Este documento presenta información sobre el control en las organizaciones. Define el control como un mecanismo para verificar que los protocolos y objetivos de una empresa cumplan con las reglas establecidas para evitar irregularidades. Explica que existen diferentes tipos de control como el previo, directivo, a corriente y posterior. También describe las cuatro etapas del proceso de control: establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar el desempeño y tomar acciones correctivas.

1. ESTUDIANTES:
MARIANGEL CELESTE CAMACARO BANDEZ 28.020.289
DANIELA ALEXANDRA OLIVIER CORONEL 28.614.596
FELIX GABRIEL COLMENAREZ RIVAS 27.198.209
WILKER DANIEL PIÑERO CARUCI 27.479.911
SECCIÓN: 1102 PNF CONTADURIA PUBLICA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTROL

2. Es un mecanismo creado para verificar que los protocolos y
objetivos de una empresa o departamento cumplen con las
reglas fijadas evitando así irregularidades
Asegurando que los hechos se ajusten a los planes y
objetivos
Con supervisión donde controlar significa verificar que las
cosas se desarrollen de acuerdo a lo planeado

3. Control previo
Al ser previos a la acción aseguran
que está responda a los recursos
planificados.
Control directivo
Supervisan el recorrido de los
procesos organizacionales antes de
que acaben para tener tiempo de
tomar medidas.
Control a corriente
Se lleva a cabo a lo largo del
proceso empresarial, de la mano
de directivos o del propio personal
operario.
Control posterior
Una vez finalizada la acción productiva,
evaluando todo el recorrido y
extrayendo las conclusiones de lo que
salió bien y lo que no tanto.

4. 1-) Establecer estándares: En esta
fase inicial se afinan yd definen los
parámetros de medición o evaluación, sin
los cuales seria imposible saber que tan
bien o mal sale el producto. Esto implica
cuatro tipos de estándares: de cantidad,
calidad, tiempo y costos.
2-) Evaluación del desempeño: La
medición propiamente dicha de los
procesos organizacionales.
3-) Comparación del desempeño: Se
cotejan los márgenes esperados del
desempeño con aquellos obtenidos, se les
compara con los estándares iniciales para
determinar el éxito o error.
4-) Acción correctiva: Se elabora un
informe que registre todo lo anterior y se
arrojan las acciones necesarias para
mejorar o perfeccionar el proceso, como
determinara a que altura de la estructura
empresarial están los problemas y cuales
son sus posibles soluciones.

5. Es un instrumento que se utiliza para
comprobar el grado de cumplimiento de los
objetivos propuestos a nivel individual.
Permite una medición sistemática objetiva e
integral de la conducta profesional y el
rendimiento o el logro de resultados.

6. Se emprenden para
garantizar que las
operaciones reales
coincidan con las
operaciones
planificadas.
Alcanzar una meta
ya sea con planes
estratégicos bien
establecidos o
procesos que lleven
una organización
para lograr los
objetivos.