los cronogramas de trabajo y el concepto de ruta crítica. Además, calcularán los tiempos tempranos y tardíos de cada actividad

1. Proceso de gestión del
tiempo de un proyecto
Daniela González Betancur
Ingeniera civil

2. Gestión del tiempo en un
proyecto
Aplicación de procesos y herramientas para hacer que un
proyecto termine en el tiempo establecido y acordado con las
diferentes partes involucradas. Comprende:
• Plan de gestión del cronograma.
• Definir actividades.
• Secuenciar actividades.
• Estimar recursos.
• Estimar duraciones.
• Desarrollar cronograma.
• Controlar el cronograma.

3. •Se establecen políticas, procedimientos y documentación
para la planeación, desarrollo, manejo, ejecución y control
del cronograma del proyecto.
Plan de gestión del
cronograma
•Identificar las actividades específicas del cronograma que
será necesario realizar a lo largo del proyecto.Definir actividades
•Identificar la dependencias entre actividades del
cronograma.
Secuenciar las
actividades
•Cantidad y tipo de recursos requeridos para realizar cada
actividad.Estimar Recursos
•Estimar el número de periodos de trabajo que serán
necesarios para completar las actividades.Estimar duración
•Analizar la secuencia, duraciones, requerimiento de
recursos y restricciones de las actividades para crear el
cronograma del proyecto.
Desarrollar el
cronograma
•Controlar los cambios del cronograma del proyecto a
medida que se desarrolla.
Controlar el
cronograma

4. Métodos para desarrollar el
cronograma de un proyecto
• Método de calculo de la ruta crítica (CPM)
• Técnica de revisión y evaluación del programa (PERT)
• Método de cálculo de la cadena crítica (CCM)
Software para desarrollar la programación de un proyecto
• MS Project
• Primavera

5. Ruta Crítica
• Serie de actividades que tienen la mayor duración en tiempo.
Cada proyecto tienen l menos una ruta crítica.
• Determina la duración del proyecto.
• Determina cuáles actividades tienen menor flexibilidad en
cuanto a tiempo.

6. Método de calculo de la ruta
critica (CPM)
Ruta Crítica: Serie de
actividades que tienen la
mayor duración en
tiempo. Cada proyecto
tienen l menos una ruta
crítica.
• Determina la duración
del proyecto.
• Determina cuáles
actividades tienen
menor flexibilidad en
cuanto a tiempo.
Holgura: Se divide en
dos tipos.
• Holgura libre: Tiempo
que se puede retrasar
una actividad sin
retrasar el comienzo
de la actividad
consecutiva.
• Holgura total: Tiempo
que se puede retrasar
una actividad si
afectarla duración del
proyecto.

7. Método de calculo de la ruta
critica (CPM)
Se debe tener en cuenta las siguientes variables:
• ES: Inicio temprano.
• LS: Inicio tardío.
• EF: Terminación temprana.
• LF: terminación tardía.
• Duración.

8. Ejemplo