Este documento presenta una guía sobre el uso del software de gestión de proyectos Microsoft Project. Resume los principales temas a tratar como la creación de un nuevo proyecto, la configuración inicial, la definición del calendario, la adición y organización de tareas, la creación de tareas repetitivas y hitos, la vinculación de tareas, la asignación de recursos, y los informes de proyecto.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 02Dharma Consulting
El documento describe los pasos para definir recursos y costos en MS Project. Explica cómo agregar tres tipos de recursos (trabajo, material, costo), especificar sus propiedades y costos asociados. También cubre cómo crear tablas de tasas de costo para recursos que tengan múltiples tarifas en diferentes períodos. Finalmente, presenta un ejercicio para agregar recursos y costos siguiendo la información provista en una tabla.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04Dharma Consulting
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo configurar y revisar una línea base en Microsoft Project. Explica cómo establecer una línea base para capturar la información de planificación original como fechas de inicio y fin previstas, duración prevista, trabajo previsto y costo previsto. También describe cómo actualizar la línea base para reflejar el progreso real del proyecto y revisar las variaciones entre lo planificado y lo real mediante vistas como el diagrama de Gantt de seguimiento y la tabla de variación. Incluye ejercicios práct
Guia para la Programacion en MS Project 2010Jorge Angel
El documento proporciona instrucciones sobre cómo iniciar y planear proyectos en Microsoft Project. Explica cómo definir los datos del proyecto, las tareas, los hitos, los recursos, la duración de las tareas y la asignación de recursos. También cubre la creación de vistas como la gráfica de Gantt y PERT para visualizar y administrar la información del proyecto.
Este documento presenta la forma de evaluación y certificación de un Programa de Atención Empresarial. Los estudiantes serán evaluados a través de 3 evaluaciones valoradas en 20 puntos cada una, un proyecto final de curso de 30 puntos, y asistencia de 10 puntos. Se otorgarán dos tipos de certificados al final del curso: certificado de aprobado con nota mínima de 60, y certificado de participación para aquellos que no aprueben pero cumplan con el 80% de asistencia.
Este documento presenta un manual sobre el uso de Microsoft Project 2003 para la administración de proyectos de construcción. Explica cómo adaptar MS Project a la empresa de construcción mediante la configuración de opciones como la moneda, fecha y calendario laboral. Luego, detalla los pasos para programar un proyecto, incluyendo determinar la fecha de inicio, semana laboral y feriados. Finalmente, brinda información sobre cómo crear y personalizar campos e informes en MS Project para la programación y seguimiento de proyectos de construcción.
El documento describe los conceptos básicos y las funciones de Microsoft Project para la administración de proyectos. Explica cómo crear un nuevo proyecto, definir tareas, asignar recursos y duraciones, y establecer relaciones entre tareas. También cubre la creación de calendarios para el proyecto, grupos y recursos individuales.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre Microsoft Project. La agenda incluye introducir el software, crear un proyecto de ejemplo, explorar informes y personalizar el proyecto. También presenta información sobre cómo abrir MS Project, definir tareas, agregar predecesoras, y crear diagramas de Gantt y diferentes informes.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 02Dharma Consulting
El documento describe los pasos para definir recursos y costos en MS Project. Explica cómo agregar tres tipos de recursos (trabajo, material, costo), especificar sus propiedades y costos asociados. También cubre cómo crear tablas de tasas de costo para recursos que tengan múltiples tarifas en diferentes períodos. Finalmente, presenta un ejercicio para agregar recursos y costos siguiendo la información provista en una tabla.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 04Dharma Consulting
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo configurar y revisar una línea base en Microsoft Project. Explica cómo establecer una línea base para capturar la información de planificación original como fechas de inicio y fin previstas, duración prevista, trabajo previsto y costo previsto. También describe cómo actualizar la línea base para reflejar el progreso real del proyecto y revisar las variaciones entre lo planificado y lo real mediante vistas como el diagrama de Gantt de seguimiento y la tabla de variación. Incluye ejercicios práct
Guia para la Programacion en MS Project 2010Jorge Angel
El documento proporciona instrucciones sobre cómo iniciar y planear proyectos en Microsoft Project. Explica cómo definir los datos del proyecto, las tareas, los hitos, los recursos, la duración de las tareas y la asignación de recursos. También cubre la creación de vistas como la gráfica de Gantt y PERT para visualizar y administrar la información del proyecto.
Este documento presenta la forma de evaluación y certificación de un Programa de Atención Empresarial. Los estudiantes serán evaluados a través de 3 evaluaciones valoradas en 20 puntos cada una, un proyecto final de curso de 30 puntos, y asistencia de 10 puntos. Se otorgarán dos tipos de certificados al final del curso: certificado de aprobado con nota mínima de 60, y certificado de participación para aquellos que no aprueben pero cumplan con el 80% de asistencia.
Este documento presenta un manual sobre el uso de Microsoft Project 2003 para la administración de proyectos de construcción. Explica cómo adaptar MS Project a la empresa de construcción mediante la configuración de opciones como la moneda, fecha y calendario laboral. Luego, detalla los pasos para programar un proyecto, incluyendo determinar la fecha de inicio, semana laboral y feriados. Finalmente, brinda información sobre cómo crear y personalizar campos e informes en MS Project para la programación y seguimiento de proyectos de construcción.
El documento describe los conceptos básicos y las funciones de Microsoft Project para la administración de proyectos. Explica cómo crear un nuevo proyecto, definir tareas, asignar recursos y duraciones, y establecer relaciones entre tareas. También cubre la creación de calendarios para el proyecto, grupos y recursos individuales.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre Microsoft Project. La agenda incluye introducir el software, crear un proyecto de ejemplo, explorar informes y personalizar el proyecto. También presenta información sobre cómo abrir MS Project, definir tareas, agregar predecesoras, y crear diagramas de Gantt y diferentes informes.
El documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010, incluyendo cómo iniciar el programa, agregar tareas, vincular tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y monitorear los costos del proyecto. Explica que Project permite planificar, programar y rastrear proyectos mediante la creación de un diagrama de Gantt con tareas, recursos y costos asignados.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 03Dharma Consulting
El documento describe varias técnicas para revisar y ajustar un plan de proyecto, incluyendo identificar la ruta crítica, ajustar el tiempo total del proyecto eliminando o reduciendo el alcance de tareas críticas, y asignar más recursos a tareas críticas para acortar su duración. Explica cómo configurar MS Project para visualizar la ruta crítica y realizar estos ajustes.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Este documento presenta una introducción al software de planificación de proyectos Primavera P6. Explica los conceptos básicos de la programación y el seguimiento de proyectos sin y con recursos. También describe cómo crear un nuevo proyecto en P6 e importar uno desde P3, y cómo desarrollar una estructura WBS, agregar tareas, asignar códigos de actividad y calendarios, y establecer relaciones entre actividades.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Este documento describe la configuración de la estructura de proyectos empresariales (EPS) en Primavera P6. Explica cómo crear nodos en la EPS, agregar proyectos a los nodos, y definir detalles como fechas, notas, códigos y configuraciones predeterminadas para los proyectos. También cubre cómo filtrar y cambiar el estado de los proyectos, y trabajar con múltiples nodos raíz en la EPS.
Taller de MS Project 2010 para la Gestion de ProyectosDharma Consulting
Este documento presenta una introducción a MS Project 2010, incluyendo una descripción general de la interfaz, la cinta de herramientas, las diferentes vistas disponibles y cómo crear tablas personalizadas. Explica las funciones básicas de MS Project 2010 para la planificación y gestión de proyectos. También incluye ejercicios prácticos para que el lector explore el software.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un cronograma en Primavera P6, incluyendo cómo trabajar con actividades, establecer códigos de actividad, trabajar con cuentas de costo y gastos de proyecto, y realizar estimaciones top-down. Explica cómo agregar actividades, definir su información general como tipo de duración y calendario, y ver detalles de programación como fechas de inicio y finalización.
Este documento explica cómo crear y organizar un proyecto en Microsoft Project 2007, incluyendo cómo definir el calendario, agregar y organizar tareas, establecer dependencias entre tareas, asignar recursos, y realizar un seguimiento del progreso y costos del proyecto. Proporciona instrucciones detalladas sobre cada una de estas funciones principales de Project.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Este documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos como la gestión de proyectos, las partes de un proyecto como tareas, hitos y recursos. Luego describe cómo crear un nuevo archivo de Project y configurar el calendario del proyecto, incluida la modificación de calendarios base y la creación de nuevos calendarios. También cubre cómo agregar tareas al proyecto y organizarlas en una estructura jerárquica.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 05Dharma Consulting
Este documento presenta información sobre cómo actualizar el seguimiento de un proyecto en Microsoft Project 2010. Explica cómo actualizar las asignaciones introduciendo el porcentaje de trabajo completado, el trabajo completado real y restante, y el trabajo real por períodos de tiempo. También cubre cómo reprogramar el proyecto completo o tareas seleccionadas usando una fecha de referencia, y cómo actualizar los costos reales del proyecto. El documento incluye ejemplos y ejercicios prácticos para aplicar estos conceptos.
El documento describe cómo configurar las preferencias de usuario en Primavera Project Bolivia, incluyendo opciones para formatos de tiempo y fecha, moneda, correo electrónico, asistentes, inicio, contraseñas, análisis de recursos, cálculos y filtros de inicio. Permite personalizar la visualización y comportamiento de la aplicación de acuerdo a las necesidades específicas del usuario.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 07Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre cómo monitorear y ajustar la carga de trabajo de los recursos en un proyecto en Microsoft Project. Explica cómo usar las tablas de trabajo y filtros para identificar recursos sobrecargados o con variaciones entre el trabajo planificado y real, y proporciona instrucciones sobre cómo redistribuir trabajos para equilibrar las cargas. También cubre el uso de vistas como diagrama de recursos y uso de recursos para analizar la sobrecarga de recursos.
Este documento proporciona un manual de uso del software Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos de gestión de proyectos como qué es un proyecto, sus fases y tipos. Luego describe las características y funcionalidades principales de Project 2010 como la configuración de proyectos, creación y vinculación de tareas, asignación de recursos e informes. El manual es una guía completa para aprender a utilizar las herramientas de planificación y seguimiento de Project.
Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los gerentes de proyectos a planificar, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. Al crear un nuevo proyecto en Project, se puede programar a partir de una fecha de inicio o una fecha de finalización y definir propiedades específicas como campos personalizados. Los pasos para planificar un proyecto incluyen crear un nuevo proyecto en blanco, programarlo con la información del proyecto
Este manual de aprendizaje de Microsoft Project presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y las herramientas de Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project, incluida la estructura de descomposición del trabajo, las técnicas de programación como el diagrama de Gantt y el método del camino crítico, y la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo final es enseñar al usuario a crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando Microsoft Project 2003, incluyendo la creación del proyecto, ingreso de entregables, actividades y actividades repetitivas, e ingreso de hitos. Describe el esquema de planificación con MS Project que consiste en 1) creación del proyecto, 2) ajuste del proyecto, y 3) grabación de línea base. Explica cada uno de estos pasos para establecer el plan del proyecto.
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Javier DLabra
El documento presenta una introducción al manejo financiero de proyectos en Microsoft Project 2013. Explica que Project 2013 permite la estimación de costos, el análisis de restricciones presupuestarias, y la visibilidad para dar seguimiento a los costos reales vs planificados. También describe cómo definir recursos, asignar presupuestos a tareas, y verificar los datos financieros en Project Desktop 2013.
Este documento proporciona información sobre Microsoft Project (MSP) 2010 y su uso para la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como tareas, recursos, vinculación de tareas, rutas críticas y la creación de hitos y tareas recurrentes. También describe los pasos para configurar un nuevo proyecto en MSP 2010 e introducir detalles sobre tareas, duraciones, notas y asignación de recursos.
Este manual explica cómo usar Microsoft Project 2003 para la gestión de proyectos de construcción. Explica cómo configurar las opciones de Project, crear un nuevo proyecto, programar tareas, asignar recursos y costos, y crear tablas para hacer un seguimiento del presupuesto y el progreso del proyecto. El manual también cubre la creación de diagramas de red, la fijación de líneas base y el control de tiempos y costos.
El documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010, incluyendo cómo iniciar el programa, agregar tareas, vincular tareas, asignar recursos y costos a las tareas, y monitorear los costos del proyecto. Explica que Project permite planificar, programar y rastrear proyectos mediante la creación de un diagrama de Gantt con tareas, recursos y costos asignados.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 03Dharma Consulting
El documento describe varias técnicas para revisar y ajustar un plan de proyecto, incluyendo identificar la ruta crítica, ajustar el tiempo total del proyecto eliminando o reduciendo el alcance de tareas críticas, y asignar más recursos a tareas críticas para acortar su duración. Explica cómo configurar MS Project para visualizar la ruta crítica y realizar estos ajustes.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Este documento presenta una introducción al software de planificación de proyectos Primavera P6. Explica los conceptos básicos de la programación y el seguimiento de proyectos sin y con recursos. También describe cómo crear un nuevo proyecto en P6 e importar uno desde P3, y cómo desarrollar una estructura WBS, agregar tareas, asignar códigos de actividad y calendarios, y establecer relaciones entre actividades.
Guia para microsoft project 2013
Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Este documento describe la configuración de la estructura de proyectos empresariales (EPS) en Primavera P6. Explica cómo crear nodos en la EPS, agregar proyectos a los nodos, y definir detalles como fechas, notas, códigos y configuraciones predeterminadas para los proyectos. También cubre cómo filtrar y cambiar el estado de los proyectos, y trabajar con múltiples nodos raíz en la EPS.
Taller de MS Project 2010 para la Gestion de ProyectosDharma Consulting
Este documento presenta una introducción a MS Project 2010, incluyendo una descripción general de la interfaz, la cinta de herramientas, las diferentes vistas disponibles y cómo crear tablas personalizadas. Explica las funciones básicas de MS Project 2010 para la planificación y gestión de proyectos. También incluye ejercicios prácticos para que el lector explore el software.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un cronograma en Primavera P6, incluyendo cómo trabajar con actividades, establecer códigos de actividad, trabajar con cuentas de costo y gastos de proyecto, y realizar estimaciones top-down. Explica cómo agregar actividades, definir su información general como tipo de duración y calendario, y ver detalles de programación como fechas de inicio y finalización.
Este documento explica cómo crear y organizar un proyecto en Microsoft Project 2007, incluyendo cómo definir el calendario, agregar y organizar tareas, establecer dependencias entre tareas, asignar recursos, y realizar un seguimiento del progreso y costos del proyecto. Proporciona instrucciones detalladas sobre cada una de estas funciones principales de Project.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Este documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos como la gestión de proyectos, las partes de un proyecto como tareas, hitos y recursos. Luego describe cómo crear un nuevo archivo de Project y configurar el calendario del proyecto, incluida la modificación de calendarios base y la creación de nuevos calendarios. También cubre cómo agregar tareas al proyecto y organizarlas en una estructura jerárquica.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 05Dharma Consulting
Este documento presenta información sobre cómo actualizar el seguimiento de un proyecto en Microsoft Project 2010. Explica cómo actualizar las asignaciones introduciendo el porcentaje de trabajo completado, el trabajo completado real y restante, y el trabajo real por períodos de tiempo. También cubre cómo reprogramar el proyecto completo o tareas seleccionadas usando una fecha de referencia, y cómo actualizar los costos reales del proyecto. El documento incluye ejemplos y ejercicios prácticos para aplicar estos conceptos.
El documento describe cómo configurar las preferencias de usuario en Primavera Project Bolivia, incluyendo opciones para formatos de tiempo y fecha, moneda, correo electrónico, asistentes, inicio, contraseñas, análisis de recursos, cálculos y filtros de inicio. Permite personalizar la visualización y comportamiento de la aplicación de acuerdo a las necesidades específicas del usuario.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 07Dharma Consulting
Este documento proporciona información sobre cómo monitorear y ajustar la carga de trabajo de los recursos en un proyecto en Microsoft Project. Explica cómo usar las tablas de trabajo y filtros para identificar recursos sobrecargados o con variaciones entre el trabajo planificado y real, y proporciona instrucciones sobre cómo redistribuir trabajos para equilibrar las cargas. También cubre el uso de vistas como diagrama de recursos y uso de recursos para analizar la sobrecarga de recursos.
Este documento proporciona un manual de uso del software Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos de gestión de proyectos como qué es un proyecto, sus fases y tipos. Luego describe las características y funcionalidades principales de Project 2010 como la configuración de proyectos, creación y vinculación de tareas, asignación de recursos e informes. El manual es una guía completa para aprender a utilizar las herramientas de planificación y seguimiento de Project.
Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los gerentes de proyectos a planificar, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. Al crear un nuevo proyecto en Project, se puede programar a partir de una fecha de inicio o una fecha de finalización y definir propiedades específicas como campos personalizados. Los pasos para planificar un proyecto incluyen crear un nuevo proyecto en blanco, programarlo con la información del proyecto
Este manual de aprendizaje de Microsoft Project presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos y las herramientas de Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto en Microsoft Project, incluida la estructura de descomposición del trabajo, las técnicas de programación como el diagrama de Gantt y el método del camino crítico, y la asignación de recursos y costos a las tareas. El objetivo final es enseñar al usuario a crear, controlar y dar seguimiento a proyectos en Microsoft Project.
El documento explica los pasos para la planificación de un proyecto usando Microsoft Project 2003, incluyendo la creación del proyecto, ingreso de entregables, actividades y actividades repetitivas, e ingreso de hitos. Describe el esquema de planificación con MS Project que consiste en 1) creación del proyecto, 2) ajuste del proyecto, y 3) grabación de línea base. Explica cada uno de estos pasos para establecer el plan del proyecto.
Webcast manejo financiero de proyectos con project desktop 2013Javier DLabra
El documento presenta una introducción al manejo financiero de proyectos en Microsoft Project 2013. Explica que Project 2013 permite la estimación de costos, el análisis de restricciones presupuestarias, y la visibilidad para dar seguimiento a los costos reales vs planificados. También describe cómo definir recursos, asignar presupuestos a tareas, y verificar los datos financieros en Project Desktop 2013.
Este documento proporciona información sobre Microsoft Project (MSP) 2010 y su uso para la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como tareas, recursos, vinculación de tareas, rutas críticas y la creación de hitos y tareas recurrentes. También describe los pasos para configurar un nuevo proyecto en MSP 2010 e introducir detalles sobre tareas, duraciones, notas y asignación de recursos.
Este manual explica cómo usar Microsoft Project 2003 para la gestión de proyectos de construcción. Explica cómo configurar las opciones de Project, crear un nuevo proyecto, programar tareas, asignar recursos y costos, y crear tablas para hacer un seguimiento del presupuesto y el progreso del proyecto. El manual también cubre la creación de diagramas de red, la fijación de líneas base y el control de tiempos y costos.
Hoy en día, cualquier persona que busque un software de gestión de proyectos puede elegir entre docenas de opciones y alternativas, pero en esta ocasión vamos a estudiar a fondo las distintas actividades, formulas y proyectos que podemos realizar en Microsoft Project (Ms Project).
Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos que permite:
Programar tareas y recursos.
Visualizar el plan del proyecto.
Realizar un seguimiento de toda la información.
Intercambiar información de proyecto.
Organizar el trabajo y las personas para asegurarse de que los proyectos se completen a tiempo
Ms Project permite que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.
Ms Project 2010 suavizo la experiencia del usuario final para un programa mas accesible.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece herramientas para iniciar un proyecto, definir objetivos, fases y hitos, crear tareas y vincularlas, asignar recursos y costos, y generar estadísticas sobre el proyecto.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que ayuda a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. Ofrece herramientas para iniciar un proyecto, definir objetivos, fases y hitos, crear tareas y vincularlas, asignar recursos y costos, y generar estadísticas sobre el proyecto.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo utilizar Microsoft Project para administrar proyectos. Explica cómo configurar un proyecto, incluido el calendario y horario laboral. También describe cómo crear y organizar tareas, vincular tareas, dividir tareas recurrentes, asignar recursos y generar informes. El objetivo es brindar una guía paso a paso para que los usuarios aprendan a utilizar las principales funciones de Microsoft Project para la planificación y seguimiento de proyectos.
Este documento proporciona una introducción a las funciones de Microsoft Project, incluyendo vistas, tablas, columnas, creación de proyectos, ingreso de tareas, recursos y costos. Explica cómo crear y modificar elementos clave para administrar un proyecto en Microsoft Project.
Este documento describe las funcionalidades y uso de Microsoft Project, un software de gestión de proyectos. Explica que sirve para planificar y administrar proyectos mediante la creación de tareas, asignación de recursos, seguimiento de plazos y presupuestos. Detalla los pasos básicos para crear un proyecto, añadir tareas, establecer relaciones entre ellas y programarlas. Resalta que ayuda a mantenerse organizado, entregar proyectos satisfactoriamente y mejorar la colaboración.
El documento habla sobre la administración de proyectos tecnológicos a través del software Microsoft Project. Explica las fases de un proyecto, las características del software como tablas, gráficos y formularios, y los pasos para crear un nuevo proyecto, definir tareas, calendarios, vincular tareas, y establecer delimitaciones y dependencias entre las tareas.
Este documento introduce Microsoft Project como un software de gestión de proyectos. Explica que Project ayuda a los gerentes de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso y analizar cargas de trabajo. También describe cómo agregar tareas, definir predecesoras y calcular costos de recursos en función de tasas y tarifas de uso. El objetivo final es brindar herramientas para administrar proyectos de manera eficiente.
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo iniciar el proyecto, definir objetivos, hitos y recursos; crear tareas y su duración en Microsoft Project; y asignar recursos y costes a las tareas.
El documento proporciona instrucciones detalladas para instalar y utilizar el programa Gantt Project para planificar un proyecto sobre buenos hábitos alimenticios en estudiantes de enfermería. Explica cómo crear tareas y subtareas, asignar fechas de inicio y finalización, distribuirlas en el calendario, asignar recursos humanos y generar diagramas Gantt y PERT para visualizar la planificación del proyecto.
Este documento proporciona instrucciones para crear un plan de proyecto en Microsoft Project. Se explica cómo agregar tareas, estimar duraciones, agrupar tareas en fases, vincular tareas, agregar hitos y notas. El objetivo es que el participante aprenda los conceptos básicos de programación de proyectos usando la herramienta Project.
Este documento presenta una introducción a Microsoft Project. Explica que Project es un software para administrar proyectos que consisten en conjuntos de tareas con un objetivo común y fechas de inicio y fin. Luego describe las diferentes versiones de Project y cómo forman una solución para la administración de proyectos empresariales. Finalmente, introduce los conceptos básicos del entorno de trabajo de Project como menús, barras de herramientas y vistas.
Este documento proporciona instrucciones para crear y administrar un proyecto utilizando Microsoft Project. Primero, se debe establecer el objetivo del proyecto y definirlo. Luego, se especifican las tareas, duraciones, recursos, vínculos entre tareas y se asignan recursos. Finalmente, se crea un plan inicial y se establece una línea de base para hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
Adiministracion de proyectos tecnologicos parte 1Tensor
Este documento proporciona una introducción al uso de Microsoft Project para la administración de proyectos tecnológicos. Explica las características básicas del software como tablas, gráficos y formularios para administrar proyectos. También describe cómo crear un nuevo proyecto, definir calendarios, listar y programar tareas, establecer dependencias entre tareas, y realizar ejercicios prácticos de planificación de proyectos.
Este documento describe los pasos para crear un archivo en Microsoft Project 2007, incluyendo definir el calendario del proyecto, agregar tareas, importar tareas desde Excel, organizar las tareas en un esquema, acceder a la información del proyecto a través de vistas y tablas, y ordenar la información.
Este documento presenta una guía para el uso de Project Professional. Explica los elementos básicos de la interfaz como la barra de herramientas, el panel de actividades y la vista Gantt. Detalla cómo configurar opciones como el calendario laboral y conectar la aplicación a Project Server. Además, proporciona instrucciones para crear una carta Gantt incluyendo agregar tareas, subtareas, predecesoras, asignar recursos y crear un equipo de trabajo. Finalmente, brinda orientación sobre cómo actualizar una carta Gantt registr
Guía de apoyo Project Professional.pdfMario Lezama
Este documento proporciona una guía sobre el uso de Project Professional. Explica cómo configurar el entorno de trabajo, crear una carta Gantt, asignar recursos y tareas, establecer una línea base, y actualizar un plan mediante el registro de avances y la generación de informes. El resumen incluye tres pasos clave: 1) configurar el calendario laboral y lista de tareas, 2) asignar recursos a las tareas, y 3) establecer una línea base y registrar avances físicos para actualizar el plan.
Microsoft Project es una herramienta que permite planificar y organizar sistemáticamente las fases y tareas de un proyecto. Permite organizar las tareas en una estructura jerárquica, asignar recursos y costos, obtener la gráfica de red del proyecto e imprimir informes. El diagrama de Gantt representa gráficamente las actividades a lo largo de una escala de tiempo y muestra cuándo comienza y finaliza cada tarea. Project maneja cuatro tipos de tareas: críticas, no críticas, repetitivas
El documento describe cómo crear y editar formularios y tablas dinámicas en hojas de cálculo de Excel. Explica cómo dar formato a celdas para crear formularios, buscar y filtrar datos, ordenar listas de forma ascendente y descendente, y crear tablas dinámicas a partir de los datos en la hoja de cálculo. También cubre cómo editar formularios y tablas dinámicas existentes modificando su estructura, datos y formato.
El documento describe varias herramientas y funciones en Photoshop, incluyendo el pixel como la unidad mínima de imagen, la capacidad de ajustar el tamaño del lienzo de trabajo, cargar selecciones guardadas, usar máscaras de capa para ocultar partes de capas, y modos de color como CMYK para impresión. También menciona guías, gama de colores, las herramientas de selección rectangular y elíptica, y la opción para añadir una nueva selección a la selección existente.
Este documento describe las diferentes partes del interfaz de Adobe Photoshop. Incluye barras de menús, herramientas, paletas y ventanas. Detalla cada una de las numerosas herramientas disponibles como pinceles, recortes, ajustes y más. También explica cómo acceder a opciones como abrir, guardar y cerrar archivos a través de los menús.
La animación se utiliza para resaltar información importante de una manera gradual sin distracciones. Existen diferentes tipos de efectos de animación y transición entre diapositivas. Se debe evitar exagerar los efectos para no distraer al público y consumir tiempo excesivo entre cambios.
Este documento trata sobre el manejo de tablas y datos en Excel. Explica que Excel no es un sistema de gestión de bases de datos pero permite conectarse a ellas y usar funciones SQL. Describe cómo filtrar tablas en Excel usando el autofiltro o filtros avanzados, y cómo crear y administrar conexiones a datos externos. También cubre herramientas para analizar y validar datos, y define los esquemas en Excel como resúmenes que muestran los conceptos más importantes de un rango de datos en diferentes niveles de detalle.
Este documento explica el proceso de insertar referencias bibliográficas en Microsoft Word. El proceso implica 13 pasos: 1) abrir un documento en Word, 2) copiar un texto de interés de una fuente, 3) pegar el texto en el documento, 4) colocarse al final del texto, 5) seleccionar la opción "Insertar Cita" en el menú Referencias, 6) agregar una nueva fuente, 7) completar los detalles de la fuente, 8) generar la referencia, 9) generar una bibliografía en una página separ
Este documento describe diferentes funciones de Excel relacionadas con datos, incluyendo la diferencia entre bases de datos y tablas de Excel, cómo filtrar y ordenar datos en tablas de Excel, y cómo conectar Excel a datos externos y crear esquemas. Excel no es un sistema de base de datos pero permite conectarse a bases de datos externas y realizar algunas operaciones básicas con datos.
Este documento describe cómo insertar y modificar gráficos en PowerPoint. Explica que para insertar un gráfico se debe hacer clic en el botón Gráfico en la pestaña Insertar y seleccionar el tipo de gráfico deseado. Una vez insertado, el gráfico muestra una hoja de datos con ejemplos que se pueden modificar. También describe cómo cambiar el tipo de gráfico y aplicar opciones de diseño como el color o estilo de las series y agregar líneas a los ejes para mejorar la interpretación.
El documento proporciona instrucciones para agregar animaciones y transiciones a diapositivas de PowerPoint. Los alumnos aprenderán a agregar efectos de animación a objetos y texto, aplicar opciones de efectos, y agregar transiciones entre diapositivas. El documento incluye ejemplos detallados de cómo agregar diferentes tipos de animaciones como barrido, rebote y rueda a elementos en diapositivas, así como cómo aplicar una transición de panel entre las tres diapositivas creadas como ejercicio.
El documento ofrece consejos para crear presentaciones efectivas, recomendando evitar diseños de diapositivas preestablecidos y usar diapositivas en blanco. Sugiere empezar con bocetos en papel antes de usar programas, con una idea por diapositiva, poco texto en tamaño grande, fotografías que ocupen toda la diapositiva, pocos colores combinados, y compartir las presentaciones.
Este documento ofrece consejos para crear presentaciones efectivas, recomendando evitar diseños de diapositivas preestablecidos, usar diapositivas en blanco y hacer bocetos con papel y lápiz antes de usar programas. También recomienda usar pocas ideas por diapositiva con texto grande y fotografías que ocupen toda la diapositiva, así como pocos colores combinados y evitar animaciones y transiciones innecesarias.
Este documento ofrece consejos para crear presentaciones efectivas evitando los diseños prediseñados de diapositivas. Recomienda comenzar con diapositivas en blanco y bosquejar ideas a mano antes de digitalizarlas para evitar que las herramientas condicionen la creatividad. Aconseja usar una idea por diapositiva con poco texto en tamaño grande, fotografías que ocupen toda la diapositiva, pocos colores combinados, evitar animaciones y transiciones innecesarias y fondos cargados.
Este documento explica las funciones lógicas SI y O en Excel. La función SI evalúa una condición y devuelve un valor dependiendo de si la condición es verdadera o falsa. La función O devuelve verdadero si al menos una de las expresiones lógicas evaluadas es verdadera. También se explican ejemplos de cómo anidar funciones SI y usar funciones como argumentos de SI u O.
Aspectos de seguridad eticos y legales de internetHonorio Madrigal
Este documento trata sobre la seguridad, legalidad y ética en Internet. Explica los riesgos como el robo de información personal, virus y acoso cibernético. También proporciona consejos para que los usuarios naveguen de forma segura, como utilizar contraseñas seguras y actualizar software. Además, destaca la importancia de citar fuentes y obtener permiso para compartir contenido protegido por derechos de autor.
Este documento proporciona instrucciones detalladas para crear un registro de calificaciones en Excel. Las instrucciones guían al usuario a través de la configuración de la página, la inserción de encabezados, la combinación de celdas, la introducción de datos de alumnos y calificaciones, y el cálculo y formato de promedios. El objetivo final es generar una boleta de calificaciones con formato profesional.
El documento describe varias herramientas de Office 2007 como formas, SmartArt, gráficos, vínculos y WordArt que permiten organizar y presentar información de manera visual. Explica cómo crear gráficos a partir de datos en una hoja de cálculo para facilitar la interpretación de la información. También describe cómo insertar texto decorativo WordArt personalizado en un documento.
El documento explica los conceptos básicos relacionados con Internet y la World Wide Web. Define el Internet como una red descentralizada de computadoras conectadas que comparten contenido. Explica que la WWW es una aplicación creada con HTML que permite acceder a información a escala global. También define términos como navegador, buscador y correo electrónico, y explica los requisitos básicos para acceder a Internet.
La Seguridad Informática y la Seguridad de la Información parecen lo mismo pero tienen objetivos diferentes. La Seguridad Informática se refiere a las implementaciones técnicas como antivirus, firewalls y detección de intrusos, mientras que la Seguridad de la Información se enfoca en los riesgos, amenazas, normas y buenas prácticas para proteger la información. En resumen, la Seguridad Informática son las medidas técnicas que garantizan la Seguridad de la Información a nivel estratégico.
Sistemas operativos monousuarios y multiusuario cvHonorio Madrigal
Este documento describe la evolución de los sistemas operativos Windows de Microsoft, incluyendo versiones como Windows 1.0 en 1985, Windows 3.0 en 1990, Windows 95 en 1995, Windows NT en 1993, y Windows CE en 1996. Explica las diferencias entre estas versiones y su relación con otros sistemas como MS-DOS y OS/2 de IBM.
Este documento describe la historia y características clave de las diferentes versiones de Windows desde su introducción en 1985 hasta el año 2000. Comienza con las primeras versiones de Windows 1.0 y 2.0 en los años 80, seguido de la competencia con OS/2 de IBM. Luego describe versiones populares como Windows 3.0, 95 y 98 para usuarios, y Windows NT para usuarios profesionales. Finalmente, cubre nuevas versiones como Windows 2000 y el sistema operativo Windows CE para dispositivos móviles.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Project 2013
1.
2. TEMAS A ABORDAR
1. Introducción
2. Requisitos de Hardware y software
3. Características básicas
4. Crear un archivo
5. Configuración Inicial
6. Definir calendario de proyecto
1. Creación y modificación
7. Aplicación de calendario
8. Escalas temporales
9. Agregar tareas
10. Organizar Tareas
11. Crear Tareas repetitivas
12. Hitos
13. Dependencia de tareas
14. Recursos
15. Prioridades de redistribución
16. Rutas y Tareas Criticas
1. Vista de tareas críticas
17. Línea Base
18. Introducir fecha de comienzo y fin de tareas
19. Planeamiento de costo de recurso
1. Como especificar costos fijos para los recursos de trabajo
2. Como establecer los costos para los recursos del material
3. Como establecer varios costos para un recurso
20. Informes del proyecto
3. Microsoft Project es un software de administración de proyectos en el
desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar
seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas
de trabajo.
Microsoft Project cuenta con dos versiones:
-Standard y Professional.
1. Introducción
4. 2.REQUISITOS DE HARDWARE Y
SOFTWARE
• Procesador
Procesador a 700 MHz o superior.
• Memoria
Memoria RAM de 512 MB o más.
• Disco duro
Disco duro de 2,5 GB
• Unidad
El medio depende del tamaño del conjunto de aplicaciones
y de su ubicación.
• Sistema operativo
Windows XP (32 bits), Windows Vista, Windows Server
2003, Windows Server 2008 (32 bits o 64 bits), Windows 7 o
posterior.
5. 3.CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
• Diagrama de Gantt: Se muestra por default. Esta gráfica ilustra la
programación de actividades en forma de calendario. Se señalan con barras
los tiempos de inicio y término de la actividad, su duración y su secuencia.
Las actividades críticas se muestran en rojo, las otras en azul.
• Sobrecarga de recursos: Significa que le estamos asignando a un recurso
humano más tareas de las que puede realizar. Esto lo podemos observar en la
herramienta Gráfica de Recursos del menú Ver.
6. • Resumen de Proyecto: Nos brinda diferentes tipos de
información, como las fechas de inicio y término del proyecto,
la duración, las horas totales de trabajo, los costos, el estado
de las tareas y de los recursos.
• Cálculo de costos: Calcula los costos de los recursos y la mano
de obra, una vez que los recursos son asignados a cada
tarea.
• Ruta crítica: Se realiza una vez que todos los datos están
ingresados. De esta forma de obtienen datos relevantes como
los tiempos de inicio y término más cercanos y más lejanos de
cada actividad, o las holguras.
7. • Iniciar Microsoft Project 2010
1. Clic en inicio
2. Clic en todos los programas
3. Nos ubicamos en la carpeta Microsoft Office
4. Seleccionamos Microsoft Project 2010
8. 4. CREAR UN NUEVO ARCHIVO
• Para crear un nuevo archivos nos vamos a la pestaña
archivo, seleccionamos la opción Nuevo,
seguidamente de la opción Archivo en blanco
11. Nos ubicamos en resumen:
o Titulo: Nombre del proyecto
o Asunto: Lo que trata el proyecto:
Ejemplo: Desarrollo de software,
construcción de una vivienda, etc.
o Autor: Nombre encargado de la
planificación del proyecto
o Administrador: Nombre del
director, gerente o administrador del
proyecto.
o Organización: Nombre de la
empresa ejecutora del proyecto.
o Categoría: La categoría del
proyecto: Desarrollo, evento,
construcciones, etc.
o Palabras claves: Se puede
identificar con una palabra clave al
proyecto.
o Comentario: Se puede introducir
algún comentario acerca del proyecto
Por ultimo: Damos clic en el botón aceptar para guardar toda la información
introducida.
12. DEFINIR EL TIPO DE
MONEDA
• Nos vamos :
Archivos > Opciones > Mostrar
Podemos definir un símbolo o trabajar con la moneda de un país.
13. Una vez configurado nuestra moneda nos vemos a la opción Programación
para definir :
Que día comienza la semana laboral
El año fiscal en que mes comienza
La hora de entrada
La hora de salida
Jornada Laboral
Semana Laboral
Días que se trabajara al mes.
14. DEFINIR FECHA INICIO DEL
PROYECTO
Menú Proyecto clic en Información del proyecto
15. Tenemos dos opciones:
Programar a partir:
• Fecha de comienzo del proyecto
• Fecha de finalización del proyecto
Aquí es cuando decidimos si se debe definir si la programación se hará a partir
desde la fecha de finalización o de la fecha de inicio del proyecto
16. 6. DEFINIR CALENDARIO DEL
PROYECTO
• Esta opción se encuentra en la pestaña de proyecto, bajo el nombre de
Cambiar tiempo de trabajo eso nos permitirá abrir la opción de
calendario de proyecto para crear o modificar
17. 6.1 CREACIÓN Y MODIFICACIÓN DEL
CALENDARIO
• Una vez en la opción de cambiar tiempo de trabajo podemos crear y/o
modificar un calendario para su uso en el proyecto.
18. Seguidamente podemos modificar los horarios y los días laborables, así como
también definir fechas de excepción de trabajo.
19. 7. APLICACIÓN DEL
CALENDARIO
• Para aplicarle el calendario nuevo y/o modificado al proyecto nos vamos a
la pestaña proyecto seguidamente de la opción Información de proyecto
lo cual nos mostrara la siguiente ventana, en la cual nos posicionaremos en
la opción calendario y seguidamente elegimos nuestro calendario con el
que vamos a trabajar
20. 8. ESCALAS
TEMPORALES
Las escalas temporales son unas tablas de referencia en cuanto a las fechas;
estas las podemos observar en el diagrama de Gantt en la parte superior.
Para modificar estas escalas le damos doble clic sobre ellas y seguidamente
podemos modificarlas.
Las opciones a
modificar son los
niveles de la escala, es
decir el nivel superior,
el intermedio, y el
inferior; por lo general
solo se modifica el
nivel intermedio, es
cuestión del usuario la
modificación de los
otros niveles
21. 9. AGREGAR
TAREAS
Hay 2 maneras para agregar una tarea en el proyecto
La primera es:
Escribir el nombre de la tarea en la columna Nombre de tarea
La segunda forma es:
Pestaña Tarea opción Tarea y le damos clic Cabe destacar que hay 2 tipos
de tareas.
La tarea normal y la
tarea recurrente ( periódica )
cuya característica es que esta
se repite una o varias veces en
un cierto lapso de tiempo
22. En la parte de abajo nos aparece una pestaña de nueva tarea le damos clic y nos aparece
la siguiente información
Programar automaticamente las tareas: Esto deja que MS Project elija la fecha de
las tareas
Programar manualmente: Esto es para cuando el usuario define la fecha de las
tareas, al elegir esta opción cuando cambiemos una fecha , las otras fechas no se
actualizaran el usuario tiene que cambiarlas manualmente.
Es recomendable dejar que MS Project nos elija la fecha.
23. 10. ORGANIZAR
TAREAS
Organizamos las tareas incluyéndolas en las tareas resumen
Selección de tareas(clic en fila y arrastrar sin soltar) > Tarea>
Programación > Aplicar Sangría
24. Para aplicar y quitar sangría deben estar escritos todos los capítulos (tareas
resumen de subtareas.
Para anular la sangría simplemente Selección de tarea(s) (clic en fila y
arrastrar sin soltar) > Tarea> Programación > Anular Sangría
Al generar tareas y subtareas aparecen los signos
de más(+) y menos(-) que permiten
mostrar y ocultar las subtareas
25. Para crear la tarea resumen del proyecto tenemos dos opciones:
La primera:
Clic en Archivo > Opciones >Avanzado
Sección Mostrar> Opciones para este proyecto
Clic en aceptar
26. La segunda opción:
Clic> Formato> Mostrar u Ocultar > Mostrar tarea de resumen del
proyecto
Le damos clic
27. 11.CREAR TAREAS
REPETITIVAS
Tareas que repiten su ocurrencia frecuentemente ejemplo: Seguimiento,
control de calidad, etc. En lugar de crear vareas tareas podemos una sola tarea
recurrente(repetitiva)
Para crear una tarea repetitiva:
Ingresar al menu Tarea > Insertar > Desplegar la lista de herramienta
“tarea” > Tarea periodica
28. En la ventana que se nos muestra tenemos las opciones
Nombre de la tarea:
Patrón de repetición: Seleccionamos cada cuanto se repetirá la tarea.
Elegimos el/los día(s) que se repetirá la tarea,
Intervalo de repetición:
Comienzo: Cuando comenzara la tarea
Tenemos dos opciones definir si queremos que termine de n veces
O un día en especifico
29. 12.CREACIÓN
DEL HITO
Los hitos por lo general son tareas que tienen una duración de 0.
Para crear un hito
Menu > Tarea> Seleccionar la tarea a convertir en hito > Información de
tarea
32. 13.DEPENDENCIA DE
TAREAS
La vinculación de la tarea define el grado de relación que existe entre las
tareas de un proyecto:
Tarea predecesora: Una tarea que debe de ocurrir antes que la otra
Tarea sucesora: La tarea que ocurre después de la otra.
Tenemos las cuatros relaciones de dependencia de tareas
Fin a Comienzo(FC)
Fin a Fin (FF)
Comienzo a Comienzo(CC)
Comienzo a Fin (CF)
33. Primer metodo:
Seleccionamos las dos tareas a vincular Clic en Tarea > Programación >
Vincular tarea.
Por defecto MS Project vincula de F-C
1 2
34. Segundo método:
Ingresar al Menu Tarea
Seleccionamos con el mouse la tarea sucesora a vincular
Hacer clic sobre la Herramienta Información de la tarea en el menú
propiedades.
Dentro de la ventana información, seleccionamos la pestaña predecesora
35. Id: Podemos seleccionar la tarea predecesora por medio de su id
Nombre de la tarea: Podemos seleccionar la tarea predecesora del
despliegue.
Tipo: Luego de seleccionada la tarea procedemos a darle el tipo de
dependencia.
Pos: Seleccionamos cuando días después iniciara la tarea.
36. Tercer método:
Este es el método de vinculación más sencillo, simplemente digitamos con el
teclado el tipo de vinculación requerido, dentro de la hoja de calculo en la
columna predecesora , introducimos el id de la tarea predecesora y el tipo de
dependencia ( FC, FF, CC, FC)
37. Cuarto Método:
En el diagrama de Gantt podemos hacer clic en la tarea predecesora y sin
soltar arrastrar hasta la tarea sucesor, por defecto MS Project crea el vinculo
FC
Para crear rápidamente dependencias iguales a una tarea superior (copiar y
pegar) , hacemos clic en la casilla deseada y arrastramos la cruz que aparece
en la esquina inferior derecha hacia abajo
38. ELIMINAR
DEPENDENCIA DE TAREA
Para eliminar dependencia seleccionamos tarea predecesora> ctr+ tarea
sucesora > Tarea > Programación > Desvincular tarea
También podemos hacerlo en el gráfico de Gantt, hacer doble clic sobre la
flecha que representa la dependencia y hacer clic sobre el botón eliminar esa
dependencia.
39. 14. RECURSOS
Hay varias formas para asignar recursos, usted puede escoger con la que mejor
trabaje.
• Primera Forma
Hacer doble clic sobre la tarea a la que le asignará el recurso.
Aparecerá el cuadro de diálogo Información de la Tarea.
Clic en la pestaña Recursos donde aparecerá una tabla en blanco. En esta tabla
puede asignar los recursos de cada tarea y la unidad de asignación.
40. • Segunda Forma:
Estando en el Diagrama de Gantt haga Clic en Ver – Hoja de Recursos
En la tabla que aparece, escriba todos los recursos que utilizará en la ejecución
del proyecto.
41. Nombre del recurso: En esta columna se debe escribir el nombre
del recurso
Tipo: Aquí tenemos tres opciones (Trabajo, Material, Costo)
Etiqueta de material: Esta opción solo se habilita para los
recursos materiales, aquí se debe introducir la unidad de
medida del material
Iniciales: Aquí se pone la abreviatura del recurso, por defecto
MS Project establece la primera letra del recurso.
Grupo: Aquí se debe asignar una agrupación al recurso ejemplo:
RRHH, ADMON
Capacidad máxima: Project expresa la cantidad del recurso del
trabajo que se dispone para su asignación. Por ejemplo el 100%
42. Tasa estándar: Es la tasa de pago o tarifa normal de trabajo
realizado por un recurso
Tasa Hora extras: Es la tasa de pago de hora extras realizada por
un recurso
Costos/usos: Es un costo fijo que se puede asignar cada vez que
se use el recurso, independiente de la hora o de la cantidad que
se use
Acumular: Este campo permite elegir como y cuando cargar los
costos estándar y de hora extras de los recursos al costo de una
tarea, la opción por defecto es prorrateo pero pueden definir
comienzo o fin
Prorrateo: Acumula el costo de tarea a medida que se
completa el trabajo programado.
Comienzo: Calcula el costo de una tarea tan pronto como
la tarea comienza.
Fin: Calcula el costo de la tarea tan pronto esta haya
finalizado.
Calendario base: Aquí se debe elegir el calendario que utilizara
el recurso, tenemos tres alternativas( Estándar, Turno noche y 24
43.
44. ASIGNAR RECURSOS A
TAREAS
Toda tarea para su ejecución requiere de ciertos recursos, estos
pueden ser: Materiales, económicos, humanos, vehículo, etc.
Existen 3 formas de asignar recursos
Primera forma:
Ingresar en el menú “Recurso”> ver diagrama de Gantt
Seleccionar la tarea al cual se desea asignar el recurso
Clic sobre la herramienta asignar recurso
45. En la parte inferior del cuadro aparecen todos los recursos
creados, para asignar alguna de ellas se debe seleccionar el
recurso necesario y clic en asignar.
Luego le damos cerrar y en el diagrama de Gantt nos aparecen
los recursos que hemos asignado
46. Segunda forma:
Seleccionamos la tarea a la cual le vamos a asignar el recurso.
En el menú “TAREA” clic sobre la herramienta> Información de la
tarea
47. En el ventana de Información de la tarea seleccionamos la
pestaña Recurso
En la columna Nombre del recurso seleccionamos el recurso a
asignar, luego en la columna unidades introducir la cantidad
de recurso a utilizar y finalmente en la columna costo Project
calcula el costo total del producto.
48. Tercera forma:
En la hoja de calculo expandir la línea de división para ver el
nombre de los recursos.
En la columna Nombres de los recursos desplegar el menú y
asignar los recursos a utilizar
49. SOBREASIGNACIÓN DE
RECURSO
Una sobreasignación significa que el recurso esta trabajando en
un solo día más hora de las que puede
Para verificar si hay sobreasignación de recurso hay dos
metodos,
Primer método:
Señale todas las actividades
Clic en el botón asignar recurso de la ficha recurso
En el cuadro de dialogo que aparece
hacer clic en gráfico
Aparecerán tres tipos gráficos:
-Trabajo
-Disponibilidad restantes
- Trabajos de asignación
50.
51. Segunda forma:
En la vista uso de recursos que estén sobre asignados
aparecerán de color rojo
Las celdas grises muestra cuantas horas trabaja el recurso en
una actividad, las celda blancas muestran cuantas horas
trabaja el recurso diariamente.
52. 15. REDISTRIBUIR
RECURSO
Project puede:
Retrasar las tareas hasta que el recurso las pueda realizar
Dividir la tarea para que parte se realice dentro de la
planificación y parte se realice posteriormente.
Debe tener en cuenta la existencia de limitaciones rígidas y la
prioridad alta
53. PROPIEDADES DE
REDISTRIBUCIÓN
• Los niveles de prioridad comprenden de 0 – prioridad más baja a 1.000 –
prioridad más alta. Todas las tareas comienzan con una prioridad
predeterminada de 500, es decir son iguales en prioridad. Project utiliza la
configuración de prioridad de tareas como un criterio de redistribución. Las
tareas que no quiere que sean redistribuidas se deben asignar con una
prioridad de 1.000.
Para cambiar la prioridad de las tareas:
• En el Diagrama de Gantt – haga doble clic en la tarea con la prioridad para
la que desea cambiar el valor predeterminado de 500.
• En el cuadro de diálogo Información de la Tarea, haga clic en la ficha
General
• En el cuadro de Prioridad escriba el número que represente la prioridad
deseada de esa tarea
54.
55. 16.RUTAS Y TAREAS
CRITICAS
• En la fase de planeación del proyecto se identifica una ruta crítica
particular. Después de comenzar la fase de ejecución y de comunicar el
progreso real, la ruta crítica puede cambiar de un grupo de tareas vinculadas
a otro.
• Microsoft Project calcula automáticamente la ruta crítica por medio de las
demoras permisibles de las tareas. Una tarea que tenga definida una demora
permisible igual a cero será crítica.
56. 16. 1 VISTA DE TAREAS
CRITICAS
Esta opción es simple nos vamos a la pestaña formato y luego click en la
check box rutas criticas eso hará que las rutas críticas se visualicen en el
diagrama de Gantt de color rojo.
57. 17. LÍNEA BASE
Una línea base nos permite comparar la información con que se planeó el
proyecto y la forma como se está ejecutando.
Al guardar una línea base se estará almacenando información inicial del
proyecto en un momento concreto. La información que se almacena es:
• Costo
• Duración
• Fin
• Comienzo
• Trabajo
Para crear la línea base nos vamos a la pestaña proyecto en la opción línea
base allí nos permitirá la opción de crear línea base o eliminar línea base
58.
59. 18. INTRODUCIR FECHA DE COMIENZO Y FIN
DE TAREAS
• Al escribir fechas de comienzo y finalización para tareas,
puede supervisar mejor la fecha de finalización de todo el
proyecto, especialmente al trabajar con tareas críticas. Si
escribe una fecha de comienzo real, la fecha de comienzo
programada cambiará para adaptarse a la fecha real.
Igualmente, al escribir una fecha de finalización real, la fecha
de finalización programada hará lo mismo.
• Para introducir una fecha de comienzo o finalización real
para una o más tareas, haga lo siguiente:
• En el Diagrama de Gantt, selecciones las tareas con fecha
de comienzo o finalización que desea actualizar.
• En la pestaña tarea haga clic en la opción actualizar según
programación y despliegue sus opciones y luego de clic en
actualizar tareas.
• En Estado Real, escriba la fecha real de comienzo o final
según sea el caso.
60.
61. 19.PLANEAMIENTO DE COSTO DE
RECURSO
• Una forma para planear los costos del proyecto es asignar los
costos de recursos. Al escribir tasas de costos y asignar recursos
a tareas, esas tasas de costos de recursos se multiplican por el
trabajo de las asignaciones. El resultado es el costo de la
asignación
62. 19.1 Como especificar costos fijos para los recursos de trabajo
En la tabla de hoja de recursos nos vamos a la casilla tipo una
vez allí seleccionamos el tipo de recurso Trabajo, seguidamente
para establecer un costo fijo solo llenamos la casilla de costo/uso
esta es la casilla que hace referencia al pago por el recurso fijo
es decir un recurso que trabaja por un salario fijo
63. 19.2 Como establecer los costos para los recursos del
material
• Casi de igual manera que con el ejemplo anterior para
establecer primeramente debemos crear un recurso y cambiar
su tipo a Material una vez esto la tabla de hoja de recurso nos
mostrara las casillas a rellenar con respecto a los costos de
material
64. 20. INFORMES DEL PROYECTO
• Para que esta opción esté activada es necesario que el
computador tenga configurada alguna impresora, ya que los
informes se generan por Vistas Preliminares.
Existen seis categorías de informes disponibles:
• Generales
• Actividades Actuales
• Costos
• Asignaciones
• Carga de Trabajo
• Personalizados
• Para ver dichos informes nos ubicamos en la pestaña
proyecto seguidamente damos clic en el icono de informes y
nos presentara la lista de los 6 tipos de informes existentes
65.
66. • Seleccionamos el informe deseado lo cual nos llevara a la
ventana de impresión y allí podemos visualizar el informe que
se va a imprimir.
Notas del editor
La primera versión del programa fue lanzada para el sistema operativo DOS en 1984 por una compañía que trabajaba para Microsoft. Microsoft adquirió todos los derechos del software en 1985 y produjo la versión 2.