Este documento describe los pasos para crear una base de datos y proporciona un ejemplo de la estructura organizacional de una empresa de chocolates. Explica que una base de datos permite registrar y almacenar información de manera organizada. Luego, detalla los diferentes roles y responsabilidades en la empresa de chocolates, como el Director General, Gerentes de Administración, Ventas, Recursos Humanos, Producción y más.

1. NOMBRE: Daniela Michelle Neri Herrera
Prof.: Enrique Torrescano Montiel
GRADO: 2 GRUPO: C
ESTIC 56 JOSE ANTONIO TORRES

2. Que importancia tiene la informática en las empresas
Bueno la informática tiene mucha importancia ya que se
ocupa mucho en los hogares y todo eso con mayor razón en
una empresa en una empresa, utiliza la informática utiliza
en base casi todo está ahí todos utilizan una base de datos
ya que todo lo que tienen lo tienen guardado en una base
de datos.
EJEMPLO:
Obviamente lasempresas tienen que ver con la informática
ya que todos sus productos están registrados por una
computadorapreviamente esto se realiza con base de
datos

3. Cuandotú vas de compras en cualquiersitio ay cajeros los
cuales te indicancuanto debes, cuanto es el costo de todo
el producto comprado
Gracias a un servidor redundantesi se borra por accidente
algunosarchivos registrados este los respalda por uno
nuevo.
Como hacer una base de datos

4. Pasos para realizar una base de datos:

15. Estos son los pasos para realizar una base de datos por exel y pasarla a
acces.
La base de datos no solo sirvepara registrarproductos también este
documente es realizado para cualquier tipo de documento ya sea prendas o
datos personales.

16. Ejemplode unaempresa
Empresa Nacional de
Chocolates
(ENC)
Los ramos de la producción es Chocolatera.
La misión que tiene la empresa es cuidar la salud de las personas sin tanta
azúcar, pero con el mismo sabor.
La visión de la empresa es la reducir la obesidad de México.
El número de trabajadores de la empresa seria alrededor de 10,000
trabajadores en toda la república.
La empresa se considera como Gran empresa.
Su actividad fundamentalseria fabricar chocolates más naturales.
Los recursos querequeriría la empresa seria el cacao, 5% de3 azúcar, la
mínima porción de químicos y el complemento más pedido de la gente.
Los productos que presentan a la sociedad chocolates naturales y saludables.
El mercado cautivo de los chocolates serían los niños, adolescentes y parejas.
El producto de la empresa seria para todo el año.
Se invertiría en esta empresa un capital de $140, 000,000.

17. El sector que ocuparía la empresa seria primario y secundario, por que
utilizan productos naturales y a esos los procesan de una manera más natural
para la sociedad.

18. 1. Director General. El director debe conocer los materiales con que está
construida saber a detalle sus productos, ventas, proveedores,
colaboradores, entorno, situación del sector, y muy importante es estar cerca
de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices
mediante una visión personaly de compromiso social.
2. Director. El director puede tener actitudes variantes y puededar más
peso a algunas actividades sobreotras, pero su objetivo siempre serán las
funciones y necesidades de la empresa para cumplir con los requerimientos
que el entorno le pide.
3. Gerente de Administración. Formula y proponea la Gerencia General
Normas, políticas y procedimientos para el mejor funcionamiento de las
actividades relacionadas con la administración y contabilidad de la
organización.
*Supervisa la formulación, ejecución
y evaluación del presupuesto anual, de conformidad con las disposiciones
legales aplicables.
*Elaboración y control de presupuestos.
*Jefe de Contabilidad. Suministra la información contable necesaria a las
autoridades universitarias y a los entes que la requieran sobrela situación
financiera de la universidad y de las operaciones que esta realiza.

19. Dirige las reuniones con el personalsupervisión de la unidad, con la finalidad
de fomentar el trabajo en equipo y optimizar los recursos utilizados en los
procesos.
Vela por el normaldesenvolvimiento de los procesos en la unidad con el
objeto de garantizar la calidad en el servicio.
*Jefe de Compras. programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de
materiales y materia prima que necesita la empresa para su funcionamiento velando
por que dichas adquisiciones se redicen en el momento justo, en las cantidades
necesarias, con la calidad adecuada y al precio más conveniente.
*Ventas. El gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y
controlar un cuerpo o departamento de ventas.
*Gerente de Marketing. Un gerente de marketing realiza muchas tareas destinadas
a desarrollar e implementar las estrategias de marketing a corto y largo plazo de una
empresa. El amplio alcance de esta tarea lo obliga a interactuar fuertemente con los
distintos departamentos de la empresa, incluyendo a los de investigación y
desarrollo, fabricación, cadena de suministro, ventas y, en algunas industrias, al de
legales. Dependiendo del tamaño de tu organización, un gerente de marketing
también puede supervisar un equipo de profesionales junior de marketing.
4. Gerente de Recursos Humanos. - Elaborar e implantar la política de personal,
para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado,
motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y
contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.
*Supervisor. Planificar, organizar, dotar personal y dirigir.
*Obreros. Implementa las normas de seguridad establecida por la institución.
Efectúa las tareas asignadas con esmero y dedicación. Mantiene los equipos de
trabajo en perfecto estado. Responde al público en forma cortes diligente y
satisfactoria dentro de su labor. Atiende con eficiencia la responsabilidad asignada
por sus compañeros. Colaborar con sus compañeros de trabajo en realizar

20. actividades de estos por sus ausencias por causa justificada. Armoniza relaciones
laborales con sus compañeros y personal docente directivos. Canaliza ante la
dirección del plantel posible soluciones ante problemas de cualquier índole. Vela
por un buen funcionamiento del mobiliario de las aulas, oficinas y estructuras físicas
de la institución. Recibe y registra informaciones de los representantes y visitantes
para luego tramitarla ante la dirección del plantel.
5. Gerente de Materias Primas.
*Proveedor.Losproveedoressonaquellosa los queles comprasla mercancía
para que tu empresa la venda, ahora en cuestiones de contabilidad los
proveedores son aquellos a los que les compras a crédito, esta es una cuenta
de pasivo y seabona (haber) por todas las compras a crédito que realices y las
cargas (debe) cuando realices un pago de lo que debes a algún proveedor.
*Gerente de Almacén. Administrar el inventario de las bodegas de la
empresa, tanto de Medellín, Bogotá y Barranquilla, controlar las entradas
normales y especiales al inventario, controlar las salidas normales de pedidos
y facturas, asícomo las salidas especiales.
6. Gerente de Publicidad y Diseño. 1. Representación 2. Liderazgo 3.
Planificador 4. Enlace 5. Base de datos 6. Distribuidor 7. Vocero 8.
Administración de conflictos 9. Facilitador de recursos 10. Negociador
7. Gerente de Sistemas. Entrar y verificar datos provenientes de distintas vías
de ingreso.
Monitorear procesos, programas y resultados.
8. Gerente de Producción. El objetivo de un gerente producción es elaborar
un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una
inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus
empleados.

21. *Cocinero. Garantizar la preparación y presentación de los alimentos de
manera adecuada y eficiente, y de acuerdo a los estándares y procedimientos
establecidos para su área.
9. Gerente de Calidad.