Proyecto curso Liderazgo en empresas familiares en donde se describen varias recomendaciones para mejorar la empresa así como crear un consejo de familia.
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
Buenas, en este presente archivo o documento hablaremos sobre lo que es un organigrama y al igual veremos un claro ejemplo de un organigrama de una empresa reconocida
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. Datos de la
empresa
Nombre: Servicio Rejón
Giro: Servicios sépticos, Perforación de pozos y
Diseño y rehabilitación de plantas de
tratamiento de aguas residuales.
Tamaño: Mediana
2. Modelo de los 3 círculos:
De acuerdo lo marcado en el diagrama de los tres círculos, podemos identificar que la
empresa cuenta con lo siguiente:
1: Miembros de la familia no involucrados en el negocio
2. Gerentes y empleados no miembros de la familia.
4. Propietarios y/o accionistas miembros de la familia.
5. Miembros de la familia que trabajan en el negocio pero que no son dueños.
7. Miembros de la familia que son dueños, gerentes o empleados.
Familia
1
Empresa
2
Propiedad
3
4
7
5
6
5. Análisis del modelo estructural
Esta empresa familiar actualmente tiene el modelo Capitán debido a que es una familia
de primera generación en la que apenas participan pocos miembros, es una PYME y esta
dirigida por el fundador de la empresa quien es el que toma todas las decisiones finales.
Propuesta de mejoras
Recomendaciones para cada una de las cinco variables del diagnóstico:
- Liderazgo: Se recomienda contratar a nuevos supervisores con la capacidad y
experiencia en controles para que se logré un liderazgo hacia los obreros y para
que respeten a los supervisores y los vean como autoridad. Cuando el equipo
logré los objetivos reconocerles sus méritos.
- Estrategia: Trabajar con el Director de la empresa en conjunto con la segunda
generación todo el modelo de negocio para que se tenga por escrito en el cual se
incluyan todos los procesos, controles y manuales.
- Innovación: Considerar en avance de la tecnología en nuevas estrategias en la
publicidad para poder acabar más mercado.
- Institucionalización: Implementar órganos de gobierno y considerar un sistema
Desk ERP para mejorar los controles de la empresa.
- Continuidad: Comenzar el proceso de sucesión a la segunda generación
entrenándola en todas las áreas de la empresa para que conozca el giro.
+ - =
Complejidad
de la familia
BAJA
Complejidad
de la empresa
BAJA
Desarrollo de la
estructura
AUMENTAR
RIESGO
ESTRUCTURAL BAJO
6. Predecir hacia qué modelo de empresa familiar evolucionará:
Se puede predecir que se replicará el mismo modelo pero se puede mejorar al
profesionalizar la empresa, es decir, implementando nuevas estrategias, procesos,
controles y una mejor administración.
Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación:
1. Incluir a la siguiente generación en todas la áreas de la empresa para que se pueda
involucrar y poder tomar decisiones de acuerdo a la experiencia que comience a
obtener.
2. Trabajar todo el Know-Howde la empresa en conjuntocon la segundageneración
para tener todo el cerebro de la empresa de forma escrita.
Recomendación para formar el consejo de familia o el consejo de administración según
sea necesario.
1. Que este formado por el fundador de la empresa, esposa, hijas y una persona
externa a la familia, pero con trayectoria en la empresa para tener una visión
objetiva en la toma de decisiones.
2. Crear normas y principios dentro del protocolo familiar.
3. Que se procure la convivencia y armonía de la familia en la entidad para garantizar
la calidad de la administración y la gestión empresarial.
4. Que resuelva la problemática familiar que se presente y atenué las discrepancias
que se pudieran tener para evitar que estás situaciones afecten el buen
funcionamiento de la empresa.