El proyecto IMBRAIN busca desarrollar el potencial investigador en las Islas Canarias mediante la mejora de la investigación biomédica y la innovación, estableciendo colaboraciones con centros europeos de excelencia. Se enfoca en la identificación de entidades con masa crítica para innovar, así como en la adquisición de recursos y la promoción de la investigación a nivel regional y europeo. Además, incluye la contratación de investigadores y la actualización de equipamiento científico para acelerar la translación del conocimiento biomédico.

1. !
Improving
Biomedical
Research
and
Innova4on
in
the
Canary
Islands
(IMBRAIN)
Unlocking
and
developing
the
research
poten4al
of
research
en44es
established
in
the
EU s
Convergence
and
Outermost
regions
(FP7-­‐REGPOT-­‐FP7-­‐2012-­‐CT2012-­‐316137)

2. CABILDO
ULL
UNI
2001
Proyecto
de
TALLER
DE
DISCUSIÓN
Y
Y
TALLER
DE
DISCUSIÓN
Excelencia
en
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
Biomedicina
PCTT
2006
CIBICAN
2011-­‐2012
ISCIII
MINECO
COMISION
IMBRAIN
EUROPEA
2013-­‐2015

3. Comisión
Europea
Programa
Capaci&es
Research
Poten4al
OBJETIVO
DEL
PROGRAMA
Realización
del
potencial
inves4gador
de
la
UE,
mediante
el
desarrollo
de
los
centros
con
excelencia
demostrada
o
emergente
de
las
regiones
convergentes
y
ultraperiféricas,
promoviendo
su
incorporación
efec4va
a
las
ac4vidades
de
inves4gación
de
la
Unión
Europea.

4. Contexto
del
programa
2012-­‐2013
• La
inves4gación
y
la
innovación
como
claves
de
la
compe44vidad,
el
empleo,
el
crecimiento
sostenible
y
el
progreso
social.
• Iden4ficación
en
las
regiones
ultraperiféricas
y
convergentes,
de
en4dades
de
inves4gación
de
excelencia,
con
masa
crí4ca
significa4va
y
con
alto
potencial
para
innovar.

5. Criterios
de
valoración
• En4dades
de
tamaño
significa4vo,
con
inves4gación
de
excelencia
o
con
potencial
para
alcanzarla,
en
el
ámbito
de
su
ac4vidad
ciencfica.
• Establecimiento
de
una
colaboración
efec4va
con,
al
menos,
3
centros
europeos
de
excelencia.
• Realización
de
un
análisis
DAFO
que
iden4fique
las
fortalezas,
debilidades,
oportunidades
y
amenazas.
• Diseño
de
un
detallado
Plan
de
Acción
dirigido
a
potenciar
el
potencial
inves4gador
e
innovador.

6. Medidas
del
Plan
de
Acción
• Intercambio
de
conocimiento
y
experiencia
con
centros
europeos
de
excelencia.
• Contratación
de
nuevos
inves4gadores
con
experiencia
demostrada.
• Adquisición
y
actualización
de
equipamiento
ciencfico.
• Elaboración
de
un
plan
estratégico
de
Propiedad
Intelectual
y
capacidad
de
innovación.
• Diseminación
y
promoción
de
la
ac4vidad
desarrollada
a
nivel
regional,
nacional
y
europeo.

7.
CIBICAN
Necesidades
biosanitarias
ANÁLISIS
de
la
región
DAFO
Oportunidad
estratégica
OBJETIVOS
de
Capacidad
IMBRAIN
financiación
de
producción
PLAN
DE
ciencfica
ACCIÓN
del
entorno
IMPACTO

8. Programas
de
inves@gación
Enfermedades
del
Sistema
Nervioso
INDUSTRIA
SOCIEDAD
Enfermedades
Crónicas,
Salud
y
Química
Infecciosas
y
de
base
Servicios
Medicinal
e
Inmunológica
(Edad
y
Sanitarios
Innovación
Calidad
de
Vida)
Enfermedades
Raras
y
de
Base
Gené&ca
CENTRO
DE
INVESTIGACIONES
BIOMÉDICAS
DE
CANARIAS

9. TRASLACIÓN
Inves@gación
clínica
Inves@gación
biomédica
básica
Diseño
y
desarrollo
de
fármacos,
e
innovación
TRANSFERENCIA

10. OBJETIVOS
ESPECIFICOS
DE
IMBRAIN

11. I.
Calidad
de
la
inves@gación
y
capacidad
de
innovación
• Reforzar
nuestro
potencial
mediante
intercambios
con
centros
europeos.
• Contratación
selec4va
de
inves4gadores
con
experiencia
en
aspectos
predefinidos.
• Mejorar
nuestro
equipamiento
ciencfico.
• Mejorar
nuestra
capacidad
de
acelerar
la
traslación
del
conocimiento
biomédico.
• Mejorar
la
protección
de
la
PI
y
nuestra
capacidad
de
innovación.

12. II.
Interacción
con
centros
europeos
de
excelencia
• Establecer
de
acuerdos
de
colaboración
con
diferentes
centros.
• Construir
nuestra
capacidad
de
innovación
mediante
colaboraciones
con
compañías
y
en4dades
de
valorización
del
sector
de
ciencias
de
la
vida.
• Incrementar
nuestra
par@cipación
en
acciones
estratégicas
de
la
UE
en
el
área
de
la
Salud.

13. III.
Diseminación
y
promoción
• Promover
la
movilización
ins@tucional
del
CIBICAN
en
el
contexto
del
CEI
y
el
PCTT.
• Par4cipar
ac4vamente
en
eventos
cienVficos,
incrementar
el
número
y
calidad
de
las
publicaciones,
y
organizar
talleres
y
conferencias
específicos
de
ámbito
europeo.
• Promover
la
excelencia
de
nuestras
ac4vidades
y
aumentar
su
visibilidad
a
través
de
acciones
dirigidas
a
la
sociedad
a
través
de
los
medios.

14. WP1
Coordinación
y
ges@ón
WP5
WP2
Refuerzo
del
Plan
Mejora
del
potencial
estratégico
potencial
de
inves@gación
e
de
propiedad
inves@gador
innovación
intelectual
Intercambio
con
centros
Construcción
europeos
de
WP3
WP4
De
la
excelencia
Contratación
de
Adquisición
de
capacidad
de
inves@gadores
equipamiento
innovación
cienVfico
WP6
Diseminación,
promoción
e
interacciones
sociales
Canarias
y
España
Comunidad
cienVfica
ERA
R e g i o n e s
Responsables
Industria
internacional
ultraperiféricas
polí@cos

15. IMPLEMENTACIÓN
DEL
PROYECTO
IMBRAIN

16. Implementación
de
IMBRAIN:
I
• Intercambio
con
centros
europeos
(WP2):
341.456
€
o Alemania:
Ins4tute
for
Molecular
Pharmacology
(Berlín)
o España:
Centro
de
Biología
Molecular,
C.S.I.C.
(Madrid)
o Francia:
Centre
de
Recherche
des
Cordeliers
(París),
Ins4tute
Pasteur
(París),
Centre
for
the
Study
of
Pathogens
(Montpellier),
Ins4tute
for
Molecular
and
Cellular
Biology
(Estrasburgo)
o Holanda:
VU
University
Medical
Center
(Amsterdam)
o Inglaterra:
Imperial
College
(Londres),
Health
Economics
Research
Centre
(Oxford)
o Italia:
Ins4tuto
for
Pharmacological
Research
(Bergamo),
Joint
Research
Center
(Ispra)

17. Implementación
de
IMBRAIN:
II
• Organización
de
conferencias,
cursos
y
talleres
en
colaboración
con
centros
europeos,
comunicación
y
diseminación
(WP2
y
WP6):
269.426
€
o “Métodos
Avanzados
en
Imagen
Celular”.
o “Mecanismos
Moleculares
de
Nuevas
Sustancias
An4cancerosas”.
o “Inves4gación
Traslacional
en
Enfermedades
Raras”.
o “Animales
Transgénicos
en
Inves4gación
Biomédica”.
o “Métodos
Estadís4cos
en
Inves4gación
Biomédica”.
o “Comunicación
Ciencfica
a
la
Sociedad”.
o Programa
anual
de
seminarios
ciencficos.
o Si4o
web,
bolecn
electrónico
y
ac4vidades
de
promoción.

18. Implementación
de
IMBRAIN:
III
• Contratación
de
9
inves4gadores,
5
técnicos
y
2
gestores
(WP3):
1.547.300
€
• Adquisición
y
actualización
de
equipamiento
específico
(WP4):
918.931
€
• Elaboración
de
un
plan
estratégico
de
PI
y
capacidad
de
innovación
(acuerdos
con
en4dades
de
valorización,
formación,
incorporación
a
redes
e
implantación
de
la
cultura
de
innovación
(WP5):
339.926
€

19. Implementación
de
IMBRAIN:
IV
• Evaluación
externa
por
expertos
de
la
UE
(WP7):
34.378
€
• Coordinación
y
ges@ón
del
proyecto
(WP1):
83.266
€
• Costes
indirectos:
248.145
€
• Contribución
de
las
horas
de
trabajo
del
personal
de
la
ULL:
379.246
€
• TOTAL
FINANCIADO
POR
LA
CE:
4.158.874
€

20. ESTRUCTURA
Y
GESTIÓN
DEL
PROYECTO

21.
Comisión
Europea
Informes
anuales
Reuniones
anuales
Comité
de
Coordinador
dirección
del
proyecto
Panel
de
Si&o
web,
boleHn
electrónico
asesores
externos
Comisión
de
Informes
periódicos
ges@ón
del
proyecto
WP1
WP2
WP3
WP4
WP5
WP6
WP7

22. RESULTADOS
E
IMPACTO
PREVISTOS

23. Movilización
de
recursos
humanos
• Implicación
en
el
proyecto
de
más
de
40
inves4gadores
de
la
ULL,
HUC,
HUNSC
y
SCS.
• Par4cipación
de
24
inves4gadores
en
ac4vidades
específicas
del
Plan
de
Acción.
• Par4cipación
en
el
Comité
de
Dirección
de
18
representantes
de
centros
de
inves4gación
europeos,
responsables
ins4tucionales
y
representantes
de
en4dades
de
valorización.
• Par4cipación
de
14
expertos
en
inves4gación,
innovación
y
valorización
en
el
Comité
Asesor.

24. Impacto
previsto
• Integración
y
visibilización
de
CIBICAN
en
el
ERA.
• Mayor
capacidad
de
desarrollo
ciencfico
y
tecnológico
en
términos
de
capital
humano
y
material.
• Mayor
capacidad
para
contribuir
a
la
economía
regional
y
al
desarrollo
social
de
forma
sostenible.
• Mayor
par4cipación
en
los
programas
europeos.
• Mayor
nivel
de
traslación
de
los
avances
ciencficos
a
la
sociedad
(diagnós4co
y
tratamiento).
• Capacitación
ins4tucional
para
la
innovación,
más
allá
del
período
de
ejecución
del
proyecto.

25. Resumen
del
plan
de
acción
(1)
(2)
Incremento
Centros
CIBICAN
del
capital
colaboradores
humano
(3)
(4)
Op&mización
(5)
del
Diseminación
y
equipamiento
promoción
Plan
estratégico
de
PI
e
Innovación
Periodo
previsible
de
desarrollo:
2013-­‐2015

26. MODELO
DE
LA
TRIPLE
HÉLICE
INDUSTRIA
Y
GOBIERNO
Y
SECTOR
PRIVADO
SECTOR
PÚBLICO
UNIVERSIDADES
MODELO
DE
LA
CUÁDRUPLE
HÉLICE
INDUSTRIA
Y
GOBIERNO
Y
SECTOR
PRIVADO
SECTOR
PÚBLICO
PÚBLICO
EN
GENERAL
UNIVERSIDADES
Y
SOCIEDAD
CIVIL

27. El
futuro:
contra
la
crisis,
inversión
en
conocimiento
• Efectos
a
largo
plazo
de
la
inves4gación.
biomédica
(salud,
talento,
transferencia).
• EL
Parque
Ciencfico-­‐Tecnológico
de
Tenerife
y
el
Campus
Tricon4nental
del
Atlán4co
como
acciones
convergentes.
• Turismo
ciencfico
y
requerimientos
de
salud
de
la
población
residente
y
Europea
de
la
tercera
edad.
• Especialización
regional
en
la
inves4gación
sobre
enfermedades
crónicas
relacionadas
con
la
edad,
las
de
base
gené4ca,
y
las
relacionadas
con
movimientos
migratorios.