El documento trata sobre conceptos fundamentales de marketing y administración. Explica funciones clave de marketing como investigación de mercados, decisiones sobre el producto, precio, distribución y promoción. También define conceptos administrativos como planeación, coordinación, dirección y control.

2.  ES UN CONJUNTO DE TECNICA,
ESTRATEGICAS Y APLICACIONES PARA LA
CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS DE
MERCADO EL CUAL ES EL TERMINO
ENCASTELLANO POR EL INGLES
MARKETING.

3.  LAS ORGANIZACIONES SE ENFRENTAN A
UN CONSTANTE RETO YA QUE ESTAS
DEBEN PONER MUCHO ENFACIS EN
INCREMENTAR SUSNIVELES DE
PRODUCTIVIDAD Y CONPETITIVIDAD AL
IGUAL QUE APRENDER A MANEJAR DE
FORMA EFECTIVA SUS RECURSOS Y
ENFOCARSE A LOSAPECTOS INTERNOS Y
EXTERNOS.

4.  LA INVESTIGACION DEL MERCADO: ESTA
FUNCION IMPLICA LA REALIZACION DE
DE ESTUDIOS PARA OBTENER
INFORMACION QUE FACILITE
LAPRACTICA DE LA MERCADOTECNIA.
 DESICIONES SOBRE EL PRODUCTO: ESTA
FUNCION ESTA RELACIONADA CON EL
DISEÑO DEL PRODUCTO EN CUANTO A
SU VARIEDAD, CALIDAD, DISEÑO,
MARCA, EMBASE Y CARACTERISTICAS.

5.  DESICIONES DE PRECIO: ESTA FUNCION
IMPLICA LA FIJACION DE UN PRECIO QUE
SEA CONVENIENTE POR UNA PARTE PARA
EL MERCADO Y LA OTRA PORLA TIENDA.
 DISTRIBUCION O PLAZA: ESTA FUNCION
ESLA QUE SE ENCARGA DE ESTABLECER
LAS BASES PARA QUE EL PRODUCTO
LLEGUE A LA FABRICA Y CONSUMIDOR.
 EN PROMOCION: ES LA FUNCION DE LA
MERCADOTECNIA SE ENCARGA DE
HACER EL PRODUCTO MAS BARATO.

6.  VENTA: ESTA FUNCION IMPLICA LA
REALIZACION DE TODA ACTIVIDAD QUE
GENERA EN LOS CLIENTES EL ULTIMO
IMPULSO HASTA LA INTERCAMBIO.
 POSVENTA: ESTAFUNCION ESTA
RELACIONADA CON TODAACTIVIDAD
(POR LO GENERAL Y EN SERVICIOS).

7.  CONSEPTO: ES LA DETERMINACION DE
LOS OBJETOS DE LOS CURSOS PARA
LOGRARLOS, CON BASE EN
INVESTIGACIONES Y ELABORACION DE
UN ESQUEMA DE UN ESQUEMA QUE
ABRA DE ELABORARSE EN UN FUTURO.

8.  ES EL ASPECTO FUNDAMENTAL AL
TANTEAR DE DETERMINAR LOS
RESULTADOS DECEADOS.

9.  LA PLANEACION ES ESENCIAL PARAEL
ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE
CUALQUIER GRUPO SOCIALYA QUE
ATRAVEZ DE ELLA SE PREVEEN LAS
INTENGENCIAS Y CAMBIOS QUE PUEDEN
DEPARAR EL FUTURO Y SE ESTABLECEN
LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA
AFRONTARLAS.

10.  FACTIBILIDAD: OBJETIVIDAD Y
CUANTIFICACION FLEXIBILIDAD, UNIDAD
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.

11.  DEFINICION: UN GRUPO SOCIAL
COMPUESTO POR PERSONAS, TAREAS Y
ADMINISTRACION QUE FORMAN UNA
ESTRUCTURA SISTEMATICA DE
RELACIONES DE INTERACCION
TENDIENTES A PRODUCIR VIENES O
SERVICIOS PARA SATISFACER LAS
NECESIDADES DE UNA COMODIDAD.

12.  CASO PARTICULAR DE GRUPO:
 1-: REGLAS ESPLICITAS
 2-: GRADO DE FORMALIZACION
 3-: LA ORGANIZACIÓN SE DA EN UN
ESPACIO TIEMPO Y CULTURA
DETERMINADA
 4-: PRESENTA CONDUCTAS RECURENTES
 5-: LAORGANIZACION ES BASICAMENTE
ORDEN

13.  ACTIVIDAD O GIRO: INDUSTRIALES
COMERCIALES Y SERVICIOS: ORDEN DE
CAPITALES: PUBLICAS Y PRIVADAS:
MAGNITUS DELA EMPRESA: MEGA,
GIGANTES, MEDIANAS, MICRO O
PEQUEÑAS EMPRESAS Y PRUEBAS.

14.  CONSEPTO: ES SINCRONIZACION DELOS
RECURSOS Y LOS ESFUERZOS DE UN
GRUPO SOCIAL CON EL FIN DE LOGRAR
OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONIA Y
RAPIDEZ EN EL DESARROLLO Y LA
CONSECUCION DELOS OBJETIVOS.

15.  SIN COORDINACION ESCASI
IMPOSIBLELLEGARA LOGRAR ALGO.
 SE FUNDAMENTAEN UN PRINCIPIO DE
ORGANIZACION,PUEDE EMPLEFIFICARCE
DEUNA MANERA CENCILLA.

16.  ESTAMBGIEN LLAMADA EJECUCION
,COMANDO O LIDERAZGO ES UNA
FUNCION DETANTA DEFICENCIA,Y
ALGUNOS AUTORES CONSIDERAN QUE
LA ADMINISTRACION Y LA DIRECCION
CON UNA MISMA COSA.

17.  PONER EN MARCHA TODOS LOS
ALINEAMIENTOS ESTABLECIDOS DURANTE
DURANTE LA PLANEACION Y
ORGANIZACIÓN.
 ATRAVES DE ELLA SE LOGRA DE
CONDUCTA MAS DECEABLE DE LOS
MIEMBROS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.

18.  LA DIRECCION EFICIENTE ES
DETERMINANTE EN LA MORAL DE LO9S
EMPLEADOS Y CONSECUENTE EN LA
PRODUCTIVIDAD.
 SU CALIDAD SE REFLEJA EN EL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS, LA IMPLEMENTACION DE
METODOS DE ORGANIZACIÓN, Y EN LA
EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE
CONTROLES.
 A TRAVEZ DE ELLA SE ESTABLECE LA
COMUNICACIÓN NECESARIA PARA QUE
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE.

19.  DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O
COORDINACION DE INTERESES.
 IMPRESIONALIDAD DE MANDO
 DE LA SUPERFICION DIRECTA
 DE LA VIA JERARQUICA
 DE LA RESOLUCION DE CONFLICTOS
 APROVECHAMIENTO DE CONFLICTO.

20.  SE ESTUDIA COMO LA ULTIMA ETAPA DE
LA ADMINISTRACION, ESTO NO SIGNIFICA
EN LA PRACTICA SUCEDE DE LA MISMA
MANERA; LA PLANEACION Y EL
CONTROL ESTAN RELACIONADAS A TAL
GRADO, QUE EN MUCHAS OCASIONES
EL ADMINISTRADOR DIFICILMENTE
PUEDEDELIMITAR SI ESTA PLANEADO
CONTROLANDO.

21.  EL CONTROL TIENE COMO OBJETIVO
SERCIORARSE DE QUE LOS HECHOS
VAYAN DE ACUERDO CON LOS PLANES
ESTABLECIDOS.

22.  COBAJE PLANTEL EMSaD 23 LAS PALMAS
JALISCO
 ANA GABRIEL RODRIGUEZ SANTANA
 HECTOR ALEJANDRO ANAYA ESCOBAR