El documento presenta información sobre el proceso administrativo y las tareas de un administrador. Explica que un administrador debe ser un profesional capacitado que comprende la institución, planifica en base a objetivos, lidera equipos de trabajo, y se mantiene actualizado. También resume las 8 reglas básicas de la administración según Peter Drucker y cómo aplicar conceptos administrativos a la estructura deportiva, incluyendo la planificación, coordinación, búsqueda de financiamiento y selección de personal como funciones clave.

1. PROCESO
ADMINISTRATIVO
PROF: GUARIONEX LUCIANO MELO
GRUPO#2

2. SUGEIRIS ENCARNACION
100162886
EXPOSITORES
CAROL P HERASME PEREZ
100411493
ALVARO PEREZ MENDEZ
100339274
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
TAREAS QUE DEBE ASUMIR TODO
ADMINISTRADOR
COMO APLICAR ESTE ENGRANAJE A LA
ESTRUCTURA DEPORTIVA.

3. .

4. FASES Y ETAPAS

5. TAREA QUE DEBE ASUMIR UN ADMINISTRADOR
QUE ES UN
ADMINISTRADOR?

6. CARACTERISTICAS
• SER UN PROFESIONAL
CAPACITADO EN
ADMINISTRACION .
• COMPRENDER Y CONOCER EL
FUNCIONAMIENTO DE LA
INSTITUCION DEDES SUS
ASPECTOS LEGALES,
ECNOMICOS Y ESTRATEGICOS.
• PLANIFICAR EN BASE A LOS
OBJETOS PLANTEADOS,
ANALIZANDO LOS CONFLICTOS
Y LAS OPORTUNIDADES.
• TENER CAPACIDAD DE
LIDERAZGOSPARA EL MANJO DE
EQUIPO DE TRABAJO.
• SER RESPONSABLE.
• GOZAR DE DERECHOS Y TENER
OBLIGACIONES QUE CUMPLIR
POR SU ROL DE
ADMINISTRADOR DE LA
INSTITUCION.

7. • DEBE DE TENER LA CAPACIDAD DE
RESOLUCION DE PROBLEMAS.
• MANTENERSE EN APRENDIZAJE Y
CAPACITACION DE MANERA
PERMANENTE.
• SER CAPAZ DE DAR RESPUESTAS
NUEVOS ESCENARIOS.
• SER CAPAZ DE MOTIVAR A LOS
DEMAS MIEMBROS, ES DECIR TENER
ALMA DE LIDER.

8. AUTOR PETER DRUCKER
CONSIDERADO EL MAYOR FILOSOFO DE
LA ADMINISTRACION DEL SIGLO XX
ESTABLECIO 8 REGLAS BASICAS QUE
LOS ADMINISTRADORES DEBEN DE
TENER EN CUENTA:
1. PREGUNTAR QUE HAY QUE HACER.
2. DISEÑAR UN PLAN DE ACCION.
3. ASUMIR LAS RESPONSABILIDAD POR
LAS DESICIONES TOMADAS.
4. ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE
COMUNICAR.
5. CENTRARSE EN LAS OPORTUNIDADES.
6. CONVOCAR REUNIONES
PRODUCTIVAS.
7. PENSAR EN GRUPO Y HABLAR DE
NOSTROS EN VES DE HABLAR SOLO
YO.
8. PREGUNTAR SI DETERMINADA
DECISION ES LA CORRECTA.

9. COMO APLICAR ESTE ENGRANAJE A LA ESTRUCTURA
DEPORTIVA.
UN ENGRANAJE ES UN MECANISMO UTLIZADO PARA TRANSMITIRMOVIMIENTO Y
POTENCIA ENTRE DOS EJES MEDIANTE EL CONTACTO DE DIENTES ENTRELAZADOS.

10. LA ADMINISTRACION DEPORTIVA
ES UNA CATEGORIA DE LA
ADMINISTRACION ENCARGADA DEL BUEN
FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA DE
UNA ENTIDAD DEPORTIVA. UNOS DE SUS
OBJETIVOS ES LA PROMOCION DEL Y EL
DESARROLLO DEL DEPORTE EN TODAS LAS
DISCIPLINA.

11. ASPECTOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION DEPORTIVA
• ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION ( DE
DEPORTISTA, EQUIPOS, EVENTOS E
INSTALACIONES).
• CONTROL DE FINANZAS Y PRESU´PUESTOS.
• MARKETING Y PROMOCION( DE EQUIPOS,
EVENTOS E INSTALACIONES).
• NEGOCIACIONES DE ACUERDOS DE
PATROCINIO.

12. LAS FUNCIONES MAS IMPORTANTE DE
UN GESTOR DEPORTIVO
1. LA PLANIFICACION: ES UN ELEMENTO
BASICO PARA CUALQIER GESTION Y
PROYECTO DEPORTIVO.
2. CORRDINACION.
1. LA BUSQUEDA DE FINANCIACION.
2. CAPACIDAD DE SELECCIÓN.
3. GESTION DE RECURSOS HUMANOS.

13. MUCHAS
GRACIAS