Este documento presenta las recomendaciones para mejorar el liderazgo y la estructura de la empresa familiar Hábitat Promotora y Constructora de Ciudades S.A. de C.V. tras analizar su modelo actual. Se recomienda formalizar la estrategia, fomentar un liderazgo más participativo, escuchar nuevas ideas e iniciar órganos de gobierno. De implementarse estas recomendaciones, la empresa podría evolucionar desde su modelo actual de equipo familiar hacia uno más profesionalizado que garantice su continuidad.

1. PROYECTO LIDERAZGO EN LA E.F.
1.- DATOS DE LA EMPRESA FAMILIAR:
EmpresaFamiliar:HábitatPromotorayConstructora de ciudadesS.A.de C.V.
Giro: Construcción e inmobiliaria.
Tamaño: Medianatiene enpromediounaplantillalaborade 140 empleados
2.- GENOGRAMAY MODELOS DE DIAGNOSTICO:

2. MODELO EVOLUTIVO DE GERSICK.
De acuerdoal modeloevolutivode Gersick encierroenelipse azul lasituaciónactual de laempresa
que nos va determinado o facilitando la identificacion del modelo de empresa familiar.

3. 3.- ANALISIS DEL MODELO ESTRUCTURAL
De acuerdocon Gimenoy a su formulapara determinarel riesgoestructural yapoyandome con la
grafica anteriorpor la etapa familiarque vive la familiaJimenezHaces la complejidad de lafamilia
es media, debidoa que trabajan en ella los hermanos varones, ningun familiara politico labora en
ella y la etapa de los hijos es menor sin ningun egresado a nivel profesional y por la entrevista,
tamaño, numero de empleados, con un solo centro de trabajo, la complejidad de la empresa
tambien es media.
Por lo tanto la empresa Habitat promotora y constructora de ciudades requiere desarrollar la
estructura para disminuir el riesgo estructural y asi contrarestar el aumentode la complejidad de

4. la familiaque al pasodel tiempoypor la edadde los primoshoysobrinos (menoresde edad) noes
de alto riesgo pero si no se controla o congela la complejidad de la familia con el desarrollo de la
estructuraporlogicaéstaincrementaraal pasode losañosysi poralgunacircunstanciadel entorno
la complejidad de la empresa sube, Habitat incrementara el riesgo de desaparecer al paso del
tiempo en la siguiente generación.
La empresase encuentrapor tanto al diade hoy en un riesgomedioy el paso importantante esel
dearrollode la estructura mediantel laformalizaciondel gobiernode laempresa,la diferenciacion
de familia-empresa (roles y gestiones claras) e incrementar la profesionalizacion y la exigencia en
las practicas de Gestion, trabajando en propuesta de sucesion.

8. 5.- RECOMENDACIONES:
Estrategia: Se recomienda formalizar la estrategia de Negocio o el plan estrategico que debe
encontrarse por escrito y compartirlo para integrar a todo miembro de la empresa, asi como
tambiendefinirobjetivosestrategicosyque se midande formaperiodicaparaconelloirevaluando
los resultado de las estrategias que fortalecen a la empresa.
Liderazgo: Recomiendo un liderazgo mas participativo y comunicativo que permita compartir con
todosel objetivoymetasque laempresaquiere lograryhacersentiratodosque sonparte del logro
y que ese logro tambien tendrá beneficios comunes.
Innovacion: Es necesario escuchar proyecto e ideas de los miembros de la familia, asi como de
propuestas de empleados que les permitan sumarse hacia los planes del negocio y que sea
reconocida cada idea con la credibilidad de que se analizará la viabilidad de la misma.
Institucionalidad:Se RecomiendaaHABITATque trabaje enlosOrganosde Gobiernoque iniciecon
la formacion del consejo familiar, consejo de administracion y el consejo directivo, es
importantisimoiniciarconel protocolofamiliar,politicasparael seguimientode lasdecisionesde la
familia y del seguimiento en la administracion y gestion de la empresa.
Continuidad:Esimportante que se incie conlapoliticasde lafamiliaparalasucesionde ladirección
y lospuestosclavesde gestionque hoytienendichospuestosestaacargo totalmente de lafamilia,
ya que es recomendable que las reglas establecidas se enfoques a que permitan identificar roles,
profesionales y responsabilidades de los sucesores para que trabajen por exigencia y con
indicadores que midan el desempeño.
Evolucion del modelo:
Habitat se encuentra en el modelo de equipo familiar y con las recomendaciones derivadas del
estudioyconel seguimientopuntualde lamismase puede anunciarque evolucionariaaunmodelo
de familia profesional o corporación.
Recomendaciones finales:
Y porultimoesrecomendableempezaraintegraralospequeñosde lafamiliaarecorridosendonde
puedanescucharla historiade la empresaycomo ha idoevolucionandode formaa que se sientan
parte de ella y se enamoren de la misma y de sus valores que han permitidoque crezca, asi como
tambien preparar a los que estan en niveles de estudio profesional en vacaciones ir en familia a
Cursoso ponenciasque motivenal desarrolloemprendedorconlafinalidadde escucharsusfuturas
propuestase idesade crecimientoe innovacionde formaaque vayanconsiderandoquelaempresa
familiartendraunfondoparadichainnovacionyemprendimiento,yaque mi recomendaciónatoda
empresa familiar es que su evolucion la enfoquen a ser una familia empresaria.