Equipos
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3 dinamica de grupos
El documento trata sobre la dinámica de grupos. Define dinámica de grupo como el proceso social a través del cual las personas interactúan en grupos pequeños. Explora conceptos como roles, propiedades y etapas del desarrollo de los grupos. También analiza la dinámica de grupos en el contexto de las organizaciones y equipos de trabajo.
Etad
Este documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Explica que estos equipos toman decisiones de manera compartida, se comunican abiertamente aceptando diferentes opiniones, y regulan los conflictos de manera constructiva. También destaca la importancia de que los miembros desarrollen competencias individuales como escuchar activamente y competencias colectivas como trabajar en equipo y compartir el liderazgo para lograr objetivos comunes.
Dinámica de Grupos
Este documento presenta información sobre dinámica de grupos. Define dinámica de grupos como el estudio de los procesos grupales y las leyes que rigen la conducta de los grupos. Explica que los grupos pasan por etapas como la formación, irrupción, normalización, desempeño y transformación. También describe técnicas grupales y el proceso de lograr consenso en un grupo.
Grupo de confrontacion
Este documento describe la técnica del "Grupo de Confrontación" para la intervención grupal. Explica las características de los participantes del grupo y su motivación. También detalla 9 maneras de confrontar a alguien de una manera constructiva y respetuosa. El número ideal de participantes es de hasta 15 personas y cada sesión dura entre 60 a 120 minutos. La técnica es útil desde diferentes enfoques de orientación para favorecer la salud mental y el rendimiento de los individuos.
Dinamica de grupos_y_equipos_de_trabajo
Este documento discute la dinámica de grupos y equipos de trabajo. Explica que un grupo es un conjunto de dos o más individuos que interactúan e interdependen para alcanzar objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales, permanentes o temporales. También describe las etapas de desarrollo de los grupos y los factores que afectan su comportamiento, como el tamaño, roles, normas, metas, cohesión, liderazgo y ambiente externo. Finalmente, define a los equipos como grupos que trabajan de
Conducción grupos
Este documento presenta diferentes tipos de liderazgo y dinámicas grupales. Describe el liderazgo autoritario, comunitario y liberal, así como etapas evolutivas de los grupos como la niñez, adolescencia y adultez grupal. También incluye consejos para animadores de grupos y normas para el diálogo grupal.
Dinámica y conducción de grupos
El documento describe diferentes técnicas de grupo que pueden aplicarse en el aula, incluyendo sus objetivos y cómo implementarlas. Algunas técnicas mencionadas son asesores técnicos, equipo de representantes, debate, autoestima y servicio de estado mayor. El documento también discute principios para docentes como promover el aprendizaje colaborativo y evaluar con el grupo en lugar de calificarlos.
DináMicas De Grupo
Taller de Dinámicas de Grupo. Presentado en el Tercer Simposio de la Tutoría para el Desarrollo Humano. Facultad de Psicología, UANL
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Etad
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Dinámica de Grupos
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Conducción grupos
Este documento presenta diferentes tipos de liderazgo y dinámicas grupales. Describe el liderazgo autoritario, comunitario y liberal, así como etapas evolutivas de los grupos como la niñez, adolescencia y adultez grupal. También incluye consejos para animadores de grupos y normas para el diálogo grupal.
Dinámica y conducción de grupos
El documento describe diferentes técnicas de grupo que pueden aplicarse en el aula, incluyendo sus objetivos y cómo implementarlas. Algunas técnicas mencionadas son asesores técnicos, equipo de representantes, debate, autoestima y servicio de estado mayor. El documento también discute principios para docentes como promover el aprendizaje colaborativo y evaluar con el grupo en lugar de calificarlos.
DináMicas De Grupo
Taller de Dinámicas de Grupo. Presentado en el Tercer Simposio de la Tutoría para el Desarrollo Humano. Facultad de Psicología, UANL
Presentacion de temas de tecnicas de manejo de grupo primer parcial
El análisis de caso consiste en presentar una situación real o ficticia a un grupo y pedirle que analice la situación y proponga soluciones.
En este caso en particular, se presenta el siguiente caso:
Un barco se hunde en medio del océano. El capitán ordena que las mujeres y niños sean los primeros en subir a los botes salvavidas. Muchos hombres mueren ahogados. Luego el capitán es juzgado por discriminación de género.
El grupo debe analizar el caso desde diferentes perspectivas:
- La ley
Dinámica grupal
Este documento describe diferentes técnicas grupales y factores a considerar al seleccionar una técnica. Explica que las técnicas son instrumentos efectivos para ayudar a los grupos a lograr sus objetivos y metas. Al elegir una técnica, se deben tomar en cuenta el objetivo, la madurez del grupo, el tamaño del grupo, el ambiente físico, y las características de los miembros y del animador. También clasifica las técnicas y describe los beneficios de los juegos para diferentes edades.
Comportamiento de grupos
Este documento presenta los fundamentos del comportamiento de grupos. Explica conceptos clave como roles, normas, estatus, tamaño, cohesión y diversidad. También describe modelos de desarrollo de grupos como las 5 etapas y el modelo de equilibrio puntuado. Finalmente, analiza técnicas para la toma de decisiones grupales como lluvia de ideas y grupo nominal, e implicaciones para los gerentes sobre el comportamiento de los grupos.
14 Para Entender Los Grupos Y Equipos
El documento habla sobre los grupos y equipos en el ámbito organizacional. Explica que un grupo es un conjunto de dos o más personas que interactúan e interdependientes para lograr objetivos específicos. Describe las cinco etapas normales de desarrollo de un grupo y conceptos clave como roles, normas, estatus y cohesión. También analiza el conflicto en los grupos y formas de tomar decisiones en grupo. Finalmente, define los equipos de trabajo y sus características para ser eficaces.
Trabajo En Equipo
El documento proporciona información sobre el trabajo en equipo y su importancia para el desarrollo personal y organizacional. Explica las diferentes etapas y roles dentro de un equipo, así como factores que contribuyen a la eficacia como la participación de todos, tolerancia e intercambio de ideas. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre las herramientas necesarias para integrarse en equipos y desarrollar habilidades que contribuyan al cumplimiento de objetivos.
Trabajo en equipo
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Explica que los equipos son más flexibles que los departamentos tradicionales para adaptarse a cambios. Define la diferencia entre equipos y grupos, y describe varios tipos de equipos como equipos de funciones cruzadas y fuerzas de tarea. Además, identifica cinco aspectos clave para el trabajo en equipo exitoso: compromiso, comunicación, confianza, complementariedad y coordinación.
Taller de Liderazgo- dinamica y diapositivas
Este taller de liderazgo juvenil presenta varias actividades dirigidas a estudiantes de secundaria con el objetivo de fortalecer sus capacidades de liderazgo. La primera actividad es un juego de presentaciones en parejas usando refranes. Otras actividades exploran la autoestima, los valores para el liderazgo como la compasión y la flexibilidad, y estilos de liderazgo como el autoritario y democrático a través de dinámicas grupales y sociodramas. El taller concluye reflexionando sobre las características de un
Dinamicagrupal
Lewin fue el primero en utilizar el término "dinámica de grupo" para referirse a los fenómenos que ocurren en un grupo. Un grupo pasa por diferentes fases a lo largo de su constitución y desarrollo. Normalmente los grupos satisfacen necesidades sociales y de autoconocimiento. Un grupo típicamente pasa por fases de exploración, consolidación de normas, nuevas normas y estructura, y madurez.
Trabajo en grupo vs trabajo en equipo
El documento compara dos tipos de grupos: grupos de trabajo independiente y grupos de trabajo interdependiente. Los grupos de trabajo independiente tienen miembros que trabajan de forma aislada y no siempre comparten los mismos objetivos, mientras que los grupos de trabajo interdependiente tienen miembros que colaboran para lograr objetivos personales y del equipo mediante el apoyo mutuo. El documento también describe las ventajas del trabajo en equipo como el aumento del aprendizaje individual, la satisfacción de necesidades sociales y el desarrollo de habilidades blandas.
Técnicas de Formación de Grupos
Este documento presenta información sobre técnicas de formación de grupos. Define conceptos clave como grupo, características de los grupos y fases de formación. Además, destaca cuatro elementos a considerar al estructurar una intervención grupal: las expectativas de la institución, el tipo de grupo, los objetivos y la elección de técnicas apropiadas considerando estos factores. Finalmente, describe diferentes tipos de técnicas grupales según su objetivo.
Presentacion Expo 4
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Explica conceptos como grupos de trabajo, equipos de trabajo autodirigidos, y las diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y rendimiento de las organizaciones.
Presentacion Exp.4 D.O
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
Tecnicas de manejo de grupos
1) El documento describe varias técnicas de manejo de grupos como el debate dirigido, actividades recreativas, sociodrama y foro. 2) También habla sobre trabajos colaborativos, grupos productivos, factores para motivar a un equipo y características de un equipo autodirigido. 3) Finalmente, define el concepto de clima laboral como las percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organizativos que afectan su rendimiento.
Dinámica de grupo
Trabajo realizado por alumnas del segundo curso del Ciclo de Grado Superior de Administración y Finanzas en el módulo de Gestión comercial y servicio de atención al cliente.
¡Esperamos que os guste!
Habilidades de grupo y comunicacion
Este documento describe las habilidades de grupo y comunicación. Explica que las habilidades de grupo incluyen el desarrollo de habilidades para aprovechar las fortalezas individuales, garantizar una mejor calidad de trabajo y continuo aprendizaje a través de la interacción. También menciona habilidades participativas, comunicativas y colaborativas. Define la comunicación como el acto de establecer contacto para transmitir información de manera eficaz utilizando técnicas apropiadas. Además, proporciona consejos sobre cómo escuchar
Conformacion de grupos y equipos de ventas
Ponencia que pretende explicar la importancia de la conformación de grupos y equipos de ventas, resaltando una negociación de ganar-ganar
5 liderazgo y ejecución de las funciones de grupo
El documento describe los conceptos de liderazgo, tipos de liderazgo, características de un líder, la importancia del liderazgo y los tipos de grupos. Explica que el liderazgo implica orientarse hacia los objetivos del grupo, las necesidades individuales y la cohesión del grupo. También discute los diferentes tipos de tareas de grupo y cómo un líder eficaz debe equilibrar los objetivos del grupo con las necesidades individuales para lograr la cohesión.
Grupos y técnicas de grupo
Este documento presenta información sobre grupos y técnicas de grupo. Explica conceptos clave como la definición de grupo, las funciones de los grupos, la clasificación de grupos y la estructura de los grupos. También describe dinámicas de grupo, técnicas de grupo específicas como Phillips 6.6 y estudios de casos, y el papel de los grupos en el aprendizaje. El objetivo es caracterizar los grupos y especificar las actividades que se pueden realizar a través de grupos en el aula.
Trabajo En Equipo
Un equipo de trabajo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Existen tres elementos claves para el trabajo en equipo: las personas que lo componen, su organización para dividir tareas y lograr la meta, y el objetivo que comparten. El trabajo en equipo puede generar resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales gracias a la sinergia que se produce entre sus miembros.
Trabajo en equipo (12)
El documento describe los factores importantes para el trabajo en equipo, incluyendo las ventajas, beneficios y tipos de conflictos. Explica que el trabajo en equipo requiere confianza, compromiso, complementariedad, coordinación y comunicación para ser efectivo, y que puede aumentar la productividad de una organización.
Digital Signae
El documento habla sobre el análisis web y las herramientas utilizadas. Explica que el análisis web estudia la actividad de los usuarios en un sitio web a partir de los datos de navegación y cómo esto ayuda a mejorar la estrategia digital. También menciona algunas de las herramientas más utilizadas como Google Analytics y diferentes métricas que se pueden medir.
Real Sitio 1930
El documento describe varias escenas que tienen lugar en Aranjuez. Describe lugares como el Palacio Real, el Parterre, el Puente de Barcas, el Jardín del Príncipe y la fuente de Narciso. También menciona a personas que pasean y se reúnen en estos lugares, disfrutando de la belleza del paisaje y la arquitectura de Aranjuez.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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