Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
2. “Las organizaciones deben estructurarse de
cierta forma para optimizar su gestión. Existen
distintas formas de estructurar una
organización. Los cambios en el mundo de los
negocios han causado que los modelos
tradicionales hayan cedido su lugar a otros más
novedosos. Cada organización escoge el modelo
que se amolde mejor a sus necesidades” Corr S.
Pondent
3. Las organizaciones no son catalogadas como algo que
se haya creado actualmente. Claro está, que la
sociedad actual de acuerdo a sus enfoques
evolucionarios de marketing, han venido reflejando el
verdadero objetivo de una organización exitosamente
constituida, la cual tiene una serie de objetivos que
convencen a una gran variedad de necesidades
sociales y personales, que incluyen mayor proporción
de los ciudadanos y los encaminan dentro de un
estado óptimo de progreso y evolución desarrollada
gracias a mecanismos adecuados de eficiencia por
dirigir y catalogar las organizaciones actuales o
modernas como una solución adecuada a los procesos
internos dentro de un grupo en particular, ya que es
generalmente más eficiente que la antigua o la
medieval.
4. Los cambios en la naturaleza de la sociedad
han hecho que el medio social acepte de
mejor manera las organizaciones, y el arte de
la planeación, la coordinación y el control que
se han desarrollado con el estudio de la
administración como tal.
5. En contraste con las sociedades antiguas, la organización
actual ó moderna ha dado un paso importante por
destacar su alto valor de carácter ético, integro, sensato,
efectivo y eficaz. La civilización moderna depende en gran
parte de organizaciones como de la forma más racional y
eficiente que se conoce dentro de una comunidad o
entorno social determinado.
6.
7. La O.T. Maneja unas características básicas, las
cuales las hacen ver únicas e irrevocables, estas
son: registrar, organizar, mantener y controlar
todo por cuanto sea manejado dentro de la
estructura de orden jerárquico. Nunca se habla de
una necesidad de cambio. La organización
tradicional se da en empresas de tipo
burocráticas, cerradas y monótonas. Las metas
necesarias se manejan con factores tales como:
estructuras piramidales y jerarquizadas, manejo
de personal, descripción de cargos y control total
sobre los mismos.
8.
9. Esta generalmente no se tilda, no se
identifica o sencillamente no se habla
como empresa. Está ligada a
características de alta competitividad,
magnificencia, productividad, gran
impacto, calidad, efectividad, y sobre
todo, le apuestan sin dudar al cambio
con el objetivo de recibir beneficios
económicos y generar beneficios sociales
bajo actividades enfáticas en cuanto a
planificación, dirección y organización se
refiera.
10.
11. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES MODERNAS Ó ACTUALES
1. La O.T. visualiza el buen desarrollo de sus
procedimientos por el desarrollo de labores
unipersonales.
1. las actuales parten del trabajo en equipo
2. En la tradicional los trabajadores deben ceñirse a
los procedimientos ya especificados
2. En las actuales se motiva al personal a ayudar a
mejorar dichos procedimientos
3. En la tradicional el desarrollo de productos nos
obliga a estar preparados para las fallas que se
presenten sobre el producto y remediarlo
3. En las actuales se debe fabricar un producto sin
errores desde el comienzo.
4. En la tradicional la capacitación del personal se ve
como un gasto innecesario
4. En la actual se considera como una inversión que
incrementara el flujo positivo de fondos al futuro.
5. La tradicional está organizada en torno a funciones 5. La actual se organiza en base a procesos
6. La tradicional los supervisores se eligen en base a
los resultados
6. En la actual se hace en base a sus capacidades,
liderazgo, motivación, coordinación
7. En las tradicionales se piensa que el aumento de
calidad ocasionara mayores costos
7. En las actuales este aumento se ve como un motivo
reducción de los costos
8. La tradicional se centra en los resultados a corto
plazo
8. En la actual siempre se centran en la mejora
continua de los procesos productivos.
14. Básicamente dentro de las semejanzas que pueden existir entre los 2
tipos de organizaciones; existe una idea que está marcada claramente
y consiste en que las organizaciones tradicionales como las actuales
tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer como un
servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en
el mercado; de acuerdo a esto buscan una ganancia con la generación
del menor costo posible.
17. - Una organización tradicional ve la inversión de capacitación para sus
colaboradores como un gasto innecesario.
- Las organizaciones modernas o actuales catalogan las capacitaciones como una
inversión para mejoramiento de su competitividad.
- Los esfuerzos individuales en una organización tradicional nunca serán tan
efectivos como los grupales establecidos en la organización actual ó moderna.
- Los modelos de organización tradicionales están más inclinados al oreden de tipo
jerárquico. Éste tipo de organizaciones son un procedimiento para las
comunicaciones formales en la empresa. Los gerentes de este tipo de organización
se comunican "hacia abajo" con sus subordinados. La comunicación tiende a ser
formal y sigue los procedimientos y reglas explícitas de la empresa. La meta es
cumplir objetivos y realizar ciertas tareas específicas. Esto significa que no todos los
empleados tienen voz a la hora de opinar sobre la operación del negocio.
Y MÁS CARACTERÍSTICAS DE INTERÉS…
18.
19. Básicamente La organización nació de
la necesidad humana de apoyar. Los
hombres se han visto obligados a
cooperar para obtener sus fines
personales, por razón de sus
limitaciones físicas, biológicas,
sociológicas y sociales. (Cárdenas,
Marianella)
En la mayor parte de los casos, esta
cooperación puede ser más productiva o
menos costosa si se dispone de una estructura
de organización. (Cárdenas, Marianella)
20. Se dice que con buen personal cualquier
organización funciona. Se ha dicho incluso que
es conveniente mantener cierto grado de
impresión en la organización, pues de esta
manera la gente se ve obligada a colaborar
para poder realizar sus tareas. (Cárdenas,
Marianella)
Con todo, es obvio que aún personas capaces
que deseen cooperar entre sí, trabajarán
mucho mas efectivamente si todos conocen el
papel que deben cumplir y la forma en que
sus funciones se relacionan unas con otras.
(Cárdenas, Marianella)
21. El mercado actual obliga a las empresas tradicionales a tomar un cambio en
la forma de trabajo que tienen, a cambiar sus características por unas que
sobresalgan y actúen de una manera recíproca con la organización. Si las
organizaciones tradicionales desean entrar a competir y sino quieren
extinguirse, están en la necesidad de mejorar sus procesos, para ello deben
realizar grandes inversiones no solo en mejora de procesos si no en
capacitación de sus colaboradores y todo el equipo en general que de
alguna u otra manera desempeña una función específica dentro de la
organización. Además deben estar escuchando las sugerencias de sus
trabajadores para la mejora de la calidad de sus productos y así ir
posicionándose como marcas líderes y reconocidas del mercado actual.
22.
23. BIBLIOGRAFÍA
- http://www.buenastareas.com/ensayos/De-La-Administracion-Tradicional-a-
La/57446.html
- CHIAVENATO, Idalberto; "Introducción a la teoría General de las
Administración", cuarta edición, Editorial
STONER,
- http://iupsm-ndrg.blogspot.com/2009/08/diferencias-tradicional-y-
moderna.html
- http://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-gerencia-
moderna
- KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administración", novena edición,
editorial McGraw Hill, México 1.990, pp 184.
- http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizaciones-Tradicionales-y-
Actuales/7713416.html
- http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizaciones-
Tradicionales/61029193.html
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