El documento contrasta los beneficios y desafíos de que la alta dirección trabaje de forma individual frente a que lo haga como un equipo. Al trabajar individualmente, cada miembro tiene alta autonomía pero hay solape de tareas y poca coordinación, lo que lleva a perspectivas fragmentadas. Al trabajar como equipo, hay una visión integrada, cultura de proyectos interdepartamentales, y mayor flexibilidad. Sin embargo, se requiere negociación y aceptar situaciones ambiguas. El documento concluye que sin un equipo directivo,

1. ÁREAS GRISES

2. ¿Equipo o grupo de alta dirección?
SI LA ALTA DIRECCIÓN TRABAJA DE FORMA INDIVIDUAL...
 Alta autonomía de trabajo
 Alta especialización de funciones
pero...
 Solape de tareas y acciones sin comunicación ni coordinación
 Mínimo de colaboración o intercambio, perspectivas fragmentadas por
área o función
 Los desafíos externos ponen al descubierto la fragmentación
 Problemas en detectar y responder a los cambios externos
 Centrados en la actividad, no el resultado

3. ¿Equipo o grupo de alta dirección?
SI LA ALTA DIRECCIÓN TRABAJA EN EQUIPO...
 Perspectiva integrada de la organización
 Cultura de proyecto (interdepartamental)
 Comunicación, coordinación e interdependencia
 Perspectiva de roles y no funciones
 Liderazgo compartido y extendido a la organización
 Flexibilidad y adaptación a los cambios
 Establecimiento de objetivos comunes y orientación a resultados
 Todos participan en las decisiones clave, reconociendo y aprovechando la
contribución de los expertos
aunque...
 Necesidad de negociar, comprender, comprometerse, ceder y soportar
situaciones ambigüas

4. ¿Equipo o grupo de alta dirección?
Si no hay equipo directivo...
la interrelación de funciones y áreas...
que es lógica y además necesaria...
Se convierte en
SOLAPAMIENTO

5. Jornadas Altea
CONCLUSIONES
ELEMENTOS DE MEJORA RELACIONADOS CON LA ACTITUD
 Aprender a criticar de forma positiva
 Escuchar y ser flexibles aceptando puntos de vista diferentes de los nuestros
 Respetar la confidencialidad
 Generar distensión
 Querer ser sólo un equipo
 Compartir: Soluciones, problemas, objetivos
 Escucha activa = Ser receptivo
 El distanciamiento se hace muy rápidamente y acercarse requiere Actitud Positiva
 Respeto a la persona y sus ideas
 Compartir de verdad la información
 Estar dispuesto a cambiar
 Abolir de forma definitiva la política negativa
 Compartir la misma visión de futuro

6. Jornadas Altea
CONCLUSIONES
ELEMENTOS RELACIONADOS CON LOS PROCESOS
 Priorizar proyectos
 Crear grupos interdepartamentales que funcionen
 Involucrar más a los niveles 2 y 3
 Respeto a la libertad individual/personal

7. Jornadas Altea
CONCLUSIONES
PROPUESTA DE MEJORA
 Definir con más precisión el rol de cada miembro del equipo
 Priorizar proyectos todos como un todo
 Espíritus positivos más a tope
 Intentar clarificar las zonas grises de la organización*
 Empezar un nuevo día con actitud positiva y más consenso de todos
 Dedicar más tiempo a relaciones inter personales
 Flexibilidad personal y menos protagonismo
 Compartir más y mejor información para la mejora del equipo
 Incrementar la confianza mutua.
* 5 personas han incidido sobre este aspecto

8. Conclusiones Finales
 Construir un equipo directivo no es unicamente
para trabajar más a gusto... ¡es un imperativo
de negocio!
 La cultura de equipo en la organización comienza
en la dirección... ¡el cuello de la botella!
 El trabajo en equipo es imprescindible para
gestionar el cambio
 Sin equipos, la interacción de actividades y la
combinación de habilidades se convierte en
problema, cuando debería ser la solución para
aportar valor añadido al negocio