Curso Justo A Tiempo Parte 6

1. P. Reyes Justo A Tiempo ( JIT ) Módulo VI de VI

2. SEXTA

3. SEXTA

4. Kaizen

6. Técnicas de creatividad

8. Excel, SimQuick y Arena Métodos de simulación

9. Operación Bancaria

10. Tormenta de ideas

11. Ejemplo Pasos 1 y Selección del tema y situación actual Paso 3. Meta Paso 4. Causas probables

12. Ejemplo Paso 5. Generación y evaluación de soluciones Paso 6. Implementación de soluciones Paso 7. Verificación de su efectividad

13. Ejemplo Paso 8. Prevención de la reincidencia Paso 9. Reconocimiento al equipo Kaizen

14. Ejemplo de Kaizen Se tenían retrasos por la colocación de etiquetas en el producto terminado lo que ocasionaba que el cliente esperara hasta un día de más El equipo Kaizen determinó como método mejorado automatizar la generación de etiquetas, reduciendo en más del 70% el tiempo de ciclo de etiquetado,

15. Ejemplo

16. Ejemplo

17. Ejemplo

18. Ejemplo

19. V. Planes de acción Completar los planes de acción en forma individual, mismo que aparece al final de la sesión 4 en el Manual del Participante

20. VI. Cierre Importancia del trabajo en equipo y discusión de planes de acción Verificación de objetivos

21. 5. Optimización de la cadena de valor para JAT

24. II. Dinámica de reconocimiento de necesidades Ejemplo de Mapeo de procesos

25. III. Dinámica de aprendizaje Mejora del proceso: Identificar actividades que agregan valor y actividades que no agregan valor para optimizar el proceso

26. IV. Refuerzo participativo

27. PROCESO Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan Proceso: Salida PRODUCTO Entradas (Incluyendo recursos) Eficiencia Resultados contra recursos empleados ISO 9004:2000 Eficacia Capacidad para alcanzar resultados deseados ISO 9001:2000 Procedimiento Especificación de la forma en que se realiza alguna actividad Actividades de medición y seguimiento

30. Paso 2A Paso 2B Paso 2C Paso 1 Paso 3 Retrabajo Sí No Diagrama de flujo Inicio Fin ¿Bueno?

31. MODELO DEL INTERRELACION DE PROCESOS PROPUESTO Purchasing Receive Sales Order Order Entry Order Material Receive Material Inspect Material Inventory Material Generate Work Order Build Order Test Ship Quality Assurance Accounting. Human Resources Sales and Marketing Production Control Facilities Design Engineering DFMEA Production Control Plan Manufacturing Engineering PFMEA Market Analysis Product and Process Design Order / Request Payment Product and Process Design Verification and Validation Main Process Support Processes C.O.P.S R E Q U E R I M I E N T O S D E L C L I E N T E S A T I S F A C C I O N D E L C L I E N T E The Organization Bid / Tender Post Sales / Customer Feedback Warranty DESARROLLO DE PROVEEDORES COMPRAS INGENIERÍA VENTAS

33. Diagrama SIPOC de un proceso

34. ¿Con quien? Personal involucrado ¿Con qué? Recursos, cap. ¿Cómo? Procedimientosy métodos ¿Cuánto, Cuáles Indicadores, eficiencia, eficacia Diagrama de tortuga

35. Diagrama de Pulpo - Procesos orientados al cliente (COPs)

36. Diagrama interfuncional

38. Plan de calidad

39. Actividades sin valor agregado Actividades con valor agregado Diagrama de flujo de valor

41. Manufactura Celular

42. La planta escondida Fabricación Inspección Empaque Embarque Desperdicio Retrabajo Re Inspección !! Eliminar esta planta escondida !! Y.tp =Rend. Antes de retrabajo= 37% Y.final = 90% Rend. con retrabajo

59. V. Planes de acción Completar los planes de acción en forma individual, mismo que aparece al final de la sesión 5 en el Manual del Participante

60. VI. Cierre Importancia del Mapeo de proceso y discusión de planes de acción Verificación de objetivos de la sesión y Curso

61. Muchas gracias Fin del Curso