psicologia organizacional
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Este documento describe las ventajas del empoderamiento en las organizaciones, incluyendo un aumento de la satisfacción, responsabilidad y compromiso de los empleados, una mayor creatividad y menor resistencia al cambio, y una mejor comunicación y toma de decisiones. También señala que el empoderamiento puede conducir a una mayor productividad y eficacia organizacional.
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Trabajo en equipo
El trabajo en equipo permite el compañerismo y genera entusiasmo y satisfacción al integrar funciones de forma armónica y coordinada para alcanzar objetivos comunes. Requiere compartir responsabilidades y que las actividades se realicen de forma coordinada. Tiene ventajas como trabajar con menos tensión, ser más gratificante y disponer de más información, a la vez que aumenta la calidad del trabajo y fortalece el compromiso con la organización.
Teorãa contingencial
La teoría contingente surge en los años 1950 y sostiene que la estructura y funcionamiento de una organización depende de su adaptación al entorno. Se centra en cómo variables externas como la tecnología, el tamaño, la antigüedad, el poder y la cultura afectan el diseño organizacional. Busca un equilibrio entre los factores internos y externos que influyen en una organización.
La cultura y el clima organizacional con los cambios
El clima organizacional debe enfocarse en cómo el trabajo afecta las emociones y motivaciones de las personas. Un buen clima organizacional permite que una empresa se adapte fácilmente al cambio y logre sus objetivos de crecimiento. Trabajar por el bienestar de los empleados hace que los proyectos se conviertan en retos personales y de alta cooperación entre los colaboradores, lo que resulta rentable para la organización.
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Jorgesalmon
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el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
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adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 2. Acosta (2002) considera que esta herramienta al ser aplicada forma una nueva empresa, es capaz de enfrentar los retos y obstáculos que se presentan como los cambios tecnológicas y la globalización, algunas de las ventajas que ofrece el empowerment son:
- 3. El incremento de la satisfacción y la credibilidad de las personas que componen la organización. El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso. La creatividad se manifiesta en mayor escala disminuyendo la resistencia al cambio.
- 4. Existe un liderazgo compartido, donde los integrantes de la organización contribuyen al objetivo final. Hay una mejoría en la comunicación y las relaciones interpersonales.
- 5. El aumento de la motivación para colaborar, manifestándose una actitud positiva en todas las personas. Se dinamizan los procesos para una toma de decisiones más oportunas y eficientes.
- 6. Todos estos beneficios desarrollan la productividad, haciendo la organización más eficaz manteniendo a sus demandantes satisfechos y un personal orgulloso y comprometido con la institución.
- 8. Se ha comprobado que el estar en un nivel mayor de control/participación tiene diversos aspectos positivos. Por ejemplo las investigaciones indican que un mayor empoderamiento por lo general da como resultados una mayor satisfacción laboral ( Robert Iawler, 2000)
- 9. La mayor responsabilidad puede generar mayores niveles de habilidades, lo cual a su vez puede dar como resultado un mejor sueldo, mayor seguridad en el trabajo y una mayor probabilidad de encontrar otro empleo. Sin embargo el empoderamiento puede tener su lado negativo. Una mayor responsabilidad implicada un mayor grado de estres. El poder para tomar decisiones conlleva el riesgo de tomar algunas malas y por lo tanto ser despedido o perder un ascenso. Maynard y ruddy. ( 2007)