1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

2. El Análisis de Involucrados sirve para identificar:
A los beneficiarios e intereses favorables a la gestión del
proyecto.
A los perjudicados e intereses opuestos a la ejecución del
proyecto.
Problemas existentes percibidos (no problemas potenciales).
Los recursos, mandatos y capacidades actuales de los
involucrados.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

3. INVOLUCRADO: pueden ser
actores políticos, sociales,
organismos de cooperación y
grupos de beneficiarios. Se
considerará involucrado si alguno
de éstos presenta al menos un
interés.
RECURSO: es con lo que cuenta el
involucrado para defender su
interés (económicos, políticos,
cognoscitivos).
MANDATO: es la razón de ser del
involucrado (Misión)

4. PASOS PARA REALIZAR EL ANÁLISIS
DE INVOLUCRADOS
Partiendo de la premisa que hay una situación
problemática existente y que una entidad o grupo
de personas se han propuesto cambiar esta
situación, los pasos sugeridos a seguir son:
1. Contar con el mapa de actores.
2. Invitar a los actores a un taller indicándoles el propósito del
taller.
3. Trabajar la matriz de involucrados participativamente (se
recomienda que la columna 3 se trabaje con tarjetas y se
escriba un problema por tarjeta).

5. INVOLUCRADOS INTERÉS PROBLEMAS
PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS
R:
M:
R:
M:
R:
M:
Se recomienda trabajar en el mismo taller además, el árbol de
problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS

6. INVOLUCRADOS INTERÉS PROBLEMAS
PERCIBIDOS
RECURSOS Y
MANDATOS
R:
M:
R:
M:
R:
M:
Se recomienda trabajar en el mismo taller además, el árbol de
problemas, el árbol de objetivos y el análisis de alternativas.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS