Promocion carrera administracion de empresas
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Este documento describe la importancia de la carrera de Administración de Empresas. Señala que el mercado laboral busca profesionales proactivos, creativos e innovadores que puedan identificar oportunidades y desarrollar proyectos sostenibles. La carrera desarrolla un espíritu emprendedor para formar profesionales que generen empleos y riqueza con responsabilidad social. Se pueden trabajar en áreas como administración de tecnología, gestión de proyectos, logística y más.
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Centralizacion y descentralizacion
La teoría de la organización estudia las organizaciones a través de una ciencia aplicada cuyo conocimiento se utiliza para resolver problemas y tomar decisiones en empresas e instituciones. Es importante seguir los modelos y teorías organizacionales correctamente para garantizar el éxito de una empresa. Estos incluyen modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales y de comportamiento, así como los modelos de 3-D Reddin y de cuadrícula de Blake y Mouton. La centralización se caracteriza por una sola autoridad responsable de todos los asuntos, m
Trabajo de autoconocimiento perosonal
Este documento trata sobre el autoconocimiento personal y profesional. Explica que el autoconocimiento incluye evaluar características personales, habilidades, fortalezas y debilidades para ayudar en la planificación personal y la búsqueda de empleo. También describe la importancia de definir objetivos profesionales, identificar el tipo de trabajo deseado, y planificar la búsqueda de trabajo mediante la elaboración de un currículum vitae.
Liderazgo transformador
El documento presenta un taller sobre liderazgo transformador. Explica que este tipo de liderazgo se basa en la inteligencia emocional y la capacidad de inspirar una visión compartida. También describe las características de los líderes transformadores, los desafíos que enfrentan y cómo las organizaciones se benefician de este estilo de liderazgo.
Cuadro sinoptico de la obra quien se ha llevado mi queso
El resumen trata sobre la obra "¿Quién se ha llevado mi queso?" que usa la metáfora de cuatro personajes buscando queso en un laberinto para representar la búsqueda de las personas por alcanzar sus objetivos en la vida a pesar de los cambios. Uno de los personajes no pudo adaptarse al cambio y no logró superarse, mientras que los demás aprendieron que se deben estar preparados para afrontar los cambios.
Fundamentos del Liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación para lograr objetivos específicos, según Chiavenato. También discute otros conceptos de liderazgo, los tipos de liderazgo y comportamientos de líderes, así como ejemplos de líderes como Gandhi y Joan Laporta. Finalmente, incluye algunas frases sobre el liderazgo atribuidas a pensadores como Peter Drucker, Steve Jobs y Napoleón Bonaparte.
Los Paradigmas
Los paradigmas son modelos o conjuntos de suposiciones compartidas que establecen límites y explican cómo resolver problemas dentro de esos límites. Actúan como filtros que seleccionan la información que recibimos y nos ayudan a predecir el comportamiento del mundo. Sin embargo, también pueden obstaculizar nuestra visión si las reglas cambian, por lo que debemos estar abiertos a ideas nuevas.
¿Qué es ser un Líder?
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás a través de la interacción y el trabajo en equipo. Enumera algunas cualidades clave de un líder como cumplir metas, facilitar progreso, aplicar capacidades y lograr objetivos. Luego describe algunos de los desempeños de un líder como coordinar grupos de investigación, promover mesas de trabajo y organizar visitas a empresas.
Empowerment
Este documento presenta tres claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en una empresa. La primera es compartir información con todos los empleados, ya que esto genera confianza y permite que los empleados actúen de forma responsable. También señala que las empresas deben ser orientadas a los clientes, eficientes en costos, rápidas y flexibles, y enfocadas en la mejora continua para tener éxito. Finalmente, indica que facultar a los empleados requiere un cambio de mentalidad desde el mando y control hacia
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Sistema de Organización
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Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
El Liderazgo
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo, incluyendo diferentes tipos y estilos de liderazgo. Se define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos compartidos. Se describen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También se discuten estilos como el autocrático, democrático y liberal. Finalmente, se mencionan diferentes teorías sobre las cualidades de los líderes.
empoderamiento
Este documento describe los elementos necesarios para el empoderamiento, incluyendo el poder para tomar decisiones, la responsabilidad por los resultados, los recursos para la ejecución, la información y competencias necesarias. También explica que el empoderamiento se basa en el empoderamiento estructural como variedad, autonomía y soporte organizacional, y el empoderamiento psicológico como significado, competencia y autodeterminación. Finalmente, señala que el empoderamiento se basa en tres tipos de poder: poder para, poder con y poder desde dentro, en oposición al
Peter Senge La 5a Disciplina
El documento resume las ideas centrales de Peter Senge sobre las disciplinas de una organización inteligente. Propone que el dominio personal, los modelos mentales, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistémico son fundamentales para que las organizaciones aprendan constantemente y se adapten al cambio. También destaca la importancia de que las empresas desarrollen a las personas que la componen para lograr una verdadera mejora.
Administración y su definición
El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y características del proceso administrativo. La administración se define como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos a través de la planeación, dirección y control. El proceso administrativo consta de las etapas de planeación, organización, dirección y control.
Organizaciones Inteligentes
Este documento discute las habilidades gerenciales necesarias para crear una organización inteligente. Define una organización inteligente como aquella capaz de enfrentar el cambio y aprovechar las oportunidades mediante la detección temprana de necesidades del mercado y la innovación. Explica que para lograrlo, una organización debe enfocarse en el aprendizaje tanto individual como grupal y adoptar cinco disciplinas sistémicas a nivel estratégico, así como cambiar su visión del trabajo de uno instrumental a uno que integre beneficios intrínsecos
Soft skills
El documento habla sobre diferentes habilidades blandas o "soft skills" importantes para el éxito laboral como la resiliencia, el compromiso, la motivación, la curiosidad, la autodisciplina, la autorreflexión, la confianza en uno mismo, la empatía, la capacidad de comunicación, la capacidad de aceptar críticas, el conocimiento de la naturaleza humana, la capacidad de trabajar en equipo, las habilidades analíticas y la organización. Explica brevemente en qué consiste cada habilidad y por qué es útil tenerla.
Rol laboral 1ra unidad part 1
Este documento describe las funciones de un técnico en enfermería (TENS) en tres áreas principales: 1) Cumplir normas y procedimientos administrativos, 2) Cumplir normas de bioseguridad, prevención de infecciones y esterilización, y 3) Proporcionar cuidados básicos y atención integral a pacientes pediátricos y adultos. También define los roles del equipo de salud y conceptos como organización, comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.
Trabajo en equipo (gung ho)
El resumen describe cómo Andy y Peggy, empleados de una empresa, descubren el concepto de "Gung-Ho", que significa trabajar juntos. Explica que la empresa carecía de comunicación y unión entre los empleados, creando un ambiente tenso. Luego detalla los tres pasos para ser Gung-Ho: tener el espíritu de la ardilla para valorar el trabajo de los demás, el método del castor para compartir información y responsabilidades claras, y el don del ganzo para estimular el entusiasmo y reconocer el buen trabajo a trav
Barreras de aprendizaje en la organizacion
Este documento resume las siete barreras del aprendizaje organizacional descritas por Peter Senge en su libro "La Quinta Disciplina". Estas barreras incluyen: 1) identificarse demasiado con el puesto, 2) culpar a factores externos, 3) creer que se puede controlar todo, 4) enfocarse demasiado en datos concretos, 5) no anticipar cambios graduales, 6) creer que la experiencia lo es todo, y 7) sobreestimar la capacidad del liderazgo. Superar estas barreras es clave para que las organizaciones sean
El Cambio Organizacional
Este documento presenta una guía sobre el desarrollo organizacional y el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es necesario para que las organizaciones se adapten a las nuevas necesidades del mercado y la sociedad. Describe los procesos de diagnóstico organizacional y planeación del cambio, incluyendo las condiciones y elementos necesarios para llevar a cabo con éxito un cambio organizacional. También cubre temas como la resistencia al cambio y el papel fundamental del liderazgo gerencial para guiar procesos de cambio organizacional.
Mapa Conceptual Gerencia del Conocimiento
La innovación, creatividad, tecnología de la información y gerencia del conocimiento están relacionadas porque promueven soluciones novedosas dentro de las organizaciones para cumplir objetivos y obtener ventajas competitivas; la innovación y creatividad generan nuevas ideas, la tecnología procesa datos para nutrir e intercambiar ideas, y la gerencia del conocimiento administra y facilita el acceso a conocimientos para fortalecer el papel de la organización.
La teoria de la contingencia
La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que si la empresa opera en un entorno dinámico, una estructura flexible es más eficaz. El enfoque de la contingencia busca comprender cómo operar en diferentes condiciones específicas y sugiere diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para cada situación.
Construyendo las organizaciones del futuro
El documento describe las características clave de las organizaciones del futuro. Estas incluyen tener una fuerza laboral distribuida globalmente que utilice tecnologías colaborativas, promover el intraemprendimiento entre los empleados, tomar decisiones y ser más ágiles para adaptarse rápidamente al cambio, e innovar desde cualquier parte incluso fuera de la organización. También señala la importancia de atraer y retener el mejor talento creando un ambiente de trabajo donde los empleados quieran estar, y adaptarse a cómo trabajan los nuevos empleados y
Foda
Este documento presenta un análisis FODA personal de Rigoberto Cieza Sánchez. Sus fortalezas incluyen ser perseverante, reconocer sus errores, tener capacidad de superación y compromiso con lo que hace. Sus oportunidades son el apoyo familiar, adquirir experiencia laboral y tecnología que ahorra tiempo. Sus debilidades son cierto miedo a hablar en público, dudar de sus capacidades, miedo a arriesgar e indecisión. Sus amenazas son competencia laboral muy irresponsable, distracciones te
Comunicacion organizacional
Este documento presenta un grupo de estudiantes y su profesor que analizan conceptos clave de la comunicación organizacional. Explican que la comunicación es esencial para organizar acciones dentro de una organización y lograr objetivos. Luego describen tipos de comunicación como interna, externa, escrita, oral y no verbal y sus funciones respectivas.
Desafíos para la administración en el siglo xxi
El documento discute dos tendencias principales que están influyendo en la educación superior: la globalización y el surgimiento de las sociedades basadas en el conocimiento. La globalización, impulsada por la tecnología, presenta nuevos desafíos y oportunidades para las universidades. Las universidades deben estudiar críticamente la globalización y enseñar sobre su complejidad. También deben adaptarse a las "megatendencias" de las sociedades modernas, como la informatización, las tecnologías inteligentes, las economías globalizadas
Exposicion de empowerment
El documento describe los principios del empowerment organizacional, que busca una relación de socios entre la organización y su gente mediante el compartir del liderazgo y las tareas. Los miembros tienen facultad para mejorar la calidad del desempeño y proporcionar ideas estratégicas. El empowerment organizaional promueve la flexibilidad, la creatividad, la cooperación y la mejora continua.
Enfoque administrativo
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Slider willter, naybys, yanira
El documento discute la gestión del talento humano en el sector público. Explica que la gestión del talento humano ha evolucionado de un enfoque burocrático a modelos más estratégicos orientados a resultados. También analiza diferentes procesos clave como el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados públicos. Resalta la importancia de alinear estos procesos con las políticas y objetivos de las organizaciones públicas para lograr una gestión eficiente del recurso humano del estado.
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