El documento describe el diseño de proyectos y la importancia del marco lógico. Anteriormente, los proyectos carecían de precisión y no se ejecutaban exitosamente debido a que no estaba claro el alcance de responsabilidad y las evaluaciones carecían de una base objetiva. El marco lógico permite fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos mediante un enfoque estructurado que incluye el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas.

1. INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES
CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
MÓDULO
DISEÑO DE PROYECTOS
MBA. Rocío Mariño

2. Los proyectos no
se ejecutaban
exitosamente.
Los proyectos
carecían de
precisión.
Las
evaluaciones
carecían de una
base objetiva
para comparar
lo planeado con
lo ejecutado
No estaba claro
cuál era el alcance
de responsabilidad
del gerente o
entidad ejecutora
Las evaluaciones
carecían de una
base objetiva para
comparar lo
planeado con lo
ejecutado

3. DISEÑO DE PROYECTOS
¿Por qué se elabora el Marco Lógico?
•Los proyectos carecían de precisión.
•Los proyectos no se ejecutaban exitosamente.
•No estaba claro cuál era el alcance de responsabilidad del
gerente o entidad ejecutora.
•Las evaluaciones carecían de una base objetiva para
comparar lo planeado con lo ejecutado.

4. EL SISTEMA DEL MARCO LÓGICO
El Sistema de Marco Lógico permite fortalecer el Diseño,
Ejecución y Evaluación de proyectos.
DISEÑO
EVALUACIÓN EJECUCIÓN

5. SECUENCIA EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
1. ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
2. ANÁLISIS DE
PROBLEMAS
3. ANÁLISIS DE
OBJETIVOS
4. ANÁLISIS DE
ALTERNATIVAS
5. MATRIZ DE
MARCO LÓGICO
SITUACIÓN PRESENTE
PROBLEMÁTICA
SITUACIÓN MEJORADA
SUSTANCIALMENTE
PROYECTO
-vehículo-

6. DESCRIPCIÓN DE UN PROBLEMA
Un problema no es ausencia de una solución.
ES UN ESTADO EXISTENTE NEGATIVO
Ejemplo:
No es correcto: no hay agua segura para el consumo
humano
Correcto: inadecuado manejo del agua para consumo
humano

7. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Es una técnica para.
•Analizar una situación existente en relación con la
problemática en la forma en la que perciben los
involucrados.
•Identificar los problemas principales en el contexto y
sus relaciones causa-efecto.
•Mostrar la interrelación entre los problemas de
manera grafica

8. PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS
•Recoger las tarjetas de los problemas de la matriz de
involucrados.
•Colocar los problemas de acuerdo a su relación causa –
efecto. Se debe considerar que la importancia de un
problema no está determinada por su ubicación en el árbol
de problemas.
•Trazar rayas que muestren la causalidad e interrelaciones.
•Verificar la validez e integridad.

9. causa
efecto
ARBOL DE PROBLEMAS

10. ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es una técnica para:
•Describir una situación que podría existir.
•Identificar las relaciones medio – fin entre
objetivos.
•Visualizar las relaciones entre los objetivos de
manara gráfica.

11. PASOS PARA ELABORAR EL ÁRBOL DE OBJETIVOS
.
• Redactar todas las condiciones negativas del árbol
de problemas en forma de condiciones positivas que
sean deseables y realizables en la práctica. Estos
objetivos se escriben en participio pasado.
Cada objetivo es un proyecto en potencia.
• Identificamos los objetivos a excluir por no ser
deseables, factibles o por no tener competencia para
alcanzarlos y a la vez podemos incluir otros objetivos

12. medio
fin
ARBOL DE OBJETIVOS