El resumen describe diferentes tipos de clientes, rutas frecuentes y nuevas, así como una hoja de balance y recomendaciones. Se mencionan clientes operativos y sin operaciones, rutas frecuentes y nuevas que generan ingresos, y se comparan activos y pasivos del último año con este año. Finalmente, se recomiendan estrategias a corto y mediano plazo para mejorar los beneficios.
El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación.
El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación.
Concepto: La prespuestación del efectivo es una forma eficaz de planificar y controlar las salidas de éste, de evaluar las necesidades del mismo y de hacer uso provechoso de su excedente. El presupuesto de efectivo se enfoca exclusivamente en los importes y los tiempos de las entradas y salidas de efectivo.
Importancia: El presupuesto de caja es importante porque permite observar y verificar el comportamiento diario de los ingresos y salida de fondos en un tiempo determinado.
Componentes del presupuesto de efectivo
Los componentes del presupuesto de efectivo son:
• Ingreso de efectivo: Son todas las entradas de efectivo de una empresa que ocurren en un periodo financiero determinado.
• Desembolso de efectivo: Son todos los gastos de efectivo que realiza la empresa durante un periodo financiero específico
• Flujo de efectivo neto: Es la diferencia matemática entre los ingresos de efectivo de la empresa y sus desembolsos de efectivo en cada periodo
• Efectivo Final: Es la suma inicial de la empresa y su flujo de efectivo neto del periodo.
• Financiamiento total requerido: Es la cantidad de fondos que requiere la empresa si el efectivo final del periodo es menor que el saldo de efectivo mínimo deseado; comúnmente, está representada por documentos por pagar.
• Saldo de efectivo excedente: Es la cantidad disponible que tiene la empresa para invertir si el efectivo final del periodo es mayor que el saldo de efectivo mínimo deseado.
Ventajas
• Reduce el gasto
• Planeación
• Administración de recursos
• Ahorros e inversiones
Beneficios
• Es restringir los gastos
• Obliga a gastar dentro de tus medios
• Puede ayudar a prepararse financieramente para las fluctuaciones estacionales de las ventas y los gastos
• Puede ayudar a identificar los momentos del año en que puedes ahorrar
En las entidades existentes, la generación de efectivo es importante ya que les permite operar de manera continua y correcta, cumplir con sus obligaciones e invertir para el crecimiento de la compañía. Es primordial un seguimiento y administración del flujo de efectivo para un crecimiento sano y sostenido de la entidad. El objetivo del mismo es: Proporcionar información oportuna a la gerencia de la entidad que ayude a sus operaciones y permita una buena toma de decisiones para que así esta tenga un mejor desenvolvimiento.
Informarle acerca de los rubros y/o actividades en que se ha gastado el efectivo disponible lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento.
Pretende reportar flujos de efectivo pasados que permitirán generar pronósticos de flujos de efectivo futuros.
Concepto: La prespuestación del efectivo es una forma eficaz de planificar y controlar las salidas de éste, de evaluar las necesidades del mismo y de hacer uso provechoso de su excedente. El presupuesto de efectivo se enfoca exclusivamente en los importes y los tiempos de las entradas y salidas de efectivo.
Importancia: El presupuesto de caja es importante porque permite observar y verificar el comportamiento diario de los ingresos y salida de fondos en un tiempo determinado.
Componentes del presupuesto de efectivo
Los componentes del presupuesto de efectivo son:
• Ingreso de efectivo: Son todas las entradas de efectivo de una empresa que ocurren en un periodo financiero determinado.
• Desembolso de efectivo: Son todos los gastos de efectivo que realiza la empresa durante un periodo financiero específico
• Flujo de efectivo neto: Es la diferencia matemática entre los ingresos de efectivo de la empresa y sus desembolsos de efectivo en cada periodo
• Efectivo Final: Es la suma inicial de la empresa y su flujo de efectivo neto del periodo.
• Financiamiento total requerido: Es la cantidad de fondos que requiere la empresa si el efectivo final del periodo es menor que el saldo de efectivo mínimo deseado; comúnmente, está representada por documentos por pagar.
• Saldo de efectivo excedente: Es la cantidad disponible que tiene la empresa para invertir si el efectivo final del periodo es mayor que el saldo de efectivo mínimo deseado.
Ventajas
• Reduce el gasto
• Planeación
• Administración de recursos
• Ahorros e inversiones
Beneficios
• Es restringir los gastos
• Obliga a gastar dentro de tus medios
• Puede ayudar a prepararse financieramente para las fluctuaciones estacionales de las ventas y los gastos
• Puede ayudar a identificar los momentos del año en que puedes ahorrar
En las entidades existentes, la generación de efectivo es importante ya que les permite operar de manera continua y correcta, cumplir con sus obligaciones e invertir para el crecimiento de la compañía. Es primordial un seguimiento y administración del flujo de efectivo para un crecimiento sano y sostenido de la entidad. El objetivo del mismo es: Proporcionar información oportuna a la gerencia de la entidad que ayude a sus operaciones y permita una buena toma de decisiones para que así esta tenga un mejor desenvolvimiento.
Informarle acerca de los rubros y/o actividades en que se ha gastado el efectivo disponible lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento.
Pretende reportar flujos de efectivo pasados que permitirán generar pronósticos de flujos de efectivo futuros.
Описание вариантов тренинга по нетворкингу с практическими моментами. Тренер, Роман Васильев, использовал его для рассказа о своих тренинга и погружения в поле нетворкинга.
Что такое нетворкинг? В широком смысле нетворкинг (networking) это выстраивание отношений между людьми. Он предполагает активное знакомство с людьми – создание постоянно увеличивающегося круга связей. Он отличается от общительности своей целенаправленностью.
Тренинг нетворкинг Нетвокинг интересен и полезен для:
+ Бизнесменов; руководителей компаний и ее подразделений;
+ Менеджеров по развитию, работе с клиентами и продажам;
+ Людей, которые хотят быть успешными и развивать свои навыки коммуникации.
Из нюансов нетворкинга в соц. сетях Профиль – это Ваше лицо Ваш профиль – это ваш имидж, ваш статус и помощник в делах. А при неумелом использовании – ваш злейший враг. Максимально наполните его интересной информацией о Вас и фотографиями.
Некоторые нюансы нетворкинга на деловом мероприятии
+ Начните с закрытого вопроса
+ Представляя людей друг другу не ограничивайтесь именем
+ Подытоживайте и перефразируйте
+ Будьте «уместно уязвимы»
+ Попросите хозяина мероприятия представить Вас
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Presentación acerca de los Indicadores como herramienta de gestión y control y de la Gestión Financiera como elemento clave de seguimiento por parte de la Alta y Media Gerencia
Contabilidad financiera y la toma de decisionesGabiicientaa
Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por un ente económico. Su función principal es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa
veEl Estado de Resultados es un estado financiero que presenta las operaciones de una entidad durante un periodo contable, mediante el adecuado enfrentamiento de sus ingresos con los costos y gastos relativos, para determinar la utilidad o pérdida neta, así como el resultado integral del ejercicio.
Los estados financieros y la toma de decisionesbebeloca
Presentación donde se explica los principales estados financieros, su estructura, su importancia, ejemplos y como ayudan en la toma de decisiones.
Universidad Nacional Abierta
Maestría Administración de Negocios
Contabilidad
Equipo 3.
Melissa Rodríguez
Daniel Montenegro
Nayarit Diaz
Caracas-Venezuela
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Clientes operativos
Clientes sin
operaciones
Rutas frecuentes
Nuevas rutas
Hoja de balance
Recomendaciones
Inserte aquí el logotipo de
su empresa
3. Describa los diferentes clientes que han
tenido operaciones durante el mes anterior
4. Describa brevemente aquellos clientes que
no han presentado operaciones durante el
mes anterior
5. Señale aquellas rutas que se han realizado
con mayor frecuencia y aquellas que han
generados mayores ingresos a la compañía
6. Describa si se han creado nuevas rutas en
la empresa y los beneficios económicos
que han reportado las mismas
7. Último año Este año
Activos
• Efectivo e inversiones a corto
plazo
• Cuentas por cobrar
• Inventarios
• Otros
Activos totales
• Pasivo
• Cuentas por pagar
• Compensación acumulada
• Impuestos sobre la renta por
pagar
• Otros
Total pasivo
Capital del accionista
8. Describa las diferentes estrategias a corto y
mediano plazo que pueden ayudar la
empresa a mejorar sus beneficios