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III. ESTUDIO DE 
CAPACIDAD DE PLANTA 
Y BALANCEO DE 
LÍNEAS. 
El alumno determinará la capacidad de una 
línea de producción mediante balanceo de 
líneas, cálculo de índice de eficiencia y 
productividad, para establecer las condiciones 
óptimas de un sistema productivo.
TEMARIO
CAPACIDAD DE PLANTA 
 Cantidad de 
producción que un 
sistema es capaz de 
generar durante un 
periodo especifico. 
INVESTIGAR:
CAPACIDAD DE PLANTA 
 Grado de empleo de personal, equipo o 
espacio obtenemos
BALANCEO DE LINEAS
BALANCEO DE LINEAS 
Una línea de producción es el principal 
medio para fabricar a bajo costo grandes 
cantidades o series de elementos 
normalizados.
CONDICIONES DE UNA LINEA 
DE PRODUCCION 
1. Cantidad. El volumen de producción 
debe ser suficiente para cubrir el costo 
de preparación de la línea.
CONDICIONES DE UNA LINEA 
DE PRODUCCION 
2. Equilibrio: Los tiempos necesarios para cada 
operación en la línea deben ser aproximadamente 
iguales. 
3. Continuidad: Una vez iniciadas no pueden ser 
paradas ya que se cortara la alimentación del resto 
de las operaciones.
BASES PARA EL BALANCEO DE 
LINEAS
TIEMPO TAKT 
Takt, designa el Tiempo disponible de 
producción dividido entre la demanda del 
cliente. 
Ejemplo:
RITMO DE LA PLANTA 
Tasa o Ritmo de la planta (Valor R), es 
un factor que considera estándares de 
tiempo, % de desempeño y tolerancias. 
Ejemplo:
CALCULO DE ESTACIONES DE 
TRABAJO
CALCULO DEL RITMO DE LA 
PLANTA 
Información Requerida: 
1.Datos sobre Volumen de Producción, 
unidades que puede vender la empresa: 
• Comercialización 
• Gerencia de Mercadeo 
• Volumen de Producción conformado por: 
• Temporada 
• Costos de Almacenamiento 
• Costos de Capacitación 
• Costos de Manufactura
CALCULO DEL RITMO DE LA 
PLANTA 
2. Tolerancias de la Planta Promedio son 
10 %. 
• Jornada de 8 horas 
• Tiempo Ocioso, en el cuál la planta estará 
parada: 48 minutos 
3. Grado de Eficiencia: La experiencia 
promedia la tasa de Eficiencia. 
• El 1° año se opera al 70% 
• Normalmente se esperaría continuar al 80%
CASOS PARA CALCULOS DEL 
BALANCEO DE LINEA
PRODUCTIVIDAD
CONCEPTO GENERALIZADO DE 
PRODUCTIVIDAD 
 La Productividad es una medida de lo bien 
que se han combinado y utilizado los 
recursos para cumplir los resultados 
específicos logrados.
CONCEPTO GENERALIZADO DE 
PRODUCTIVIDAD 
PRODUCTIVIDAD: 
Se asocia con el logro de un producto 
eficiente 
Enfoca la atención específicamente en 
la relación del producto con el insumo 
utilizado para obtenerlo
SISTEMAS TRADICIONALES 
Pero esta fórmula ya no da resultados
SISTEMAS TRADICIONALES 
 No toma en cuenta al cliente, y éstos 
actualmente no están dispuestos a pagar las 
ineficiencias del productor, que hacen 
aumentar los costos. 
 Confunde valor con precio y por tanto no es 
adecuada en una época de alta 
productividad, 
 No toma en cuenta las necesidades del 
cliente.
SISTEMA ACTUAL 
El precio lo fija el mercado y los clientes 
Para obtener beneficios: 
• Reducir los costos tanto como sea posible 
• Logrando niveles más altos de productividad
VALOR AGREGADO
INDICADORES Y SU RELACION 
CON LA PRODUCTIVIDAD
VARIABLES DE LA 
PRODUCTIVIDAD 
 Mano de obra: 
La mejora en la contribución de la mano de obra a la 
productividad es el resultado de una fuerza laboral 
mas sana, mejor educada y mejor fomentada. 
 Capital: 
A medida que la inflación y los impuestos 
incrementan el costo del capital, la inversión de 
capital se torna más cara. 
 Administración: 
La administración incluye mejoras llevadas a cabo 
por medio de la tecnología y la utilización del 
conocimiento. Una sociedad de conocimiento es 
aquella que una gran cantidad de la fuerza laboral 
ha emigrado de trabajos manuales a trabajos 
basados en el conocimiento.
VARIABLES DE LA 
PRODUCTIVIDAD
VARIABLES DE LA 
PRODUCTIVIDAD 
 Administración: 
La administración incluye mejoras llevadas a cabo 
por medio de la tecnología y la utilización del 
conocimiento.
CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD 
 MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a 
medirse. 
 EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y 
compararse con los valores planeados. 
 PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Se planearan las metas a corto o largo plazo. 
 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. 
El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. 
Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es 
un programa constante y continuo.
CICLO DE LA 
PRODUCTIVIDAD
CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL 
ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL 
ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD 
• Men (Hombres) 
• Money (Dinero) 
• Materials (Materiales) 
• Methods (Métodos) 
• Markets (Mercados) 
• Machines (Máquinas) 
• Medio Ambiente 
• Mantenimiento del sistema 
• Misceláneos: controles, materiales, costos, inventarios, 
calidad, cantidad, tiempo, etc. 
• Management (Administración) 
• Manufactura
CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD
INDICE DE PRODUCTIVIDAD 
TOTAL 
PRODUCTIVIDAD TOTAL= 
Producto + Servicio 
Mano de Obra + Materiales + Energía + Capital 
PRODUCTIVIDAD TOTAL= 
Ventas + Cambio de Inventario + Planta 
Mano de Obra + Materiales + Servicios + Depreciación + Inversión
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 VENTAS-VENTAS NETAS FACTURADAS Para 
poder comparar los años se debe aplicar el factor de 
deflación o deflactor de precio, para convertir de 
moneda actual a moneda constante. 
 CAMBIO DE INVENTARIO- VARIACION DEL 
VALOR DE NIVELES DE INVENTARIO ENTRE 
INICIO Y FIN DEL AÑO Incluye producción en 
Proceso y artículos terminados. Cada categoría 
podría tener su propio factor de deflación.
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 PLANTA – VALOR AGREGADO INTERNAMENTE 
Las Capacidades de una organización son 
aumentadas por la producción de sus empleados de 
forma que aumentan el valor del sistema de 
producción pero no incrementa directamente la 
utilidad proveniente de las ventas. 
 MATERIALES – MATERIAS PRIMAS Y 
COMPONENTES COMPRADOS Se deben aplicar 
los deflectores adecuados a los materiales.
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 MANO DE OBRA- SALARIOS Y BENEFICIOS 
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• Salarios por hora 
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INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 DEPRECIACION- DISMINUCION DEL VALOR 
DE CAPITAL DEL ACTIVO QUE 
PROPORCIONA CAPACIDAD DE 
PRODUCCION A veces se considera que los 
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PRODUCTIVIDAD 
 INVERSION – COSTO PARA LOS 
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Capacidad balanceo y productividad

  • 1. III. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE PLANTA Y BALANCEO DE LÍNEAS. El alumno determinará la capacidad de una línea de producción mediante balanceo de líneas, cálculo de índice de eficiencia y productividad, para establecer las condiciones óptimas de un sistema productivo.
  • 3. CAPACIDAD DE PLANTA  Cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo especifico. INVESTIGAR:
  • 4. CAPACIDAD DE PLANTA  Grado de empleo de personal, equipo o espacio obtenemos
  • 6. BALANCEO DE LINEAS Una línea de producción es el principal medio para fabricar a bajo costo grandes cantidades o series de elementos normalizados.
  • 7. CONDICIONES DE UNA LINEA DE PRODUCCION 1. Cantidad. El volumen de producción debe ser suficiente para cubrir el costo de preparación de la línea.
  • 8. CONDICIONES DE UNA LINEA DE PRODUCCION 2. Equilibrio: Los tiempos necesarios para cada operación en la línea deben ser aproximadamente iguales. 3. Continuidad: Una vez iniciadas no pueden ser paradas ya que se cortara la alimentación del resto de las operaciones.
  • 9. BASES PARA EL BALANCEO DE LINEAS
  • 10. TIEMPO TAKT Takt, designa el Tiempo disponible de producción dividido entre la demanda del cliente. Ejemplo:
  • 11. RITMO DE LA PLANTA Tasa o Ritmo de la planta (Valor R), es un factor que considera estándares de tiempo, % de desempeño y tolerancias. Ejemplo:
  • 12. CALCULO DE ESTACIONES DE TRABAJO
  • 13. CALCULO DEL RITMO DE LA PLANTA Información Requerida: 1.Datos sobre Volumen de Producción, unidades que puede vender la empresa: • Comercialización • Gerencia de Mercadeo • Volumen de Producción conformado por: • Temporada • Costos de Almacenamiento • Costos de Capacitación • Costos de Manufactura
  • 14. CALCULO DEL RITMO DE LA PLANTA 2. Tolerancias de la Planta Promedio son 10 %. • Jornada de 8 horas • Tiempo Ocioso, en el cuál la planta estará parada: 48 minutos 3. Grado de Eficiencia: La experiencia promedia la tasa de Eficiencia. • El 1° año se opera al 70% • Normalmente se esperaría continuar al 80%
  • 15. CASOS PARA CALCULOS DEL BALANCEO DE LINEA
  • 17. CONCEPTO GENERALIZADO DE PRODUCTIVIDAD  La Productividad es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados específicos logrados.
  • 18. CONCEPTO GENERALIZADO DE PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD: Se asocia con el logro de un producto eficiente Enfoca la atención específicamente en la relación del producto con el insumo utilizado para obtenerlo
  • 19. SISTEMAS TRADICIONALES Pero esta fórmula ya no da resultados
  • 20. SISTEMAS TRADICIONALES  No toma en cuenta al cliente, y éstos actualmente no están dispuestos a pagar las ineficiencias del productor, que hacen aumentar los costos.  Confunde valor con precio y por tanto no es adecuada en una época de alta productividad,  No toma en cuenta las necesidades del cliente.
  • 21. SISTEMA ACTUAL El precio lo fija el mercado y los clientes Para obtener beneficios: • Reducir los costos tanto como sea posible • Logrando niveles más altos de productividad
  • 23. INDICADORES Y SU RELACION CON LA PRODUCTIVIDAD
  • 24. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD  Mano de obra: La mejora en la contribución de la mano de obra a la productividad es el resultado de una fuerza laboral mas sana, mejor educada y mejor fomentada.  Capital: A medida que la inflación y los impuestos incrementan el costo del capital, la inversión de capital se torna más cara.  Administración: La administración incluye mejoras llevadas a cabo por medio de la tecnología y la utilización del conocimiento. Una sociedad de conocimiento es aquella que una gran cantidad de la fuerza laboral ha emigrado de trabajos manuales a trabajos basados en el conocimiento.
  • 25. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 26. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD  Administración: La administración incluye mejoras llevadas a cabo por medio de la tecnología y la utilización del conocimiento.
  • 27. CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD  MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.  EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.  PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Se planearan las metas a corto o largo plazo.  MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD: Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.
  • 28. CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 29. CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 30. CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD • Men (Hombres) • Money (Dinero) • Materials (Materiales) • Methods (Métodos) • Markets (Mercados) • Machines (Máquinas) • Medio Ambiente • Mantenimiento del sistema • Misceláneos: controles, materiales, costos, inventarios, calidad, cantidad, tiempo, etc. • Management (Administración) • Manufactura
  • 31. CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 32. INDICE DE PRODUCTIVIDAD TOTAL PRODUCTIVIDAD TOTAL= Producto + Servicio Mano de Obra + Materiales + Energía + Capital PRODUCTIVIDAD TOTAL= Ventas + Cambio de Inventario + Planta Mano de Obra + Materiales + Servicios + Depreciación + Inversión
  • 33. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  VENTAS-VENTAS NETAS FACTURADAS Para poder comparar los años se debe aplicar el factor de deflación o deflactor de precio, para convertir de moneda actual a moneda constante.  CAMBIO DE INVENTARIO- VARIACION DEL VALOR DE NIVELES DE INVENTARIO ENTRE INICIO Y FIN DEL AÑO Incluye producción en Proceso y artículos terminados. Cada categoría podría tener su propio factor de deflación.
  • 34. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  PLANTA – VALOR AGREGADO INTERNAMENTE Las Capacidades de una organización son aumentadas por la producción de sus empleados de forma que aumentan el valor del sistema de producción pero no incrementa directamente la utilidad proveniente de las ventas.  MATERIALES – MATERIAS PRIMAS Y COMPONENTES COMPRADOS Se deben aplicar los deflectores adecuados a los materiales.
  • 35. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  MANO DE OBRA- SALARIOS Y BENEFICIOS PAGADOS A LOS EMPLEADOS • Salarios por hora • Sueldos • Tiempo Extra • Vacaciones y Enfermedad • Seguro • Participación de Utilidades • Seguro Social • Gratificaciones
  • 36. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  DEPRECIACION- DISMINUCION DEL VALOR DE CAPITAL DEL ACTIVO QUE PROPORCIONA CAPACIDAD DE PRODUCCION A veces se considera que los servicios y la depreciación son una “exclusión” que se resta de la producción en el numerador de la relación. Este enfoque relaciona que esos factores representan la productividad de operaciones externas.
  • 37. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  INVERSION – COSTO PARA LOS INVERSIONISTAS DEL CAPITAL FIJO Y DE TRABAJO EN SISTEMA DE PRODUCCION Comprende efectivo, documentos, cuentas por cobrar, inventarios y gastos pagados por anticipado. El insumo de inversión es la tasa de Rendimiento que deben ganar todos los activos de capital.