SlideShare una empresa de Scribd logo
III. ESTUDIO DE 
CAPACIDAD DE PLANTA 
Y BALANCEO DE 
LÍNEAS. 
El alumno determinará la capacidad de una 
línea de producción mediante balanceo de 
líneas, cálculo de índice de eficiencia y 
productividad, para establecer las condiciones 
óptimas de un sistema productivo.
TEMARIO
CAPACIDAD DE PLANTA 
 Cantidad de 
producción que un 
sistema es capaz de 
generar durante un 
periodo especifico. 
INVESTIGAR:
CAPACIDAD DE PLANTA 
 Grado de empleo de personal, equipo o 
espacio obtenemos
BALANCEO DE LINEAS
BALANCEO DE LINEAS 
Una línea de producción es el principal 
medio para fabricar a bajo costo grandes 
cantidades o series de elementos 
normalizados.
CONDICIONES DE UNA LINEA 
DE PRODUCCION 
1. Cantidad. El volumen de producción 
debe ser suficiente para cubrir el costo 
de preparación de la línea.
CONDICIONES DE UNA LINEA 
DE PRODUCCION 
2. Equilibrio: Los tiempos necesarios para cada 
operación en la línea deben ser aproximadamente 
iguales. 
3. Continuidad: Una vez iniciadas no pueden ser 
paradas ya que se cortara la alimentación del resto 
de las operaciones.
BASES PARA EL BALANCEO DE 
LINEAS
TIEMPO TAKT 
Takt, designa el Tiempo disponible de 
producción dividido entre la demanda del 
cliente. 
Ejemplo:
RITMO DE LA PLANTA 
Tasa o Ritmo de la planta (Valor R), es 
un factor que considera estándares de 
tiempo, % de desempeño y tolerancias. 
Ejemplo:
CALCULO DE ESTACIONES DE 
TRABAJO
CALCULO DEL RITMO DE LA 
PLANTA 
Información Requerida: 
1.Datos sobre Volumen de Producción, 
unidades que puede vender la empresa: 
• Comercialización 
• Gerencia de Mercadeo 
• Volumen de Producción conformado por: 
• Temporada 
• Costos de Almacenamiento 
• Costos de Capacitación 
• Costos de Manufactura
CALCULO DEL RITMO DE LA 
PLANTA 
2. Tolerancias de la Planta Promedio son 
10 %. 
• Jornada de 8 horas 
• Tiempo Ocioso, en el cuál la planta estará 
parada: 48 minutos 
3. Grado de Eficiencia: La experiencia 
promedia la tasa de Eficiencia. 
• El 1° año se opera al 70% 
• Normalmente se esperaría continuar al 80%
CASOS PARA CALCULOS DEL 
BALANCEO DE LINEA
PRODUCTIVIDAD
CONCEPTO GENERALIZADO DE 
PRODUCTIVIDAD 
 La Productividad es una medida de lo bien 
que se han combinado y utilizado los 
recursos para cumplir los resultados 
específicos logrados.
CONCEPTO GENERALIZADO DE 
PRODUCTIVIDAD 
PRODUCTIVIDAD: 
Se asocia con el logro de un producto 
eficiente 
Enfoca la atención específicamente en 
la relación del producto con el insumo 
utilizado para obtenerlo
SISTEMAS TRADICIONALES 
Pero esta fórmula ya no da resultados
SISTEMAS TRADICIONALES 
 No toma en cuenta al cliente, y éstos 
actualmente no están dispuestos a pagar las 
ineficiencias del productor, que hacen 
aumentar los costos. 
 Confunde valor con precio y por tanto no es 
adecuada en una época de alta 
productividad, 
 No toma en cuenta las necesidades del 
cliente.
SISTEMA ACTUAL 
El precio lo fija el mercado y los clientes 
Para obtener beneficios: 
• Reducir los costos tanto como sea posible 
• Logrando niveles más altos de productividad
VALOR AGREGADO
INDICADORES Y SU RELACION 
CON LA PRODUCTIVIDAD
VARIABLES DE LA 
PRODUCTIVIDAD 
 Mano de obra: 
La mejora en la contribución de la mano de obra a la 
productividad es el resultado de una fuerza laboral 
mas sana, mejor educada y mejor fomentada. 
 Capital: 
A medida que la inflación y los impuestos 
incrementan el costo del capital, la inversión de 
capital se torna más cara. 
 Administración: 
La administración incluye mejoras llevadas a cabo 
por medio de la tecnología y la utilización del 
conocimiento. Una sociedad de conocimiento es 
aquella que una gran cantidad de la fuerza laboral 
ha emigrado de trabajos manuales a trabajos 
basados en el conocimiento.
VARIABLES DE LA 
PRODUCTIVIDAD
VARIABLES DE LA 
PRODUCTIVIDAD 
 Administración: 
La administración incluye mejoras llevadas a cabo 
por medio de la tecnología y la utilización del 
conocimiento.
CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD 
 MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a 
medirse. 
 EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y 
compararse con los valores planeados. 
 PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Se planearan las metas a corto o largo plazo. 
 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD: 
Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. 
El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. 
Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es 
un programa constante y continuo.
CICLO DE LA 
PRODUCTIVIDAD
CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL 
ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL 
ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD 
• Men (Hombres) 
• Money (Dinero) 
• Materials (Materiales) 
• Methods (Métodos) 
• Markets (Mercados) 
• Machines (Máquinas) 
• Medio Ambiente 
• Mantenimiento del sistema 
• Misceláneos: controles, materiales, costos, inventarios, 
calidad, cantidad, tiempo, etc. 
• Management (Administración) 
• Manufactura
CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD
INDICE DE PRODUCTIVIDAD 
TOTAL 
PRODUCTIVIDAD TOTAL= 
Producto + Servicio 
Mano de Obra + Materiales + Energía + Capital 
PRODUCTIVIDAD TOTAL= 
Ventas + Cambio de Inventario + Planta 
Mano de Obra + Materiales + Servicios + Depreciación + Inversión
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 VENTAS-VENTAS NETAS FACTURADAS Para 
poder comparar los años se debe aplicar el factor de 
deflación o deflactor de precio, para convertir de 
moneda actual a moneda constante. 
 CAMBIO DE INVENTARIO- VARIACION DEL 
VALOR DE NIVELES DE INVENTARIO ENTRE 
INICIO Y FIN DEL AÑO Incluye producción en 
Proceso y artículos terminados. Cada categoría 
podría tener su propio factor de deflación.
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 PLANTA – VALOR AGREGADO INTERNAMENTE 
Las Capacidades de una organización son 
aumentadas por la producción de sus empleados de 
forma que aumentan el valor del sistema de 
producción pero no incrementa directamente la 
utilidad proveniente de las ventas. 
 MATERIALES – MATERIAS PRIMAS Y 
COMPONENTES COMPRADOS Se deben aplicar 
los deflectores adecuados a los materiales.
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 MANO DE OBRA- SALARIOS Y BENEFICIOS 
PAGADOS A LOS EMPLEADOS 
• Salarios por hora 
• Sueldos 
• Tiempo Extra 
• Vacaciones y Enfermedad 
• Seguro 
• Participación de Utilidades 
• Seguro Social 
• Gratificaciones
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 DEPRECIACION- DISMINUCION DEL VALOR 
DE CAPITAL DEL ACTIVO QUE 
PROPORCIONA CAPACIDAD DE 
PRODUCCION A veces se considera que los 
servicios y la depreciación son una “exclusión” 
que se resta de la producción en el numerador 
de la relación. Este enfoque relaciona que esos 
factores representan la productividad de 
operaciones externas.
INDICADORES PARCIALES DE 
PRODUCTIVIDAD 
 INVERSION – COSTO PARA LOS 
INVERSIONISTAS DEL CAPITAL FIJO Y DE 
TRABAJO EN SISTEMA DE PRODUCCION 
Comprende efectivo, documentos, cuentas por cobrar, 
inventarios y gastos pagados por anticipado. El insumo de 
inversión es la tasa de Rendimiento que deben ganar todos 
los activos de capital.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
Cinthia Edurne Sanchez Nieto
 
Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materiales
Maryelin Rubio
 
Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2
Larissa Barrantes Parra
 
Lean manufacturing kanban v 2020
Lean manufacturing  kanban v 2020Lean manufacturing  kanban v 2020
Lean manufacturing kanban v 2020
Primala Sistema de Gestion
 
Balance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccionBalance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccion
Juan Paredes Campos
 
Métodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMétodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativos
MARKETING 2019
 
Aplicación SLP a un caso
Aplicación SLP a un casoAplicación SLP a un caso
Aplicación SLP a un caso
Terry Muñoz
 
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
Diana Aquino
 
Planeacion de produccion
Planeacion de produccionPlaneacion de produccion
Planeacion de produccion
Jairo Quiroz Cabanillas
 
Manual de tiempos y movimientos
Manual de tiempos y movimientosManual de tiempos y movimientos
Manual de tiempos y movimientos
Jesus Rodriguez
 
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
Taniitä Hernandez
 
Determinación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresDeterminación de numero de operadores
Determinación de numero de operadores
JuliaArvizu
 
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producciónDiferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Jose Rafael Estrada
 
IMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURING
IMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURINGIMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURING
IMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURING
Alan Aguilar Perez
 
Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)
Schz Mario
 
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionGuia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Daniel Flores
 
Jit Justo A Tiempo
Jit Justo A TiempoJit Justo A Tiempo
Jit Justo A Tiempo
Juan Carlos Fernández
 
Distribuciones de planta
Distribuciones de plantaDistribuciones de planta
Distribuciones de planta
panchochelo18
 
Medición y mejoramiento de la productividad
Medición y mejoramiento de la productividadMedición y mejoramiento de la productividad
Medición y mejoramiento de la productividad
celia odeth islas vera
 
Ejercicios de tiempo estandar
Ejercicios de tiempo estandarEjercicios de tiempo estandar
Ejercicios de tiempo estandar
danilogodoy6
 

La actualidad más candente (20)

3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
 
Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materiales
 
Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2
 
Lean manufacturing kanban v 2020
Lean manufacturing  kanban v 2020Lean manufacturing  kanban v 2020
Lean manufacturing kanban v 2020
 
Balance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccionBalance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccion
 
Métodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMétodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativos
 
Aplicación SLP a un caso
Aplicación SLP a un casoAplicación SLP a un caso
Aplicación SLP a un caso
 
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
 
Planeacion de produccion
Planeacion de produccionPlaneacion de produccion
Planeacion de produccion
 
Manual de tiempos y movimientos
Manual de tiempos y movimientosManual de tiempos y movimientos
Manual de tiempos y movimientos
 
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
 
Determinación de numero de operadores
Determinación de numero de operadoresDeterminación de numero de operadores
Determinación de numero de operadores
 
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producciónDiferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
 
IMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURING
IMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURINGIMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURING
IMPLEMENTACIÓN LEAN MANUFACTURING
 
Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)Mapeo de valor (VSM)
Mapeo de valor (VSM)
 
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionGuia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
 
Jit Justo A Tiempo
Jit Justo A TiempoJit Justo A Tiempo
Jit Justo A Tiempo
 
Distribuciones de planta
Distribuciones de plantaDistribuciones de planta
Distribuciones de planta
 
Medición y mejoramiento de la productividad
Medición y mejoramiento de la productividadMedición y mejoramiento de la productividad
Medición y mejoramiento de la productividad
 
Ejercicios de tiempo estandar
Ejercicios de tiempo estandarEjercicios de tiempo estandar
Ejercicios de tiempo estandar
 

Similar a Capacidad balanceo y productividad

Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3
Beisy Cisneros
 
Calidad y productividad_presentación[1].ppt_final
Calidad y productividad_presentación[1].ppt_finalCalidad y productividad_presentación[1].ppt_final
Calidad y productividad_presentación[1].ppt_final
miguelibarra2828
 
Produccion. grupo 4
Produccion. grupo 4Produccion. grupo 4
Produccion. grupo 4
AlissonRodriguez15
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
Juan Carlos Fernandez
 
Que es productividad
Que es productividadQue es productividad
Que es productividad
Cristian Stiven Gallego Rivera
 
Productividad
ProductividadProductividad
Presentación1 productividad
Presentación1 productividadPresentación1 productividad
Presentación1 productividad
Jorge Monsalve
 
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptxPRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
BrunoRubio7
 
Productividad y produccion
Productividad y produccionProductividad y produccion
Productividad y produccion
yageisa guevara
 
00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prod00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prod
Isidro Moreira
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
Rebeca Novoa Morales
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
Eric Zuno
 
Control de Producción + SMED.pptx
Control de Producción + SMED.pptxControl de Producción + SMED.pptx
Control de Producción + SMED.pptx
ssuser274a30
 
Calidad y productividad
Calidad y productividadCalidad y productividad
Calidad y productividad
emilcemg
 
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
invycomerferradaravi
 
Uptime
UptimeUptime
Fernanda huila
Fernanda huilaFernanda huila
Fernanda huila
Edwin Gutierrez
 
Clase 3 intec 12014
Clase 3 intec 12014Clase 3 intec 12014
Clase 3 intec 12014
IesatecVirtual
 
Manufactura
ManufacturaManufactura
Manufactura
Enrique Contreras
 
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptxPROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
LeisyYajahuanca
 

Similar a Capacidad balanceo y productividad (20)

Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3Calidad y productividad_presentación grupo 3
Calidad y productividad_presentación grupo 3
 
Calidad y productividad_presentación[1].ppt_final
Calidad y productividad_presentación[1].ppt_finalCalidad y productividad_presentación[1].ppt_final
Calidad y productividad_presentación[1].ppt_final
 
Produccion. grupo 4
Produccion. grupo 4Produccion. grupo 4
Produccion. grupo 4
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Que es productividad
Que es productividadQue es productividad
Que es productividad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Presentación1 productividad
Presentación1 productividadPresentación1 productividad
Presentación1 productividad
 
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptxPRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
PRESENTACIÓN EXPO FLUJO DE EFECTIVO .pptx
 
Productividad y produccion
Productividad y produccionProductividad y produccion
Productividad y produccion
 
00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prod00027979 planeacion y control de la prod
00027979 planeacion y control de la prod
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Control de Producción + SMED.pptx
Control de Producción + SMED.pptxControl de Producción + SMED.pptx
Control de Producción + SMED.pptx
 
Calidad y productividad
Calidad y productividadCalidad y productividad
Calidad y productividad
 
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
 
Uptime
UptimeUptime
Uptime
 
Fernanda huila
Fernanda huilaFernanda huila
Fernanda huila
 
Clase 3 intec 12014
Clase 3 intec 12014Clase 3 intec 12014
Clase 3 intec 12014
 
Manufactura
ManufacturaManufactura
Manufactura
 
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptxPROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
 

Más de Hector García Cárdenas

Indicador OEE
Indicador OEE Indicador OEE
Smed single minute exchenge of dies
Smed  single minute exchenge of diesSmed  single minute exchenge of dies
Smed single minute exchenge of dies
Hector García Cárdenas
 
LEY DE PARKINSON
LEY DE PARKINSONLEY DE PARKINSON
LEY DE PARKINSON
Hector García Cárdenas
 
Analisis de confiabilidad y supervivencia
Analisis de confiabilidad y supervivenciaAnalisis de confiabilidad y supervivencia
Analisis de confiabilidad y supervivencia
Hector García Cárdenas
 
Regresión Lineal múltiple
Regresión Lineal  múltiple Regresión Lineal  múltiple
Regresión Lineal múltiple
Hector García Cárdenas
 
Distribuciones de probabilidad en minitab
Distribuciones de probabilidad en minitabDistribuciones de probabilidad en minitab
Distribuciones de probabilidad en minitab
Hector García Cárdenas
 
Trabajo anova 2 factores
Trabajo anova 2 factores Trabajo anova 2 factores
Trabajo anova 2 factores
Hector García Cárdenas
 
Prueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieria
Prueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieriaPrueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieria
Prueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieria
Hector García Cárdenas
 
PRONOSTICOS
PRONOSTICOSPRONOSTICOS
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Cnc cad cae
Cnc cad caeCnc cad cae
Cnc cad cae
Cnc cad caeCnc cad cae
Cnc cad cae
Cnc cad caeCnc cad cae
Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).
Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).
Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).
Hector García Cárdenas
 
FILOSOFÍA JOSEPH JURAN
FILOSOFÍA JOSEPH JURANFILOSOFÍA JOSEPH JURAN
FILOSOFÍA JOSEPH JURAN
Hector García Cárdenas
 
INFONAVIT
INFONAVITINFONAVIT
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Tipos de distribución de planta
Tipos de distribución de plantaTipos de distribución de planta
Tipos de distribución de planta
Hector García Cárdenas
 
7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad
Hector García Cárdenas
 
7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad
Hector García Cárdenas
 

Más de Hector García Cárdenas (20)

Indicador OEE
Indicador OEE Indicador OEE
Indicador OEE
 
Smed single minute exchenge of dies
Smed  single minute exchenge of diesSmed  single minute exchenge of dies
Smed single minute exchenge of dies
 
LEY DE PARKINSON
LEY DE PARKINSONLEY DE PARKINSON
LEY DE PARKINSON
 
Analisis de confiabilidad y supervivencia
Analisis de confiabilidad y supervivenciaAnalisis de confiabilidad y supervivencia
Analisis de confiabilidad y supervivencia
 
Regresión Lineal múltiple
Regresión Lineal  múltiple Regresión Lineal  múltiple
Regresión Lineal múltiple
 
Distribuciones de probabilidad en minitab
Distribuciones de probabilidad en minitabDistribuciones de probabilidad en minitab
Distribuciones de probabilidad en minitab
 
Trabajo anova 2 factores
Trabajo anova 2 factores Trabajo anova 2 factores
Trabajo anova 2 factores
 
Prueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieria
Prueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieriaPrueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieria
Prueba de hipotesis estadistica aplicada a la ingenieria
 
PRONOSTICOS
PRONOSTICOSPRONOSTICOS
PRONOSTICOS
 
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticos
 
Cnc cad cae
Cnc cad caeCnc cad cae
Cnc cad cae
 
Cnc cad cae
Cnc cad caeCnc cad cae
Cnc cad cae
 
Cnc cad cae
Cnc cad caeCnc cad cae
Cnc cad cae
 
Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).
Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).
Procesos de conformado (Embutido, doblado y forjado).
 
FILOSOFÍA JOSEPH JURAN
FILOSOFÍA JOSEPH JURANFILOSOFÍA JOSEPH JURAN
FILOSOFÍA JOSEPH JURAN
 
INFONAVIT
INFONAVITINFONAVIT
INFONAVIT
 
Liderazgo
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo
 
Tipos de distribución de planta
Tipos de distribución de plantaTipos de distribución de planta
Tipos de distribución de planta
 
7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad
 
7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad7 herramientas pa la calidad
7 herramientas pa la calidad
 

Último

Focos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A al 02 de JUNIO de 2024.pdf
Focos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A  al 02 de JUNIO  de 2024.pdfFocos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A  al 02 de JUNIO  de 2024.pdf
Focos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A al 02 de JUNIO de 2024.pdf
PatoLokooGuevara
 
Operaciones Básicas creadora Veronica Maiz
Operaciones Básicas creadora Veronica MaizOperaciones Básicas creadora Veronica Maiz
Operaciones Básicas creadora Veronica Maiz
carolina838317
 
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxEquipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
angiepalacios6170
 
PRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptx
PRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptxPRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptx
PRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptx
brandonsinael
 
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf
raulnilton2018
 
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - ConstrucciónInfografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
MaraManuelaUrribarri
 
DIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicos
DIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicosDIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicos
DIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicos
LuisAngelGuarnizoBet
 
simbologia y normas de soldadura para su inspección
simbologia y normas de soldadura para su inspecciónsimbologia y normas de soldadura para su inspección
simbologia y normas de soldadura para su inspección
HarofHaro
 
Las operaciones básicas en la construcción.
Las operaciones básicas en la construcción.Las operaciones básicas en la construcción.
Las operaciones básicas en la construcción.
MaraManuelaUrribarri
 
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Informe Municipal provincial de la ciudad de TacnaInforme Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
BrusCiriloPintoApaza
 
PPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdf
PPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdfPPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdf
PPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdf
EgorRamos1
 
SLIDEHARE.docx..........................
SLIDEHARE.docx..........................SLIDEHARE.docx..........................
SLIDEHARE.docx..........................
azulsarase
 
Infografía de operaciones básicas....pdf
Infografía de operaciones básicas....pdfInfografía de operaciones básicas....pdf
Infografía de operaciones básicas....pdf
jahirrtorresa
 
FICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdf
FICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdfFICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdf
FICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdf
jesus869159
 
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptxINVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
FernandoRodrigoEscal
 
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTOOPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
GERARDO GONZALEZ
 
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapasexposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
raul958375
 
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-BoshProceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
shirllyleytonm
 
Uso de equipos de protección personal.pptx
Uso de equipos de protección personal.pptxUso de equipos de protección personal.pptx
Uso de equipos de protección personal.pptx
OmarPadillaGarcia
 
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdfInfografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
DanielMelndez19
 

Último (20)

Focos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A al 02 de JUNIO de 2024.pdf
Focos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A  al 02 de JUNIO  de 2024.pdfFocos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A  al 02 de JUNIO  de 2024.pdf
Focos SSO Fin de Semana del 31 MAYO A al 02 de JUNIO de 2024.pdf
 
Operaciones Básicas creadora Veronica Maiz
Operaciones Básicas creadora Veronica MaizOperaciones Básicas creadora Veronica Maiz
Operaciones Básicas creadora Veronica Maiz
 
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxEquipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
 
PRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptx
PRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptxPRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptx
PRES 3. METROLOGÍA DE GASES Y RADIACIONES IONIZANTES.pptx
 
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf
 
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - ConstrucciónInfografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
 
DIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicos
DIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicosDIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicos
DIAGRAMA ELECTRICOS y circuito electrónicos
 
simbologia y normas de soldadura para su inspección
simbologia y normas de soldadura para su inspecciónsimbologia y normas de soldadura para su inspección
simbologia y normas de soldadura para su inspección
 
Las operaciones básicas en la construcción.
Las operaciones básicas en la construcción.Las operaciones básicas en la construcción.
Las operaciones básicas en la construcción.
 
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Informe Municipal provincial de la ciudad de TacnaInforme Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
 
PPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdf
PPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdfPPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdf
PPT suelos ensayo Proctor - laboratorio 4.pdf
 
SLIDEHARE.docx..........................
SLIDEHARE.docx..........................SLIDEHARE.docx..........................
SLIDEHARE.docx..........................
 
Infografía de operaciones básicas....pdf
Infografía de operaciones básicas....pdfInfografía de operaciones básicas....pdf
Infografía de operaciones básicas....pdf
 
FICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdf
FICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdfFICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdf
FICHA TECNICA PRODUCTOS CONGELADOS EMBALAJE.pdf
 
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptxINVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
INVENTARIO CEROO Y DINAMICAA FABRIL.pptx
 
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTOOPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
 
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapasexposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
 
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-BoshProceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
 
Uso de equipos de protección personal.pptx
Uso de equipos de protección personal.pptxUso de equipos de protección personal.pptx
Uso de equipos de protección personal.pptx
 
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdfInfografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
 

Capacidad balanceo y productividad

  • 1. III. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE PLANTA Y BALANCEO DE LÍNEAS. El alumno determinará la capacidad de una línea de producción mediante balanceo de líneas, cálculo de índice de eficiencia y productividad, para establecer las condiciones óptimas de un sistema productivo.
  • 3. CAPACIDAD DE PLANTA  Cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo especifico. INVESTIGAR:
  • 4. CAPACIDAD DE PLANTA  Grado de empleo de personal, equipo o espacio obtenemos
  • 6. BALANCEO DE LINEAS Una línea de producción es el principal medio para fabricar a bajo costo grandes cantidades o series de elementos normalizados.
  • 7. CONDICIONES DE UNA LINEA DE PRODUCCION 1. Cantidad. El volumen de producción debe ser suficiente para cubrir el costo de preparación de la línea.
  • 8. CONDICIONES DE UNA LINEA DE PRODUCCION 2. Equilibrio: Los tiempos necesarios para cada operación en la línea deben ser aproximadamente iguales. 3. Continuidad: Una vez iniciadas no pueden ser paradas ya que se cortara la alimentación del resto de las operaciones.
  • 9. BASES PARA EL BALANCEO DE LINEAS
  • 10. TIEMPO TAKT Takt, designa el Tiempo disponible de producción dividido entre la demanda del cliente. Ejemplo:
  • 11. RITMO DE LA PLANTA Tasa o Ritmo de la planta (Valor R), es un factor que considera estándares de tiempo, % de desempeño y tolerancias. Ejemplo:
  • 12. CALCULO DE ESTACIONES DE TRABAJO
  • 13. CALCULO DEL RITMO DE LA PLANTA Información Requerida: 1.Datos sobre Volumen de Producción, unidades que puede vender la empresa: • Comercialización • Gerencia de Mercadeo • Volumen de Producción conformado por: • Temporada • Costos de Almacenamiento • Costos de Capacitación • Costos de Manufactura
  • 14. CALCULO DEL RITMO DE LA PLANTA 2. Tolerancias de la Planta Promedio son 10 %. • Jornada de 8 horas • Tiempo Ocioso, en el cuál la planta estará parada: 48 minutos 3. Grado de Eficiencia: La experiencia promedia la tasa de Eficiencia. • El 1° año se opera al 70% • Normalmente se esperaría continuar al 80%
  • 15. CASOS PARA CALCULOS DEL BALANCEO DE LINEA
  • 17. CONCEPTO GENERALIZADO DE PRODUCTIVIDAD  La Productividad es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados específicos logrados.
  • 18. CONCEPTO GENERALIZADO DE PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD: Se asocia con el logro de un producto eficiente Enfoca la atención específicamente en la relación del producto con el insumo utilizado para obtenerlo
  • 19. SISTEMAS TRADICIONALES Pero esta fórmula ya no da resultados
  • 20. SISTEMAS TRADICIONALES  No toma en cuenta al cliente, y éstos actualmente no están dispuestos a pagar las ineficiencias del productor, que hacen aumentar los costos.  Confunde valor con precio y por tanto no es adecuada en una época de alta productividad,  No toma en cuenta las necesidades del cliente.
  • 21. SISTEMA ACTUAL El precio lo fija el mercado y los clientes Para obtener beneficios: • Reducir los costos tanto como sea posible • Logrando niveles más altos de productividad
  • 23. INDICADORES Y SU RELACION CON LA PRODUCTIVIDAD
  • 24. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD  Mano de obra: La mejora en la contribución de la mano de obra a la productividad es el resultado de una fuerza laboral mas sana, mejor educada y mejor fomentada.  Capital: A medida que la inflación y los impuestos incrementan el costo del capital, la inversión de capital se torna más cara.  Administración: La administración incluye mejoras llevadas a cabo por medio de la tecnología y la utilización del conocimiento. Una sociedad de conocimiento es aquella que una gran cantidad de la fuerza laboral ha emigrado de trabajos manuales a trabajos basados en el conocimiento.
  • 25. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 26. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD  Administración: La administración incluye mejoras llevadas a cabo por medio de la tecnología y la utilización del conocimiento.
  • 27. CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD  MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.  EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.  PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Se planearan las metas a corto o largo plazo.  MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD: Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.
  • 28. CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 29. CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 30. CRITERIOS IMPORTANTES PARA EL ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD • Men (Hombres) • Money (Dinero) • Materials (Materiales) • Methods (Métodos) • Markets (Mercados) • Machines (Máquinas) • Medio Ambiente • Mantenimiento del sistema • Misceláneos: controles, materiales, costos, inventarios, calidad, cantidad, tiempo, etc. • Management (Administración) • Manufactura
  • 31. CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD
  • 32. INDICE DE PRODUCTIVIDAD TOTAL PRODUCTIVIDAD TOTAL= Producto + Servicio Mano de Obra + Materiales + Energía + Capital PRODUCTIVIDAD TOTAL= Ventas + Cambio de Inventario + Planta Mano de Obra + Materiales + Servicios + Depreciación + Inversión
  • 33. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  VENTAS-VENTAS NETAS FACTURADAS Para poder comparar los años se debe aplicar el factor de deflación o deflactor de precio, para convertir de moneda actual a moneda constante.  CAMBIO DE INVENTARIO- VARIACION DEL VALOR DE NIVELES DE INVENTARIO ENTRE INICIO Y FIN DEL AÑO Incluye producción en Proceso y artículos terminados. Cada categoría podría tener su propio factor de deflación.
  • 34. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  PLANTA – VALOR AGREGADO INTERNAMENTE Las Capacidades de una organización son aumentadas por la producción de sus empleados de forma que aumentan el valor del sistema de producción pero no incrementa directamente la utilidad proveniente de las ventas.  MATERIALES – MATERIAS PRIMAS Y COMPONENTES COMPRADOS Se deben aplicar los deflectores adecuados a los materiales.
  • 35. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  MANO DE OBRA- SALARIOS Y BENEFICIOS PAGADOS A LOS EMPLEADOS • Salarios por hora • Sueldos • Tiempo Extra • Vacaciones y Enfermedad • Seguro • Participación de Utilidades • Seguro Social • Gratificaciones
  • 36. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  DEPRECIACION- DISMINUCION DEL VALOR DE CAPITAL DEL ACTIVO QUE PROPORCIONA CAPACIDAD DE PRODUCCION A veces se considera que los servicios y la depreciación son una “exclusión” que se resta de la producción en el numerador de la relación. Este enfoque relaciona que esos factores representan la productividad de operaciones externas.
  • 37. INDICADORES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD  INVERSION – COSTO PARA LOS INVERSIONISTAS DEL CAPITAL FIJO Y DE TRABAJO EN SISTEMA DE PRODUCCION Comprende efectivo, documentos, cuentas por cobrar, inventarios y gastos pagados por anticipado. El insumo de inversión es la tasa de Rendimiento que deben ganar todos los activos de capital.