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1. Resurgimiento de la Teoría Neoclásica .

2. ¿Qué es la división del trabajo y qué significa la especialización en la organización formal? División del trabajo: Es la automatización de la actividad humana basada en la repetición constante de la misma tarea. La aceptación y divulgación se debió a la estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y del personal de nivel más elevado, mayor especialización y especificación de las tareas, mejor aprovechamiento del trabajo especializado mediante la departamentalización. Especialización en la organización formal: Se basa en la superioridad de la especializacion de todos los organos o cargos. Existe una separacion de las funciones deacuerdo con las especialidades involucradas. Cada organo o cargo contribuye con su especialidad para la organizacion.

4. DESVENTAJAS: 1.Estabilidad y constancia de las relaciones formales. 2.Autoridad lineal basada en el mando unico y directo. 3.Exagera la funcion de la jefatura y de mando. 4.La unidad de mando hace al jefe multidisciplinario quien no puede especializarse en nada. 5. A medida que la empresa crece esta organizacion provoca el congestionamiento de las lineas formales de comunicacion. 6. Las comunicaciones por ser lineales se vuelven lentas .

5. Caracterice la organización funcional, sus ventajas y desventajas Caracteristicas: a)Autoridad Funcional o Dividida: Es relativa y se basa en la especializacion. b)Lineas directas de comunicacion, busca la mayor rigidez posible en las comunicaciones entres los diferentes niveles. c) Descentralizacion de las decisiones, distribuciones de las decisiones. d)Enfasis de la descentralizacion: Existe una separacion de las funciones de acuerdo con las especialidades involucradas.

7. Defina que es un comité y explique sus principales características Definicion de Comite: Recibe una variedad de denominaciones: Comites, juntas,consejos,grupos de trabajos,etc. Para algunos autores es un tipo de organizacion de asesoria. Para otros conciben al comite como un grupo de personas designadas para desempèñar un acto administrativo. En esencia el comite es un grupo de personas a quienes como grupo se da un tema para estudiar(el comite permite la llamada administracion multiple)‏

8. Caracteristicas: a) El comite no constituye un organo de las estructura organizacional: El organo tiene un objetivo especifico propio y particular, el comite tiene un objetivo que abarca a varios organos. Cada organo tiene su propio personal,el comite tiene participantes que pertenecen a varios y diferentes organos,varios y diferentes niveles jerarquicos. el organo tiene posicion definida, el comite se coloca con terminos de asesoria y dependencia de un organo. b) Los comites asumen modelos diferentes: 1. Formales:tienen existencia duradera y pueden tener un lugar en la estructura de la empresa. 2. Informales: No tiene posicion definida y delegacion de autoridad 3. Temporales: Cuando su duracion es relativamente corta. 4. Relativamente permanente: Son mas duraderos que los informales.

9. c) Se fundamentan en los siguiente: 1. Debe tener temas u objetivos apropiados. 2. Deben tener mienbros apropiados en funcion al tema que van a estudiar. 3. Su autoridad y objetivos deben ser definidos asi como su responsabilidad para tener exito. 4. Los beneficios deben ser comparados con sus costos. 5. La cantidad de mienbro debe ser el menor posible. 6. El funcionamiento se basa en la cooperacion entre sus mienbros. 7. Debe tener una agenda preparada para no extender el tiempo perdiendo su productividad. 8. Ofrece oportunidad de participacion a todos sus mienbros.