Este documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se utilizan para producir altos volúmenes de un producto estandarizado de manera continua y automatizada, lo que reduce los costos. Los procesos intermitentes son más flexibles para producir varios productos en lotes según la demanda, pero tienen costos más altos debido a su versatilidad y producción en menor volumen. El documento también proporciona un ejemplo de proceso lineal y compara las característic

1. Universidad Galileo
Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Dra. Ana Lucía Valle
PROCESO LINEAL E
INTERMITENTE
Nombre: Carlos Wilfredo González González
Carné: 04214008
Marzo, 2014

2. PROCESO LINEAL
 Proceso en el cual su importancia radica en su diseño para producir un bien y/o servicio
en series de producción voluminosa, esto claramente dependerá de la aceptación en el
mercado y las proyecciones de venta que tenga cada artículo. Por lo regular cuando este
proceso es diseñado el producto esta bien posesionado en el mercado y las ventas son
altas. Estos procesos hacen altamente productiva una producción, la intervención del
recurso humano es bajo y la automatización juega un papel crucial.
 Los productos son estandarizados y desarrollados de acuerdo a los requerimientos del
consumidor final.
 Cada estación de trabajo tiene tasa producto productiva, de manera que todas dependen
de las anteriores, su carga de trabajo es crucial para que no existan demoras ni productos
defectuoso. La importancia en el proceso radica en los mantenimiento preventivos de los
equipos.
 Una de las desventajas en lo personal puede ser la especialización del personal y la
ventaja es que al ser especializado no otro mas eficiente que esta persona. La deficiencia
radica en su ausencia.
 La Producción en masa y contínua cumple con el factor que (a mayor producción menor
costos) la operación tiene un bajo costo de producción en relación a las unidades y
venta, manejando buenos márgenes de ganancia para el empresario.

3. EjemploclarodeesteprocesoeslaproduccióndeCoca-Cola

4.  En este proceso la producción es diseñada para que sea flexible debido a la variada
producción de productos y/o servicios.
 Las instalaciones de transporte entre áreas y operaciones también deben ser flexibles
para acomodarse a una alta variedad de características de los componentes y/o
insumos por la variedad de rutas que éstos requieren para su manufactura y
convertirse en un producto terminado para la siguiente operación.
 Este proceso usualmente es utilizado en las operaciones medianas y su mismo diseño
eleva los costos de operación, con enfoque de producción por pedido, lote o intervalo
menos rígido que el proceso lineal.
 Las instalaciones y equipos son utilizados para la producción de diversos productos en
el día.
 Permite la variación de alguno de sus elementos o actividades, para producir otro
producto o línea de producción, esto lo hace un proceso mas versátil y útil para un
sector productivo pudiendo producir un flujo de trabajo por proceso o por trabajo.
 Una de las desventajas son los altos costos de operación y factores de riesgo en la
contaminación cruzada y física, lo que le incremente aun mas el costo por los productos
no conforme.
FLUJO INTERMITENTE

5. PROCESO INTERMITENTE

6. PROCESO LINEAL PROCESO INTERMITENTE
Producción por volúmen Volúmen moderado, medio o bajo
Producción de un único o pocos productos Versatilidad en la producción de uno o varios
productos
Producción sistemática, secuencial, a
intervalos ininterrumpidos
Producción por lotes a intervalos cíclicos ,
según pedidos y/o necesidad
Inversión considerable en infraestructura,
mobiliario, equipo y tecnología en
automatización.
Inversión sujeta a las especificaciones del
cliente y los pedidos
Equipo muy especializado Equipo más generalista
Personal con menores destrezas y
especializados por la repetición de sus
procesos.
Gran trabajo de planificación y control
Costos operaciones bajos por el volumen y
estabilidad de los procesos continuos.
Costos operacionales altos por la versatilidad y
bajos niveles de producción.
CUADRO COMPARATIVO