El documento presenta un proyecto de aula sobre las causas del mal liderazgo en las empresas. Identifica algunas de las principales causas como la falta de visión, organización y control, intemperancia, falta de lealtad e insistencia en títulos en lugar de capacidad. También describe las consecuencias negativas del mal liderazgo como baja moral, rotación y productividad de los empleados, mal servicio al cliente, pérdida de ganancias e inversores, y eventual fracaso de la empresa.
Este documento discute los costos negativos de tener malos jefes en las organizaciones y propone soluciones. Argumenta que los malos jefes desmotivan a los empleados y reducen su productividad, lo que aumenta los costos y disminuye la competitividad de la empresa. Propone que las empresas deben capacitar mejor a los jefes sobre liderazgo efectivo y hacer un seguimiento para asegurar que apliquen estas habilidades, con el fin de mejorar el desempeño de la organización.
Unidad 6 Operaciones, sistema de negocio y organizaciónrazzielt
El documento describe diferentes aspectos relacionados con la organización y operaciones de una empresa. Explica los problemas más comunes de la organización, la distribución del tiempo de directivos, gerentes y operativos. También describe los componentes de un plan operativo y organizacional, diferentes tipos de organigramas y sus ventajas y desventajas, y sistemas o modelos de negocio.
Entre el 70% y el 80% de los ejecutivos no querrían tenerse a sí mismos como superiores, ya que son incapaces de dotar a sus colaboradores de la autonomía que ellos quieren para sí. Los autores explican que la mayoría de directivos afrontan el problema de la delegación desde una doble perspectiva, ya que sus superiores se resisten a delegar en ellos y, a su vez, ellos se resisten a delegar en sus colaboradores. Proponen claves para ganarse la confianza de los superiores, asumir responsabil
El documento presenta información sobre el control estadístico de procesos industriales en el área de manufactura. El documento indica que el maestro a cargo es el Lic. Edgar Mata.
El documento resume los hallazgos clave de un estudio sobre los comportamientos de los CEO exitosos. Identificó 4 comportamientos comunes: 1) tomar decisiones rápidas con convicción, 2) comprometer e involucrar a los demás, 3) adaptarse proactivamente a los cambios, y 4) ser predecible y confiable. El estudio encontró que estos comportamientos, más que los rasgos o la educación, distinguen a los CEO de alto rendimiento y aumentan las probabilidades de éxito de una organización.
Este documento discute los problemas causados por malos jefes y cómo ser un buen jefe. Explica que los malos jefes pueden causar estrés y daños a la salud de los empleados. También analiza las características de los buenos jefes, incluyendo expresar confianza, tomar decisiones rápidas, dar crédito a otros y asumir la responsabilidad cuando surgen problemas. Concluye que un buen jefe busca empoderar a los empleados y crear un ambiente donde puedan aprender de sus errores.
Este documento presenta tres claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en una empresa. La primera es compartir información con todos los empleados, ya que esto genera confianza y permite que los empleados actúen de forma responsable. También señala que las empresas deben ser orientadas a los clientes, eficientes en costos, rápidas y flexibles, y enfocadas en la mejora continua para tener éxito. Finalmente, indica que facultar a los empleados requiere un cambio de mentalidad desde el mando y control hacia
Este documento discute los costos negativos de tener malos jefes en las organizaciones y propone soluciones. Argumenta que los malos jefes desmotivan a los empleados y reducen su productividad, lo que aumenta los costos y disminuye la competitividad de la empresa. Propone que las empresas deben capacitar mejor a los jefes sobre liderazgo efectivo y hacer un seguimiento para asegurar que apliquen estas habilidades, con el fin de mejorar el desempeño de la organización.
Unidad 6 Operaciones, sistema de negocio y organizaciónrazzielt
El documento describe diferentes aspectos relacionados con la organización y operaciones de una empresa. Explica los problemas más comunes de la organización, la distribución del tiempo de directivos, gerentes y operativos. También describe los componentes de un plan operativo y organizacional, diferentes tipos de organigramas y sus ventajas y desventajas, y sistemas o modelos de negocio.
Entre el 70% y el 80% de los ejecutivos no querrían tenerse a sí mismos como superiores, ya que son incapaces de dotar a sus colaboradores de la autonomía que ellos quieren para sí. Los autores explican que la mayoría de directivos afrontan el problema de la delegación desde una doble perspectiva, ya que sus superiores se resisten a delegar en ellos y, a su vez, ellos se resisten a delegar en sus colaboradores. Proponen claves para ganarse la confianza de los superiores, asumir responsabil
El documento presenta información sobre el control estadístico de procesos industriales en el área de manufactura. El documento indica que el maestro a cargo es el Lic. Edgar Mata.
El documento resume los hallazgos clave de un estudio sobre los comportamientos de los CEO exitosos. Identificó 4 comportamientos comunes: 1) tomar decisiones rápidas con convicción, 2) comprometer e involucrar a los demás, 3) adaptarse proactivamente a los cambios, y 4) ser predecible y confiable. El estudio encontró que estos comportamientos, más que los rasgos o la educación, distinguen a los CEO de alto rendimiento y aumentan las probabilidades de éxito de una organización.
Este documento discute los problemas causados por malos jefes y cómo ser un buen jefe. Explica que los malos jefes pueden causar estrés y daños a la salud de los empleados. También analiza las características de los buenos jefes, incluyendo expresar confianza, tomar decisiones rápidas, dar crédito a otros y asumir la responsabilidad cuando surgen problemas. Concluye que un buen jefe busca empoderar a los empleados y crear un ambiente donde puedan aprender de sus errores.
Este documento presenta tres claves para lograr que el proceso de facultar a los empleados funcione en una empresa. La primera es compartir información con todos los empleados, ya que esto genera confianza y permite que los empleados actúen de forma responsable. También señala que las empresas deben ser orientadas a los clientes, eficientes en costos, rápidas y flexibles, y enfocadas en la mejora continua para tener éxito. Finalmente, indica que facultar a los empleados requiere un cambio de mentalidad desde el mando y control hacia
El documento discute el miedo común a recibir feedback sobre el desempeño laboral. Muchas personas evitan pedir feedback por temor a la crítica, lo que las lleva a conductas contraproducentes como la dilación, negación, retraimiento o celos. Sin embargo, aprender a adaptarse al feedback mediante el reconocimiento de emociones, reformulación de la crítica y establecimiento de objetivos realistas puede ayudar a las personas a mejorar su desempeño laboral.
Ppt ¿Por qué los grandes empleados dejan las grandes culturas? unitecSaraChamale
Los tres elementos fundamentales de una cultura organizacional son los comportamientos, sistemas y prácticas. Cuando estos elementos se degeneran, aparecen brechas que pueden llevar a empleados brillantes a irse de la empresa. Algunas causas comunes de abandono laboral incluyen bajas posibilidades de crecimiento, jefes sin liderazgo y la búsqueda de nuevos retos. Para mejorar la cultura, es necesario revisar estos elementos, definir expectativas claras para los empleados y asegurar que los valores se promue
El documento describe los 8 pasos clave que las organizaciones deben seguir para lograr una transformación exitosa. Estos incluyen 1) establecer un sentido de urgencia, 2) formar una coalición conductora poderosa, 3) crear una visión clara del futuro deseado, 4) comunicar efectivamente la visión, 5) empoderar a otros para que actúen de acuerdo con la visión, 6) generar pequeños logros de corto plazo, 7) no permitir que el impulso disminuya y 8) anclar los cambios en la cultura corporativa.
Este documento describe los conflictos interpersonales y la pérdida de productividad en una institución pública o privada. Se aplicó una encuesta al personal para identificar las causas de estos problemas, como la falta de distribución adecuada de funciones y roles. Los resultados mostraron que la mayoría del personal siente que existen conflictos interpersonales y una desorganización estructural. Se recomienda crear actividades de consolidación del grupo, revisar los documentos de gestión, elaborar perfiles de puestos y contratar un director con habilidades gerenciales
Este documento resume los puntos principales de un libro titulado "La Paradoja" sobre la verdadera esencia del liderazgo. El libro argumenta que la esencia del liderazgo no es el poder sino la autoridad, basada en el servicio a los demás, el amor, las buenas relaciones y el sacrificio personal. El autor presenta un modelo de liderazgo basado en Jesucristo que enfatiza el servicio, el amor y el sacrificio como la base de la autoridad e influencia de un líder.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo líder transformacional, líder transaccional, líder autocrático, líder carismático, líder burocrático, líder natural y líder participativo/democrático. Cada estilo se caracteriza por rasgos, cualidades y enfoques particulares en cuanto a la motivación de los trabajadores, la toma de decisiones, el establecimiento de estructuras y la consecución de objetivos.
Trata sobre cinco estilos de toma de decisiones entre ejecutivos y cómo adaptar las presentaciones a cada estilo para lograr la aprobación. Identifica a los ejecutivos carismáticos, pensadores, escépticos, seguidores y controladores. Explica las características de cada uno y cómo debería argumentar una ejecutiva ficticia para convencer a su CEO de aprobar un proyecto de reestructuración, dependiendo del estilo de este. En resumen, los ejecutivos deben adaptar su enfoque de persuasión al estilo
Un gerente puede nacer con ciertas cualidades de liderazgo, pero también se puede desarrollar a través de la experiencia y el aprendizaje. Un buen gerente debe ser carismático, justo y capaz de guiar a otros hacia el éxito. También necesita tener la voluntad de liderar, conocer a sus empleados para motivarlos, y estar abierto a retroalimentación. Ser un líder requiere preparación, experiencia temprana y conocer profundamente el contexto de trabajo. Aunque implica más responsabilidad y tiempo, ser ger
Crecer para liderar y liderar para crecerEfrén Martín
En nuestra época, es probable que tengamos algunos malos jefes, debido a un fallo fatal de carácter o de costumbre que les hace insoportables y, como no quieren verlo, no pueden mejorar. Más probable es que tengamos muchos buenos jefes, gente decente y muy diferente entre sí, pero de similares resultados y que no aspiran a lograr más de lo que ya consiguen. Lo menos probable es encontrar líderes extraordinarios, maestros insuperables porque se entrenan de continuo y con los que da gusto trabajar duro. Son a los que hay que localizar y dar espacio, porque tienen un impacto muy positivo en PROCESOS y PERSONAS.
Este documento discute la importancia de las relaciones interpersonales y el liderazgo en el entorno laboral. Argumenta que el liderazgo autoritario y vertical ya no es efectivo en el entorno globalizado actual y en su lugar propone un liderazgo basado en la confianza, el respeto, la empatía y el reconocimiento de los trabajadores. También enfatiza que el trabajo lo hacen las personas y que para lograr buenos resultados se debe cuidar las relaciones humanas en la empresa.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y la supervisión. Incluye secciones sobre las cualidades de un líder, los desafíos que enfrentan los líderes, la diferencia entre liderazgo y poder jerárquico, y los roles y responsabilidades de un supervisor. También cubre temas como la administración, la planificación, la organización, la innovación, el control y la dirección.
La personalidad es uno de los componentes que definen a un político, quien debe aplicar su inteligencia y habilidades en beneficio del pueblo, desarrollar estrategias efectivas para imponerse a los obstáculos y a los opositores, mantenerse vigente, generar impacto y asumir el poder como vía de transformación.
Este documento discute los costos de los malos jefes y la importancia del buen liderazgo. Argumenta que la primera razón de ser de un jefe es garantizar la efectividad de sus subordinados al crear un ambiente de trabajo favorable. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no permiten que sus empleados contribuyan todo su potencial debido a malos jefes. Estos generan altos costos a través de baja productividad, calidad y moral de los empleados. El documento también explora por qué existen los malos jefes y la neces
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal GerenteFactura-E
Una de las habilidades más demandadas hoy en día es el liderazgo. Se habla mucho de que existe una crisis de liderazgo y es cada vez más difícil encontrar personas a las que la gente siga con voluntad y de forma continua.
Los diferentes tipos de liderazgo se suelen confundir con asumir un alto cargo directivo, sin embrago el liderazgo no siempre implica estar en las líneas más altas de la pirámide organizacional, el verdadero líder es aquel que es capaz de influir a una o a varias personas de manera positiva para el adecuado funcionamiento de los engranes de una empresa o área.
El documento describe varios estilos de dirección de personas, incluyendo autocrático, paternalista, laissez-faire, democrático, burocrático, institucional, orientado a las personas, carismático, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, apática y errores comunes en la dirección de personas como falta de capacidad de mando, considerar a las personas solo como un recurso y no conocer la realidad de la empresa.
Resumen de liderazgo en practica -nely medinaAkiraSanti1
Este documento presenta un resumen sobre diferentes tipos de liderazgo. Describe al líder ausente que solo se enfoca en sus propias metas y no delega responsabilidades. También habla sobre el líder transaccional que motiva a través de recompensas materiales y el líder transformador que inspira a través de una visión compartida. Finalmente, introduce al líder sin autoridad que toma iniciativa aun sin un puesto formal, y al pseudolíder que aparenta compromiso pero realmente se enfoca en su ego.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, laissez faire y paternalista. Explica que los estilos de liderazgo han evolucionado para integrar mejor a los trabajadores y lograr objetivos compartidos. El liderazgo es importante para el éxito de una empresa y depende de la relación del líder con los trabajadores.
El documento discute las causas del mal liderazgo en las empresas. Señala que un líder efectivo debe ser capaz de organizar y controlar los detalles de la empresa y estar dispuesto a realizar cualquier tarea. También debe capacitar a posibles sucesores y no temer que otros ocupen su puesto. La falta de imaginación, lealtad y control de detalles son causas principales del fracaso del liderazgo.
Los líderes buenos influencian a través de su integridad, visión, empatía y capacidad de inspirar, mientras que los líderes malos manipulan a otros por medio de la falta de visión, egoísmo e inflexibilidad. El documento analiza las características y ejemplos de líderes buenos como Teresa de Calcuta, frente a líderes malos como Adolf Hitler.
Este documento discute los problemas causados por los malos jefes en las empresas y las características que los distinguen de los buenos jefes. Los malos jefes generan graves problemas debido a su falta de liderazgo efectivo y trato inapropiado hacia los empleados. Esto reduce la productividad y competitividad de la empresa. Para mejorar, las empresas deben capacitar a los jefes en habilidades gerenciales y liderazgo, y asegurarse de que apliquen estos conocimientos para crear una cultura donde florezca el
Este documento trata sobre los líderes buenos y malos. Describe las características de un líder bueno como guiar a las personas hacia la prosperidad y el éxito de manera positiva. También describe las ventajas de tener un líder bueno como ser motivado a alcanzar metas. Luego describe las características de un líder malo como no escuchar a los demás y tener inseguridades. Un líder malo desmotiva a las personas y no les permite alcanzar sus objetivos.
Este documento discute los problemas causados por malos jefes y cómo pueden mejorarse. Explica que los jefes a menudo no reciben capacitación en liderazgo y cometen errores. Esto causa baja productividad, calidad y moral entre los empleados. Propone que las empresas deben capacitar a los jefes en habilidades de liderazgo como escuchar activamente, y monitorear su progreso para mejorar la cultura organizacional.
El documento discute el miedo común a recibir feedback sobre el desempeño laboral. Muchas personas evitan pedir feedback por temor a la crítica, lo que las lleva a conductas contraproducentes como la dilación, negación, retraimiento o celos. Sin embargo, aprender a adaptarse al feedback mediante el reconocimiento de emociones, reformulación de la crítica y establecimiento de objetivos realistas puede ayudar a las personas a mejorar su desempeño laboral.
Ppt ¿Por qué los grandes empleados dejan las grandes culturas? unitecSaraChamale
Los tres elementos fundamentales de una cultura organizacional son los comportamientos, sistemas y prácticas. Cuando estos elementos se degeneran, aparecen brechas que pueden llevar a empleados brillantes a irse de la empresa. Algunas causas comunes de abandono laboral incluyen bajas posibilidades de crecimiento, jefes sin liderazgo y la búsqueda de nuevos retos. Para mejorar la cultura, es necesario revisar estos elementos, definir expectativas claras para los empleados y asegurar que los valores se promue
El documento describe los 8 pasos clave que las organizaciones deben seguir para lograr una transformación exitosa. Estos incluyen 1) establecer un sentido de urgencia, 2) formar una coalición conductora poderosa, 3) crear una visión clara del futuro deseado, 4) comunicar efectivamente la visión, 5) empoderar a otros para que actúen de acuerdo con la visión, 6) generar pequeños logros de corto plazo, 7) no permitir que el impulso disminuya y 8) anclar los cambios en la cultura corporativa.
Este documento describe los conflictos interpersonales y la pérdida de productividad en una institución pública o privada. Se aplicó una encuesta al personal para identificar las causas de estos problemas, como la falta de distribución adecuada de funciones y roles. Los resultados mostraron que la mayoría del personal siente que existen conflictos interpersonales y una desorganización estructural. Se recomienda crear actividades de consolidación del grupo, revisar los documentos de gestión, elaborar perfiles de puestos y contratar un director con habilidades gerenciales
Este documento resume los puntos principales de un libro titulado "La Paradoja" sobre la verdadera esencia del liderazgo. El libro argumenta que la esencia del liderazgo no es el poder sino la autoridad, basada en el servicio a los demás, el amor, las buenas relaciones y el sacrificio personal. El autor presenta un modelo de liderazgo basado en Jesucristo que enfatiza el servicio, el amor y el sacrificio como la base de la autoridad e influencia de un líder.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo líder transformacional, líder transaccional, líder autocrático, líder carismático, líder burocrático, líder natural y líder participativo/democrático. Cada estilo se caracteriza por rasgos, cualidades y enfoques particulares en cuanto a la motivación de los trabajadores, la toma de decisiones, el establecimiento de estructuras y la consecución de objetivos.
Trata sobre cinco estilos de toma de decisiones entre ejecutivos y cómo adaptar las presentaciones a cada estilo para lograr la aprobación. Identifica a los ejecutivos carismáticos, pensadores, escépticos, seguidores y controladores. Explica las características de cada uno y cómo debería argumentar una ejecutiva ficticia para convencer a su CEO de aprobar un proyecto de reestructuración, dependiendo del estilo de este. En resumen, los ejecutivos deben adaptar su enfoque de persuasión al estilo
Un gerente puede nacer con ciertas cualidades de liderazgo, pero también se puede desarrollar a través de la experiencia y el aprendizaje. Un buen gerente debe ser carismático, justo y capaz de guiar a otros hacia el éxito. También necesita tener la voluntad de liderar, conocer a sus empleados para motivarlos, y estar abierto a retroalimentación. Ser un líder requiere preparación, experiencia temprana y conocer profundamente el contexto de trabajo. Aunque implica más responsabilidad y tiempo, ser ger
Crecer para liderar y liderar para crecerEfrén Martín
En nuestra época, es probable que tengamos algunos malos jefes, debido a un fallo fatal de carácter o de costumbre que les hace insoportables y, como no quieren verlo, no pueden mejorar. Más probable es que tengamos muchos buenos jefes, gente decente y muy diferente entre sí, pero de similares resultados y que no aspiran a lograr más de lo que ya consiguen. Lo menos probable es encontrar líderes extraordinarios, maestros insuperables porque se entrenan de continuo y con los que da gusto trabajar duro. Son a los que hay que localizar y dar espacio, porque tienen un impacto muy positivo en PROCESOS y PERSONAS.
Este documento discute la importancia de las relaciones interpersonales y el liderazgo en el entorno laboral. Argumenta que el liderazgo autoritario y vertical ya no es efectivo en el entorno globalizado actual y en su lugar propone un liderazgo basado en la confianza, el respeto, la empatía y el reconocimiento de los trabajadores. También enfatiza que el trabajo lo hacen las personas y que para lograr buenos resultados se debe cuidar las relaciones humanas en la empresa.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y la supervisión. Incluye secciones sobre las cualidades de un líder, los desafíos que enfrentan los líderes, la diferencia entre liderazgo y poder jerárquico, y los roles y responsabilidades de un supervisor. También cubre temas como la administración, la planificación, la organización, la innovación, el control y la dirección.
La personalidad es uno de los componentes que definen a un político, quien debe aplicar su inteligencia y habilidades en beneficio del pueblo, desarrollar estrategias efectivas para imponerse a los obstáculos y a los opositores, mantenerse vigente, generar impacto y asumir el poder como vía de transformación.
Este documento discute los costos de los malos jefes y la importancia del buen liderazgo. Argumenta que la primera razón de ser de un jefe es garantizar la efectividad de sus subordinados al crear un ambiente de trabajo favorable. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no permiten que sus empleados contribuyan todo su potencial debido a malos jefes. Estos generan altos costos a través de baja productividad, calidad y moral de los empleados. El documento también explora por qué existen los malos jefes y la neces
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal GerenteFactura-E
Una de las habilidades más demandadas hoy en día es el liderazgo. Se habla mucho de que existe una crisis de liderazgo y es cada vez más difícil encontrar personas a las que la gente siga con voluntad y de forma continua.
Los diferentes tipos de liderazgo se suelen confundir con asumir un alto cargo directivo, sin embrago el liderazgo no siempre implica estar en las líneas más altas de la pirámide organizacional, el verdadero líder es aquel que es capaz de influir a una o a varias personas de manera positiva para el adecuado funcionamiento de los engranes de una empresa o área.
El documento describe varios estilos de dirección de personas, incluyendo autocrático, paternalista, laissez-faire, democrático, burocrático, institucional, orientado a las personas, carismático, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, apática y errores comunes en la dirección de personas como falta de capacidad de mando, considerar a las personas solo como un recurso y no conocer la realidad de la empresa.
Resumen de liderazgo en practica -nely medinaAkiraSanti1
Este documento presenta un resumen sobre diferentes tipos de liderazgo. Describe al líder ausente que solo se enfoca en sus propias metas y no delega responsabilidades. También habla sobre el líder transaccional que motiva a través de recompensas materiales y el líder transformador que inspira a través de una visión compartida. Finalmente, introduce al líder sin autoridad que toma iniciativa aun sin un puesto formal, y al pseudolíder que aparenta compromiso pero realmente se enfoca en su ego.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, laissez faire y paternalista. Explica que los estilos de liderazgo han evolucionado para integrar mejor a los trabajadores y lograr objetivos compartidos. El liderazgo es importante para el éxito de una empresa y depende de la relación del líder con los trabajadores.
El documento discute las causas del mal liderazgo en las empresas. Señala que un líder efectivo debe ser capaz de organizar y controlar los detalles de la empresa y estar dispuesto a realizar cualquier tarea. También debe capacitar a posibles sucesores y no temer que otros ocupen su puesto. La falta de imaginación, lealtad y control de detalles son causas principales del fracaso del liderazgo.
Los líderes buenos influencian a través de su integridad, visión, empatía y capacidad de inspirar, mientras que los líderes malos manipulan a otros por medio de la falta de visión, egoísmo e inflexibilidad. El documento analiza las características y ejemplos de líderes buenos como Teresa de Calcuta, frente a líderes malos como Adolf Hitler.
Este documento discute los problemas causados por los malos jefes en las empresas y las características que los distinguen de los buenos jefes. Los malos jefes generan graves problemas debido a su falta de liderazgo efectivo y trato inapropiado hacia los empleados. Esto reduce la productividad y competitividad de la empresa. Para mejorar, las empresas deben capacitar a los jefes en habilidades gerenciales y liderazgo, y asegurarse de que apliquen estos conocimientos para crear una cultura donde florezca el
Este documento trata sobre los líderes buenos y malos. Describe las características de un líder bueno como guiar a las personas hacia la prosperidad y el éxito de manera positiva. También describe las ventajas de tener un líder bueno como ser motivado a alcanzar metas. Luego describe las características de un líder malo como no escuchar a los demás y tener inseguridades. Un líder malo desmotiva a las personas y no les permite alcanzar sus objetivos.
Este documento discute los problemas causados por malos jefes y cómo pueden mejorarse. Explica que los jefes a menudo no reciben capacitación en liderazgo y cometen errores. Esto causa baja productividad, calidad y moral entre los empleados. Propone que las empresas deben capacitar a los jefes en habilidades de liderazgo como escuchar activamente, y monitorear su progreso para mejorar la cultura organizacional.
Este documento analiza las características de un mal líder. Señala que un mal líder no escucha ideas nuevas, no debate y se comunica de forma unidireccional. También puede creer que lo sabe todo y no delegar tareas. Otras características negativas son la falta de empatía, humildad y confianza en los demás. Un mal líder suele ser mandón y resistirse al cambio. El documento concluye resaltando la importancia de que un líder escuche sugerencias, sea flexible y ponga los intereses de la organiz
Los líderes buenos influencian a través de su ejemplo, integridad y visión compartida, mientras que los líderes malos manipulan a otros para lograr sus propios objetivos. Los líderes buenos demuestran empatía, honestidad y responsabilidad, inspirando a otros a través de su optimismo y determinación. En contraste, los líderes malos carecen de visión, no colaboran con otros, no aceptan críticas y son egoístas e inflexibles. Teresa de Calcuta y Adolf Hitler son ejemplos de líderes bu
El documento describe las características de un líder de 360°, es decir, alguien que puede ejercer liderazgo en todas las áreas de una organización. Se discuten los desafíos que enfrentan los líderes intermedios y se proporcionan principios para dirigir a los superiores, compañeros y subordinados. El documento enfatiza que se necesitan líderes en todos los niveles y que dirigir exitosamente en un nivel califica a alguien para dirigir en el siguiente nivel.
El documento define el liderazgo y discute varios estilos de liderazgo, incluidos el liderazgo burocrático, carismático, de servicio y transaccional. También explica cómo convertirse en un buen líder experto desarrollando credibilidad, comunicación, seguridad, evitando dañar la autoestima de los subordinados y proporcionando motivación.
Este documento resume las características de buenos y malos líderes. Explica que los buenos líderes tienen cualidades como la seguridad, empatía, responsabilidad y optimismo, mientras que los malos líderes carecen de visión, no colaboran, no dan seguimiento a proyectos y son egoístas. También proporciona ejemplos de buenos líderes como Teresa de Calcuta, Gandhi y Mandela, y malos líderes como Hitler.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir positivamente en los demás para lograr metas comunes y valiosas. Describe cinco estilos de liderazgo (directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional) y algunos principios clave del buen liderazgo como actuar de forma ética, admitir errores y motivar a los demás reconociendo sus fortalezas.
El documento discute las características de los líderes exitosos y la importancia de la delegación. Los líderes exitosos son respetados, toman decisiones, son comunicativos e inteligentes. También son persistentes, confiados y comprometidos con una visión. Un buen líder alienta a los demás, toma riesgos y tiene una actitud positiva. La delegación es beneficiosa porque da más tiempo al líder para concentrarse en prioridades y motiva a los empleados. Sin embargo, la delegación requiere planificación y confianza
Este documento discute el liderazgo empresarial exitoso. Señala que el liderazgo autoritario basado en el miedo no funciona, y en cambio se debe trabajar de forma relajada con los empleados y escuchar sus puntos de vista. También destaca la importancia de mejorar la imagen del líder para facilitar la cooperación, y de comunicarse de manera efectiva para transmitir los objetivos de la empresa. Finalmente, explica que un líder empresarial no necesita ser el jefe, sino aquel que guía a la empresa hacia su visión del futuro.
Este documento discute el liderazgo empresarial efectivo. Señala que el liderazgo autoritario basado en el miedo no funciona y en su lugar propone escuchar a los empleados, mejorar la imagen del líder para fomentar la cooperación, y comunicarse de manera efectiva para transmitir los objetivos de la empresa. También describe las funciones de un líder empresarial como ofrecer medios para satisfacer las motivaciones de los empleados y lograr su participación eficiente para cumplir con la misión de la empresa.
Este documento describe los tipos de líderes buenos y malos. Un buen líder muestra seguridad, empatía, responsabilidad, optimismo, honestidad, determinación e inspiración. Los líderes malos generan desconfianza, miedo y estrés en los demás. La mayoría de empleados renuncian por sus jefes, no por el trabajo. Un buen líder guía a su equipo y reconoce los logros.
10 Señales Que te Dirán si Eres un Mal Líderseremprendedor
Jamás ha sido un secreto que el estado anímico de un trabajador siempre afectará directamente la calidad de su trabajo, sobre todo el aumento de la productividad.
Muchos empresarios descubren demasiado tarde que el motivo por el cual renuncia tanto el nuevo personal, como el que lleva más tiempo en la empresa, es que tienen un jefe horrible y sobre todo un mal líder.
La sociología es el estudio científico de la sociedad y las interacciones sociales entre los individuos. Examina cómo se forman los grupos sociales, las organizaciones y las instituciones. Además, analiza los efectos de las fuerzas sociales como la cultura, la tecnología y la globalización sobre los seres humanos.
El documento presenta una introducción a la sociología de una empresa. Examina cómo la empresa es una realidad social que responde a las necesidades de la sociedad. Explora los enfoques social, societal y sociológico para comprender la realidad social de una empresa y los elementos como la familia, el estado y las organizaciones que configuran la actividad humana dentro de una empresa.
La sociología es el estudio científico de la sociedad y las interacciones sociales entre los individuos. Examina cómo se forman los grupos sociales, las organizaciones y las instituciones, y cómo influyen en los comportamientos humanos. Este módulo introduce conceptos sociológicos básicos como estructura social, cultura, estratificación social y desviación.
El documento presenta resúmenes biográficos de importantes pensadores económicos y sociológicos como Adam Smith, Roberto Malthus, John Maynard Keynes, David Ricardo, Juan Stuart Mill, Karl Marx, Emile Durkheim y Max Weber. Explica sus principales ideas y aportes teóricos al desarrollo del pensamiento económico y sociológico clásico.
Este documento presenta un proyecto de aula sobre la formulación de problemas que trata de establecer las causas del mal liderazgo en la administración de una empresa. El proyecto fue realizado por tres estudiantes y su docente y contiene una introducción, variables que afectan el liderazgo, lecciones sobre tipos de problemas y su resolución, y una conclusión.
Este documento describe tres niveles de lectura: 1) Lectura descriptiva o literal, que involucra comprender la información explícita del texto. 2) Lectura interpretativa e inferencial, que requiere inferir significados implícitos y las intenciones del autor. 3) Lectura crítica o valorativa, el nivel más complejo que implica evaluar el texto desde diferentes perspectivas y relacionarlo con otros textos, lo que debería conducir al lector a escribir un nuevo texto.
El primer párrafo describe un bosque oscuro con árboles formando paredes y un cielo con estrellas desconocidas. El protagonista siente que hay un sentido oculto y peligroso. Luego escucha murmullos en un idioma desconocido.
Los estados financieros son herramientas que muestran la situación financiera y los resultados de una empresa en un periodo determinado. Incluyen el estado de posición financiera, estado de resultados, estado de variaciones en el capital contable y estado de flujos de efectivo. Los estados financieros deben ser dictaminados por un contador público y presentados a las autoridades fiscales cuando lo soliciten para verificar el cumplimiento de obligaciones tributarias.
El documento describe las diferentes clases de comunicación, incluyendo la comunicación intrapersonal, interpersonal, verbal y no verbal. La comunicación verbal puede ser oral o escrita, mientras que la comunicación no verbal incluye el lenguaje corporal, gestos, expresiones faciales y más. Ambos tipos de comunicación juegan un papel importante en la transmisión de mensajes e ideas entre los seres humanos.
1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
SISTEMA NACIONAL DE NUVELACION Y ADMISION
SEGUNDO SEMESTRE 2013
PROYECTO DE AULA
DE
INTRODUCCION A LA COMUNICACON CIENTIFICA
TEMA DEL ENSAYO:
ESTABLECER LAS CAUSAS QUE INTERVIENEN EN EL MAL LIDERAZGO DE
LAS DIRECTIVAS EN LA ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA
AUTORES:
JORMAN OROZCO
GRACE NOBLECILLA
ANDREA GUACHICHULCA
DOCENTE:
NADIA RODRIGUEZ
AREA Y PARALELO:
A5M01
OCTUBRE – 2013
2. Introducción
El presente proyecto se basa en establecer las causas que intervienen en el mal
liderazgo de los directivos en la administración de una empresa, ya que
independientemente la mala gestión es el resultado de la competencia o del déficit
del liderazgo, el efecto de la mala gestión, que se siente dentro de cualquier
organización.
El líder es el guía de un empresa, es quien la dirige para que pueda avanzar, si el
líder cae o hace un mal liderazgo la empresa decae, un líder es como la cabeza
principal de una empresa compañía u organización, por tal motivo es muy
importante el buen liderazgo dentro una empresa para poder tener un buen futuro
para aquella organización y sus seguidores.
La característica principal de un mal liderazgo es la falta de visión, ya que si no
tiene una buena visión pronosticada para realizar las actividades esenciales que
desee que se elabore en una empresa o compañía, no tendría la forma de hacer
que se ejerce aquella compañía, es importante que un líder tenga una buena
visión para poder guiar a su equipo de trabajo a que elaboren un buen
funcionamiento dentro del área correspondiente de cada uno.
Para poder ver un buen liderazgo es importante que un líder tenga una buena
visión una buena perspectiva para poder impulsar a sus seguidores y poder
manejar un mejor desempeño dentro del área que le hayan asignado y poder ser
un líder ejemplar para los demás ya que la mala gestión de los líderes es la raíz de
casi todos los fracasos empresariales. Un liderazgo débil hará más frágil el
corazón de la empresa, hasta que este se rompa.
3. DESARROLLO
Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles.
Ningún líder genuino está jamás 'demasiado ocupado' para hacer cualquier cosa
que se le pueda pedir en su condición de líder. El líder de éxito debe ser quien
controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por
supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.
Los líderes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo
cualquier tipo de labor que se les pida que hagan.
El mundo no paga a los hombres por lo que saben, les pagan por lo que hacen, o
impulsan a hacer a otros.
El líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está
prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder
capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los
detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y
prepararse para estar en muchos lugares, y prestar atención a muchas cosas al
mismo tiempo.
Un líder eficiente puede, a través del conocimiento de su trabajo y del magnetismo
de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los demás, e
inducirlos a rendir más y mejores servicios que los que rendirían sin su ayuda.
Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes
que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.
Los seguidores no respetan a los líderes intemperantes. Además, la intemperancia
en cualquiera de sus diversas formas destruye la resistencia y la vitalidad de
cualquiera que se deje llevar por ella.
El líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con quienes están
por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá mantener mucho
tiempo su liderazgo, la falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso
en todos los terrenos de la vida.
Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su
conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y
demostrando, además, que conoce su trabajo.
4. El líder competente no necesita 'títulos' para obtener el respeto de sus
seguidoreslas puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen abiertas
para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre de
formalidad como de ostentación.
Temor ante la competencia de los seguidores. El líder que teme que uno de sus
seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver
cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a suplentes en
quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posición. Sólo
de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos
lugares, y prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad
eterna que los hombres reciben más paga por su habilidad para hacer que los
demás trabajen, que lo que ganarían por su propio esfuerzo.
El hombre que insiste demasiado en su título, generalmente no tiene mucho más
en qué apoyarse. Las puertas de la oficina de un verdadero líder permanecen
abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo está tan libre
de formalidad como de ostentación.
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST141.htm
Las derivaciones del mal Liderazgo en las empresas, van mucho más allá de las
cuatro paredes de un cubículo de oficina. El efecto inicial de la mala gestión, se
siente dentro de cualquier organización.
La mayoría de las personas han laborado para algún Gerente o Jefe, al que
consideran su “Líder”, el cual posee muchas debilidades. Es casi como un rito de
iniciación en los trabajos.
Los malos Gerentes, reaccionan negativamente, en lugar de planificar. Ellos no
tienen una visión e incluso cuando la tienen, no son capaces de comunicarla a su
equipo.
Los malos Líderes son desorganizados y fallan al ejecutar los planes que les
llevarán a realizar su visión.
El déficit de Liderazgo está relacionado con la baja energía, la indecisión y la falta
de rendición de cuentas.
La mala gestión disminuye la moral de los empleados. La moral es la base de la
motivación y esa motivación es un componente clave para la productividad.
Independientemente de que la mala gestión es el resultado de la incompetencia o
el déficit de Liderazgo, los empleados se niegan a hacer el esfuerzo para alguien
que no está en condiciones de administrar proyectos o Liderar personas. En
consecuencia, se genera una baja productividad, lo cual aumenta los costos
laborales.
5. Cualquier organización que tenga la moral baja, también tiene una alta rotación de
personal. Se ha demostrado que los efectos de la elevada rotación, incrementa los
costes de formación y disminuye la cantidad de trabajadores con experiencia.
El reclutamiento de personal se convierte en algo muy complicado, debido a la
velocidad del cambio. La calidad de los solicitantes disminuye y para Recursos
Humanos, su labor se vuelve una pesadilla, pues se torna en un círculo vicioso
causa grandes pérdidas de dinero.
La baja moral ocasionada por la alta rotación de personal, trae como resultado, un
mayor descenso de la moral. Correr en círculos negativos es la herencia de un mal
Líder.
Si la moral es el corazón de las operaciones de los negocios eficientes, el servicio
al cliente es la sangre que sostiene a ese corazón. La baja moral tiene un impacto
directo en el servicio. Por lo general, disminuye la calidad del servicio hasta el
punto en que los clientes huyen por la mala gestión de las empresas, hacia los
brazos abiertos de la competencia.
En lugar de hacer frente a la razón que origina el descenso de la moral, que no es
otra que la mala gestión de los Líderes, las empresas suelen añadir más recursos
a sus programas de capacitación de equipos. Es igual que vaciar efectivo por el
desagüe, ya que no repara la causa fundamental del problema que, en definitiva,
es el déficit de habilidades de Liderazgo.
Los malos Líderes hacen que aumenten las responsabilidades de otros directivos.
Con el fin de cubrir carencias en la gestión, los demás directivos deben llenar el
vacío con su talento. Al igual que los empleados, los otros Líderes, eventualmente,
muestran el desgaste por tener que dedicar más tiempo y esfuerzo con el fin de
cubrir un Liderazgo deficiente.
La huida de los clientes, disminuye las ganancias. La fuente de dinero se seca y la
empresa comienza a reducir los costos a fin de coincidir con la disminución de
ingresos. En la mayoría de los casos, la primera opción que encuentran los
Líderes para reducir costos, es el despido de los trabajadores. La gente se
inquieta y el resto de los empleados se sientan nerviosos en sus puestos de
trabajo, preguntándose si serán los próximos. La moral, en estos casos, se
encuentra por el piso.
El resentimiento se fomenta, hasta el punto en que, inevitablemente, provoca la
salida de buenos Líderes de los niveles medios, en busca de trabajo en un entorno
menos estresante. De esta manera, los buenos Líderes huyen y terminan
trabajando para un competidor, mientras que los malos Líderes que se quedan y
continúan agotando los recursos de su empleador.
6. El mayor castigo que una organización paga por la mala gestión de sus Líderes,
es la pérdida de capital. Los precios de las acciones caen, por lo que los
inversores tienden a vender su participación en acciones de una organización
plagada por la mala gestión. Las organizaciones privadas se marchitan por falta de
financiamiento. Ningún inversor en su sano juicio va a invertir en cualquier
organización que no sea estable. La calidad de la gestión es el primer criterio
utilizado para evaluar opciones de inversión.
La mala gestión de los Líderes es la raíz de casi todos los fracasos empresariales.
Un Liderazgo débil hará más frágil el corazón de la empresa, hasta que este se
rompa.
http://liredazgo.blogspot.com/2010/09/consecuencias-de-un-pobre-liderazgoen.html
Ser líder significa tener tres cualidades muy importantes: Tener la suficiente
conciencia para ser misericordia inclinándose a ser compasivo y a perdonar, la
ética y psicología para aplicar la generosidad, y la verdad siempre en los labios
para aplicarla con humildad.
Cuando se trata de pedir algún permiso a la autoridad con el objeto de participar
en una marcha, el LIDER de quien se representa, debe cumplir con estas
cualidades comprometiéndose a respetar las normas legales, respondiendo
solidariamente con su persona de la calidad de la manifestación e impidiendo por
todos los medios a su alcance cualquier perturbación al orden público que se
pudiere provocar ya sea interna o externamente.
Las palabras y las acciones deben estar coordinadas de tal forma que ellas no
signifiquen un peligro para la sociedad. No valen las excusas cuando los
desmanes no son impedidos por quienes participan en la manifestación, al
contrario, su comportamiento debe ser ejemplar, para así obtener permiso para
otros eventos.
(http://www.ligasmayores.bcn.cl/consecuencias-de-un-mal-liderazgo)
(http://www.ligasmayores.bcn.cl/consecuencias-de-un-mal-liderazgo)
Para finalizar las reflexiones recogidas en "Buen jefe, mal jefe" ,Robert Sutton
plantea que numerosos estudios avalan la conclusión de que no se puede ser
buen jefe si no se acalla al imbécil que llevamos dentro, ya que el perjuicio que se
causa a la vertiente humana de nuestros equipos nos convertiría en jefes
incompetentes. Los malos jefes logran hacer enfermar a las personas que trabajan
con ellosdestruyen la salud mental de sus profesionales provocando ansiedad,
depresión y síndrome de estrés postraumático y provocan un aumento de las
enfermedades cardiacas las pérfidas artimañas de los malos jefes menoscaban el
rendimiento de diversas maneras. Sus pisoteados subordinados están menos
comprometidos y satisfechos con sus trabajos. Sus objetivos son menos creativos,
7. no realizan tantos esfuerzos, persisten menos en las tareas difíciles y son más
proclives a ausentarse y a abandonar la empresa.
Sutton termina su libro analizando las causas que conducen a ser un mal jefe y
proponiendo unas recomendaciones para poner remedio a estas situaciones.
1.- El tándem tóxico y la corrupción del poder: existen pruebas fehacientes,
fruto de distintas investigaciones como las de DacherKeltner, que demuestran que
el poder puede convertir a las personas en imbéciles insensibles que ignoran las
necesidades y acciones de los miembros de sus equipos. También existen indicios
convincentes de que los subordinados se muestran especialmente vigilantes con
las medidas de sus superiores y a menudo asumen lo peor respecto de sus
intenciones. Este tándem tóxico significa que los jefes a menudo no prestan
atención a los actos que enojan y hieren a sus colaboradores. A veces hace que
los jefes estén tan ensimismados en sí mismos que tratan a sus subordinados
como si fuesen invisibles.
Los buenos jefes aceptan la incómoda verdad de que tienen que evitar actuar
como estúpidos, por lo que necesitan rodearse de asesores, mentores y
colaboradores de confianza que se atrevan a decirle cuando se ha comportado
como un idiota. Los jefes que aceptan que otros les ayuden a evitar y rechazar la
corrupción del poder normalmente tratan a sus equipos con respeto y escuchan
y aprenden de las críticas en lugar de ponerse a la defensiva.
2.- Presión extrema por cuestiones de rendimiento: aunque todos los jefes
corren el riesgo de otorgar demasiada importancia al rendimiento y descuidar el
aspecto humano, este equilibrio se rompe sobre todo cuando la presión que
imponen los objetivos de productividad se intensifica. La falta de tiempo vuelve
especialmente insensible a las personas. Enfadarse por la falta de tiempo hace
que las personas se concentren en la tarea que tienen entre manos y se
desconecten de todo lo demás. Los buenos jefes animan a quienes son más
sensibles y serenos a recordar al equipo cuál es la situación general y el objetivo a
largo plazo, cuando sus miembros empiezan a perder la perspectiva, a discutir y a
tomarse demasiado en serio a sí mismos.
3.- Cansancio y otras fuentes externas de mal humor: diversos estudios
demuestran que la falta de sueño provoca que las personas tomen decisiones
nefastas y puedan convertirse en cretinos impacientes. Cuando la privación es
aguda, las personas se vuelven irracionales e irascibles las siestas atenúan estos
efectos negativos y ayudan a ser más eficaces y civilizados.
Existen otras muchas causas físicas que explicarían el mal humor, entre ellas una
mala alimentación, trabajar demasiadas horas seguidas, los desplazamientos
largos al lugar de trabajo la falta de ejercicio y el abuso de sustancias ilegales.
8. 4.- Exposición a pésimos modelos de conducta: cuando los aspirantes a jefes
son instruidos o supervisados por personas que los tratan a ellos y a otros como
trapos, independientemente de que sean conscientes de ello o no, la respuesta
natural puede ser imitar esas conductas degradantes una vez que se convierten
en líderes. Los aspirantes a jefes también pueden admirar e imitar a, supuestos,
célebres líderes que han destacado por su conducta desagradable.
El autor mantiene que a todos nos resulta difícil evitar a las figuras de autoridad
aunque sean intimidatorias. Cuando todos los que nos rodean se comportan como
imbéciles y admiran a los cretinos que están al mando, no hay buena conducta
que copiar, y eludir la mezquindad se considera a menudo como muestra de
debilidad. Sin embargo, cuando los aspirantes a jefes se unen para generar
presión social contra quienes imitan a sus mentores degradantes se puede evitar
seguir sus pasos equivocados.
5.- Lugares de trabajo infestados de profesionales impresentables: en estos
casos se puede producir el hecho de que los jefes se vuelvan mezquinos. Las
emociones son muy contagiosas y cuando las personas se encuentran rodeadas
de imbéciles, según Sutton, normalmente imitan ese comportamiento y no se dan
cuenta de que lo están haciendo.
Las medidas que propone el autor para protegerse ante una situación como la que
expone son:
a).- Escapar.
b).- Si la opción anterior no es posible:
c).- Mantener tan poco contacto como sea posible con los imbéciles del lugar para
evitar el contagio.
d).- Utilizar el arte del distanciamiento e indiferencia emocionales, que como
hemos visto previamente, consiste en no dejar que su veneno entre en contacto
con el alma.
e).- Intentar, como jefe, ofrecer a sus colaboradores directos zonas libres de
cretinos, para exponerlos a actitudes civilizadas en lugar de a situaciones
reprobables.
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2012/12/buen-jefe-mal-jefe-iv.html
Constantemente veo equipos que dicen que no alcanzaron los resultados que se
habían propuesto porque estaban en un equipo malo y flojo. Que gran excusa
para ocultar la ausencia de liderazgo que existe en el equipo que falló al tratar de
alcanzar la meta trazada desde el principio. La verdad y absoluta realidad no es
que era un mal equipo. No hay equipos flojos, sólo hay líderes flojos.
9. Shakespeare decía que: “Nadie sigue a un líder que toca guitarra con notas de
incertidumbre.”, y bien que tenía razón. Muchas veces los equipos no confían en
su líder y mientras el “líder” se encuentra dando su discurso “motivador”, el equipo
simplemente piensa que todos van hacia el fondo del precipicio. Luego el “líder” se
pregunta qué fue lo que salió mal, sin darse cuenta de que el equipo nunca se
comprometió en alcanzar la meta del equipo. Simplemente el equipo participó,
pero nunca se comprometió. La gente nunca seguirá a un líder en el que no cree,
aunque sean obligados.
Liderazgo eso es todo. ¿Qué habría sido de General Electric sin la llegada de Jack
Welch al poder? ¿Qué habría sido de Microsoft sin Bill Gattes? ¿Qué sería de
Telepizza sin Leo Pujals? ¿Qué sería de Starbucks sin Howard Schultz?
Posiblemente les habría sucedido algo parecido a lo que sufrieron Westinghouse,
Kodak, GM; empresas que cada vez están más cerca de imitar al TITANIC.
El líder es la persona de la que dependen todos. Es aquel que hace que las cosas
sucedan. El líder sabe muy bien que sólo se puede luchar por lo que se quiere,
sólo se quiere lo que se respeta y sólo se respeta lo que se conoce. Un líder lo
sabe, un líder lo utiliza para el beneficio de la organización. El líder se encarga de
motivar a la organización para que exista el optimismo, se multiplique la fuerza y
se produzcan resultados favorables para la empresa. El gran líder sabe que si no
hay fe en el futuro, no hay poder en el presente.
Actualmente, en la mayoría de las empresas nos encontramos ante una escasez
de líderes y un exceso de administradores. Al elegir al líder por medio del sufragio
casi nunca pueden salir ni genios ni grandes líderes y así es como se escogen
muchos “líderes empresariales”. Otros negocios simplemente los eligen como los
futuros gerentes generales por parentesco familiar, son los hijos o nietos del
fundador. De esta idea es donde surge la frase que dice: “El abuelo funda la
organización, el hijo la disfruta y el nieto la entierra.”. Una cosa es administrar, otra
cosa es liderar. Administradores hay muchos, los líderes son materia casi extinta.
La educación y la formación que se da actualmente en la mayoría de las escuelas
de negocios en América Latina se basa demasiado en la teoría empresarial y las
ideas de cómo administrar un negocio, mientras dejan de lado la formación
basada en desarrollar el poder de decisión, de responsabilidad y de entusiasmo.
Los futuros profesionales en Administración de Empresas tendrán grandes retos y
poco temple para afrontarlos.
¿Gran problema o tal vez una oportunidad?Tal vez una oportunidad para los
consultores empresariales que tendrán exceso de trabajo debido a que los
administradores de diversas empresas los llamarán constantemente por ayuda
para salir a flote y no naufragar. Como la situación se les saldrá de las manos y la
competencia se volverá más feroz acudirán por ayuda externa debido a una falta
de liderazgo a nivel interno.
Dirá usted… “Qué exageración, siempre habrán líderes”. Sí eso también es cierto,
Carl Marx no estaba equivocado cuando dijo: “En cada época hay hombres que
dominan y otros que son dominados”, pero la verdad es que la mayoría de las
10. empresas nunca llegan a la cima debido a que no tienen un rumbo claro, pensar
que una empresa tiene un objetivo común y una visión que todos comparten y
viven es casi imposible y sabe usted ¿cuándo sucede esto?…Respuesta: Cuando
existe una ausencia de Liderazgo.
Muchos administradores no toman una decisión hasta que tienen bastante
información que les permita estar seguros. Gastan demasiado tiempo buscando
información que les ayude a iluminar su mente para sentir seguridad y tomar una
decisión. Estas personas la mayoría de las veces dejan ir las oportunidades. Otro
tipo de administradores tratan de no tener que tomar las decisiones importantes,
así le pasan la pelota a otro.
El que actúa exigiéndole al destino el 51% de garantía de éxito rechaza la acción
heroica, simplemente no es un líder. El proyecto de Federal Express fue
presentado para un trabajo en la universidad de Yale y el trabajo apenas obtuvo la
nota mínima para aprobar, ¿Acaso eso detuvo a Frederick W. Smith fundador de
FEDEX?, No, no lo detuvo, eso es tener el temple de un verdadero líder.
Definitivamente triunfante es el líder que puede levantar grandes edificios con los
ladrillos que los demás le lanzan.
En fin, la educación y la formación de las personas debería promover mucho más
el desarrollo de líderes mediante el fomento del poder de decisión, de voluntad y
de responsabilidad, de esta manera es probable que veamos más pequeñas y
medianas empresas comandadas por grandes visionarios. Otra forma de
convertirse en líder es estudiando el comportamiento de los grandes líderes y
siguiendo su ejemplo.
¿Tiene usted a un buen líder en su organización? Si no lo tiene, búsquelo, o tome
la batuta usted, se pueden crear líderes fomentando la voluntad, el positivismo y el
espíritu de decisión.
http://jcvalda.wordpress.com/2009/06/29/consecuencias-de-la-carencia-deliderazgo-en-las-empresas/
11. CONCLUSION
El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su
posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los
detalles a asistentes capaces.Los líderes están siempre dispuestos, cuando la
ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan
el líder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto está
prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder
capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los
detalles de su posición.Sin imaginación, el líder es incapaz de superar las
emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus
seguidores el líder que no sea leal con su organización y con su equipo, con
quienes están por encima de él y con quienes están por debajo, no podrá
mantener mucho tiempo su liderazgo.La falta de lealtad es una de las principales
causas de fracaso en todos los terrenos de la vida.
Si un líder lo es de verdad, no necesitará anunciarlo, a no ser mediante su
conducta, es decir, con su simpatía, comprensión y sentido de la justicia, y
demostrando, además, que conoce su trabajola mala gestión de los Líderes es la
raíz de casi todos los fracasos empresariales. Un Liderazgo débil hará más frágil
el corazón de la empresa, hasta que este se rompa.
Ser líder significa tener tres cualidades muy importantes: Tener la suficiente
conciencia para ser misericordia inclinándose a ser compasivo y a perdonar, la
ética y psicología para aplicar la generosidad, y la verdad siempre en los labios
para aplicarla con humildad.