formulas productivada

1. PRODUCTIVIDAD
TEINCO 2014

2. PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre la producción obtenida
por un sistema de producción de bienes o
servicios y los recursos utilizados para
obtenerla
PRODUCTIVIDAD =
Producción
Factores Productivos

3. 8. Productividadservicios
“ Relación entre la cantidad de bienes y
producidos y la cantidad de recursos utilizados”
Productividad = Salidas / Entradas
Salidas
Entradas
Bienes y servicios
Mano de obra, maquinaria
Materia prima, energía, capital
”Incrementar la productividad implica mejorar la
eficiencia”

4. Medida de la productividad
• Productividad parcial (monofactorial)
Salida (unidades producidas o ingresos)
P=
Entrada (un solo factor)
Ejemplo:
P=
Unidades producidas
Horas de trabajo utilizadas
Si se producen 1000 unidades y se emplean 250 horas de trabajo,
la productividad será 4 unidades por hora de trabajo.

5. PRODUCTIVIDAD
• Refleja el uso eficiente de recursos (trabajo,
capital, tierra, materiales, energía, información) en
la producción de bienes y servicios
• Es la relación entre los resultados y el tiempo que
lleva conseguirlos
• Es la utilización eficaz y eficiente de todos los
recursos, no sólo del trabajo
• El mejor indicador del mejoramiento de la
productividad es una relación decreciente del
insumo al producto, a calidad constante o
mejorada

6. PRODUCTIVIDAD
• Es el indicador de desempeño utilizado para
comparar la empresa propia con la
competencia (competitividad de la empresa)
• Se utiliza para la búsqueda de las mejores
prácticas en la técnica del Benchmarking

7. PRODUCTIVIDAD
• Es la medida en que las organizaciones
satisfacen los siguientes criterios:
 Eficiencia en la utilización de los recursos
Eficiencia = Producción útil/ Capacidad del sistema
 Eficacia, comparando el resultado logrado con
el posible
Eficacia = Producción útil/Objetivo propuesto

8. PRODUCTIVIDAD
Objetivo de
programación: 200
piezas diarias
Capacidad: 300
piezas diarias
Tasa de prod. Real: 200
piezas diarias
Producción útil:
190 piezas
diarias
Defectos: 10 piezas
diarias
Eficacia = 190/200 = 0.95 = 95%
Eficiencia = 190/300 = 0.6333 = 63.3%

9. FACTORES QUE CONTRIBUYEN A
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
• Diseño del producto: que mejore el “valor”.
Simplificación y estandarización en los flujos de
fabricación. Identificación, peso, embalaje y
empaquetado
• Diseño del proceso: racionalizando,
simplificando y mejorando los métodos de trabajo
• Tecnología: mayor automatización y tecnología
de la información
• Planta y equipos: mantenimiento y P. y C. P.
• Comportamiento humano: motivación

10. CURVA de APRENDIZAJE
Todo proceso de nueva implantación está
sometido a un crecimiento rápido de su
productividad (ley del 80%) debido a la
adaptación del hombre a la nueva tarea.
Al establecer objetivos de Productividad se
deberá identificar bien el rendimiento
habitual del proceso de sus crecimientos
iniciales debidos a la Curva de Aprendizaje

11. CURVA de APRENDIZAJE
Horas de trabajo
Unidades producidas

12. CURVA de APRENDIZAJE
La Curva de Aprendizaje está basada en una duplicación de la
Productividad. Cuando la producción se duplica, la
disminución del tiempo por unidad está afectada por la tasa de
la Curva de Aprendizaje
Unidad producida
1
Hs. empleadas
100
2
80 = 100 x 0.8
4
64 = 80 x 0.8
8
51.2 = 64 x 0.8
16
41 = 51.2 x 0.8

13. CURVA de APRENDIZAJE
Ejemplo
La producción de un producto llevó 10 hs. de
mano de obra. Si se da una C. de A. del 70%,
cuántas hs. necesitará la cuarta unidad?
Solución: de 1 a 2 y de 2 a 4, se duplica dos
veces. Por lo tanto:
Hs. necesarias para unidad 4 = 10 . (0,7)² = 4,9 hs.

14. CURVA de APRENDIZAJE
Fórmulas de Cálculo:
TN = T1 . Lª
TN: costo o tiempo de la unidad N
T1: costo o tiempo de la primera unidad
L: tasa de la Curva de Aprendizaje
a: N° de veces que se duplica la producción

15. CURVA de APRENDIZAJE
Uso de Tablas: TN = T1 x C
C se saca de tablas
N
75 %
Tpo/unidad
80 %
Tpo total
Tpo/unidad
Tpo total

16. CURVA de APRENDIZAJE
Aplicaciones
• Previsiones de M. de O., planificación,
determinación de costos y presupuestos
• Compras y subcontrataciones externas
• Evaluación estratégica de la actuación de la
empresa y del sector, incluyendo costos y
precios

17. CURVA de APRENDIZAJE
Limitaciones
• Cada organización tendrá sus propias C. de
A.
• Los tiempos medidos para producir las
primeras unidades deben ser bien precisos
• Cualquier cambio de personal, diseño o
proceso puede cambiar las C. de A.

18. PASOS PARA MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
1. Efectuar mediciones de Productividad en
todos los niveles
2. Establecer objetivos de mejoramiento en
relación a 1.
3. Desarrollar planes para alcanzar las
metas
4. Poner en marcha el plan
5. Medir resultados

19. PRODUCTIVIDAD de
SERVICIOS
Aumenta tanto la dificultad para medirla
como para mejorarla debido a:
– Mano de obra intensiva
– Servicio individualizado (no cabe la
producción masiva)
– Alta heterogeneidad entre unos y otros

20. PRODUCTIVIDAD de
SERVICIOS
Algunas relaciones usadas:
• Pasajeros-km (demanda) vs. Asientos-km
(oferta)
• Tn-km para el transporte de carga
• Coeficientes de ocupación de camas de
hoteles y hospitales
• % de penetración TV por cable
• Utilidad bruta y rotación en supermercados

21. RENTABILIDAD DEL NEGOCIO
RENTABILIDAD
MARGEN SOBRE
VENTAS
INGRESOS
COSTOS
ROTACION DEL
CAPITAL EMPLEADO
EFICIENCIA DEL EFICIENCIA DEL
ACTIVO FIJO
ACTIVO CIRCUL.

22. RENTABILIDAD
ECONÓMICA
Para mejorarla debemos aumentar:
• El beneficio sobre ventas, aumentando el precio
de venta y/o reduciendo los costos de producción
• La rotación del capital empleado
(Ventas/Capital empleado), planificando
adecuadamente la estructura productiva y
gestionando logísticamente el flujo de explotación

23. MARGEN SOBRE VENTAS
• Aumento del precio de venta: diferenciación, mejora de
calidad
• Disminución de costos operativos:
- Precios pagados a proveedores
- Tecnología utilizada y antigüedad del equipo
- Productividad de los recursos operativos internos
- Costos de transporte de compras y ventas
- Costos de los canales de distribución
- Gastos de comercialización (Promoción, publicidad,
etc.)
- Calidad total

24. ROTACIÓN del CAPITAL
EMPLEADO
Disminución del Activo Circulante
– Mejora de la gestión de stocks
– Reducción de las cuentas a cobrar
– Mejora de la gestión de tesorería
 Reducción del Inmovilizado
– Subcontratación de procesos
– Productividad del Inmovilizado