La empresa Súper-Candy S.A de C.V se dedica a la fabricación de dulces típicos utilizando ingredientes locales para reducir costos. Su objetivo es crear caramelos de buena calidad a precios accesibles. Sus estrategias incluyen integrarse con distribuidores, proveedores e incursionar en nuevos mercados. La empresa se enfoca en aprovechar los recursos disponibles como la materia prima barata para ofrecer productos a bajo precio y competir en el mercado.

1. Súper-Candy S.A de C.V
“Comparte una sonrisa con mas alegría”
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AV. José Luis Martínez Vásquez # 2000
“SUPER CANDY”
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
Somos una empresa de nueva creación que nos estamos enfocando a innovar
nuevos productos para que sean diferentes de los ya existentes en la región, los
cuales consistirán en la fabricación de diferentes dulces típicos utilizando
ingredientes de la región lo que nos ayudará a reducir costos en la materia prima y
así evitar costos elevados en los precios de venta, estando a la vanguardia en la
industria de dulces.
 OBJETIVO GENERAL Crear caramelos de buena calidad que
satisfagan los gustos y preferencias de nuestros clientes a un precio
accesible.
 ESTRATEGIAS:
 contactar uno de los distribuidores o minoristas con los que se trabaja
con el fin de lograr un mayor control de la distribución o venta del
producto al consumidor final (estrategia de integración hacia
adelante).
 Contactar uno de los proveedores con los que se trabaja con el fin de
encargarse del suministro de los insumos que se necesitan (estrategia
de integración hacia atrás).
 Incursionar en nuevos mercados (estrategia de desarrollo de
mercado).
 Competir en base a costos ofreciendo los productos al menor precio
del mercado.

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ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA
PREVEER
¿CÓMO PODREMOS APROVECHAR OPORTUNIDADES Y
REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO NUESTRAS
FUERZAS?
Pues en primer lugar contamos con la materia prima a bajo costo
y así reducir gastos del producto, así mismo contamos con la
experiencia suficiente para elaborar nuestros productos lo que
nos favorece a diferencia de nuestros competidores.
PLANEAR ¿CON BASE EN LO ANTERIOR CUAL SERÁ NUESTRO
RUMBO Y METAS?
Lograr cumplir con los deseos y necesidades de las personas, es
decir obtener la plena satisfacción del mercado meta. Crear e
incrementar paulatinamente en la conciencia del consumidor
respecto a este producto.
ORGANIZAR ¿CON QUIÉNES LO HAREMOS, QUE ORGANIZACIÓN,
CUÁNTA GENTE Y DE QUE TIPO?
Nos dirigimos al nivel medio porque de acuerdo a los estudios
realizados se comprobó que la mitad de la población infantil en
nuestra provincia cuenta con dinero para gastar, recibiendo de
sus padres de $1 a $2.5 diarios
INTEGRAR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS,
FINANCIEROS, HUMANOS, TÉCNICOS, MATERIALES?
Realizando un estudio a cada uno de nuestros colaboradores y
de acuerdo a sus habilidades y aptitudes se integrarán en cada
uno de las áreas o departamentos de la entidad y referente a los
recursos financieros cada socio aportará cierta cantidad para el
capital de la empresa.

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DIRIGIR ¿CÓMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE
LOS OBJETIVOS?
Implementar en la empresa cursos de motivación personal y de
conocimientos generales ya que éstos les ayudará a trabajar en
equipo y verse como colaboradores y no como trabajadores
CONTROLAR ¿CÓMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS
RESULTADOS, MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS
DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO
PLANEADO?
Supervisar cada uno de los departamentos para que lleven un
buen funcionamiento del mismo y cumplir con las necesidades
de nuestros clientes.

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Contar con la materia prima
obteniéndola a bajo costo.
 Tener la experiencia para la
elaboración del producto.
 Colocar los dulces típicos dentro
del mercado de dicha región.
 Nuestros productos son diferentes
a los de la competencia.
 Mantener los dulces típicos de la
región.

DEBILIDADES AMENAZAS
 No contar con los suficientes
recursos económicos y
materiales.
 Competencia de las dulcerías de la
región.
 Desconocimiento parcial del
mercado.
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Se ha desarrollado este proyecto para dar a conocer que existe una oportunidad de
incursionar a un nicho de mercado. La idea de este proyecto es la producción y
exportación del dulce típico de mazapán con pinole a diferentes Estados de la
República cumpliendo con estándares de calidad para que de ésta forma pueda
competir en el mercado optimizando y aprovechando los recursos que se
encuentran en ésta región. La razón principal por la cual se llevará a cabo este
proyecto es por la aceptación que tienen los dulces en el mercado.

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NATURALEZA Y ALCANCES
Nuestro proyecto se basa en la implementación de una dulcería que tiene como
materia principal el maíz y el cacahuate mexicano, es así aprovechando la fertilidad
de la región se realizó un estudio de mercado que reveló resultados favorables lo
cual nos motivó a desarrollarlo tomando en consideración que existen competencias
directas, llegamos a una conclusión de que el negocio es factible. En nuestra gama
de exquisitos productos contamos con mazapán de pinole y mazapán de Mazapán
de pinole (de varias semillas) y gelatina de pinole.
Lo que nos hace únicos en la ciudad y probablemente en el país. Siendo esto una
ventaja estratégica en el mercado lo más rescatado en nuestro proyecto es seguir
manteniendo los dulces típicos de esta región.
SHARED
VALUES
 Honestidad
 Responsabilidad
 Respeto
 Tolerancia
 Paciencia
 Pulcritud
 Puntualidad
STRATEGY Aprovechar todos los recursos materiales, tanto económicos
con los que contamos para la producción de nuestro
producto, administrándolo correctamente sin tener mermas.
STRUCTURE En la estructura de la empresa, cada departamento se
relaciona con otra área ya que desempeñan un papel

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importante y tienen un fin en común que es la producción del
producto.
SYSTEMS La empresa se encargará de cobrar los pagos de los clientes
por medio de cobradores, o también sea el cliente que desea
realizar un pago antes de su vencimiento lo podrá hacer en
las oficinas de la empresa en los horarios establecidos. Los
pagos en las oficinas se podrán realizar en un horario de 9
AM a 9 PM, solo aceptara pagos completos de acuerdo como
el cliente lo haya decidido, aceptará cheques, no aceptará
vales de despensa y de ningún otro tipo. La empresa solo
aceptará los pagos en efectivo y ventas a crédito.
STAFF Son 5 colaboradores que a su vez cada uno de ellos tendrán
un personal bajo su dirección, todos cuentan con
capacidades diferentes pero lo suficiente para llevar un buen
control de la entidad.
STYLE Se pretende que todos los colaboradores se adapten y que
haya compañerismo para que desempeñen un buen trabajo,
tener un ambiente de autoritarismo paternalista en donde
exista confianza entre la Dirección y los demás
colaboradores, se utilice los castigos así como las
recompensas o reconocimiento de acuerdo al desempeño
que tuvo en su trabajo.
SKILL Cada colaborador tiene capacidades diferentes y de acuerdo
a las habilidades que tienen se les asignará un departamento
en donde pueda realizar sus funciones correspondientes.

8. Súper-Candy S.A de C.V
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FACTORES
ECONÓMICOS
OPORTUNIDAD EN QUE
CONSISTE
AMENAZA EN QUE
CONSISTE
1.-Producción
2.-Distribución
3.- Inversión
Producir más
Venta del
mazapán.
Tener materia
prima bajo
costo.
Innovar el
Producto
Colocarlo en
diferentes
mercados.
Obtener más
producción
Que no se
pueda vender
toda la
producción.
La
competencia.
Mermas
Ya que es un
producto nuevo.
Que exista la
variedad del
mismo producto.
No poder
administrar
correctamente
los recursos con
los que se
cuenta.
FACTORES
SOCIALES O DE
MERCADO
OPORTUNIDAD EN QUE
CONSISTE
AMENAZA EN QUE
CONSISTE

9. Súper-Candy S.A de C.V
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1.- Precio del
mercado.
2.- Demanda
3.- Oferta
Abarcar el
mercado.
Innovación
Tener
estrategias
Ofreciendo el
producto a un
precio
accesible.
Darle un plus
al producto
para obtener
más
demanda.
Obtener un
nicho de
mercado
Pérdidas
económicas.
Competencia
Sobre
inventario
No tener
suficientes
ingresos para
solventar los
gastos.
Cuentan con
más variedad de
dulces.
Que no se venda
todo el producto.
FACTORES
TECNOLÓGICOS
OPORTUNIDAD EN QUE
CONSISTE
AMENAZA EN QUE
CONSISTE
1.- Infraestructura Reducir tiempo
dinero y
esfuerzo físico.
Contar con
maquinaria
básica para la
producción
Capacidad
ociosa
No llegar a
producir cierta
cantidad de
productos de
acuerdo a la
capacidad de la
máquina.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL
“SUPER CANDY S.A DEC.V .es una empresa que se caracteriza por mantener una
constante interacción con la comunidad, desarrollando actividades y acciones en
pro de los integrantes de la sociedad; contribuyen en el desarrollo de la sociedad y
ayudando así al crecimiento de la calidad y mejoramiento de vida de las personas.
Entre las actividades más resaltantes se encuentran:
 El cuidado del medio ambiente
 Reciclar todo tipo de plástico.
 Donaciones de juguetes a los niños.
 PLANES ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS Y OPERATIVOS

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PLANES
ESTRATÉGICOS NIVEL DE DIRECCIÓN
Asamblea de accionistas
PLANES TÁCTICOS NIVEL GERENCIAL
 Departamento de
Administración
 Departamento de
Recursos Humanos
 Departamento de
Finanzas
 Departamento de
Ventas
 Departamento de
Producción
PLANES
OPERACIONALES
NIVEL OPERATIVO  Producción
 Ventas

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INTEGRANTES:
LUIS ALBERTO CASTILLA MORENO
SUSANA MILLÁN CILIANO
NATIVIDAD RODRÍGUEZ DELA CRUZ
LORENA VÁZQUEZ ARROYO
ALFONSO VALDÉZ BECERRA

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