E S T R A T É G I C A Ø  Proceso de evalu ación de la empresa para definir los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO DE ADMINISTRACIÓN 1.  Definir objetivos: Para dejar clara la visión de la empresa identificando tres fases Ø  . Primero: Especificarlos a corto y largo plazo. Ø  Segundo, Definir el proceso de cómo lograr tu objetivo. F A D M I N I S T R A C I Ó N E S T R A T É G I C A . D E L A V I S I Ó N A L A E J E C U C I Ó N . E D . A L F A O M E G A . B O G O T Á G A L L A R D O . J . ( 2 0 1 5 ) M I L E N A P A E Z I D 6 1 5 7 3 2 N R C 2 8 8 1 Teléfono 4.  Formulación de la estrategia: Ø  Revisar la información obtenida al completar el análisis. Ø  Determinar qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos.
  • 2. 2 Finalmente: Detallar el procesos en forma realista, detallada y que coincidan con los valores de la visión 2.  Análisis: Es reunión la información necesaria para examinar cualquier problema externo o interno que pueda afectar las metas y objetivos. Es importante identificar las fortalezas y debilidades como también cualquier amenaza y oportunidades que puedan surgir. 3.  Evaluación y control: Se deben mirar las medidas de desempeño En esta revisión mirar problemas internos y externos Tomar acciones correctivas según sea necesario. Ø  Identificar si hay áreas en las cuales la empresa deba buscar recursos externos. Ø  Los problemas que tenga la organización tienen que ser priorizados por su importancia para tener éxito. Ø  En orden de prioridad, se empieza a formular la estrategia. Ir validando cada etapa del plan estrategico
  • 3. 3 Definir los parámetros que se van a medir. Estos parámetros tienen que reflejar los objetivos establecidos en la etapa 1. Registrar el progreso al medir los resultados reales contra el plan. Monitorear los problemas internos y externos también para poder reaccionar a tiempo