Generar un impacto sustancial en la competitividad, identificando y reduciendo aquellos costos ocultos que se han ido generando en épocas de crecimiento, mejorando en el presente los beneficios entregados a los clientes y acortando los tiempos de respuesta. Exploramos el enquistamiento de los costos que generan Ineficiencias para la organización, tanto a nivel del portafolio de productos, sus procesos y necesidades y requerimientos solicitados por sus clientes, logrando así vender más a menor costo.

1. Eficiencia Comercial
VENDER MÁS A MENOR COSTO
Diseño de Nuevos Modelos de Gestión.

2. LA SITUACIÓN ACTUAL...
ü ...crecimiento que usualmente esconde Ineficiencias muy costosas,
mismas que en periodos de incertidumbre se vuelven críticas y deben
ser administradas.
EJEMPLOCASOREAL
NUEVOS
PRODUCTOS
NUEVOS
SEGMENTOS
NUEVOS
MERCADOS
ü El éxito de las organizaciones,
hace que en el tiempo se
desarrollen...

3. Identificamos
Fuentes de
Ineficiencia.
Cuantificamos
económicamente la
Ineficiencia.
Definimos un plan de
acción quedisminuya o
elimine las ineficiencias .
Ejecución y Control de Resultados.
VENDER MAS A MENOR COSTO
Identificamos, cuantificamos y ejecutamos acciones que permitan reducir o incluso eliminar el alto costo de
la ineficiencia que contribuye a la destrucción de la rentabilidad incremental que puede generar la
organización..
NUESTRA SOLUCIÓN...
¿Qué hacemos para nuestros clientes?.

4. NUESTRA METODOLOGÍA
Ámbitos donde analizamos potenciales
ineficiencias...
Identificación de
clientes que generan
costos incrementales
superiores a sus
ingresos por causa de
ineficiencias.
Identificación de
procesos que
generan costos
incrementales por
causa de
ineficiencias.
Identificación de
productos o
características que
generan costos
incrementales por
causa de ineficiencias.
Cuantificación económica
dela ineficiencia en cada
ámbito y su impacto en
el resultado final.
PRODUCTOSCLIENTES
PROCESOS
VALORACIÓN DE
LA INEFICIENCIA
CLIENTES PRODUCTOS
PROCESOS
Plan de
Eficiencia y
Control de
Resultados.