3. Liderazgo en costos
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El primer documento incluye tareas relacionadas con la investigación de Walmart, la recolección de precios en tiendas y la lectura de material sobre estrategias de diferenciación y enfoque. El segundo documento presenta conceptos sobre la estrategia de liderazgo en costos de acuerdo a Porter, enfocándose en producir bienes a bajo costo unitario para satisfacer consumidores sensibles al precio. También incluye información sobre Walmart como ejemplo de esta estrategia.
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- 1. Tarea Para semana 5 • Investigar la historia de Wal-Mart (Magretta, p.90) • Investigue los precios de los siguientes items en Tía y Mi Comisariato : • Avena (gramos) • Carne de res molida (kg) • Tilapia (kg) • Aceite de palma africana La Favorita (litro) • Leche en tetrapack 1L, misma marca • Papas (kg) • Azúcar (kg) • Sal (gramos) • Docena de huevos, misma marca
- 2. Tarea Para semana 6 – Estrategias de diferenciación • Consultar la historia y estrategia de Supermaxi • Consultar la historia y estrategia de Apple • https://cb.hbsp.harvard.edu/cbmp/content/sample/716S05-PDF-SPA • Leer David, Cap 5, pags 151-152 • Estrategias de diferenciación (tipo 3) • Estrategias de enfoque (tipo 4 y 5)
- 3. Tarea Para semana 7 – Estrategias de enfoque / nicho • Consultar la historia y estrategia de Urwerk • Consultar la historia y estrategia de Urko restaurante • Caso elBulli
- 5. Liderazgo en costos “El liderazgo en costos enfatiza la producción de bienes y servicios estandarizados a un costo unitario muy bajo, con la finalidad de atender a los consumidores muy sensibles al precio” David, Cap 5, p 149.
- 6. Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque GrandePequeño TamañodelMercado Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Las cinco estrategias genéricas de Porter Estrategias genéricas David, Figura 5-3
- 7. Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque GrandePequeño TamañodelMercado Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Las cinco estrategias genéricas de Porter Estrategias genéricas Liderazgo en costos – Bajo costo
- 8. Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque GrandePequeño TamañodelMercado Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Las cinco estrategias genéricas de Porter Estrategias genéricas Liderazgo en costos – Mejor valor
- 9. Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque GrandePequeño TamañodelMercado Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Las cinco estrategias genéricas de Porter Estrategias genéricas Diferenciación
- 10. Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque GrandePequeño TamañodelMercado Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Las cinco estrategias genéricas de Porter Estrategias genéricas Enfoque – Bajo costo
- 11. Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque GrandePequeño TamañodelMercado Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Las cinco estrategias genéricas de Porter Estrategias genéricas Enfoque – Mejor valor
- 12. Liderazgo en costos “Esforzarse por ser un productor de bajo costo en una industria puede ser muy efectivo cuando: • el mercado está compuesto de muchos compradores sensibles al precio • cuando hay pocas formas de alcanzar la diferenciación de productos, • cuando los compradores no están muy interesados en la diferencia entre marcas • o cuando existe un gran número de compradores con un poder de negociación significativo.” David, Cap 5, p 150.
- 13. Liderazgo en costos “Así, cuando se compite por ser el mejor, las ofertas tienden a parecerse entre sí; y esto conduce a la competencia por precios. La autora anota: “el inevitable descenso a la competencia basada en precios es el equivalente empresarial a la auto-aniquilación asegurada.” Magretta, p 27.
- 14. Costos más bajos • 2´100,000 empleados • USD $419.000´000,000 en ingresos (2011) • 4,700 almacenes alrededor del mundo operan con otras marcas – Walmex (Mex), Asda (UK), Seiyu (Jpn), Best Price (Ind) • Más de 9,600 almacenes en 28 países • El CEO gana $35 millones de dólares al año • Vende más bananos/plátanos que cualquier otro item • Mayor empleador de México • 90 millones de metros cuadrados de espacio de venta – 1.5 veces el tamaño de Manhattan • Todos los estacionamientos en conjunto tienen el tamaño de la ciudad de Tampa en Florida Fuente: Business Insider