Este documento presenta el plan de trabajo para un proyecto integrador de cuatro materias sobre planeación estratégica y capacitación organizacional. El proyecto consiste en dos módulos, el primero involucra el desarrollo de un plan estratégico administrativo organizacional y el segundo diseñar e implementar un curso de capacitación virtual-presencial. El plan describe los productos esperados, las fechas de entrega y los responsables de cada materia.
Proyecto integrador DEL TEC DE CINTALAPA POR ROCKY MANCILLARocky David Escobar
El proyecto integrador, un instrumento y estrategia para profundizar en el desarrollo de competencias profesionales para los alumnos del Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa, Chiapas, desde una aproximación en la construcción de una metodología que atienda un enfoque semestral con rumbo a un sistema modular.
Proyecto integrador DEL TEC DE CINTALAPA POR ROCKY MANCILLARocky David Escobar
Una aproximación al Proyecto Integrador visto desde una perspectiva instrumentalista en proceso de su formación filosófica, teórica y metodológica, realizado en el Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa. julio 2013.
Proyecto integrador DEL TEC DE CINTALAPA POR ROCKY MANCILLARocky David Escobar
El proyecto integrador, un instrumento y estrategia para profundizar en el desarrollo de competencias profesionales para los alumnos del Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa, Chiapas, desde una aproximación en la construcción de una metodología que atienda un enfoque semestral con rumbo a un sistema modular.
Proyecto integrador DEL TEC DE CINTALAPA POR ROCKY MANCILLARocky David Escobar
Una aproximación al Proyecto Integrador visto desde una perspectiva instrumentalista en proceso de su formación filosófica, teórica y metodológica, realizado en el Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa. julio 2013.
1. LCE ITSON NAVOJOA
PROYECTO INTEGRADOR DE IV SEMESTRE
MODULO 1: PLAN ESTRATEGICO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL
I. ANÁLISIS SITUACIONAL
1.
[Materia Responsable: Administración]
DIAGNOSTICO DE NECESIDADES (Amenazas y Debilidades)
II. INTRODUCCIÓN AL PROYECTO
1.
Resumen
[Materia Responsable: Administración]
2.
Justificación
[Materia Responsable: Planeación Estratégica]
3.
Objetivo general
[Materia Responsable: Planeación estratégica]
4.
Limitaciones o delimitaciones
[Materia Responsable Planeación estratégica]
III. ELEMENTOS ESTRATÉGICOS DEL PROYECTO.
1.
2.
3.
4.
Misión de la empresa
Visión de la empresa
Objetivos de la empresa
Metas de la empresa
IV. ANÁLISIS SITUACIONAL II
1.
[Materia Responsable: Administración]
MEJORA CONTINUA (Oportunidades y Fortalezas)
V. PLAN ALTERNATIVO DE SOLUCION
1.
[Materia Responsable: Planeación Estratégica]
[Materia Responsable: Planeación Estratégica]
Estrategias Posibles a Implementar “Fuerzas Competitivas de Porter”
MODULO 2: CURSO DE CAPACITACIÓN VIRTUAL-PRESENCIAL ORGANIZACIONAL
VI. PLAN DE ACCIÓN O PLAN OPERATIVO
1.
Propuesta de Solución o Mejora (Diseño y Aplicación de un Curso de Capacitación Virtual-Presencial).
1.1. Diseño Instruccional
[Materia Responsable: Prácticas Profesionales]
1.2. Elabora en el Plan a Detalle
Diseño de Evaluaciones e Instrumentos
[Materia Responsable: Prácticas Profesionales y
Taller de Evaluación Curricular]
1.3. Producir Materiales Didácticos
y Evaluaciones del Aprendizaje en línea.
[Materia Responsable: Taller de Tecnología Instruccional]
1.4. Implementar y Administrar Plataforma MOODLE
o EDU 2.0 para Desarrollo Curso VP.
[Materia Responsable: Taller de Tecnología Instruccional]
VII. RESULTADOS DEL PROYECTO DE CAPACITACIÓN [Materia Responsable: Taller de Evaluación Curricular]
VIII. PRESENTACIÓN RESULTADOS – RESPONDIENDO CUESTIONAMIENTOS POR MODULO
IX. CONCLUSIONES FINALES
X. ANEXOS
2. FECHAS DEL PROYECTO INTEGRADOR
4TO. SEMESTRE
FECHA DE TRABAJO
FEBRERO: 1 SEMANA
Lunes 10 al viernes 14 de
Febrero
FEBRERO – MARZO
6 SEMANAS
Lunes 17 de Febrero
al viernes 28 de marzo.
PLAN ESTRATEGICO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIONAL
PRODUCTOS
Análisis situacional Amenazas y
Debilidades “FODA” (Administración)
Vista de contenidos para desarrollo
del curso
Resumen (Administración)
Justificación
Objetivo General y
Limitaciones o Delimitaciones
(Planeación Estratégica)
Misión de la Empresa
Visión de la Empresa
0bjetivos y Metas de la Empresa
(Planeación estratégica)
Diseño Instruccional - Elaborar el
Plan a Detalle y Diseño Evaluaciones
e
Instrumentos
(Prácticas
Profesionales y Taller Evaluación
Curricular) (Nota: 17 al 28 Marzo
Trabajo en Plataforma)
Análisis Situacional Oportunidades y
Fortalezas “FODA” (Administración)
MARZO – ABRIL: 3 SEMANAS
Lunes 31 Marzo al
viernes 18 de Abril
CURSO CAPACITACIÓN VP
ORGANIZACIONAL
PRODUCTOS
Plan Alternativo de Solución
(Planeación estratégica)
Producir
Evaluaciones
e
Instrumentos de Aprendizaje y
Programar Diseño en Moodle. (Taller
Tecnología Instruccional)
Aplicación del Curso de Capacitación.
(Martes 01 Abril: Sesión de Inducción a
Plataforma)
ABRIL - 1 SEMANA: Del 14 al 18
SEMANA SANTA
ABRIL 2 SEMANAS
Lunes 21 al Miércoles 30 Abril.
Presentación de Resultados
Conclusiones y Anexos
Resultados del Proyecto de
Capacitación y Anexos
Viernes 02 de Mayo
Entrega Trabajo IMPRESO & Digital PDF
Entrega Presentación Exposición.
MAYO 1 SEMANA 5 al 9 de Mayo
EXPOSICIONES FINALES INTEGRADOR
ACUERDOS
1. Los trabajos serán en el sector empresarial.
2. El trabajo que se lleve a cabo en la empresa será con un mínimo de 8 participantes (empleados)
Nota: los equipos que NO cuenten con el mínimo requerido de empleados para la capacitación se les restará
puntos en las materias de Práctica profesional II, Taller de Tecnología Instruccional y Taller de Evaluación Curricular
(1pto / 10% Calif. Final)
3.
4.
5.
6.
7.
La materia de Taller de Tecnología Instruccional se encargará de formas los equipos de trabajo.
Los equipos tendrán un máximo de 3 integrantes.
Cada uno de los equipos entregará el trabajo final en físico de acuerdo a lo requerido en el esquema.
Cada uno de los equipos llevará a cabo una exposición final presentando los resultados obtenidos.
Habrá un comité de maestros encargados de evaluar los mejores proyectos.