Los empleados de un equipo de trabajo estaban inconformes con el ambiente laboral y la falta de apoyo. Se reunieron con su jefe de zona para expresar sus preocupaciones. El jefe organizó actividades para que los empleados compartieran cómo se sentían y qué significaba su nombre. Esto ayudó a que se entendieran mejor entre sí y se comprometieran a mejorar el trabajo en equipo y cumplir las metas organizacionales. Como resultado, los empleados pudieron expresar sus sentimientos y ver las cualidades y defectos de cada persona para mejorar el amb

1. Proyecto Reflexion critica
1 ¿Que paso? ( Antecedentes ,breve descripción de eventos, acciones de liderazgo especifica)
En un equipo de trabajo muchos de sus empleados están inconformes sobre como se labora y
no sienten apoyo de sus compañeros para realizar algunas tareas de su rol, el ambiente laboral
es de mucho estrés ,ante esta situacion se reúnen y expresan a su jefe de zona lo que sienten,
este los escucha y decide realizar una actividad donde expresen lo que sienten, además donde
cada empleado diga que significa su nombre, sus miedos y metas en la vida, esto ayuda a
entender que todos somos diferentes pero se puede trabajar en equipo para metas en común.
Termina su actividad con una linda reflexión donde dice “todos somos diferentes pero la unión
en equipo, aporta a los resultados que tenemos en común como organización y cumplimiento
de las metas” En una segunda actividad da un resumen de lo que expresaron los empleados para
mejorar el ambiente laboral y a que se compromete cada uno desde su cargo.
2¿ Cuales fueron los resultados? ( real o potencial. Trata de incluir posibilidades tanto positivas
como negativas , incluso si el evento parecía claramente bueno o malo, considera las
consecuencias no deseadas)
Capacidad de expresar los sentimientos.
Dialogar y dar sus puntos de vista sobre lo que no estaban de acuerdo.
Entender las cualidades y defectos de cada persona.
3¿ porque sucedió esto? ( Considera todos los factores posibles incluyendo las personas y la
situación)
Los empleados estaban acostumbrados en otras zonas a sentir apoyo en sus labores diarias.
Miedo a expresar lo que sentían por un despido o malos entendidos.
4¿ Que conceptos de los temas 1 y 2 son revelantes para esta situación? ( Menciona al menos
un concepto de los temas 1 y 2 y como pueden usarse para interpretar la situación)
Tener en cuenta hay una amplia gama de estilos de liderazgo potenciales. Uno de los mas
populares el liderazgo transformacional, requiere un sentido de visión y un interés en los
compañeros como individuos.
Al compartir de una actividad y expresar lo que sentían se mejoro el ambiente laboral y se
aceptaron los errores que se estaban cometiendo.
5¿ Que aprendiste de esto? ( Lecciones mas amplias que podrían aplicarse a otras situaciones o
problemas)

2. Aprendi.
Los valores predicen la conducta ética, a menudo de manera diversa.
Las personas son diferentes en cuanto se conocen a si mismas y a sus valores.
No se debe tratar de cambiar para convertirse en un líder hay que encontrar un estilo de
liderazgo que cuadre con nuestra manera de ser.
En las organizaciones muy eficaces hay lideres en todos los niveles, no solo en la cima.
La satisfacion laboral no necesariamente mejora el desempeño laboral.
Hay otros enfoques de liderazgo que se concentran en la personalidad los enfoques conductistas
analizan lo que hacen los lideres mas que lo que son.