Este documento presenta un enfoque metodológico para analizar proyectos fallidos. Explica que es importante entender cómo son los proyectos fallidos para aprender cómo gestionar proyectos exitosos. Identifica varios factores clave de falla en la gestión de proyectos como la actitud, la capacidad de implementación, la viabilidad sistémica y la consistencia. También describe un escenario involutivo donde un alto grado de complejidad no reconocida a tiempo, una actitud de no cambiar el plan inicial y una falta de comprensión de la complej

1. Proyectos Fallidos:
Un enfoque metodológico
José Carlos Machicao
Pontificia Universidad Católica del Perú
MAESTRÍA EN ENERGÍA: CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS

2. Introducción
Una de las mejores maneras de adquirir la intuición
cómo es un proyecto bien gestionado es entender
cómo son los proyectos fallidos

3. Evento típico en proyectos
Muchos hemos sido testigos de este tipo de diálogos:
Responsable: Creo que hay algunos cambios que sería necesario hacer.
Autoridad: No creo que estemos en momento de cambios, los plazos ya nos vencieron. Dime
tú, ¿estás a la altura de este proyecto o no?
Responsable: ...
Autoridad: Tú dime, ¿ah?. Este es el momento en que tenemos que decidir.
Responsable: ...
Autoridad: ¿Puedes hacerlo o no?
Responsable: Sí.
Autoridad: Esa es la actitud.

4. Realidad, Modelo y Percepción
Decisiones
Realidad
ModeloPercepción
• Realidad:
• Hechos y elementos tal como
existen
• Modelo:
• La estructura mediante la cual
pensamos de manera menos
detallada la realidad
• Percepción:
• Cómo nuestro cerebro que incluye
todo tipo de influencias (confianza,
intuición, prejuicios) permite que
entendamos el modelo que
estamos usando para entender la
realidad.

5. Realidad, Modelo y Percepción
Decisiones
Realidad
ModeloPercepción
• Ejemplo
• Durante muchos años se pensó que
no había forma de influir los
parámetros climáticos con lo que la
humanidad hiciera como fábricas o
vehículos de combustión. Se
pensaba que la atmósfera era un
repositorio que absorbía todo de
modo infinito (Modelo)
• Cuando una fábrica echaba humo,
se miraba cómo el humo
desaparecía (Percepción)
• En realidad, la contaminación se iba
acumulando y terminaba alterando
los parámetros terrestres.
(Realidad)

6. Realidad, Modelo y Percepción en Gestión de Proyectos
Los proyectos se enmarcan en una realidad, pero
cuando se proponen, se asumen modelos. Si estos
modelos están lejos de la realidad, los proyectos
fracasan.

7. Factores de Falla en Gestión de Proyectos
• Actitud:
• Convicción en base a la percepción
desarrollada ante el proyecto y sus
objetivos
• Capacidad de Implementación:
• Conjunto de competencias
existentes en los equipos de
implementación para lograr el
alcance del proyecto.
• Viabilidad Sistémica:
• Posibilidad de construir el alcance
del proyecto en función de las
condiciones del contexto. No
cualquier alcance es igual de
construible.
• Consistencia:
• Uniformidad en la lógica para
construir todo el proyecto y no sólo
una parte.
Actitud Capacidad
Viabilidad Consistencia
Proyecto

8. Escenario Involutivo
• Alta complejidad del alcance
• Complejidad no reconocida a tiempo
• La actitud de mantener un plan sin opción a actualizarlo rápidamente
• No considerar posibilidad de cambios en las premisas
• Poca comprensión de la complejidad en ejecución
• Poco conocimiento de las condiciones sistémicas
• Esconder premisas equivocadas detrás de la “garra”