Trabajar bajo la filosofía de los Equipos de Alto Desempeño es una de las sólidas ventajas competitivas que hoy día puede tener una empresa. Poseer equipos integrados y alineados estratégicamente permite a la organización cumplir con los objetivos del proyecto o meta trazada en cuanto al alcance, tiempos y costo.

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3. Nuestro Enfoque
Más eficiencia Mayor competitividad Productividad
Formación a todo nivel Autonomía del conocimiento Reducción de costos

4. ¿Por qué elegir Formación Smart?
Calidad en la
formación
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aprendizaje
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calidad
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permanente
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estadísticas
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Latinoamérica
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descargables

5. Nuestra Metodología

6. Tan importante como esto, es que la
empresa cuente con un grupo de
personas que construyan un buen clima
laboral, donde se promuevan las buenas
relaciones, la responsabilidad, la
comunicación y el disfrute por lo que se
hace.
Programa EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Trabajar bajo la filosofía de los Equipos
de Alto Desempeño es una de las
sólidas ventajas competitivas que hoy
día puede tener una empresa. Poseer
equipos integrados y alineados
estratégicamente permite a la
organización cumplir con los objetivos
del proyecto o meta trazada en cuanto
al alcance, tiempos y costo.

7. Programa EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

8. Módulo I: Equipos de alto desempeño
Materia II: Dimensiones y propiedades de los
EAD
-Definiciones sobre equipos.
-Ventajas de los equipos.
-Grupo versus equipo.
-Definición de EAD.
Materia I: Generalidades sobre equipos
-Las normas de los EAD.
-Características de los EAD.
-Evolución/Etapas.
-Habilidades de los Equipos
de Alto Desempeño.
Contenido Programático
Materia III: Diferencia entre grupo y EAD
-Diferencias entre grupos y EAD.
-Cuándo son convenientes los EAD.
-Experiencias exitosas.
-Trampas que perjudican los EAD.

9. Materia I: Inteligencia emocional y
resultados
-Fijar metas.
-Comunicar.
-Confiar.
-Rendir cuentas.
-Reconocimiento.
Contenido Programático
Módulo II: Conducir equipos de alto desempeño
Materia II: Claves para liderar
equipos
-10 claves para liderar equipos de alto
desempeño.
-Equipos nucleares.
-Grandes logros en equipos.
-Interdependencia.
-Comportamientos para gestionar
equipos de alto desempeño.
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