Proceso administrativo control
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El documento habla sobre el control como elemento del proceso administrativo. Define control como la verificación de que las actividades reales coinciden con los planes establecidos. Explica que el control es importante porque establece medidas correctivas, se aplica a todos los recursos de la empresa, identifica desviaciones y sus causas rápidamente, y reduce costos al evitar errores. Finalmente, menciona que los sistemas de control deben seguir principios como economía, excepción, objetividad, jerarquía y eficacia, y que existen tres tipos de control: preventivo
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C O N T R O L E S D E C E N T R O D E C E N T R O D E C O M P U T O
El documento describe los controles de centro de computo, que incluyen cuatro etapas: establecer parámetros y métodos para medir el rendimiento, medir el desempeño, determinar si el rendimiento concuerda con el estándar, y tomar medidas correctivas. Explica que existen controles anteriores y posteriores a la acción, así como controles directivos, y que los sistemas computarizados se controlan mediante una combinación de controles generales y de aplicación.
Exposicion sobre el control
Este documento presenta información sobre el control en las organizaciones. Define el control como un mecanismo para verificar que los protocolos y objetivos de una empresa cumplan con las reglas establecidas para evitar irregularidades. Explica que existen diferentes tipos de control como el previo, directivo, a corriente y posterior. También describe las cuatro etapas del proceso de control: establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar el desempeño y tomar acciones correctivas.
Etapa de control
Este documento describe diferentes técnicas y sistemas de control que pueden implementarse en una empresa para monitorear el desempeño en áreas como producción, calidad, inventarios, finanzas, recursos humanos y mercadotecnia. Algunas de las técnicas mencionadas incluyen informes y reportes, auditorías, métodos cuantitativos, diagramas de flujo y estudios de tiempos y movimientos. El control se puede aplicar de manera concurrente, preliminar o posterior para comparar los resultados reales con los planes y tomar medidas correctivas.
Mapa conceptual auditoria
La auditoría contable examina todas las operaciones financieras de una empresa para determinar si cumplen con los principios contables y si los estados financieros son precisos, un analista investiga el control interno para evaluar los sistemas y la administración de manera independiente y competente, y ayuda a la dirección a mejorar.
Control previo
El documento habla sobre el control previo, que son los procedimientos que se aplican antes de que las operaciones o actos tengan efecto para verificar el cumplimiento de normas y asegurar la conveniencia y oportunidad de acuerdo a los objetivos y programas de la organización. Explica que el control es importante para establecer medidas correctivas que permitan alcanzar los planes de manera exitosa, y que debe aplicarse a todo, incluyendo cosas, personas y actos. Además, menciona que la aplicación del control debe fundamentarse en principios como delegar el grado de
Ensayo co g
El documento describe el plan de cuentas contables, que es una lista ordenada de cuentas utilizadas para registrar transacciones financieras de una empresa. Explica que el plan de cuentas clasifica cuentas de activo, pasivo, orden y ganancias/pérdidas, además de proveer una codificación única para cada cuenta. El plan de cuentas proporciona una estructura flexible para organizar la contabilidad de una empresa y generar informes financieros.
Control organizacional
El documento trata sobre el control organizacional. Explica que el control es un proceso fundamental para que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma coordinada hacia los mismos objetivos. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, detalla las etapas del proceso de control como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, concluye que el control permite evaluar los resultados de una empresa y corregir errores para cumplir los planes y objetivos
Etapa de control 2da parte
Este documento describe diferentes técnicas y sistemas de control para una empresa. Se detalla la clasificación del control en concurrente, preliminar y posterior, y por áreas funcionales como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas y finanzas. También explica técnicas cuantitativas como redes de programación, modelos matemáticos, estadística e investigación de operaciones. El control interno busca aplicar principios de control a todas las funciones de la organización para asegurar información correcta, proteger arch
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Etapa de control parte 2
Este documento describe diferentes técnicas y sistemas de control para una empresa. Se detalla la clasificación del control en concurrente, preliminar y posterior. También se explican los controles por áreas funcionales como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas y finanzas. Finalmente, se enumeran diversas técnicas cuantitativas y cualitativas de control como informes, auditoría, formularios, estudios de métodos y tiempos, diagramas de Gantt, redes crítico y control interno.
Clase de Introducción a la Administración del 10.10.20
Clase de Introducción a la Administración del 10.10.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía I
Control
El documento define el control como un sistema de mecanismos que garantiza que se alcancen los objetivos de una organización a diferentes niveles. Explica que para lograr los objetivos es necesario medir el desempeño mediante estándares e implementar acciones correctivas si no se alcanzan los estándares. También distingue entre control general y control interno como un sistema organizado de controles que garantiza que la empresa opera de manera eficiente y eficaz.
Control+interno+(simple)
El documento define el control como un sistema de mecanismos que garantiza que se alcancen los objetivos de una organización a diferentes niveles. Explica que los objetivos deben ser medibles y alineados entre los distintos niveles, y que el control interno es el conjunto de mecanismos que corrigen desviaciones y evitan que se produzcan para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y eficaz.
Auditoria operativa
El documento habla sobre auditoría operativa. Define auditoría como un examen sistemático de procesos u operaciones de una organización para verificar su cumplimiento con normas y buenas prácticas. La auditoría operativa examina las operaciones de una entidad para identificar debilidades y formular recomendaciones para mejorar la eficiencia. El control interno es importante para asegurar la eficacia y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de la información y el cumplimiento de leyes. La Ley Sarbanes-Oxley busca proteger a los accion
Auditoría empresarial comp
La auditoría empresarial implica el análisis constante de todos los estados de una empresa para comprobar que cumplen con las políticas de la dirección y los requisitos legales. Las auditorías ayudan a identificar errores para corregirlos a tiempo, optimizar recursos y ahorrar costos. Existen auditorías internas realizadas por el personal de la empresa y auditorías externas llevadas a cabo por contadores independientes.
El control administrativo
El control es la cuarta y última función del proceso administrativo. Involucra supervisar las actividades realizadas y comparar los resultados obtenidos con los estándares planeados para identificar desviaciones y corregir errores. El control es crucial porque asegura que los objetivos y planes de la organización se estén cumpliendo y permite mejorar el proceso administrativo al proveer retroalimentación para futuras planeaciones.
Auditoria de sistemas
Este documento describe la auditoría de sistemas. Define la auditoría interna como una función independiente de evaluación dentro de una organización para examinar y evaluar sus actividades como un servicio a la misma. También describe las diferencias entre auditoría interna y externa, la importancia de la auditoría, los tipos de auditoría como externa, interna, operacional y de sistemas, y el perfil y objetivos de un auditor informático.
Proceso administrativo, control
El documento define el control como la función administrativa que compara los resultados obtenidos con los planes y estándares establecidos para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. Se describen los conceptos de control propuestos por Henry Fayol y George R. Terry. También se explican las características, tipos, obstáculos, instrumentos y la importancia del control para el éxito de una organización.
Proceso administrativo el control
El documento explica el concepto de control como la cuarta etapa del proceso administrativo. El control mide el progreso hacia los objetivos planeados mediante la comparación de los resultados reales con los estándares establecidos. Incluye establecer estándares, medir resultados, realizar correcciones y dar retroalimentación. El control es importante para identificar desviaciones y mejorar continuamente el desempeño de la organización.
Control
El control tiene como objetivo asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes establecidos. Implica monitorear las actividades, evaluar si se están logrando los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario. El control es importante para identificar desviaciones y corregirlas para mejorar el desempeño futuro. Incluye controlar operaciones, costos, calidad, finanzas y el desempeño de los empleados.
Control
Que es el control como etapa del proceso administrativo?,funciones del control,objetivos del control, proceso de control, tipos de control(Control preeliminar,control concurrente, control de retroalimentacion), Principios(Equilibrio,Indicadores y estandares, Oportunidad, desviaciones, costeabilidad)
La función controlar. tecnicas de control
1. El control es una función administrativa cuya aplicación busca corregir fallas o errores existentes y prevenir nuevos problemas.
2. Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse continuamente mediante la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para identificar desviaciones.
3. El sistema de control de gestión se define estableciendo quién, cómo y cuándo aplicará las estrategias de control y evaluará los Factores Críticos de Éxito de la organización.
EL CONTROL
El control es una de las fases del proceso administrativo, es la ultima y por consecuencia la mas importante porque en esta etapa se revisa el trabajo que se ha ido realizando
Control interno
El documento describe el control interno como el sistema implementado por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno incluye cinco componentes interrelacionados: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, detalla los tipos de controles, procedimientos de auditoría y las ventajas de realizar auditorías internas.
Control interno
El documento describe el control interno como el sistema implementado por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno incluye cinco componentes interrelacionados: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, detalla los diferentes tipos de controles, procedimientos y auditorías que se utilizan como parte del sistema de control interno de una organización.
Control interno
El documento describe el control interno como el sistema implementado por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno incluye cinco componentes interrelacionados: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, detalla los tipos de controles, procedimientos de control e auditoría, y los objetivos del control interno.
Control interno
El documento describe el control interno como el sistema establecido por la gerencia de una entidad para ayudar a lograr sus objetivos a través de la planificación, organización, dirección y ejecución de tareas de manera razonablemente segura. El control interno incluye cinco componentes clave: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. También describe los objetivos, clases, procedimientos y beneficios del control interno.
Control interno
El documento describe el control interno como el sistema establecido por la gerencia de una entidad para ayudar a garantizar el logro de los objetivos organizacionales mediante actividades como la planificación, organización, dirección y supervisión. El control interno busca proteger los recursos de la entidad y garantizar la confiabilidad de la información financiera a través de controles administrativos y contables. Todos los niveles de la organización ejercen algún grado de control interno para asegurar la eficiencia de las operaciones y el cumplimiento de las políticas.
Control interno
El documento describe el control interno como el sistema establecido por la gerencia de una entidad para ayudar a garantizar el logro de los objetivos organizacionales mediante actividades como la planificación, organización, dirección y supervisión. El control interno busca proteger los recursos de la entidad y garantizar la confiabilidad de la información financiera a través de controles administrativos y contables. Todos los niveles de la organización ejercen algún grado de control interno para asegurar la eficiencia de las operaciones y el cumplimiento de las normas y
Contro interno 1
El documento describe el control interno como el sistema implementado por la gerencia de una entidad para asegurar el cumplimiento de sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno consta de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, señala que el control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información.
Control proceso administrativo - presentacion
El documento habla sobre el concepto y proceso de control. En 3 oraciones:
1) El control es una función administrativa que mide los resultados frente a lo planeado y detecta desviaciones para tomar medidas correctivas. 2) Existen controles de cantidad, tiempo, costo y calidad para verificar la producción, ventas, finanzas y recursos humanos. 3) El proceso de control incluye establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares y tomar acciones para corregir desviaciones.
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Etapa de control parte 2
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Clase de Introducción a la Administración del 10.10.20
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Proceso administrativo el control
El documento explica el concepto de control como la cuarta etapa del proceso administrativo. El control mide el progreso hacia los objetivos planeados mediante la comparación de los resultados reales con los estándares establecidos. Incluye establecer estándares, medir resultados, realizar correcciones y dar retroalimentación. El control es importante para identificar desviaciones y mejorar continuamente el desempeño de la organización.
Control
El control tiene como objetivo asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes establecidos. Implica monitorear las actividades, evaluar si se están logrando los objetivos y tomar medidas correctivas si es necesario. El control es importante para identificar desviaciones y corregirlas para mejorar el desempeño futuro. Incluye controlar operaciones, costos, calidad, finanzas y el desempeño de los empleados.
Control
Que es el control como etapa del proceso administrativo?,funciones del control,objetivos del control, proceso de control, tipos de control(Control preeliminar,control concurrente, control de retroalimentacion), Principios(Equilibrio,Indicadores y estandares, Oportunidad, desviaciones, costeabilidad)
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1. El control es una función administrativa cuya aplicación busca corregir fallas o errores existentes y prevenir nuevos problemas.
2. Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse continuamente mediante la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para identificar desviaciones.
3. El sistema de control de gestión se define estableciendo quién, cómo y cuándo aplicará las estrategias de control y evaluará los Factores Críticos de Éxito de la organización.
EL CONTROL
El control es una de las fases del proceso administrativo, es la ultima y por consecuencia la mas importante porque en esta etapa se revisa el trabajo que se ha ido realizando
Control interno
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Control interno
El documento describe el control interno como el sistema implementado por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno incluye cinco componentes interrelacionados: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, detalla los diferentes tipos de controles, procedimientos y auditorías que se utilizan como parte del sistema de control interno de una organización.
Control interno
El documento describe el control interno como el sistema implementado por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno incluye cinco componentes interrelacionados: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, detalla los tipos de controles, procedimientos de control e auditoría, y los objetivos del control interno.
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Iv control
El control representa el monitoreo y evaluación del desempeño de una empresa para verificar si las tareas se realizan según lo planeado y poder corregir desviaciones. Involucra establecer normas, medir el desempeño y tomar acciones correctivas. El control es importante para medir el cumplimiento de objetivos, analizar resultados frente a planes y aplicar técnicas a cualquier actividad administrativa.
SEGUNDO TEMA CUARTO PARCIAL CONTROL III PAC 2022. 1400 (1).pdf
El documento habla sobre el control como elemento del proceso administrativo que incluye actividades para garantizar que las operaciones coincidan con los planes. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. También destaca la importancia del control para identificar responsables de errores y mejorar la calidad, enfrentar cambios y agregar valor a la organización.
El proceso de control.docx
Sabemos que el proceso administrativo, es un conjunto de pasos, etapas o fases mediante las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta una empresa.
Elementos del control interno
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El control
El control es un proceso gerencial importante para medir el progreso y verificar posibles desviaciones respecto a lo planeado, permitiendo señalar acciones correctivas. Un buen sistema de control debe ajustarse a la estructura organizacional, detectar desviaciones de manera oportuna, plantear medidas sencillas y aplicarse en áreas estratégicas. Existen diferentes tipos de control como el control presupuestario que compara periódicamente los planes y resultados reales.
El control
El control es un proceso gerencial importante para medir el progreso y verificar posibles desviaciones de lo planeado, señalando acciones correctivas. Existen diferentes tipos de control como el control presupuestario que compara periódicamente los planes y resultados reales, y el control operativo que evalúa la eficiencia de los recursos. Un buen sistema de control se caracteriza por reflejar la estructura organizacional, detectar desviaciones de manera oportuna, ser accesible con medidas sencillas, y enfocarse en áreas estratégicas.
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La motivación es fundamental para el desarrollo humano y constituye el impulsor de toda actividad. Cada persona tiene necesidades únicas, por lo que no existe un método universal para motivar. En la sociedad actual, comprender los motivos que guían a las personas es importante para su desarrollo integral. La motivación se considera desde una perspectiva personal que tiene en cuenta los aspectos afectivos y cognitivos para orientar la regulación de la persona. Existen diversas teorías de la motivación que intentan describir la naturaleza humana y su potencial.
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Los derechos humanos laborales se orientan a posibilitar condiciones mínimas de trabajo y el derecho a la libertad sindical. La legislación laboral mexicana regula estas relaciones a través de la Constitución y leyes para garantizar los derechos de los trabajadores, como jornadas máximas de trabajo, salarios justos, seguridad e higiene laboral, y prohibición del trabajo infantil y peligroso.
3.2.1 desarrollo del_concepto_de_responsabilidad
El documento proporciona información sobre la responsabilidad social y ética de las empresas. Explica que la responsabilidad social surge del poder que tienen las empresas sobre la sociedad y que deben operar de forma que tanto beneficien a la sociedad como a la organización. También describe diferentes modelos de responsabilidad social, como el de Davis, y las áreas en las que se manifiesta dicha responsabilidad como los asuntos urbanos, de consumidores y ambientales. Finalmente, define la ética empresarial y los diferentes niveles y instrumentos que la componen.
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La responsabilidad social de las empresas consiste en la integración voluntaria de preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones con el fin de mejorar su reputación. Las empresas tienen la responsabilidad de considerar los impactos sociales y ambientales de sus decisiones y actividades y comportarse de manera ética y transparente. Además, deben calcular y considerar cuidadosamente los costos sociales relacionados con sus productos, servicios y actividades para tomar decisiones responsables.
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Un estudio de caso involucra el estudio detallado y en profundidad de un individuo o institución, utilizando técnicas cualitativas e intensivas. Consiste en varias etapas como recopilar información, analizarla desde un enfoque interdisciplinario, determinar las causas subyacentes, y diseñar una estrategia de intervención basada en los hallazgos. Los requisitos clave incluyen investigaciones amplias y objetivas, un análisis multifactorial e interdisciplinario, y la participación de múltiples especialistas.
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Proceso administrativo control
- 2. Control Elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas
- 3. Definiciones de Control • Henri Fayol Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y errores a fin de que se pueda reparar y evitar su repetición.
- 4. Definiciones de Control • James Stoner Es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. • Idalberto Chiavenato Consiste en la verificación para comprobar si todas las etapas marchan de conformidad con el plan adoptado, las instituciones transmitidas y los principios establecidos. Su objetivo es ubicar las debilidades y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
- 5. Importancia del Control • Establece medidas de corrección. • Se aplica a todos los recursos de la empresa. • Determina y analiza rápidamente sobre las causas que originan desviaciones. • Localiza a los sectores responsables de la administración desde el momento en que se establecen medidas correctivas. • Informa sobre el desempeño de ejecución de los planes. • Reduce costos y se ahorra el tiempo de evitar errores.
- 6. Principios básicos a considerar en todo Sistema de Control Los sistemas eficaces de control suelen tener algunos principios en común, en general, las siguientes características deben formar parte de un sistema eficaz de control Economía + Excepción + Objetividad y exactitud + Jerarquía = Eficacia
- 7. Tipos de Control • George Robert Terry En su libro “Principios de Administración” expone que existen 3 tipos de controles que son: